戰(zhàn)略管理生產(chǎn)部經(jīng)理實習報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、企業(yè)概況1、模擬公司名稱：大連海闊天空股份有限公司2、公司產(chǎn)品：我公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是民用的耐用消費品3、公司使命：為客戶利益和市場占有率而努力創(chuàng)新4、公司目標：爭創(chuàng)全球第一大民用的耐用消費品企業(yè)5、公司管理人員：在模擬公司中，我擔任 生產(chǎn) 經(jīng)理，公司領導層成員和分工如何?？偨?jīng)理：公司總體戰(zhàn)略決策。匯總職能部經(jīng)理決策數(shù)據(jù)，制定季度決策。市場部經(jīng)理：負責市場預測，產(chǎn)品定價，廣告投入，產(chǎn)品質(zhì)量等級和型號決策。生產(chǎn)部經(jīng)理：根據(jù)總體戰(zhàn)略和市場預測，安排生產(chǎn)線工作，調(diào)整生產(chǎn)能力。財務部經(jīng)理：根據(jù)總體戰(zhàn)略和市場能力，制定籌資、融資策略，及時補足資金缺口。人力資源經(jīng)理：銷售人員

2、的聘用與調(diào)配；傭金、薪金的分配；研發(fā)費用；培訓費用的投入。6、公司結構：我們公司總部M1有一座工廠，已投產(chǎn)的生產(chǎn)線有6條，每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力為第季度52000件。在M2、M3有分公司銷售部，在S國有一個銷售部。M2、M3、S國還沒有建設工廠，它們從公司總部所在地的工廠訂貨和進貨，然后銷售給本地區(qū)的用戶。公司形態(tài)結構如下圖：總經(jīng)理 人力經(jīng)理分公司S財務經(jīng)理分公司M3生產(chǎn)經(jīng)理分公司M2市場經(jīng)理 我！二、公司戰(zhàn)略1、公司總戰(zhàn)略： 季節(jié)性生產(chǎn)戰(zhàn)略2、競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略。3、生產(chǎn)戰(zhàn)略：根據(jù)公司目標和發(fā)展戰(zhàn)略，我分管的生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略是：擴大生產(chǎn)能力，爭取4年內(nèi)在S國、M2、M3地區(qū)建設工廠

3、，擴充生產(chǎn)線。三、生產(chǎn)策略（1）估算一年的銷售量，除4得出每季度應生產(chǎn)的產(chǎn)量。這樣，在第1、3季度積累的存貨就可用來滿足第2、4季度的較大的需求。（2）加強研究開發(fā)，及時更換型號提升產(chǎn)品質(zhì)量。 四、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力調(diào)整決策1、根據(jù)銷售預測數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算，得出生產(chǎn)計劃表如下生產(chǎn)計劃表（第三年1季度）行業(yè)_公司3年度3 季度1匯總數(shù)M國地區(qū)1M國地區(qū)2M國地區(qū)3S國產(chǎn)量、存貨及銷量分析（單位：千件）預測銷量32787768480安全存貨量6517151716產(chǎn)品總需求量3921049110196期初庫存572911116銷售部訂單33575809090計劃產(chǎn)量336336000本地銷售部購貨量7

4、575000本地銷售部缺貨量2610809090可售往分公司的數(shù)量262262000分公司銷售部的購貨量2610809090售往分公司的產(chǎn)品數(shù)量261261000可銷產(chǎn)品量3931059110196售往客戶的產(chǎn)品量32787768480售往清算人的產(chǎn)品量期末庫存66181517162、根據(jù)生產(chǎn)計劃表，得出生產(chǎn)決策如下：銷售機構訂貨生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)能力調(diào)整建設生產(chǎn)線工作小時生產(chǎn)線停工關閉生產(chǎn)線啟用生產(chǎn)線新生產(chǎn)線擴建廠房新工廠Area 175000000001號地區(qū)Area 280000000042號地區(qū)Area 390642000020203號地區(qū)Sereno9000000000S國第二班生產(chǎn)第

5、三年1季度生產(chǎn)決策此報告經(jīng)我公司集體研究，相關數(shù)據(jù)已經(jīng)交財務部經(jīng)理，已經(jīng)報告給總經(jīng)理匯總。模擬績效記錄及分析季度公司績效存在問題改善措施三年一季度-0.72沒有正確建設生產(chǎn)線適當建設生產(chǎn)線三年二季度0.27建設生產(chǎn)線沒有提高生產(chǎn)能力適當加大培訓提高生產(chǎn)能力三年三季度0.72沒有提高生產(chǎn)能力適當提高生產(chǎn)能力三年四季度0.85庫存量增加適當降低生產(chǎn)能力四年一季度0.93研發(fā)投入降低應與上年持平或略有提高四年二季度1.00沒有提高生產(chǎn)能力適當提高生產(chǎn)能力四年三季度0.95研發(fā)投入不夠應加大研發(fā)投入生產(chǎn)新產(chǎn)品四年四季度0.84沒有提高生產(chǎn)能力適當提高生產(chǎn)能力五年一季度0.69沒有合理提高生產(chǎn)能力合理提

