2022年公司薪酬制度

1、高品質(zhì)文檔2022年公司薪酬制度 第一章 總則 第一條公司為了實(shí)現(xiàn)員工薪酬的合理安排，逐步建立起科學(xué)的薪酬體系，有效調(diào)動員工的工作樂觀性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。 第二條 薪酬管理制度遵循以業(yè)績、力量和責(zé)任作為付薪依據(jù)的原則。薪酬的支付要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以力量導(dǎo)向和以責(zé)任為導(dǎo)向。 第三條本制度的適用范圍：c公司除高層員工以外的全部員工。高層員工的相關(guān)薪酬政策由母公司確定。 第二章基本薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)： 薪酬收入=標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+績效工資）+人態(tài)工資+福利 第五條標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效工資 第六條基本工資?；竟べY也叫靜態(tài)工資，與崗位親密掛鉤，是體現(xiàn)員工力

2、量和責(zé)任的酬勞，它對于保障員工的基本生活發(fā)揮了較大的作用。 第七條績效工資也叫動態(tài)工資，與業(yè)績親密掛鉤，是體現(xiàn)員工工作業(yè)績的酬勞，它對于激發(fā)員工的工作樂觀性發(fā)揮了較大的作用。 第八條 人態(tài)工資。人態(tài)工資與員工的個(gè)人狀況親密相關(guān)，它體現(xiàn)了國家和公司對員工的關(guān)懷，由年功工資和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。 第九條福利。公司的福利與公司的效益親密相關(guān)，是員工的保障性酬勞。 第三章工資標(biāo)準(zhǔn) 第十條工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定。公司薪酬發(fā)放的依據(jù)是業(yè)績、力量和責(zé)任，對力量和責(zé)任衡量的依據(jù)是崗位評價(jià)。對本公司不同崗位的員工發(fā)放薪酬前，必需進(jìn)行崗位評價(jià)。 第十一條崗位評價(jià)的方法。本公司崗位的結(jié)果評價(jià)采納7因素崗

3、位評估法，分別從組織影響、監(jiān)督管理、任職資格、工作職責(zé)、溝通關(guān)系、環(huán)境條件和市場缺性七個(gè)角度極性評價(jià)。 第十二條公司實(shí)行定崗定薪制度，規(guī)定的崗位對應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（即基本工資和績效工資），員工個(gè)人收益的變化只體現(xiàn)在績效工資范疇內(nèi)。 第十三條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)（見表5-44） 第十四條員工的工資標(biāo)精確定以后，依據(jù)員工任職資格、個(gè)人業(yè)績的不同，員工的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行上下浮動。標(biāo)準(zhǔn)工資又分三級：候補(bǔ)級、正常表現(xiàn)級和卓越級。 第十五條候補(bǔ)級、正常表現(xiàn)級和卓越級員工的工作標(biāo)準(zhǔn)是逐步提高的，突擊劃分標(biāo)準(zhǔn)見表5-45。 第四章基本工資與績效工資的比例 第十六條基本（靜態(tài)）工資和績效（動態(tài)）工資比例關(guān)系的設(shè)定原則。 1

4、. 激勵(lì)性原則：工資動靜態(tài)比例的設(shè)計(jì)賜予員工較高的激勵(lì)。 2. 平安感原則：工資動靜比例的設(shè)計(jì)賜予員工適度的平安感。 3. 可行性原則：考慮公司目前外部和內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，使員工在激勵(lì)性和平安感之間達(dá)到適度的平衡。 員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 表5-44 崗位層次 崗位等級 崗位名稱 所屬部門 薪等 薪酬系數(shù) 中層 十二級 貿(mào)易進(jìn)展部總經(jīng)理 貿(mào)易進(jìn)展部 十二等 市場進(jìn)展部總經(jīng)理 市場進(jìn)展部 十一級 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 十一等 審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部 十級 人力資源部總經(jīng)理 人力資源部 十級 投資實(shí)業(yè)部總經(jīng)理 投資實(shí)業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 九級 政策討論部總經(jīng)理 政策討論部 九等 綜合部總

