醫(yī)院人才工作總結(jié)

1、醫(yī)院人才工作總結(jié)篇一：醫(yī)院拔尖人才工作總結(jié)篇一：醫(yī)學(xué)拔尖人才年度總結(jié)個人總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，時光的年輪又多了一圈?；仡櫼?年來的工作，我感到平凡而充實(shí)。在工作中，我始終恪守“全 心全意為人民服務(wù)”的信條，憑著自己高度的責(zé)任感和事業(yè) 心，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域勤耕不輟，取得了喜人的成績。現(xiàn)將我一年 來的工作總結(jié)如下：一、投身醫(yī)改 勇于創(chuàng)新新醫(yī)改革為醫(yī)生提出了更高的要求，要求醫(yī)生由經(jīng)驗(yàn)型 轉(zhuǎn)變成學(xué)者型、專家型的醫(yī)生。我作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人 才更是責(zé)無旁貸。為了促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，我積極參加了 衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間，悉心鉆研新的醫(yī) 學(xué)理論，并通過各種途徑了解學(xué)科的最新成果和發(fā)展趨勢。 為了

2、看好每一個病人，做好每一臺手術(shù)，我深入鉆研醫(yī)學(xué)的 重難點(diǎn)。在科室?guī)Ы讨?，我摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方法， 努力營造寬松和諧的教學(xué)氛圍，注重突出學(xué)生的主體地位， 尊重個體差異，以培養(yǎng)低年資醫(yī)生的興趣為首，激發(fā)思維， 積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，讓低年資醫(yī)生真正 成為學(xué)習(xí)的主人，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在醫(yī)改進(jìn)程中，我樂于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐。我積極參加上級衛(wèi)生部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)會議，積極發(fā)言，提出不少具有創(chuàng)新意 義的新觀點(diǎn)新方法，為推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)衛(wèi)生的均衡發(fā)展做出了 自己的一份貢獻(xiàn)。在日常工作中，我勤于思考自己的醫(yī)療行 為，及時總結(jié)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。今年，我撰寫了外傷性脾破裂580 例診治體會

3、，腹腔內(nèi)巨大腫瘤20例診治體會；腹腔鏡后腹膜氣腹腎囊腫切除 80列診治體會等多篇論文。二、以人為本管理服人20XX年3月，我被筠連縣人民醫(yī)院副院長，分管醫(yī)療醫(yī)技。作為一名年輕的醫(yī)院管理者，我積極探索新形勢下的醫(yī) 院管理的規(guī)律和形式，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院管理理論，不斷完善管 理方式，努力提高管理水平。為了搞好醫(yī)院的醫(yī)療工作，我 細(xì)致分析病員的特點(diǎn)，確定了以病人為中心的工作目標(biāo)。我 有步驟，有計(jì)劃地開展工作。每年初，我首先制定出全院年 度工作計(jì)劃，確定每月工作要點(diǎn)。然后，開展一系列管理活 動。年終進(jìn)行總結(jié)，分析年度工作，為下一年工作開展打好 基礎(chǔ)。三、 愛崗敬業(yè)魅力輻射在工作中，我要求自己不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)

4、務(wù)水平，加強(qiáng) 自身修養(yǎng)。處處嚴(yán)格要求自己，在要求醫(yī)生遵守院規(guī)院紀(jì)的 同時，自己首先以身作則，率先垂范，用鮮明的人格魅力去 感染和影響他人。天長日久，我不僅贏得了病人的尊重和信賴，還得到了同事的認(rèn)可。在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作， 與群眾聯(lián)系緊密，關(guān)系融洽。對工作滿腔熱情，注重親力親 為，并對自己提出“四勤”的要求，即嘴勤、腿勤、手勤、 眼勤。一份耕耘，一份收獲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我只是在 自己平凡的崗位上，盡職盡責(zé)地做好了本職工作。今后，我 將會更加努力，孜孜不倦，不懈追求，為筠連縣人民醫(yī)院的 發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。總結(jié)人：陳明20XX-12-4篇二：社區(qū)醫(yī)院拔尖人才考核

5、 總結(jié)個人工作總結(jié)20XX年我被評為“榆陽區(qū)突出貢獻(xiàn)拔尖人才”，面對殊 榮,我一直嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇工 作，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研，不斷提高自己的思想認(rèn)識，提高 自己的業(yè)務(wù)水平，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。下面將一年 來的工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我我深刻認(rèn)識到，社會在進(jìn)步，知識在更新，學(xué)而知不足 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自身素質(zhì)的橋梁，努力做到思想觀念不 落伍。只有不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)理論知識，才能更好的為每一 位患者服務(wù)。我積極參加了 “ 20XX年度中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué) 術(shù)會議”、“ 20XX年度xx省中醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)術(shù)會議”等學(xué)術(shù)會議，并擔(dān)任“ XX省中醫(yī)學(xué)糖尿病學(xué)術(shù)委

