楊箕舊城改造項目管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安裝公司廣州經(jīng)理部楊箕舊城改造項目策劃書編制/時間： 審核/時間： 審批/時間： 專心-專注-專業(yè)編制說明1、 為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、 本策劃書根據(jù)安裝公司項目管理實施手冊和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項目設(shè)計文件等要求編制而成。3、 合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險的對策。4、 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進行編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、 本策劃書由

2、各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果。可以作為項目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照施工階段商務(wù)策劃要求進行單獨編寫。7、 本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結(jié)合項目實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立管理臺賬，每月對項目實施情況進行跟蹤督導(dǎo)。項目策劃書目錄1 項目概況 42 項目主要管理目標(biāo) 53 項目主要風(fēng)險識別及對策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策劃部分5.1 項目部組織機構(gòu)圖 105.2 項目部管理人員配置計劃 115.3

3、項目總平面管理 125.4 項目工期策劃 135.5 項目技術(shù)策劃 185.6 項目勞務(wù)策劃 205.7 項目材料策劃 275.8 項目設(shè)備策劃 325.9 項目質(zhì)量策劃 335.10 項目職業(yè)安全健康策劃 365.11 項目環(huán)境策劃 431、工程合同概況：編 號名 目內(nèi) 容1-1工程名稱楊箕村復(fù)建地塊商業(yè)、住宅樓（B1-B7棟）項目機電安裝工程1-2工程地點廣州市越秀區(qū)楊箕村1-3業(yè)主名稱廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州市天河區(qū)天河南街楊箕股份合作經(jīng)濟聯(lián)社1-4設(shè)計單位廣州市住宅設(shè)計院有限公司1-5勘察單位廣東有色工程勘察設(shè)計院1-6監(jiān)理單位廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司1-7工程類別住宅 1-8工

4、程規(guī)?？偨ㄖ娣e約平方米1-9工程造價.52元1-10合同范圍給排水、電氣、消防給水、通風(fēng)及防排煙1-11項目管理模式擴大勞務(wù)分包1-12甲指分包范圍電梯、智能化、燃?xì)狻l(fā)電機、永久用電、火災(zāi)自動報警工程。1-13甲供材料、設(shè)備范圍無甲供材料1-14付款、結(jié)算方式節(jié)點付款、按合同價款的百分比支付，工程完工驗收合格后，支付至合同價的85%。清單計價、按實結(jié)算。1-15工期要求總工期750天1-16質(zhì)量要求按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，工程必須一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。1-17安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1-18獎罰約定其他重點編制： 日期： 說明：本表格

5、描述未盡之處或后期增補要求可以增加。2、項目主要管理目標(biāo)：序 號目 標(biāo)內(nèi) 容2-1工期管理目標(biāo)總工期750天內(nèi)完成各項工作2-2質(zhì)量管理目標(biāo)按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，工程必須一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)工傷頻率不得超過0.1% ，杜絕一般傷亡事故發(fā)生。2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)按照企業(yè)統(tǒng)一的CI 形象要求搭設(shè)臨建，按照公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件組織施工2-5技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)總結(jié)1篇2-6資金管理目標(biāo)施工過程中，累計進度款回收按主合同（或總包合同）約定，達到80%以上；工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的所有工程款全部收回并進入分

6、公司（經(jīng)理部）帳戶,即達 95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；監(jiān)督分包單位的資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款而出現(xiàn)工程停工和拖欠農(nóng)民工工資集中鬧事現(xiàn)象。2-7成本、效益目標(biāo)確保上繳10%，達到超成本降低3%編制： 日期： 說明：可根據(jù)項目實際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。3、 項目主要風(fēng)險識別及對策：編號主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人實施時間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當(dāng)?shù)臅r間及時提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過程2拖延支付工程進度款和結(jié)算款及時提供申請資料，加強與業(yè)主溝通，積極跟進，保證進度款按時回收唐波全過程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提

7、供具有說服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說服工程師受理各工長全過程4提供的圖紙、文件的問題對業(yè)主提供的施工圖紙，要及時利用圖紙會審和深化設(shè)計提前找出設(shè)計問題，并及時提出問題，在施工前避免風(fēng)險；每份業(yè)主函件都要及時審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長全過程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強進度控制管理，及時辦理工期簽證唐波、各工長全過程目標(biāo)責(zé)任書1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險源的辨識與風(fēng)險評估，編制具體化、及時化、有針對性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護”的原則對風(fēng)險進行控制楊杰全過程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做