5、經(jīng)理 綜合部 八級 后備干部 人力資源部（各部） 八等 七級 明星員工 各部 七等 六級 市場研發(fā)主管 市場研發(fā)部 六等 業(yè)務(wù)經(jīng)理 貿(mào)易進(jìn)展部 審計(jì)監(jiān)察主管 審計(jì)監(jiān)察部 六級 市場調(diào)研員 貿(mào)易進(jìn)展部 六等 五級 項(xiàng)目經(jīng)理 投資實(shí)業(yè)開發(fā)部 五等 審計(jì)監(jiān)察助理 審計(jì)監(jiān)察部 報(bào)表管理專員 財(cái)務(wù)部 薪酬、考核管理專員 人力資源部 資金調(diào)度員 財(cái)務(wù)部 出口管理專員 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)專員 戰(zhàn)略規(guī)劃部 四級 聘請、培訓(xùn)管理專員 人力資源部 四等 業(yè)務(wù)員 貿(mào)易進(jìn)展部 市場研發(fā)助理 市場研發(fā)部 會計(jì)管理里專員 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目管理專員 投資實(shí)業(yè)開發(fā)部 綜合管理員 綜合部 業(yè)務(wù)規(guī)劃專員 戰(zhàn)越規(guī)劃部 網(wǎng)絡(luò)管理員 戰(zhàn)略進(jìn)

6、展部 三級 出納 財(cái)務(wù)部 三等 人事管理專員 人力資源部 黨務(wù)、政審專員 政策討論部 企業(yè)文化專員 政策討論部 外事、物業(yè)管理員 綜合部 車輛、老干部管理專員 綜合部 二級 前臺管理專員 綜合部 二等 文件檔案管理專員 綜合部 二等 一級 待崗員工 人力資源（各部） 一等 注：部門副總經(jīng)理的薪酬系數(shù)=部門總經(jīng)理的薪酬系數(shù)*0.8 表5-45標(biāo)準(zhǔn)工資等級劃分表 薪級 薪酬系數(shù) 說明 卓越級 1.64 完全勝任（超出）本職崗位要求的各項(xiàng)力量素養(yǎng)條件，在任職期間，至少累計(jì)4次難度評估為a級別，同時(shí)部門評估成果為a級別4次。 正常表現(xiàn)級 1.0 為標(biāo)準(zhǔn)薪酬，勝任本崗位力量要求，能夠穩(wěn)定完成崗位要求的工

7、作業(yè)績與工作任務(wù)。 候補(bǔ)級別 0.73 為試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該級別表示僅能符合本崗位要求的基本力量素養(yǎng)條件 第十七條基本（靜態(tài)）工資和績效（動態(tài)）工資比例關(guān)系的設(shè)定要求： 1. 薪酬動靜比例的劃分要體現(xiàn)出崗位的責(zé)任、承受的壓力、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、對公司的影響等因素。 2. 崗位類別相同的狀況下，業(yè)務(wù)高的崗位薪酬動態(tài)比例要高于級別低的崗位薪酬動態(tài)比例，體現(xiàn)出內(nèi)部全都性。 3. 崗位級別相同的狀況下，業(yè)務(wù)崗位的薪酬動態(tài)比例要高于非業(yè)務(wù)崗位的薪酬動態(tài)比例，體現(xiàn)出重點(diǎn)激勵(lì)性。 第十八條業(yè)務(wù)類人員基本（靜態(tài)）工資和績效（動態(tài)）工資的比例關(guān)系見表5-46 表5-46業(yè)務(wù)類崗位基本工資和績效工資比例表 崗位類別 崗位

8、級別 薪等 崗位名稱 靜態(tài)公司 所占比重 動態(tài)公司所占比例 中層 十二級 十二等 貿(mào)易進(jìn)展部總經(jīng)理 40% 按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的60% 市場研發(fā)部總經(jīng)理 50% 按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的50% 八級 八級 后備待崗干部 參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資總額減去年度已發(fā)金額。 基層 七級 七等 明星員工 60% 按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。 六級 六等 市場研發(fā)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場調(diào)研員 60% 按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。 四級 四等 業(yè)務(wù)員、市場研發(fā)助理 70% 按比例提成，稱職者拿到崗位工資的30%。 第十九條非業(yè)務(wù)人員靜態(tài)公司和動態(tài)工資比例關(guān)系見