6、員會委員”、“中國中醫(yī)藥研究促進(jìn)會?？茖２〗ㄔO(shè)工作委員會常委”、“ XX市醫(yī)學(xué)鑒定委員會專家”等職位。在日常工作中，我勤于思考自己的醫(yī)療行為，及時總結(jié) 醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我正在進(jìn)行“ 2型糖尿病社區(qū)規(guī)范治療”課題研 究，已經(jīng)進(jìn)入論文撰寫階段，并撰寫了糖尿病健康知識手 冊等宣傳冊。二、立足本職，嚴(yán)于律已作為一名拔尖人才和醫(yī)務(wù)工作者，在工作中，我深知自 己的責(zé)任重大，深知自己的工作作風(fēng)，自己的工作業(yè)績都潛 移默化的影響著身邊的職工。在工作中我積極倡導(dǎo)“從我做 起，向我看齊”，用鮮明的人格魅力去感染和影響他人。不 管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。 平等待人，不欺貧愛富，關(guān)心，體貼，同情

7、每一位就診的患 者。做到合理檢查、合理治療，合理收費(fèi)。我不僅贏得了病 人的尊重和信賴，得到了同事的認(rèn)可，還獲得榆陽區(qū)衛(wèi)生局 先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號。其次，作為一名共產(chǎn)黨員，我更加時刻牢記自己的身份， 珍重自己的言行，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡 是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪 志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。三、以人為本，管理服人我自從擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任職位以來，積極探索 新的管理規(guī)律和形式，不斷學(xué)習(xí)社區(qū)醫(yī)院管理理論，不斷完 善管理方式，努力提高管理水平，為搞好我中心的醫(yī)療工作， 我細(xì)致分析每一位病人的特點(diǎn)，確定以病人為中心的工作目 標(biāo)。每年初，我根據(jù)

8、區(qū)衛(wèi)生局的衛(wèi)生工作會議內(nèi)容，制定中 心年度工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)。年終進(jìn)行總結(jié)，分析年度 工作，為下一年工作開展打好基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我只是在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé) 的做好了本職工作。今后，我將會更加努力，孜孜不倦，不 懈追求，為基層醫(yī)療事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。XXXX年X月X日篇三：醫(yī)院人才建設(shè)工作總結(jié)縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大 批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選 拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。 XX年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源 的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物

9、質(zhì)上和精神上獎勵，并 通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在 全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使 德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通 過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使 命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工 的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費(fèi)、時間、人 力、物力方面給予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展 新技術(shù)、新項(xiàng)目40

10、余項(xiàng)。鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工 大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢 業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有 60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并 制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。 xx年醫(yī)院考取1名研究生。多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和 醫(yī)療事故防范意識。XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了 多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工 作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急 救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了 知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。XX年

11、從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一 個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安 心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才 隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。 加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌

12、等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了 培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來 院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明， 這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一 個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根 到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和 模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境， 觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一 流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。篇二：醫(yī)院人力資源工作總結(jié)篇一：20XX

13、年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃20XX年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我 們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引 進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比 較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 70余人，其他輔助人員40余人， 其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、 主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根

14、據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分 醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項(xiàng)，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了 明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī) 范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道 做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩一一哪些能辦，哪些不能辦， 應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干 任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是 加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi) 生局局、羅莊區(qū)人

15、事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī) 院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士 20余人，為03 -XX年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試 20余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教 育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi) 生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人 事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距

16、，比如工 作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作 開展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認(rèn)真履行好 人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個 新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方 面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一 個比較舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)， 我將 以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，

17、 使人力資源管理工作更上一層樓。篇二：醫(yī)院人力資源年度 工作總結(jié)20XX年度人力資源部工作總結(jié)在上級單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密 切配合下，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅(jiān)持 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強(qiáng)化服務(wù)意 識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的 用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列 扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利 再戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年度的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作， 按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方 面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和梯隊(duì)

18、 的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實(shí)的做好 人才引進(jìn)和考察工作，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支 持。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位均需要專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)相 對穩(wěn)定的工作人員。對此根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才 發(fā)展規(guī)劃，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為 醫(yī)院引進(jìn)了各類緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式， 聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江 西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場共計(jì)接收了 余份簡歷，通過考核，部分已達(dá)成了雙選意向。本年度共錄用了編內(nèi) 人次，編外 人次，為醫(yī)院進(jìn) 步發(fā)展壯大增加了活力。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招 聘計(jì)劃。查漏補(bǔ)缺

19、，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況，起草 并修改了考勤制度、各類假期規(guī)定、員工培訓(xùn)協(xié) 議書、崗位設(shè)置考核方案、高級職稱評分細(xì)則、 新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案、關(guān)于提高護(hù)士待遇有 關(guān)問題的方案、“十佳員工”評選活動實(shí)施方案等。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本 要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī) 定，不能破規(guī)矩一一哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦； 哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí) 行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；三是加強(qiáng)對新進(jìn)員 工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)；四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，規(guī)范員工的出勤率。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報

