CIA考前培訓講義

1、CIA考前培訓講義授課提綱 一、關于設備更新決策（資本預算）v二、經營預算v三、責任會計v四、成本控制v五、存貨控制v六、作業(yè)成本法v七、本量利與盈虧平衡分析v八、其他管理學科問題v九、相關CIA考試題目解析一、關于設備更新v1、關于貨幣時間價值（專門文件補充）v單利：單利終值和單利現值v復利：復利終值和復利現值v年金：v普通年金：普通年金終值和普通年金現值v即付年金：終值和現值v遞延年金：終值和現值v永續(xù)年金：現值一、關于設備更新v2、更新設備投資決策的現金流量分析v現金流量圖v初始現金流量v營業(yè)現金流量（分析重點）v終結現金流量一、關于設備更新v3、決策評價方法vNPV法vIRR法v平均年

2、成本法（三種計算方法）二、關于財務預算v1、全面預算體系（參考專門PPT文件）v2、銷售預算v預計銷量v 單價 v 銷售收入二、關于財務預算v3、生產預算v根據銷售預算v銷量-預計期初和期末存貨量-生產量v4、直接材料預算v根據生產預算編制v預計出采購量及采購所需資金量v5、直接人工預算v根據生產預算編制二、關于財務預算v主要內容：v預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本、人工總成本v6、制造費用預算v7、產品成本預算v8、銷售及管理費用預算v9、現金預算v10、預計財務報表三、責任會計v1、成本中心v標準成本中心v費用中心v考核指標：可控成本和可控費用v2、利潤中心v自然利潤中心

3、和認為利潤中心v考核指標：利潤、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻三、責任會計v3、投資中心v指某些分散經營的單位或部門，其經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權。v投資中心的經理不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產。v考核：利潤和利潤與資產聯系起來的指標三、責任會計v投資中心的考核指標：v投資報酬率v剩余收益v現金回收率四、成本控制v成本計算方法：分批法與分步法，作業(yè)成本法ABCv1、標準成本控制v（1）標準成本的制定v成本標準=單位產品標準成本=單位消耗量*標準單價v標準成本=實際產量*單位產品標準成本v理想標準成本v

4、正常標準成本v現行和基本標準成本四、成本控制v1、標準成本控制（參考專門文件）v（2）用量標準v價格標準v直接材料標準成本v直接人工標準成本v制造費用標準成本v（3）差異分析四、成本控制v直接材料的成本差異分析v價格和數量差異v直接人工的成本差異分析v工資率和人工效率差異v變動制造費用差異（耗費與效率差異）v固定制造費用差異v二因素：耗費和能量差異；三因素：耗費差異、效率和閑置能力差異四、成本控制v2、質量成本控制v質量成本的概念及分類：v質量成本(Costs of Quality)是指質量不佳所生產之成本，因此質量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨認、修理和預防有關的成本。v分類：四

5、、成本控制v預防成本（Prevention costs):如質量規(guī)劃、質量工程、質量培訓、質量稽核、設計復核、質量管理圈等活動；v鑒定成本（Appraisal costs):如原材料檢驗、包裝檢驗、產品檢驗與測試、儀器效正與維護、實地測試、質量專家的診斷等；v內部失敗成本（Internal failure costs):如廢料、整修、再測試、再檢驗、設計變更等；v外部失敗成本（External failure costs)：滯銷、退貨與折讓、銷售后保證、維修、賠償及抱怨的處理等。五、存貨的管理控制v1、采購控制v請購-審批-訂貨-入庫-驗收-付款v采用招投標制v2、基本經濟定貨模型v存貨成本：

6、v取得成本：訂貨成本 D/Q*K+F1v 購置成本 D*U五、存貨的管理控制v儲存成本：F2+Kc*Q/2v缺貨成本：TCsv總成本公式：vTC=Tca+TCc+TCsv =F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCsv在基本模型假設條件下：vF1、K、D、U、F2、Kc為常數，五、存貨的管理控制v經濟訂貨批量Q=v每年最佳定貨次數v存貨總成本v最佳定貨周期v經濟訂貨量占用資金v3、基本模型的擴展v提前訂貨期KKDC2五、存貨的管理控制v存貨的陸續(xù)供應和耗用；自制與外購零配件決策問題；保險儲備問題。v4、適時制（JIT）v原材料適時進貨-各工序適時生產-適時為顧客提供其所需要的產品和服務

7、v一種不斷進?。ǔ掷m(xù)改進CI）的企業(yè)文化；v實行全員參與、消除無效勞動、爭取百分百的產品優(yōu)質。六、作業(yè)成本法v1、作業(yè)管理v從以“產品”為核心到以“作業(yè)”為核心v 股東價值v 作業(yè)管理v顧客價值 作業(yè)成本計算六、作業(yè)成本法v2、作業(yè)鏈v價值鏈v成本庫v成本動因v可增加價值的作業(yè)（value-added activitiesv不增加價值的作業(yè)(nonvalue-added activities)六、作業(yè)成本法v技術進步v生產自動化提高v產品成本中制造費用比重提高v原制造成本法的缺陷v新ABC法舉例v傳統(tǒng)成本計算與ABC法的比較（參考WORD文件例題）七、本量利與盈虧平衡分析v基本盈虧平衡方程v盈