9、表5-47。 表5-47 非業(yè)務(wù)類崗位基本公司和績效工資比例表 崗位類別 崗位級別 薪等 崗位名稱 靜態(tài)工資所占比例 動態(tài)公司所占比例 中層 十一級 十一等 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 70% 30% 審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理 70% 30% 十級 十等 人力資源部總經(jīng)理 70% 30% 投資實(shí)業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理 60% 40% 戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理 70% 30% 九級 九等 政策討論部總經(jīng)理 70% 30% 綜合部總經(jīng)理 70% 30% 八級 八等 后備待崗干部 參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資總額減去年已發(fā)金額 基層 七級 七等 明星員工 75% 25% 六級 六等 審計(jì)監(jiān)察主管 75% 25% 五級 五等 項(xiàng)目經(jīng)理 審計(jì)

10、監(jiān)察助理 報(bào)表管理專員 薪酬、考核管理專員 資金調(diào)度員 出口管理專員 法律事務(wù)專員 75% 25% 四級 四等 聘請、培訓(xùn)管理專員 會計(jì)管理專員 項(xiàng)目管理專員 綜合管理員 業(yè)務(wù)規(guī)劃專員 網(wǎng)絡(luò)管理員 80% 20% 三級 三等 出納 人事管理專員 黨務(wù)、政審專員 企業(yè)文化專員 外事、物業(yè)管理專員 崗位類別 崗位級別 薪等 崗位名稱 靜態(tài)工資所占比例 動態(tài)公司所占比例 基層 三級 三等 車輛、老干部管理專員 80% 20% 二級 二等 前臺管理專員 文件檔案管理專員 80% 20% 一級 一等 待崗員工 第五章 標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放方法 第一節(jié) 崗位的劃分 第二十條依據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，公司中層、基層

11、崗位劃分為業(yè)務(wù)類崗位、支持服務(wù)類崗位和管理掌握類崗位三類。見表5-48。 表5-48崗位劃分表 崗位類別 業(yè)務(wù)類崗位 支持服務(wù)類崗位 管理掌握類崗位 中層 貿(mào)易進(jìn)展部總經(jīng)理 市場研發(fā)部總經(jīng)理 人力資源部總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理 政策討論室（黨辦）總經(jīng)理 投資實(shí)業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副書記 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理 基層 業(yè)務(wù)經(jīng)理 市場討論員 業(yè)務(wù)員 市場研發(fā)主管 市場研發(fā)助理 薪酬、考核管理專員 聘請、培訓(xùn)管理專員 人事管理專員 出口管理專員 會計(jì)管理專員 出納 法律事務(wù)專員 業(yè)務(wù)規(guī)劃專員 網(wǎng)絡(luò)管理員 企業(yè)文化專員 黨務(wù)、政審專員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理專

12、員 文件檔案管理專員 外事、物業(yè)管理專員 前臺管理專員 車輛、老干部管理專員 綜合管理員 資金調(diào)度員 報(bào)表管理專員 審計(jì)監(jiān)察主管 審計(jì)監(jiān)察助理 第二節(jié) c公司高層員工、分（子）公司、代表處標(biāo)準(zhǔn)工資（包括基本工資和績效工資）發(fā)放方法。 第二十一條c公司高層員工的薪酬待遇參照上級母公司的有關(guān)規(guī)定。c公司的高層員工包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總經(jīng)理助理 第二十二條c公司的分公司、子公司、代表處薪酬的待遇可以參考本制度的相關(guān)條款，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營狀況，制定薪酬管理制度，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三節(jié)非業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資（包括基本工資和績效工資）發(fā)放方法。 第二十三條部門總經(jīng)理實(shí)行年薪制，每月的基

13、本工資為年薪月度預(yù)支金額。 第二十五條部門總經(jīng)理的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，假如部門總經(jīng)理的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣除。 第二十六條部門總經(jīng)理的績效工資為年薪中績效工資部分。部門總經(jīng)理的績效工資分為兩個(gè)部分：個(gè)人績效工資（占績效工資總額的的90%和公司績效工資（占績效工資總額的10%），即： 部門總經(jīng)理的績效工資=個(gè)人績效工資+公司績效工資 第二十七條個(gè)人績效工資與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，在年終發(fā)放。 第二十八條個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額 個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額*90%*年度考核系數(shù) 第二十八條個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額*90%*

