工程進度計劃與保證措施53942

1、工程進度計劃與保證措施1施工進度計劃安排一、施工進度總控計劃本工程工期要求：總工期為164日歷天，計劃開工日期：2016年7月15日，計劃竣工日期：2016年12月25日。具體詳見后附表：施工進度計劃圖。二、工程階段控制目標（一）、本工程進度計劃安排：在完全響應招標文件提出的要求開工時間和竣工時間的前提下，綜合考慮了每年的冬雨季施工期間的因素，制定了以下施工階段計劃如下：施工項目進度計劃的實施措施項 目內(nèi) 容編制月（周）作業(yè)計劃1每月（周）末，項目經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制2根據(jù)規(guī)定的計劃任務，當前進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制3根據(jù)總控制性進度計劃，確

2、定施工進度的重要節(jié)點目標4將資源供應進度計劃和分包工程進度計劃納入項目進度控制簽發(fā)施工任務書1施工任務書是下達施工任務，實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件，包括：施工任務單、限額領(lǐng)料單、考勤等2項目工程負責人根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組落實任務 3實施過程中做好記錄，任務完成后收回，作為核算的資料做好施工進度記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表1各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況2跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源數(shù)量3由項目統(tǒng)計人員及時進

3、行統(tǒng)計分析填表上報，為本工程施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，采取措施排除各種干擾，加薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)連接均衡順利施工，保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。具體工作如下：做好施工調(diào)度工作1項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行施工合同中對工程進度、開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾2由項目生產(chǎn)經(jīng)理會同總工程師將進度計劃的落實措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法并制定考核辦法3項目工程負責人監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系4項目生產(chǎn)經(jīng)理督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材

4、料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取解決的調(diào)配措施5由于工程變更引起資源需要的數(shù)量變更和品種變化時，物資部門負責人應及時調(diào)整供應計劃6項目生產(chǎn)負責人按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要的調(diào)整，以保證文明施工7及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調(diào)整保證措施8及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件9協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關(guān)問題10由總承包單位定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會，貫徹項目主管認得決策，發(fā)布調(diào)度令11當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，項目經(jīng)理應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠2進度計劃保證措施由于本工程拆除

5、體量較大，各專業(yè)交叉作業(yè)較復雜，裝修質(zhì)量要求標準高，專業(yè)分包商較多，如何在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標，立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，

6、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：（一）技術(shù)準備工作認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況。編制分部分項工程詳細施工方案。（二）物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃簽定物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。（三）施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。（四）勞務用工準備如我公司中標，立即著手與專業(yè)勞務公司、簽訂合同，并選擇三家與

7、我公司有著長期良好合作經(jīng)歷的成建制勞務隊伍準備主體結(jié)構(gòu)施工。二、施工現(xiàn)場準備工作（一）計劃開工前與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性城市坐標和高程，按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)測量控制標樁。（二）做好“三通一平”工作，并對材料堆料場進行碾壓硬化等處理，本工程臨水臨電考慮埋地處理。（三）建造臨時設施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場辦公室等臨時設施，（包括業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設施）需抓緊時間規(guī)劃、報批、建造，計劃開工前基本完成現(xiàn)場臨時設施的建設。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生

8、產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計圖紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（一）計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包商，采用計

9、算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的

10、形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（二）、施工配套保證計劃根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容

11、：1、指定分包的招投標計劃專業(yè)分包項目由業(yè)主主與承包人共同組織招標，確定各指定分包人。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據(jù)前述施工總進度計劃和我公司總承包施工管理經(jīng)驗，特編制了招投標計劃。在招投標過程中，總包將積極為業(yè)主服務，全力協(xié)助業(yè)主按此計劃圓滿完成招標工作。2、設計圖紙計劃此計劃要求主設計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖

12、紙設計計劃和設計質(zhì)量應在合約中體現(xiàn)。根據(jù)總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。3、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。4、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。本工程對分供方和專業(yè)

13、施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。對于鋼結(jié)構(gòu)的加工制作或供應的材料和設備，應充分考慮起加工周期和供應周期。5、大型施工機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型施工機械設備的最遲進出場期限。6、勞動力安排計劃在主體結(jié)構(gòu)施工擬選用一家與我公司長期合作且信譽良好的成建制勞務隊伍。四、人、財、物的保障（一）在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗、具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度

14、地滿足本工程的需要。如果我司中標，將派數(shù)名專家、技術(shù)人員從設計、施工等各方面提供技術(shù)保障。（二）我公司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。（四）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在

15、本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（五）我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要對于一些個別特殊的機械設備，擬利用社會資源補充。五、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖。六、交叉作業(yè)的原則及措施（一）裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互

16、推卸的不利局面，有些還是業(yè)主另招標選定的分包，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相協(xié)作支持，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自和對方的成品及半成品的保護。（二）室內(nèi)外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣

17、存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，反過來也為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進度為前提。七、技術(shù)工藝及措施的保證（一）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，例如模板工程的吊裝等，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是

18、使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。八、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式

19、選擇三家與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包

20、商的行為，確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。我公司將按照招標文件要求，積極配合協(xié)調(diào)相關(guān)獨立承包單位的進場，同時根據(jù)計劃陸續(xù)為其它指定分包單位和獨立承包單位提供進場施工的條件，在施工過程中將發(fā)揮我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗和優(yōu)勢為各分包單位提供有效的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務。（三）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的

21、會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（四）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，并與公司總部直接聯(lián)網(wǎng)。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條