戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述

1、第十章戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià)第十章戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià)第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述1第十章戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)和內(nèi)容；了解戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則和特征；掌握戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本方法。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（一） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念3. 政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)（1） 不可測(cè)性。企業(yè)很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化。（2） 直接性。國(guó)家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。（3） 不可逆轉(zhuǎn)性。政治和法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會(huì)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無法轉(zhuǎn)移這種變化的。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)

2、略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)1. 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境的認(rèn)定，因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析之上的。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)2. 比較預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果 由于戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)環(huán)境和預(yù)期不可避免地存在差別因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施結(jié)果也會(huì)存在偏差。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)3. 分析產(chǎn)生偏差的原因并采取措施進(jìn)行糾正 企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果存在偏差的原因可能是戰(zhàn)略自身存在缺陷，也可能是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)生了失誤，還有可能是企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境

3、發(fā)生了變化。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則1. 市場(chǎng)導(dǎo)向原則 企業(yè)所占市場(chǎng)份額的大小是衡量其競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)也要從市場(chǎng)需求出發(fā)，將是否滿足市場(chǎng)需求作為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的分析、評(píng)價(jià)和改善，以保證企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則2. 長(zhǎng)期性原則 企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時(shí)刻變化的，企業(yè)戰(zhàn)略不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，還要以企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供指導(dǎo)。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則3. 可行性原則 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，充分考慮企業(yè)

4、當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境和資源，選擇簡(jiǎn)單明了的評(píng)價(jià)指標(biāo)和適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，并制定出便捷、有效的評(píng)價(jià)程序，通過可行的指標(biāo)和方便的程序評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則4. 客觀性原則 如果企業(yè)員工都盡職盡責(zé)地工作并完成了企業(yè)戰(zhàn)略要求的任務(wù)，然而企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利指標(biāo)仍然大幅度地下降；第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則5. 全面性原則 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)必須從短期性和長(zhǎng)期性兩個(gè)方面來進(jìn)行。企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)成果一般不受其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響；而企業(yè)戰(zhàn)略行為也無法用一個(gè)短期見效的定量形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的主要原因。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則6. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)要

5、求企業(yè)掌握各方面的評(píng)價(jià)信息，而獲取信息需要花費(fèi)一定的成本。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容1. 環(huán)境監(jiān)測(cè) 戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略可能存在著重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略與其相適應(yīng)，但是環(huán)境變化又會(huì)引起企業(yè)關(guān)鍵資源和競(jìng)爭(zhēng)能力的變化。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容2. 業(yè)績(jī)度量 戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)度量是對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的系統(tǒng)。它要求企業(yè)全過程、全方位地參與，與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)都存在聯(lián)系。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征1. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有全局性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)該以企業(yè)全局為對(duì)象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是包括戰(zhàn)略的選擇、制定與實(shí)施等過程在內(nèi)的全體戰(zhàn)

6、略活動(dòng)，應(yīng)追求戰(zhàn)略總體效果。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征2. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動(dòng)有著總結(jié)和限定的作用，更對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征3. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有抗?fàn)幮?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)，具有直接抗?fàn)幮?。第一?jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而未來的不確定性會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性；因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹(jǐn)慎地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量規(guī)避評(píng)價(jià)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的

7、特征5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要企業(yè)各部門、各層級(jí)共同參與，需要各部門對(duì)自身完成的戰(zhàn)略實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，更需要企業(yè)高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行宏觀的分析和控制。第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征6. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（1） 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境相符合，現(xiàn)行戰(zhàn)略是否存在限制企業(yè)發(fā)展的重大缺陷。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效。使用

8、績(jī)效評(píng)估方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)比實(shí)際績(jī)效與預(yù)期效果，判斷企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中是否存在失誤，以及企業(yè)的現(xiàn)行制度是否能為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的支持。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（3） 如果戰(zhàn)略實(shí)施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對(duì)戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)的階段，重新從戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法1. 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求（1） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)要求戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)既有定量的又有定性的。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)

