公司企業(yè)文化管理制度

1、.公司企業(yè)文化建立管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用X圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實認(rèn)執(zhí)行。綜合辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)視執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企

2、業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1 企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責(zé)任托起利鑫的未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)宗旨：質(zhì)量鑄就品質(zhì)，誠信贏得市場5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速開展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一局部。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名

3、的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)籌劃并實施。5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞表達(dá)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮竞喗槭菍鹃_展情況的根本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮?、通知欄是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。5.1.3 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員

4、工于五一長假或國慶假期外出旅游一次。5.2 企業(yè)制度文化管理5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理承受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)X的作用。管理理念：高嚴(yán)細(xì)實抓管理，持之以恒求開展平安理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難人才理念：人才為企業(yè)提供開展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識成就未來5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹實施的根本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，假設(shè)有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處分。5.2.4生產(chǎn)管理：在有效的本錢控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對

5、生產(chǎn)過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建立和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的根本步驟。如何有效的降低管理本錢和生產(chǎn)本錢是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的根底上降低本錢。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方法，同時也是控制生產(chǎn)本錢的可行方法。堅持平安生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的根本原那么。具體操作見相關(guān)管理制度。5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理5.3.1企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1企業(yè)標(biāo)識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標(biāo)識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一局部。企業(yè)名稱：日照

6、利鑫商品混凝土XX圖形標(biāo)志：印刷字體：5.3.1.2導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)X的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要局部。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施和管理。5.3.1.3形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實施和管理。5.3.2企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，保護(hù)他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整

7、體形象的一局部，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)X見相關(guān)管理制度。6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章 總那么第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司開展的企業(yè)文化，規(guī)X企業(yè)文化建立管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立工作安康有序開展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)

8、理X組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)楊副組長，成員由公司下屬各部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各各部門成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建立專責(zé)人。第五條 公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建立整體方案，審定企業(yè)文化建立的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是籌劃企業(yè)文化建立的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建立各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建立工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反應(yīng)工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建立管理工作第七條 公司將企業(yè)文化建立情況納入各部門的績效考核X

9、疇，各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建立的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研市場先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)歷和特點，研究制訂符合公司開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的開展起到重要的推

10、動作用。第十一條 各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條 公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)展審議和確定；企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)X，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)X。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)展設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的根底；2、企業(yè)員工行為規(guī)X。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)X進(jìn)展了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的根底；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制

11、度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)X做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、效勞規(guī)X、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的根底。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、企業(yè)象征圖案；2、企業(yè)宣傳標(biāo)語；3、企業(yè)容貌。第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用X圍包

12、括:1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類； 6、服飾類； 7、公司網(wǎng)頁；8、其他。第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)展設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條 綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條 綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)X的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文