建筑工程項目部制度考核

1、精選文檔項目部管理人員職責(zé)、考核制度江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濟(jì)南恒大綠洲項目部二一一年三月一日一、項目部考核（一）項目部考核小組組成 項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，項目部各科室領(lǐng)導(dǎo)及棟號長組成考核小組成員。（二）項目部考核制度及內(nèi)容 項目部考核從勞動紀(jì)律、管理人員的職責(zé)、工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場以及建設(shè)、監(jiān)理單位評價等方面，對管理人員和勞務(wù)施工班組進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)+、優(yōu)良、良好、合格、不合格、嚴(yán)峻違規(guī)等六個等級。 針對被考核部門的嘉獎、懲罰等依據(jù)公司、項目部以及建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定制度執(zhí)行。（三）項目部考核及方案表格 項目部考核檢查表 被考核部門（棟號、管理人員、施

2、工班組）：                                 年    月    日 序號考 核 內(nèi) 容考 核 結(jié) 果未完成工作的確存在的客觀緣由

3、 備   注1勞動紀(jì)律2管理人員職責(zé)3現(xiàn)場平安4施工質(zhì)量5施工進(jìn)度6文明施工7其他工作8建設(shè)、監(jiān)理評價被考核部門簽章：      考核人簽章：     本次考核成果：項目工作方案表部門：          年   月   日 序號工 作 內(nèi) 容完成時間方案完成狀況存在的客觀因素備 注 執(zhí)行人12345部門負(fù)責(zé)

4、人簽章：      項目經(jīng)理簽章：      生產(chǎn)經(jīng)理簽章：注：重復(fù)工作可定每次完成所需工作時間二、項目部各管理人員職責(zé)（一）崗位職責(zé)通則1、恪守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，保守項目部隱秘。2、在職責(zé)范圍內(nèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，做到執(zhí)行到位。3、遇事準(zhǔn)時匯報、溝通，各項工作要做好工作記錄，保存好原始資料。4、按時完成臨時性及處理突發(fā)大事等工作。5、樂觀的幫忙協(xié)作項目部其他人員完成項目部支配的工作，做到分工不分家，不得推諉項目部支配的工作。（二）項目部生產(chǎn)經(jīng)理1.對本工程的工期、質(zhì)量、平安、工

5、效、節(jié)省和文明施工等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。 2.監(jiān)督勞務(wù)班組做好自檢、質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，辦理好驗收手續(xù)。3.緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，準(zhǔn)時把握施工生產(chǎn)狀況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題。4.對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安、文明施工等進(jìn)行全面指揮、協(xié)調(diào)和把握，確保各項生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成。5.做到生產(chǎn)管理精細(xì)化、方案、統(tǒng)計準(zhǔn)時精確，協(xié)調(diào)勞動力、材料、設(shè)備等的協(xié)作工作，保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。6、組織參與對項目部其他管理人員的考核評定。（三）項目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量工作，通過技術(shù)質(zhì)量管理，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)。2、指導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量管理

6、人員的日常工作。3、組織技術(shù)質(zhì)量管理員對本工程的主要軸線進(jìn)行放測，并對勞務(wù)隊抄測的施工線進(jìn)行復(fù)核。4、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員對本工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核，并參與技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行評定考核。5、監(jiān)督督促勞務(wù)施工隊按期完成質(zhì)量問題的整改。（四）項目部平安管理人員1、負(fù)責(zé)組織并落實本項目的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，要做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、出名冊。施工隊伍負(fù)責(zé)人及施工人員要做到隨時入場隨時教育，教育率要達(dá)到100%。并做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、出名冊、有培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。2、組織和開展定期、不定期的平安生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，做好平安生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，對危急性較大的作業(yè)場所做好平安管理人員的旁站監(jiān)督工作

7、。2、平安生產(chǎn)管理人員在平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，發(fā)覺事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤消滅場，并準(zhǔn)時向上級報告。3、負(fù)責(zé)鑒定?？貏趧臃雷o(hù)用品的選購、使用、報廢等全過程的監(jiān)控；要把好產(chǎn)品的質(zhì)量和入場驗收關(guān)，做好進(jìn)廠和驗收記錄。4、在職權(quán)范圍內(nèi)對本單位平安生產(chǎn)和文明施工各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)狀況負(fù)責(zé)，參與施工現(xiàn)場臨時用電、大型機(jī)械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施安裝使用前和日常的檢查驗收工作，要有驗收記錄。5、平安生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對發(fā)覺的事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“平安生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必需達(dá)到100%；并對存在的隱患問題限期進(jìn)行整改，如不能如期進(jìn)

8、行整改，將依據(jù)存在問題的具體狀況依據(jù)相關(guān)的規(guī)定作出相應(yīng)的懲罰，做好懲罰的記錄，并報上級領(lǐng)導(dǎo)。（五）項目部辦公室人員1、做好收發(fā)文記錄，將全部文件整理歸檔，收到的建設(shè)、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位的文件準(zhǔn)時發(fā)送到相關(guān)人員手中。2、做好項目部會議紀(jì)要記錄、參會人員簽到等工作。（六）項目部技術(shù)（質(zhì)檢）員1、在技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的組織指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范規(guī)定要求，對各自范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，將檢查出來的質(zhì)量問題以書面的形式發(fā)給棟號長和勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，要求勞務(wù)隊限期進(jìn)行整改。如不能按期進(jìn)行整改，依據(jù)質(zhì)量問題的具體狀況作出相應(yīng)的懲罰，并做好懲罰記錄。2、在技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的組織指導(dǎo)下，對本工程的主要軸線進(jìn)行抄