14、年度考核系數(shù) 第二十九條考核系數(shù)依據(jù)個(gè)人的考核狀況確定，詳細(xì)關(guān)系見表5-49 表5-49個(gè)人考核系數(shù)表 考核評分 考核等級 考核系數(shù) a 極優(yōu)秀 1.5 b 優(yōu)秀 1.2 c 稱職 1.0 d 基本稱職 0.8 e 不稱職 0.5 第三十條公司績效工資（占績效工資總額的10%）與公司整體工作完成狀況掛鉤，年底發(fā)放一次。 第三十一條公司績效工資實(shí)發(fā)金額 公司績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資*10%*公司年度考核系數(shù) 第三十二條公司績效系數(shù)依據(jù)公司年度整體經(jīng)營狀況確定，詳細(xì)對應(yīng)關(guān)系見表5-50。 表5-50 公司考核系數(shù)表 公司年度任務(wù)完成狀況 公司考核系數(shù) 公司年度任務(wù)完成110%（不含）以上 1.1

15、 公司年度任務(wù)完成90%（含）-110%（含） 1 公司本年度工作任務(wù)目標(biāo)未完成或者進(jìn)展速度與行業(yè)進(jìn)展速度不吻合 0.9 第四節(jié)業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資（包括基本公司和績效工資）發(fā)放方法。 第三十三條部門總經(jīng)理實(shí)行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預(yù)支金額。 第三十四條部門總經(jīng)理的基本工資按月發(fā)放。 第三十五條每年最終一個(gè)月需要核算本業(yè)務(wù)部門的收支是否平衡，核算虧損的業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資從下月發(fā)放時(shí)起予以扣回。 第三十六條部門總經(jīng)理的績效工資分為三部分：個(gè)人績效工資（占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的90%）、公司績效工資（占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的10%）和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。

16、 部門總經(jīng)理的績效工資=個(gè)人績效工資技校工資+個(gè)人超目標(biāo)利潤提成 第三十七條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在90%（不含）以下的，績效工資總額為零。 第三十八條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在90%（含）-110%（含）的，績效工資總額為標(biāo)準(zhǔn)年薪績效工資額。 第三十九條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在110%（含）以上的，績效工資總額為標(biāo)準(zhǔn)年薪績效工資額和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成之和。 第四十條部門總經(jīng)理完成工作部目標(biāo)在110%（含）以上，發(fā)放個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。個(gè)人超目標(biāo)利潤提成為部門超目標(biāo)利潤提成的個(gè)人安排數(shù)額。 第四十一條部門抄目標(biāo)利潤提成按超目標(biāo)稅前利潤的5%計(jì)提，部門內(nèi)部進(jìn)行二次安排，部門內(nèi)部的安排系數(shù)如表5-5

17、1 表5-51 業(yè)務(wù)部門獎金安排系數(shù)表 職務(wù) 部門總經(jīng)理 高級代表 一般業(yè)務(wù)人員 外協(xié)人員 獎金安排系數(shù) 6 3 1 0.5 第四十二條 個(gè)人超目標(biāo)利潤提成的發(fā)放按項(xiàng)目周期累計(jì)計(jì)算，年終發(fā)放。 第四十三條個(gè)人績效工資。 1. 個(gè)人績效工資為績效工資總額的90%，與個(gè)人的績效掛鉤。 2. 個(gè)人績效工資年終發(fā)放。 3. 個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)數(shù)額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資*90%*個(gè)人年度考核系數(shù) 第四十四條公司績效工資 1. 公司績效工資為績效工資總額的10%，與公司整體工作狀況掛鉤。 2. 公司績效工資年終發(fā)放。 3. 公司績效工資實(shí)發(fā)數(shù)額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資*10%*公司年度考核系數(shù) 第五節(jié)非業(yè)務(wù)類部門員工標(biāo)準(zhǔn)

18、工資（包括基本工資和績效工資）發(fā)放方法。 第四十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。 第四十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，假如部門員工的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣回。 第四十七條部門員工的績效工資總額為月績效工資之和。部門員工的績效工資分為三部分：個(gè)人季度績效工資（占績效工資總額的70%）、個(gè)人年度績效工資（占績效總額的20%0、部門績效工資（占績效工資總額的10%）。 部門員工的績效工資=個(gè)人季度績效工資+個(gè)人年度績效工資+部門績效工資 第四十八條個(gè)人季度績效工資（占績效工資總額70%）與個(gè)人季度考核結(jié)果掛鉤，個(gè)人季度績效工資按季度發(fā)