8、虧平衡點計算v單品種、多品種v盈虧平衡圖v有關因素變動的盈虧平衡分析v(參考WORD文件）八、相關管理學科問題v1、管理科學時間序列與回歸分析：時間序列分析：趨勢推測；指數平滑法。回歸分析：一元回歸與多元回歸。排對論：等候理論，解決順序服務的理論模型，解決對既定的顧客到達率使總成本（服務成本和等待成本）最小化）的數學模型。先到達，先服務。比如 ：證券市場：時間優(yōu)先與價格優(yōu)先。敏感性分析：比如：本-量-利分析中各因素分析。八、相關管理學科問題v關鍵路徑法(Critical path method-CPM):最短時間（完成所有任務）法。確定最關鍵事件或活動；如何使總體成本最低。v項目評審技術（Pr

9、ogram Evaluation & Review Technique-PERT):大型復雜項目管理的一中網絡分析技術。采用計劃評審表，包括項目關鍵任務、活動起點與終點、項目的關鍵路徑。八、相關管理學科問題2、組織目標、組織結構和組織戰(zhàn)略目標管理：2002年紅書P132戰(zhàn)略管理：P132-133 參考其他文件。組織結構：P133，單一業(yè)務-直線職能式組織結構；區(qū)域性組織結構地區(qū)發(fā)展企業(yè)；集權化組織結構；分權制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結構。八、相關管理學科問題v3、風險管理v風險評估的框架：包括風險評估、風險緩解、不確定性分析。v風險評估：風險評估的范圍與方法、分析相關數據和解釋結果

10、。v風險緩解：選擇保護措施，如買保險，最低程度消減風險，實行風險控制并對其效果進行監(jiān)控。v不確定性分析：收集充分數據，建立分析模型。八、相關管理學科問題v行業(yè) 風險：分析所處行業(yè)發(fā)展是上升還是下降、行業(yè)有無成熟的規(guī)范、是否高科技行業(yè)、行業(yè)競爭狀況。v組織風險：組織結構與商業(yè)結構的適應性，企業(yè)文化 與競爭環(huán)境的適應性。v溝通風險：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對信息誤解并導致不適當行動的風險。八、相關管理學科問題v4、作業(yè)管理、適時制與MRP、EOQv作業(yè)管理：管理從以“產品”為中心轉化為“作業(yè)”為中心。v適時制JIT：適時采購、適時加工、適時存貨、適時運輸、零存貨。vEOQ與物料供應計劃

11、(Materials Requirement Plan)。價值工程分析：價值、功能與成本分析，選擇最適當的材料，從而知道適當采購。5、領導風格v指導型領導：讓下級知道上級對他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級具體指導。當任務不明或壓力過大，下屬不熟悉情況，下屬合作不好，有分歧和矛盾。時適用此領導風格。v支持型領導：比較和善并且關心下級的需求。在下屬執(zhí)行結構化任務時，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領導風格。v參與型領導：會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。下屬非常有能力和經驗豐富時。成就導向型領導：會為下級設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能

12、發(fā)揮他們的最大潛能。在任務結構不清時，比如：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領導風格。九、典型試題解析v1、更新決策問題：v某公司準備更換兩臺使用了兩年的設備，這需要對項目貼現的現金流量進行成本效益分析。下面是有關現有設備和新設備的資料： v 舊設備 新設備v原值 $600000 $540000v使用年限（年） 5 3v剩余使用年限（年） 3 3v年折舊費 120000 180000v累計折舊 240000 -v賬面價值 360000 -v殘值現值 100000 -v新設備每年可節(jié)省操作費用150000（稅前）。v新設備將在項目的第一年買進，現有設備將在項目的第一年賣出，不用對其計提折舊。公司的

13、所得稅率為40%，下面那項數據可用以分析項目第一年的現金流量？ v 節(jié)省的稅后操作費用 賣掉舊設備所得 因賣掉舊設備的稅收優(yōu)惠vA 90000 100000 0vB 60000 60000 104000vC 90000 100000 104000vD 60000 40000 156000v答案： C v2、ABC法：紅皮書P108-109或藍皮書P102-103第93-94題；紅皮書P278-280。v3、傳統(tǒng)成本計算，分步法：紅皮書P120-121，1-2題或藍皮書P97-98，80-81題，P103，95題。v4、存貨管理：紅皮書P150-151，P280-282/12-13題，藍皮書P104/97題，v5、質量成本問題：藍皮書P80/13題， P348-349/96-97題。P104/98題。紅皮書P303-304。v6、輔助生產費用分配問題：藍皮書P98-99/85-86題。v7、本-量-利分析問題：藍皮書P100/87-88題，紅皮書P272-274-276，P282-2