6、高生產(chǎn)能力五年二季度0.66研發(fā)投入大大降低影響新產(chǎn)品應加大研發(fā)投入生產(chǎn)新產(chǎn)品五年三季度0.57研發(fā)投入大大降低影響新產(chǎn)品加大研發(fā)投入五年四季度0.48研發(fā)投入嚴重下降應與第三年持平加大投入六年一季度0.40培訓投入不夠影響員工賣產(chǎn)品加大新員工培訓投入六年二季度0.39工資傭金同時提高增加費用二者提高其一即可六年三季度0.40連續(xù)雇傭大量新員工費用增加適當雇傭合理調(diào)配六年四季度0.46生產(chǎn)能力不足適當調(diào)整提高生產(chǎn)能力總體績效0.46研發(fā)投入不夠影響新產(chǎn)品生產(chǎn)加大研發(fā)投入加速創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn) 總結 通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，使我學習到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于企業(yè)

7、戰(zhàn)略管理的相關知識內(nèi)容。我們班工分成六組進行六個模擬公司的比賽，比賽和激烈，我們小組的每個成員都在積極獻出自己的觀點意見，為了使公司達到利潤最大化，達到盈利的目的，從而使我們小組的排名提升。 我們從第三年第一季度開始進行企業(yè)的決策。小組共有5個成員，各司其職，總經(jīng)理是：刁語心，她的職責是制定公司總體戰(zhàn)略決策，匯總職能部經(jīng)理決策數(shù)據(jù)，制定季度決策。市場部經(jīng)理是：郝玉欣，她主要負責市場預測，產(chǎn)品定價，廣告投入，產(chǎn)品質(zhì)量等級和型號決策。人力資源經(jīng)理是：李旖旎，主要負責銷售人員的聘用與調(diào)配；傭金、薪金的分配；研發(fā)費用；培訓費用的投入。財務部經(jīng)理是：王闊天，他主要職責是根據(jù)總體戰(zhàn)略和市場能力，制定籌資、

8、融資策略，及時補足資金缺口。我是生產(chǎn)部經(jīng)理，主要根據(jù)總體戰(zhàn)略和市場預測，安排生產(chǎn)線工作，調(diào)整生產(chǎn)能力。大家共同對我們要做的16個季度的決策進行研究。第一個季度我們的利潤是負的，排名也在后面，但是大家都沒有氣餒，都在找問題齊心協(xié)力，在第三個季度的時候我們的排名突飛猛進，一下子進入第二名，我們的新產(chǎn)品使我們的市場占有率提高，利潤由負的變?yōu)檎?，而且緊追第一名，相差無幾。后來我們在數(shù)據(jù)分析上出了點問題，導致我們在后幾輪比賽中戰(zhàn)績有所下降，導致我們的新產(chǎn)品研發(fā)延后，沒有搶占新產(chǎn)品的市場。后來幾個季度我們意識到了這個問題，于是又加大研發(fā)力度，最終保持了第三名的成績。 通過這次模擬實習，我們真真切切的感受

9、到明確而又合理的競爭戰(zhàn)略對一個公司來說真的很重要，戰(zhàn)略調(diào)整滯后。沒有戰(zhàn)略的公司是盲目的，在激烈的市場競爭中難以立足。而戰(zhàn)略的制定又要綜合考慮多方面的因素，如內(nèi)外部環(huán)境，自身公司的優(yōu)勢和劣勢，綜合各方面的考慮才能隨時制定并及時調(diào)整企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略的時候一定要目標放長遠，追求利潤最大化。 在任何一個財政季度的總體決策過程中，任何一家公司的目標都應該是在貫徹實施企業(yè)長期規(guī)劃的前提下追求總邊際貢獻最大化。制定長期戰(zhàn)略是非常重要的，然而各種戰(zhàn)略本身并不存在誰優(yōu)誰劣，采取總成本領先和采取差異化戰(zhàn)略都有可能取得勝利，關鍵是要根據(jù)具體情況來具體分析，要對市場總體趨勢有很好的分析，并且在實施戰(zhàn)略的策略上能夠把握準確。長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須以每一個短期目標的實現(xiàn)為基礎，這樣就要求我們在每次決策時，都應該以追求總邊際貢獻最大化為目標。追求總邊際貢獻最大，就要沿用邊際分析的思想，尋求使營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務最佳的決策。&#