研發(fā)人員薪資績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員績效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2 術(shù)語和定義2.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。2.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新型號產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。2.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品

2、研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.4 科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計工作的員工。3 績效考核辦法3.1 科技研發(fā)項目評級和考核科研人員參與的科技研發(fā)項目，應(yīng)進(jìn)行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附科技研發(fā)項目級別評估表進(jìn)行。公司對批準(zhǔn)立項的科技研發(fā)項目從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、項目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附科技研發(fā)項目考核表。3.2研發(fā)人員薪資總體設(shè)計思路基本工資（70）月績效（10）季度或半年度獎勵（10）年獎勵（10），總額度有可能100。3.3說明；3.3.1公司研發(fā)工作分為計劃內(nèi)和計劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是100的，否則只拿到

3、基本工資（70）。3.3.2有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，給予獎勵。3.3.3完成計劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，由總工辦上報總公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評價后給予獎勵。該獎勵部分為大于100%部分。3.4考核辦法：公司對科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批準(zhǔn)立項的研發(fā)項目外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排和工作需要自發(fā)或即時進(jìn)行的技術(shù)革新項目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，并提出獎勵。3.4.1月績效考核辦法：計劃內(nèi)研發(fā)工作，立項的同時做出詳細(xì)的階段分解量化，細(xì)化到每個月，月考核根據(jù)月計劃完成情況評定。見附表一。3.4.2季績效考核辦法：季度考核根據(jù)月績效考核完成

4、情況和階段進(jìn)度以及計劃外的研發(fā)設(shè)計工作情況評定。季度考核須對科技研發(fā)項目進(jìn)行考核，見附表二?？萍佳邪l(fā)項目考核結(jié)果在 80分（含）以上時，對科技研發(fā)項目進(jìn)行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額×考核得分÷100） ；考核結(jié)果低于80分（不含）時，不予獎勵，只按比例發(fā)給績效工資。3.4.3年績效考核辦法：以一年為節(jié)點(diǎn)的研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項目考核表在年終做評價，跨年的研發(fā)工作則以階段進(jìn)度并結(jié)合全年的業(yè)績和貢獻(xiàn)做評價。年績效與獎勵參考3.4.2條季績效考核辦法。3.4.4完成的計劃外項目或取得的專利或有特殊科技貢獻(xiàn)者，依據(jù)附表三內(nèi)容進(jìn)行科技研發(fā)項目級別評估，并提交總經(jīng)理。各項

5、目的激勵金額由總工辦主任在科技研發(fā)項目級別評估表中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4.5公司給予科技研發(fā)項目的獎勵由項目負(fù)責(zé)人在項目組成員間進(jìn)行分配。3.4.6考核者由總工辦主任擔(dān)任，總工辦主任要與研發(fā)人員一道，制定研發(fā)工作的立項、分解量化包括月份、季度、年的階段進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。3.5 薪金激勵3.5.1 科研人員一年參加兩個（含）A 類以上科技研發(fā)項目的研發(fā)工作，且所參加的項目考核評分均在 85 分（含）以上時，下一年給予該科研人員 5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。3.5.2科研人員參加的研發(fā)項目進(jìn)行考核后，連續(xù)三個季度考核低于65 分（不含）時，扣發(fā)年績效工

6、資。下一年對該項目負(fù)責(zé)人予以 5%10%的降薪，對項目組成員予以 2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.6股權(quán)激勵公司可以對部分高水平科研人員實施股權(quán)激勵，激勵對象和激勵方案由總經(jīng)理提出建議，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6 高薪科研人員約束公司高薪（是一般設(shè)計人員薪金的3 倍以上）引進(jìn)的科研人員，每年必須參與2個（不含）以上科技研發(fā)項目（其中1 個項目必須是項目負(fù)責(zé)人）的研發(fā)工作，如未能保質(zhì)、保量完成項目工作，下一年給予10%20%的降薪，具體降薪比例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4其他本制度自 年 月 日起執(zhí)行。附表一 月計劃目標(biāo)考核表附表二 科技研發(fā)項目考核表附表三 項目級別

7、評估表附表一月計劃目標(biāo)考核表 序號工作計劃目標(biāo)權(quán)重分值評分實得備注自評上級評定160 70 80 90 100 260 70 80 90 100 360 70 80 90 100 460 70 80 90 100 560 70 80 90 100 分值合計1001005050實際分?jǐn)?shù)備注：附表二科技研發(fā)項目考核表項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評分說明實際情況記錄得分1項目進(jìn)度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實際周期-開發(fā)計劃周期）÷開發(fā)計劃周期×100(備注:開發(fā)周期不含計劃變更延后時間)40 A-20%，記50 分； -

8、20%A20%，記40分； 20%A50%，記 30分； 50%A100%，記10 分； 100%A，記0分。2項目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達(dá)成率B=各項目實際階段成果達(dá)成數(shù)÷計劃達(dá)成數(shù)×100%30B30%，記 0 分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記 15分； 70%B100%，記25 分； 100%B，記30分。3項目成本實際使用的費(fèi)用與計劃投入費(fèi)用的差異，超支率C （階段實際使用費(fèi)用-計劃預(yù)算額）÷計劃預(yù)算額×10020C-20%，記30 分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記 20分； 50%C10

9、0%，記10 分；100%C，記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范， 記6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).合計考核人對項目階段結(jié)果評價意見：考核人簽字:附表三科技研發(fā)項目級

10、別評估表項目名稱立項時間項目經(jīng)理工期預(yù)估XX人/天 ( / / / / )項目級別評估評估維度描述權(quán)重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1020分一般10分以下項目技術(shù)含量自主開發(fā)/技術(shù)實現(xiàn)難度項目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國內(nèi)或同行先進(jìn) 513分填補(bǔ)公司空白59分較先進(jìn)25分一般2分以下技術(shù)通用性項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。通用性非常強(qiáng)1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風(fēng)險客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競