8、好質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量保證計劃，鼓勵員工自學(xué)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過程3項目決策失誤加強管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的培訓(xùn)和提高，重大問題采用群商群策、民主集中、報請經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過程勞務(wù)分包合同1施工過程中安全事故的發(fā)生選擇有實力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務(wù)分包隊伍，完善安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，購買保險等唐波、楊杰全過程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過程3勞務(wù)分包的索賠加大經(jīng)濟處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過程采購合同1服務(wù)質(zhì)量不夠調(diào)查

9、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力、信譽、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗證和評價等，選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格材料驗收制度，留足保證金唐波全過程2因資金原因，供應(yīng)商要求索賠及時協(xié)商解決，力爭私下和解唐波全過程 編制： 日期：說明： 1. 本表系各專業(yè)對項目管理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)策劃中進行消項和落實，必要時可編制專項策劃。2. 風(fēng)險主要來自主合同、各類分包及采購合同、項目所處環(huán)境帶來的風(fēng)險以及其他有可能影響項目履約的因素。4、主合同需求及控制措施：編號條款號內(nèi)容及要求計劃對策責(zé)任人完成時間備注4-1專用條款第35條任意關(guān)鍵工序節(jié)點完成時間延誤，甲方對乙方以3萬元/天的罰款；整體工期延誤，甲方對乙方以5萬元

10、/天的罰款；延誤賠償費累計最高額為合同造價的5%，節(jié)點工期延誤或整體項目竣工工期延誤超過30天，承包人處必須支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成部分工程合同。做好工期計劃，與總包加強溝通、預(yù)留合理工作時間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風(fēng)險唐波全過程4-2專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價格一律不作調(diào)整。盡早開展材料詢價工作，關(guān)注材料市場價格動態(tài)，在合適時機鎖定材料價格唐波全過程4-3專用條款第66條按完成的形象節(jié)點進度付款，分別為B1B4（地上38、40層），B1B4（地上38、40層）；按合同家的百分比付

11、款，按已完成工程量的80%支付工程款，竣工驗收通過后付至已完工程量的85%.及時報量，加強與業(yè)主、總包溝通，及時回收進度款唐波全過程專用條款第41、43條工程必須一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎；必須做到安全、文明施工，安全文明施工工作必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)實施彭東軍、楊杰全過程編制： 日期：說明：1. 本表系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分，是項目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進行風(fēng)險和需求分析，明確各項控制措施和責(zé)任人員、完成時間。5、項目施工策劃部分5.1 項目部組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：彭東

12、軍管道工長 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長楊杰資料員佟金玲 編制： 日期：5.2 項目部管理人員配備計劃：編號崗位名稱姓 名備注工作時間2014年2015年234567891011121234567891011125-1項目經(jīng)理唐波5-2電氣工長楊杰5-3給排水工長彭東軍5-4材料員、資料員佟金玲5-5質(zhì)安員楊杰 編制： 日期：說明：1、 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和項目部共同確定的方案為準(zhǔn)。2、 根據(jù)施工工藝和項目施工進展情況確定管理人員的進、退場時間。3、 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。5.3 項目總平面管理： 編制： 日期：說明：1、 內(nèi)部項目，臨建為總包

13、搭設(shè)，我方只負(fù)責(zé)搭設(shè)自有庫房及加工場地。5.4 項目工期策劃：5.4.1工期風(fēng)險識別及對策:編號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間備注外部風(fēng)險1項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動力及時到位存在困難加強對勞務(wù)隊伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時到場，必要時采取一定的經(jīng)濟手段。唐波2015.12設(shè)計圖紙移交或分階段移交的情況業(yè)主裝修標(biāo)準(zhǔn)未定，圖紙不能及時到位過程中提前告知業(yè)主下步工作，保留好相關(guān)往來函件。彭東軍過程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險1項目管理人員配備狀況管理人員不能及時到位、業(yè)務(wù)能力不強，造成相關(guān)工作滯后及時向經(jīng)理部提出人員要