19、放。 第四十九條個(gè)人年度績效工資 個(gè)人季度績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額*70%/4*年度考核系數(shù) 第五十條個(gè)人年度績效工資（占績效工資總額的20%）與個(gè)人年度考核結(jié)果掛鉤，個(gè)人年度績效工資每年年終發(fā)放。 第五十一條個(gè)人年度績效工資。 個(gè)人年度績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額*20%*年度考核系數(shù) 第五十二條部門績效工資（占績效工資總額的10%）與部門整體考核結(jié)果掛鉤，年終發(fā)放。 第五十三條部門績效工資。部門績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額*10%*部門年度考核系數(shù) 第五十四條部門考核系數(shù)。部門考核系數(shù)依據(jù)部門年度考核結(jié)果確定，詳細(xì)對應(yīng)關(guān)系見表5-52 表5-52個(gè)人考核系數(shù)表 部門考核結(jié)果 部門

20、考核系數(shù) a或b 1.1 c 1 d或e 0.9 第六節(jié)業(yè)務(wù)類部門員工標(biāo)準(zhǔn)工資（包括基本工資和績效工資）發(fā)放方法。 第五十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。 第五十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，假如基層干部的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣回。 第五十七條部門員工的績效工資分為三部分：個(gè)人績效工資（占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的90%）、部門績效（占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的10%）和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。 部門員工的績效工資=個(gè)人績效工資+部門績效工資+個(gè)人超目標(biāo)利潤提成 第五十八條部門完成工作目標(biāo)在90%（不含）以下的，部門員工年績效工資為零。 第五十九條

21、部門完成工作目標(biāo)在90%（含）-110%（含）的，部門員工年績效總額為與月標(biāo)準(zhǔn)績效工資之和。 第六十條部門完成工作目標(biāo)在110%（含）以上的，部門員工年績效工資總額為月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資額之和加個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。 第六十一條部門完成工作目標(biāo)在110%（含）以上的，發(fā)放個(gè)人超目標(biāo)利潤提成，個(gè)人超目標(biāo)利潤提成為部門超目標(biāo)利潤提成的個(gè)人安排數(shù)額。 第六十二條部門超目標(biāo)利潤提成按超目標(biāo)稅前利潤的5%計(jì)提，部門內(nèi)進(jìn)行二次安排。 第六十三條個(gè)人超目標(biāo)利潤提成的發(fā)放發(fā)放為按項(xiàng)目周期累計(jì)計(jì)算，年終發(fā)放。 第六十四條個(gè)人績效工資 1. 個(gè)人績效工資為績效工資總額的90%，與個(gè)人的績效掛鉤。 2. 個(gè)人績效工資年終

22、發(fā)放。 個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資*90%*個(gè)人年度考核系數(shù) 第六十五條部門績效工資 1. 部門績效工資為績效工資總額的10%，與部門考核狀況掛鉤。 2. 部門績效工資年終發(fā)放。 部門績效工資實(shí)發(fā)金額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資*10%*部門考核系數(shù) 第六章總經(jīng)理特殊獎金 第六十六條為了嘉獎員工做出的重大貢獻(xiàn)，特設(shè)立總經(jīng)理特殊獎金。 第六十七條總經(jīng)理特殊獎金的額度為工資總額的5%，特殊獎金實(shí)行額度內(nèi)使用，跨年度累計(jì)的方式。 第六十八條年度特殊優(yōu)秀個(gè)人的嘉獎。每年度由人力資源部負(fù)責(zé)組織，推選出年度特殊優(yōu)秀的個(gè)人2名，其中中層、部門員工各一人。報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源不負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。 第六十九條員

23、工特殊的貢獻(xiàn)的嘉獎。 1. 總經(jīng)理依據(jù)員工做出的特殊貢獻(xiàn)，提出特殊獎金的發(fā)放目的，發(fā)放人員，發(fā)放金額。 2. 經(jīng)理辦公會進(jìn)行爭論和審批，并形成意見打算。 3. 經(jīng)理辦公會審議通過總經(jīng)理特殊獎金發(fā)放的意見，人力資源部依據(jù)經(jīng)理辦公會的打算詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 第七章 標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整方法 第七十條遵循國家規(guī)定的“兩個(gè)低于”原則，即工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度原則。 第七十一條遵循“崗變薪變”原則。薪隨崗變，易崗易薪。 第七十二條公司本年度任務(wù)目標(biāo)完成，同時(shí)增長速度超過10%以上或在以往三年業(yè)績平均增長幅度以上，公司工資基數(shù)上調(diào)5%，全體干部員工普調(diào)。 第七