9、的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法1. 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求（2） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)必須有其重點(diǎn)，不能為了單純追求指標(biāo)數(shù)量而忽視了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的成本控制，而且過多的指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系混亂；因此，應(yīng)確定企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（1） 投資收益率。投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)其反映企業(yè)管理的各方面狀況，可以用來判斷企業(yè)投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進(jìn)行橫向比較。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（2） 利益相關(guān)者的相關(guān)指標(biāo)。

10、企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)業(yè)績(jī)都有著自己獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（3） 股東價(jià)值的相關(guān)指標(biāo)。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤(rùn)率中增加價(jià)值產(chǎn)生的利潤(rùn)的占比。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（4） 對(duì)高層管理者的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)通常使用投資利潤(rùn)率、自有資本利潤(rùn)率和每股收益等指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)高層管理者。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（5） 關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)

11、域指標(biāo)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要有重點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部確定關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的指標(biāo)之后，需要確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型主要分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)基本模式 在確定了評(píng)價(jià)模型之后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇合適的指標(biāo)和權(quán)重，構(gòu)建一個(gè)線性的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡1. 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)維度 平衡計(jì)分卡打破

12、了傳統(tǒng)方法只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度、財(cái)務(wù)角度這四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡（2） 內(nèi)部管理角度。內(nèi)部管理是企業(yè)提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的必要條件。內(nèi)部管理又可分為創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)三個(gè)具體環(huán)節(jié)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡（3） 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。企業(yè)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)主要依賴人員信息系

13、統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用，其為其他三個(gè)方面的總體目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡（4） 財(cái)務(wù)角度。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效最直接的表現(xiàn)，能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績(jī)，直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施是否在為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，直接體現(xiàn)了股東利益。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來，這四個(gè)程序既可以單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以綜合評(píng)價(jià)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)

14、備度分析法 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法由卡普蘭于2004年提出，被用來系統(tǒng)評(píng)估無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法2. 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是邁克爾波特于1985年提出的。該方法以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效與預(yù)期的偏差進(jìn)行定量分析，并提供糾正偏差的方法。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法3. 基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效進(jìn)行全面、有效的評(píng)價(jià)，因此出現(xiàn)了基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方

15、法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1. 一致性標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一致，才能指導(dǎo)各部門共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2. 協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略要隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，這要求企業(yè)要將內(nèi)部因素與外部因素相匹配，使企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)能利用外部的資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3. 可行性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略實(shí)施是建立在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件是否能滿足戰(zhàn)略需求，企業(yè)戰(zhàn)略

16、是否能最大限度地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本都是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4. 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自資源、技能和位置。企業(yè)只有擁有豐富的資源和先進(jìn)的技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，而位置則是擁有豐富資源和先進(jìn)技能的基礎(chǔ)。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（1） 實(shí)行差別化。企業(yè)戰(zhàn)略要從自身的情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身?xiàng)l件，有自己的特點(diǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有所差別。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（2） 資源分配集中。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目

17、標(biāo)需要耗費(fèi)企業(yè)的大量資源，因此，企業(yè)資源分配的集中是有效實(shí)施戰(zhàn)略的保障。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（3） 選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時(shí)刻變化著的，并且企業(yè)面對(duì)不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；因此，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出戰(zhàn)略并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略作用最大化。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（4） 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略的影響效果。企業(yè)要充分利用自身的核心能力，在已有成果的基礎(chǔ)上發(fā)揮戰(zhàn)略的更大優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略影響力增強(qiáng)員工信心。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（5）

18、 對(duì)員工有激勵(lì)作用。企業(yè)戰(zhàn)略要鼓勵(lì)企業(yè)全員共同參與實(shí)施，并激發(fā)員工的工作積極性。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（6） 具有不平衡性。長(zhǎng)期穩(wěn)定、沒有變化的戰(zhàn)略不是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的。第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（7） 有機(jī)結(jié)合企業(yè)各要素。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種要素有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認(rèn)識(shí)不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場(chǎng)中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略管理的潮流。如果脫離企業(yè)的實(shí)際條件盲目追求企業(yè)多元化，那么因企業(yè)資源的分散可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已有的優(yōu)勢(shì)。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實(shí)施是企