14、求，過程中加強培訓(xùn)與指導(dǎo)。唐波過程中2項目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動性大，對整體施工質(zhì)量造成影響加強對勞務(wù)隊伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過程中3項目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過晚，材料不能及時進場，造成工期滯后按進度提前擬定招標(biāo)計劃，及時開展合同談判、簽訂工作，過程中加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項目資金收支狀況的影響資金回收不及時，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時進度報量，加強與業(yè)主、總包溝通，如確實困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭取支持唐波過程中 編制： 日期：說明：1、 工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組

15、成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素。2、 評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。3、 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。5.4.2項目主要里程碑節(jié)點計劃:編號里程碑節(jié)點開始時間完成時間持續(xù)時間備注5.4.2-1工程開工2013.11.30（土建）5.4.2-2地下室預(yù)留預(yù)埋完成2014.62014.8.95.4.2-3塔樓預(yù)留預(yù)埋完成2014.82015.5.305.4.2-4主樓結(jié)構(gòu)封頂2013.122015.5.305.4.2-5地下室管線施工2015.42015.9.65.4.2-6塔樓管線施工2015.22015.9.305.4.2

16、-7設(shè)備安裝2015.82015.9.305.4.2-8系統(tǒng)調(diào)試2015.102015.11.305.4.2-9竣工驗收2015.12.20 編制： 日期：5.4.3項目工期控制計劃:編制： 日期：說明：1、 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。2、 項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。5.5 項目技術(shù)策劃：5.5.1項目技術(shù)管理目標(biāo):序 號目 標(biāo)內(nèi) 容備注5.5.1-1 科技進步獎目標(biāo)無5.5.1-2科技示范目標(biāo)無5.5.1-3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)無5.5.1-4科技研發(fā)課題目標(biāo)無編制：

17、 日期：5.5.2項目施工組織設(shè)計（方案）編制審批計劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批專家論證備注5.5.2-1機電施工組織設(shè)計2014.9彭東軍唐波編制： 日期：5.6 項目勞務(wù)策劃5.6.1勞務(wù)分包商配置方案編號勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額（萬元）擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時間發(fā)送中標(biāo)通知書時間勞務(wù)分包商入場時間勞務(wù)分包商退場時間備注5.6.1-1B1B3棟水電工程擴大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標(biāo) 2014、32014、42016、65.6.1-2B4B7棟水電工程擴大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標(biāo)2014、32014、42016、6編

18、制： 日期：說明：1、 勞務(wù)承包模式填寫計劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機具）；擴大勞務(wù)分包（勞務(wù)分包+部分主材)；2、 分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。5.6.2.項目部勞務(wù)管理機構(gòu)及人員配置方案機構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長唐波項目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長彭東軍給排水工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長唐波項目經(jīng)理副組長彭東軍給排水工長小組成員1楊杰電氣工長小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人唐波項目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長勞務(wù)管理工

19、程師2楊杰電氣工長說明：需附項目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖5.6.3勞務(wù)分包方項目管理人員配置方案編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間5.6.2-1分包負(fù)責(zé)人25年施工員無5年2年5.6.2-2材料員22年材料員無2年2年5.6.2-3質(zhì)安員22年安全員無2年2年5.6.2-4電氣班長23年施工員無3年2年5.6.2-5給排水班長23年施工員無3年2年合計10 編制： 日期： 說明：工作經(jīng)驗：主要指與所承擔(dān)項目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。5.6.4勞動力需求計劃表編號分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計劃2014 年2015 年12

20、3410111212341011125.6.4-1分包單位1B1B3棟焊工341333344444111電工815255551010111515533普工8152555510101115155335.6.4-2分包單位2B4B7棟焊工341333344444111電工815355551010111515533普工815355551010111515533合計焊工682666688888222電工163051010101020202230301066普工163051010101020202230301066 編制： 審核： 填報要求：根據(jù)項目實際情況在“工種”欄中填報具體工種名稱。5.6.5 .

21、勞務(wù)成本測算序號工種綜合單價（元）備注合計人工費材料費機械費安全措施費稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長3002403015366合計850680854312219填報要求：根據(jù)項目實際情況在"工種”欄中填報具體工種名稱。5.6.6.勞務(wù)費支付計劃序號支付期數(shù)/實施時間（按月度）當(dāng)期回收資金（萬元）當(dāng)期應(yīng)付勞務(wù)費（萬元）資金不足擬采取的措施備注公司墊資向業(yè)主借款銀行貸款其他12014年12月0.00100.0022015年1月0.00109.0032015年2月0.00161.0042015年3月0.0086.

