聯(lián)想集團(tuán)薪酬管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)想集團(tuán)薪酬管理：一、薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 在確定員工的基本工資時(shí)，聯(lián)想堅(jiān)持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè)績(jī)。為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，確保內(nèi)部公平，聯(lián)想集團(tuán)采用IPE崗位評(píng)價(jià)工具，本著夠用（過(guò)密就起不到框定作用、達(dá)不到標(biāo)桿效果）、適用（上崗人員的資質(zhì)同崗位要求基本一致）、好用（崗位具有橫向可比性）的原則，在對(duì)集團(tuán)100多個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的評(píng)估之后，利用插值比較法確定了集團(tuán)所有崗位的崗位等級(jí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部薪酬調(diào)查，聯(lián)想建立了覆蓋集團(tuán)所有崗位的基本工資體系。 如何實(shí)施： 1.進(jìn)行崗位評(píng)估：1) 利用CRG評(píng)估工具從以下七方面進(jìn)行評(píng)估：2

2、) 對(duì)企業(yè)影響3) 監(jiān)督管理4) 責(zé)任范圍5) 溝通技巧6) 工作復(fù)雜程度7) 解決問(wèn)題難度8) 環(huán)境條件 2. 確定崗位定級(jí)：崗位定級(jí)是定薪、股權(quán)分配、福利待遇的基礎(chǔ)員工個(gè)人級(jí)別工資員工個(gè)人定級(jí)員工能力 使用期個(gè)人定級(jí)轉(zhuǎn)正后個(gè)人定級(jí) 3月薪=P*Q*個(gè)人級(jí)別工資P-部門(mén)季度業(yè)績(jī)系數(shù)Q-季度績(jī)效考評(píng)個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)根據(jù)工資組織結(jié)構(gòu)和崗位的調(diào)整，確定新的崗位定級(jí)根據(jù)員工的適崗程度，確定的個(gè)人定級(jí)。 基本工資調(diào)整 1. 聯(lián)想基本工資的調(diào)整一般分為兩種情況： （1）工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。聯(lián)想工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整主要建立在外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上。為確保薪酬的外部公平，聯(lián)想每年都會(huì)進(jìn)行一次薪酬調(diào)查。根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)

3、合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力，決定是否需要調(diào)整和調(diào)整幅度等。 （2）工資級(jí)別的調(diào)整。員工工資級(jí)別的調(diào)整一般分為兩種情況：一是因?yàn)閱T工崗位變動(dòng)如職位晉升或員工業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)秀所引起的日常調(diào)整；二是年度調(diào)整，年度調(diào)整的主要依據(jù)是員工的年度考核結(jié)果。 2. 在考核各事業(yè)部的業(yè)績(jī)時(shí)，聯(lián)想一般會(huì)采用以下兩類(lèi)指標(biāo)：（1）短期績(jī)效指標(biāo)。短期績(jī)效指標(biāo)多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等。在確定事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如利潤(rùn)時(shí)，集團(tuán)根據(jù)該事業(yè)部的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，然后以此為中心，從易到難將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分成多檔；檔次越高（完成目標(biāo)的難度越大），其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（完成或者超額完成）和扣減系數(shù)（沒(méi)有完成目標(biāo)）就越大。各事業(yè)部根據(jù)自

4、己的預(yù)期，自行選擇其中的某一檔作為來(lái)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用這樣的方式確定事業(yè)部的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 一是它能成功地降低總部和事業(yè)部在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的談判成本，避免了因談判能力不足而引起的獎(jiǎng)金在各事業(yè)部之間的分配不公；二是鼓勵(lì)各事業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況給自己設(shè)置難度大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是由于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是由事業(yè)部自己認(rèn)定的，是內(nèi)生而非外部強(qiáng)加的，所以它能夠更好地使各事業(yè)部根據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以保證目標(biāo)的完成/超額完成。 （2）戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子。為了確保各事業(yè)部在關(guān)注短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司設(shè)置了戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子。常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子包括：新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的百分比、員工滿(mǎn)意