20、名及評聘工作為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知 識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本部門根據(jù) 上級部門有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局， 組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完 成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等 工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理 了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù) 教育學(xué)習(xí)工作，全國計(jì)算機(jī)證書、職稱英語的考取等，并對 提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生 局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。四、各 類工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大

21、中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報 到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作， 進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘 用人才隊(duì)伍。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核 合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是扎實(shí)推進(jìn)人 事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工 作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事 業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、 公開、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)工作。三、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件，對位退休人員的 生活補(bǔ)貼費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。四、根據(jù)護(hù)齡，對相關(guān)人員護(hù)齡工資 進(jìn)行審批、調(diào)整。五、完善職工信息

22、，做好統(tǒng)計(jì)工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。不斷完善 全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信 息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料， 并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室， 確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院職工個人有 關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。 三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修 改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規(guī)范臨時用工管理，從根本上解除了臨時聘用人員 的后顧之憂，增強(qiáng)他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn) 定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司

23、續(xù)簽協(xié)議書。且做 好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。本年度共辦理了退休人員人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了 位退休人員馬年元宵游園券，同時在院領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。七、各類報表的統(tǒng)計(jì)與上報完成20XX年度全員職工各類假期、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì)，并報送至財務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計(jì)、工資年報、 花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區(qū)各 類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。八、完成各類合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù)，是聘用單位和受 聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力 的規(guī)

24、范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求，凡是新入職、崗位、職 稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本 年度共簽訂了余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為，促進(jìn)單位 科學(xué)發(fā)展。九、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓(xùn)工作；同時開展位同志繼續(xù)教育報名工作，課程中國書法藝術(shù)修養(yǎng)報區(qū)人事局，領(lǐng) 取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部、 市衛(wèi)生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評選活動，經(jīng)科室評選，組織 推選上報醫(yī)務(wù)人員各名。同時積極鼓勵大家申報各類人才計(jì) 劃本年度，申報市拔尖人才人，131人才

25、計(jì)劃人，211人才人。十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí) 的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上 一層樓。篇三：20XX年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃20XX年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì) 劃告別了 xx我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不 平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配 合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹 了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思 路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 xx年的工作總結(jié)如下

26、：心得體會回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我 們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯 隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察 工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、 技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員 40余人，其中主 任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī) 師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分 醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小

27、項(xiàng)，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了 明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī) 范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道 做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩一一哪些能辦，哪些不能辦， 應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干 任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是 加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi) 容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人 事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部 門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年

28、共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士 20余人，為03 - xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資 格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試 20余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教 育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi) 生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人 事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工 作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作 開展不好、

29、思想上比較容易麻痹等。XX年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一 個新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一 個比較舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到 來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、 扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作 更上一層樓。篇三：大地基鄉(xiāng)衛(wèi)生院 20XX年人才工作總結(jié)大

30、地基鄉(xiāng)衛(wèi)生院20XX年人才工作總結(jié)20XX年，我院的人才工作在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小 平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的 十八大精神和衛(wèi)生人才工作方針、政策，進(jìn)一步實(shí)施“雙爭 雙創(chuàng)”活動，加大人才培養(yǎng)力度，完善人才管理措施，健全 人才管理制度，建立人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才 的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的人才隊(duì)伍，推動 醫(yī)院工作的發(fā)展，為人民的身體健康作出了積極貢獻(xiàn)。一、工作成績（一）完善充實(shí)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)調(diào) 整了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，畐U院長為副組長， 各有關(guān)科室組長為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室。制定了領(lǐng)導(dǎo)小

31、組工作職責(zé)、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)， 做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，確保了人才工作落到實(shí)處。（二）進(jìn)一步完善制度和措施。制定和完善了加強(qiáng)人 才工作實(shí)施意見、20XX年人才培訓(xùn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)干部 聯(lián)系人才工作制度、人才管理及人才獎勵辦法等制度和措施，做到了人才工作有長遠(yuǎn)規(guī)劃、 有年度計(jì)劃、有措施、 有總結(jié)。為建設(shè)一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)水平。針對現(xiàn)有人才技術(shù)和個人特長，采取送出去進(jìn)修、請進(jìn)來講學(xué)指導(dǎo)、開展學(xué) 術(shù)交流、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等各種形式培養(yǎng)人 才。一是征訂各種醫(yī)學(xué)報刊專業(yè)雜志供職工借閱學(xué)習(xí)。二是 選派了一名專業(yè)人才到楚雄市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超，安排1村 醫(yī)生參加州衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)適宜技術(shù)等短期培訓(xùn)。三