22、0052015年4月460.00360.5262015年5月420.00425.7372015年6月576.00444.4982015年7月421.00414.1292015年8月539.00441.99102015年9月419.00340.64112015年10月307.00255.04資金為正122015年11月（完工）262.00190.79資金為正132015年12月165.87114.69資金為正142016年1月（竣工驗收）223.12387.62資金為正152016年8月（結(jié)算完成）446.23164.13資金為正162018年（質(zhì)保金）223.12173.75資金為正說明：國慶

23、節(jié)、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日及其它重要時期需要支出的，請在備注中說明。5.6.7勞務(wù)管理風(fēng)險識別及對策編號風(fēng)險內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1人1、 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；2、作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗的工人現(xiàn)場各工長2材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強材料管理，實行材料進場驗收制度各工長3機械機械故障，導(dǎo)致進度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時清退報廢機具各工長4其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波編制： 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分。5.6.8.勞務(wù)培訓(xùn)計劃序號科目授課內(nèi)容授課方式授課地點

24、授課人授課時間備注1科目一項管手冊面授項目會議室唐波2014.112科目二工程質(zhì)量、安全、進度管理面授項目會議室唐波2014.123科目三給排水規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波2015.14科目四電氣規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波2015.25科目五材料、資料的管理面授項目會議室佟金玲2015.66科目六公司、分公司、經(jīng)理部文件的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波不定時說明：培訓(xùn)實施后需將簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表及授課課件歸檔保存。5.7 項目材料策劃5.7.1材料成本分析對比編號材料名稱規(guī)格型號計量單位合同量測算量控制量數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）5

25、.7.1-1給排水設(shè)備（給排水）組7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 5.7.1-2閥門（給排水）個7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 5.7.1-3電箱（電氣）個4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 5.7.1-4電纜（電氣）m25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.2

26、4 234.10 5.7.1-5線槽、橋架（電氣）m5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5.7.1-6母線（電氣）m2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 5.7.1-7燈具（電氣）套7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 5.7.1-8開關(guān)（電氣）套2196.00 16.28 3.57 2196.00 16.28 3.57 2196.

27、00 16.28 3.57 5.7.1-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 5.7.1-10風(fēng)閥個188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 5.7.1-11風(fēng)口個870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 5.7.1-12過濾器、靜壓箱個14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.

28、43 5.7.1-13消防閥門個1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 5.7.1-14消火栓、滅火器個3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 編制： 日期 ：5.7.2材料采購及管理策劃表 編號材料類別計量單位采購策劃現(xiàn)場管理采購量采購時間價格目標(biāo)采購方式支付條件實施部門承包方式控制損耗率責(zé)任部門5.7.2-1給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-2閥門

29、（給排水）個2015年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-3電箱（電氣）個2015年5月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-4電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1.02項目部5.7.2-5線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1.02項目部5.7.2-6母線（電氣）m2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1.02項目部5.7.2-7燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95

30、%項目部自購1項目部5.7.2-8開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-10風(fēng)閥個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-11風(fēng)口個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-12過濾器、靜壓箱個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部5.7.2-13消防閥門個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至9

31、5%項目部自購1項目部5.7.2-14消火栓、滅火器個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部編制： 日期 ：說明：1.價格目標(biāo)是指實際采購價格控制上限（或范圍）。 2.承包方式是指明確分包方管理責(zé)任的方式，具體可分為費用包干、包損耗等。5.7.3對分包方材料管理編號材料類別單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)督檢驗方法責(zé)任部門及責(zé)任人備注5.7.3-1PPR管m.76 雄塑 國標(biāo)見證取樣、監(jiān)督抽檢項目部 佟金玲5.7.3-2鋼管m12534.02 無現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-3PVC管m15241.12 雄塑 國標(biāo)見證取樣、監(jiān)督抽檢項目部 佟金玲5.7.3

32、-4鑄鐵排水管m42148.00 山西泫氏/創(chuàng)新見證取樣、監(jiān)督抽檢項目部 佟金玲5.7.3-5室外管道及檢查井項2250.31 雄塑 國標(biāo)現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-6電線m.37 南洋現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-7線管m.00 雄塑 國標(biāo)現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-8鍍鋅板6495.11 鞍鋼現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-9消防鋼管m36912.59 南粵現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-10消防報警線管m38150.00 雄塑 國標(biāo)現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲5.7.3-11噴頭個6242.00 閔山、平安現(xiàn)場抽檢項目部 佟金玲編制： 日期 ：5.8 設(shè)備管理策劃5.8.1