5、度、戰(zhàn)略性市場(chǎng)的拓展情況等。 3. 工資調(diào)整具體參考因素：1） 公司的業(yè)績(jī)2） 外部環(huán)境3） 員工的崗位4） 員工的績(jī)效獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 如何實(shí)施： 1. 在聯(lián)想，獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績(jī)的。 聯(lián)想的獎(jiǎng)金分配分為兩個(gè)層面。集團(tuán)根據(jù)業(yè)績(jī)確定各事業(yè)部的獎(jiǎng)金包，各事業(yè)部根據(jù)獎(jiǎng)金包，制定自己的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行自主分配。原則上，員工的獎(jiǎng)金主要由其所在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的業(yè)績(jī)共同決定。 2. 獎(jiǎng)金=T*Q*H*個(gè)人級(jí)別工資T：時(shí)間系數(shù)，T=工作月數(shù)/12工作月數(shù)=到崗月數(shù)-病、事確定月數(shù)Q：年度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù)H：年度公司業(yè)績(jī)系數(shù) 公平的福利政策1) 出國(guó)休假：?jiǎn)T工在聯(lián)想工作每滿(mǎn)五年，即可獲得出國(guó)休假機(jī)會(huì)

6、一次。在由公司提供的備選項(xiàng)里選擇自己喜歡的旅游線(xiàn)路，資費(fèi)由公司承擔(dān)。休假期間，工資照發(fā)。 2) 帶薪休假:員工工作滿(mǎn)3個(gè)月后，即可享受帶薪休假。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工的休假天數(shù)由其在聯(lián)想的服務(wù)年限決定。 3) 外派津貼:異地工作獎(jiǎng)享有外派補(bǔ)貼（長(zhǎng)期外派津貼、短息外派補(bǔ)助），補(bǔ)貼數(shù)額與崗位工資呈線(xiàn)性關(guān)系。4) 員工持股:遵循全員持股的原則，只要是在公司工作過(guò)一段時(shí)間的普通員工都可以分。配到認(rèn)股權(quán)利，具體分配的數(shù)量根據(jù)崗位的價(jià)值決定。 5) 住房公積金:住房公積金交存比例：個(gè)人崗位工資的8%，單位與員工相同的數(shù)額。6) 公司為每位員工提供免費(fèi)工作午餐。三、實(shí)施

7、作用和效果（一）聯(lián)想vs華碩聯(lián)想華碩平均薪水8460元/月4381元/月平均年終獎(jiǎng)169427260年終獎(jiǎng)變化幅度300800009050000人員組成聯(lián)想有27.25%的人員為工程師和技術(shù)人員,16.11%的員工為銷(xiāo)售和服務(wù)人員華碩（ASUS）有46.42%的人員為工程師和技術(shù)人員,6.63%的員工為銷(xiāo)售和服務(wù)人員工作時(shí)間86.73%的員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)；8.77%的員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 81.74%的員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)；11.25%的員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí)加班情況71.74%的員工在工作中需要

8、加班,28.26%的員工不需要加班81.89%的員工在工作中需要加班,18.11%的員工不需要加班（二）聯(lián)想vs惠普聯(lián)想惠普平均薪水8460元/月8982元/月平均年終獎(jiǎng)1694215809年終獎(jiǎng)變化幅度30080000120人員組成聯(lián)想有27.25%的人員為工程師和技術(shù)人員,16.11%的員工為銷(xiāo)售和服務(wù)人員惠普（HP）有36.15%的人員為工程師和技術(shù)人員,10.38%的員工為銷(xiāo)售和服務(wù)人員工作時(shí)間86.73%的員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)；8.77%的員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 88.82%的員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí),6.73%的員工

9、工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 加班情況71.74%的員工在工作中需要加班,28.26%的員工不需要加班71.58%的員工在工作中需要加班,28.42%的員工不需要加班 從表格中數(shù)據(jù)分析可得聯(lián)想的薪酬水平高于國(guó)內(nèi)的華碩和惠普在中國(guó)公司的薪酬，并且年終獎(jiǎng)略高于惠普在中國(guó)公司，比華碩的兩倍還多。從員工的工作時(shí)間上來(lái)看，聯(lián)想員工的工作時(shí)間比華碩長(zhǎng)，比惠普短。說(shuō)明聯(lián)想的高薪酬是和工作強(qiáng)度是分不開(kāi)的。聯(lián)想的員工組成上技術(shù)師和工程師比華碩和惠普都來(lái)的少，但是銷(xiāo)售人員的比重比華碩和惠普都來(lái)得多，可見(jiàn)，聯(lián)想的銷(xiāo)售人員的薪酬水平還是比較高的。在年終獎(jiǎng)的副調(diào)度上，聯(lián)想是30080000，華碩是9050000，惠普是120，由此可以看出，聯(lián)想的薪酬的激勵(lì)作用還是很明顯的，但是相比較惠普，惠普的薪酬激勵(lì)作用比較大。聯(lián)想收購(gòu)IBM PC