24、十三條公司本年度任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)完成，同時(shí)增長速度低于10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內(nèi)，公司工資基數(shù)保持不變，參照薪酬調(diào)查結(jié)果對關(guān)鍵崗位進(jìn)行工資調(diào)整；參照一年工作目標(biāo)的設(shè)定，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工資調(diào)整。 第七十四條公司本年度工作任務(wù)目標(biāo)未完成或者進(jìn)展速度與行業(yè)進(jìn)展速度不吻合，公司工資基數(shù)保持不變，工資不增長，非業(yè)務(wù)崗位工資下降5%，對于考核不合格人員以及輔業(yè)人員，盡量精簡，削減多余的人員。 第七十五條其他個(gè)人工資調(diào)整的狀況。 1. 依據(jù)員工任職資格和業(yè)績的變化，按候補(bǔ)級、正常表現(xiàn)級、卓越級來確定員工的薪酬。 2. 依據(jù)員工崗位的調(diào)整，根據(jù)“崗變薪變”的原則，對員工的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整。 3. 員工

25、下崗，對下崗員工的工資進(jìn)行調(diào)整。員工下崗前為部門總經(jīng)理的，根據(jù)薪等的第八等調(diào)整工資；員工下崗前為部門員工的，根據(jù)薪等第一等調(diào)整工資。 第八章新近員工和其他員工的薪酬 第七十六條新進(jìn)員工在試用期間采納試用期間工資，試用期標(biāo)準(zhǔn)工資以試用期崗位的候補(bǔ)級作為發(fā)放的基數(shù)。 第七十七條公司其他用工可以采納勞務(wù)費(fèi)的方式進(jìn)行支付。 公司勞務(wù)費(fèi)的支付范圍： 1. 對公司勞務(wù)外包的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。 2. 對公司短期臨時(shí)聘用的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。 3. 對公司非場設(shè)崗位的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。公司勞務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)提前提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第九章人態(tài)工資和員工福利 第七十八條人態(tài)工資=年

26、功工資+國家規(guī)定津貼 第七十九條年功工資。公司鼓舞員工在本公司長期工作，同時(shí)對在企業(yè)工作多年但始終沒有得到升遷機(jī)會的員工供應(yīng)補(bǔ)償，特設(shè)立年功工資。 第八十條年功工資計(jì)算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54 表5-53 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表 工齡 每年工齡工資增加額 工齡 每月工齡工資額 每年工齡工資額 1-XX年 1 1 1 12 2 2 24 3 3 36 4 4 48 5 5 60 6 6 72 7 7 84 8 8 96 9 9 108 10 10 120 XX年 以上 0 11 10 120 12 10 120 13 10 120 14 10 120 表5-54司齡工

27、資標(biāo)準(zhǔn)表 司齡 每年司齡工資增加額 司齡 每月司齡工資額 每年司齡工資總額 1-5年 2 1 2 24 2 4 48 3 6 72 4 8 96 5 10 120 6-XX年 1 6 11 132 7 12 144 8 13 156 9 14 168 10 15 180 XX年以上 0 11 15 180 12 15 180 13 15 180 14 15 180 第八十一條國家規(guī)定津貼按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行。 第二節(jié)員工福利 第八十二條公司福利的原則 1. 保障原則：體現(xiàn)公司對員工的退休、健康、失業(yè)和住房等方面的保障。 2. 關(guān)懷原則：體現(xiàn)公司對員工的親切關(guān)懷。 3

28、. 重點(diǎn)傾斜原則：體現(xiàn)公司對核心員工的傾斜。 第八十三條公司福利的詳細(xì)內(nèi)容。公司福利分為兩類：國家法定福利和公司補(bǔ)充福利。國家法定福利有：社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金。公司補(bǔ)充福利有：伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)、住宅管理費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊費(fèi)、帶薪年休等等。 第八十四條伙食補(bǔ)助費(fèi)。為體現(xiàn)公司對員工伙食方面的關(guān)懷和照看，公司對員工的飲食進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。 第八十五條為了鼓舞員工嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律，培育員工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，公司將員工的考勤狀況與伙食補(bǔ)助費(fèi)掛鉤。詳細(xì)執(zhí)行根據(jù)*公司員工考勤、休假及請假管理方法。 第八十六條公務(wù)交通費(fèi)。為體現(xiàn)公司對員工公務(wù)交通方面的關(guān)懷和照看，公司對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助。 第八十七條公務(wù)交通費(fèi)額度標(biāo)準(zhǔn)5-55 表5-