33、主要設(shè)備配置計劃編號設(shè)備名稱規(guī)格 型號進場時間來源使用管理備注公司自備外部租賃分包提供責(zé)任單位監(jiān)管責(zé)任人項目分包5.8.2-1臺鉆2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-2彎管機2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-3套絲機2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-4切割機2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-5電焊機2014.4楊杰、彭東軍編制： 日期：5.9 項目質(zhì)量策劃：5.9.1項目質(zhì)量目標(biāo)：序 號 目 標(biāo)名稱 計劃申報（考核）時間備注5.9.1- 1合格一次驗收合格2015.12.20編制： 日期：說明： 本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。5.9.2項目質(zhì)量風(fēng)險識別及對策:編號評估方向項目質(zhì)

34、量風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間備注1給排水質(zhì)量通病1、螺紋不光或斷絲缺扣，給排水管道坡度不均勻，有倒坡；2、安裝前未作強度和嚴(yán)密性試驗，法蘭安裝時法蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求；3、與潔具連接的給排水管路接口滲水，衛(wèi)生器具安裝松動或水平、垂直度超差。坐標(biāo)和標(biāo)高不準(zhǔn)；4、地漏安裝標(biāo)高偏高或偏低以系統(tǒng)水壓試驗后的泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗；組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強過程把控給排水工長全過程2電氣質(zhì)量通病1進箱管不順直，不平齊，未鎖緊固定，與接線端連接時，一個端子上連接多根導(dǎo)線；2、線頭裸露，線槽內(nèi)導(dǎo)線排列不整齊，箱體開孔不符合要求，破壞箱體美觀；3、面板污染、不平直、高度不統(tǒng)一、

35、與墻體間有縫隙，導(dǎo)線壓接不牢、接線不規(guī)范，成排燈具的水平度、直線度偏差較大4、電纜無標(biāo)志牌，電纜敷設(shè)雜亂，電管敷設(shè)時跨接地線串接，接地端子壓接不牢固組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強過程把控電氣工長全過程3通風(fēng)質(zhì)量通病1、風(fēng)管法蘭表面不平整，同規(guī)格法蘭螺栓孔不重合，不具互換性柔性短管長度過長，表面扭曲、坍塌、褶皺大口徑風(fēng)管下表面塌陷2、管道集中的地方排布凌亂、不美觀，露風(fēng)露光組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強過程把控通風(fēng)工長全過程編制： 日期：說明：1、 質(zhì)量風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分。評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，項目部可據(jù)以開展分析。2、 部分質(zhì)量策劃風(fēng)險分析中的對策是其

36、他專業(yè)策劃的管理輸入。3、實施情況中每月填寫計劃對策的實施狀況。5.9.4項目質(zhì)量管理制度編制計劃：編號制度名稱編制時間編制人審核人交底時間備注5.9.4-1質(zhì)量責(zé)任制2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-2技術(shù)交底制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-3質(zhì)量獎罰制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-4材料進場檢驗制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-5工程質(zhì)量檢驗制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-6過程三檢制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-7隱蔽工程驗收制度2014.5

37、楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-8成品保護制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-9質(zhì)量例會制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-10工程質(zhì)量驗收制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-11樣板引路制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-12質(zhì)量否決制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-13培訓(xùn)上崗制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.10編制： 日期：5.10 項目安全職業(yè)健康策劃：5.10.1項目安全管理風(fēng)險評估及對策:編號潛在的風(fēng)險內(nèi)容、隱患計劃對策責(zé)任人完成時間備注5.10.1-1物體打擊1、 進行安全培訓(xùn)，增強作業(yè)人員安全意識；2、 配備個人防護用具；唐波、楊杰、彭東軍全過程5.10.1-2高處墜落1進行安全培訓(xùn)，增強作業(yè)人員安全意識；2、高空作業(yè)必須配備安全帶安全繩等；唐波、楊杰、彭東軍全過程5.10.1-3機械傷害1、 組織學(xué)習(xí)機械操作程序，正確操作機械；2、 不操作有故障的機械，及時進行機械保養(yǎng)；3、 加強人員管理；唐波、楊杰、彭東軍全過程5.10.1-4火災(zāi)1、 進行安全培訓(xùn)