9、測，并對勞務(wù)抄測的施工線進(jìn)行復(fù)測。3、項目部技術(shù)（質(zhì)檢）員要負(fù)責(zé)幫忙制作砼（砂漿）試塊。（七）項目部棟號長（工長）1、對各自管轄范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)保證各自管轄范圍內(nèi)的工程依據(jù)進(jìn)度節(jié)點完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3、幫忙技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人指導(dǎo)技術(shù)（質(zhì)檢）人員對各自范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和施工放線工作。4、同技術(shù)（質(zhì)檢）人員和平安管理人員一起督促勞務(wù)人員限期整改質(zhì)量、平安問題。（八）項目部材料員1、負(fù)責(zé)接收、執(zhí)行、項目部各科室供應(yīng)的以及本工程需求的物資需用方案，保證物資按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場。2、負(fù)責(zé)全部材料（包括建設(shè)單位供材）的進(jìn)場檢驗，準(zhǔn)時供應(yīng)進(jìn)場材料的合格質(zhì)量證明文件給

10、資料員，幫忙指導(dǎo)資料員依據(jù)相關(guān)規(guī)定（包括建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定）做好進(jìn)場報驗手續(xù)及建設(shè)單位要求的相關(guān)手續(xù)。3、材料進(jìn)場需要進(jìn)行復(fù)試的，準(zhǔn)時通知并幫忙試驗員取樣送檢，避開因復(fù)試不準(zhǔn)時影響工程進(jìn)度。4、要準(zhǔn)時了解施工現(xiàn)場材料的使用狀況，幫忙項目部經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）做好材料管理，盡量避開因材料的供應(yīng)問題影響整個工程的施工進(jìn)度。5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本項目物資、設(shè)備運輸工作。（九）項目部保管員1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊潔凈，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。2、倉庫保管員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲學(xué)問，生疏和把握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3、倉庫保管員必需做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作

11、，同時應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。4、堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。5、保管員幫忙材料員準(zhǔn)時通知試驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。6、倉庫材料必需按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥當(dāng)保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。7、堅持按月盤點，做到帳物卡相符，準(zhǔn)時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗狀況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。8、周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到精確無誤。9、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損必需專材專用。10、全部材料、

12、機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場辦理好出入庫手續(xù)，無項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）簽字任何材料、機(jī)具設(shè)備不得運出場外。（十）項目勞務(wù)管理員1、對勞務(wù)供方供應(yīng)的施工企業(yè)職工花名冊、人員身份證號、勞動合同、崗位技能證、特殊工種操作證號以及企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績和信用等資料的有效性進(jìn)行審核，建立現(xiàn)場勞務(wù)分包方管理檔案。并準(zhǔn)時辦理勞務(wù)人員進(jìn)濟(jì)暫住手續(xù)。2、會同項目相關(guān)部門做好勞務(wù)供方的評價，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3、協(xié)作平安部門對勞務(wù)供方進(jìn)行平安培訓(xùn)教育、消防教育和職業(yè)健康培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。4、負(fù)責(zé)確認(rèn)農(nóng)夫工考勤記錄和工資發(fā)放憑證收齊保存，并核實現(xiàn)場人員是否與注冊花名冊相符并建立記錄，督促勞務(wù)隊實名制管理。5、建立勞務(wù)供方的檢查、訂

13、正狀況記錄和進(jìn)出場記錄。幫忙有關(guān)部門做好對勞務(wù)供方的生產(chǎn)、平安、保衛(wèi)、消防、行政衛(wèi)生等檢查工作；6、執(zhí)行文施及勞務(wù)管理程序相關(guān)各項內(nèi)容，準(zhǔn)時精確填報各種表格。（十一）項目部預(yù)算員1、充分理解招標(biāo)文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全，工程量精確，定額套用合理；2、依據(jù)工程變更洽商資料進(jìn)行相應(yīng)工程量的計算，準(zhǔn)時辦理增減帳，保證工程收入；3、負(fù)責(zé)做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，進(jìn)而保證全部工作的可追溯性；4、生疏工程合同及相關(guān)條款，依據(jù)總包合同內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算，為項目增收制造條件；5、依據(jù)

14、工程進(jìn)度,幫忙項目經(jīng)理做好與甲方的階段性對帳、結(jié)賬工作，做到緊追快結(jié)，不留后患；工程竣工后，幫忙項目經(jīng)理準(zhǔn)時編制工程結(jié)算書；6、對非自方緣由引起的費用支出，準(zhǔn)時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。（十二）項目部資料員（平安、技術(shù)）1、主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、平安資料的管理。負(fù)責(zé)對項目日常的工程管理交底、過程監(jiān)管和指導(dǎo)、整編驗收、監(jiān)督移交工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的編目建檔、上報竣工資料驗收和移交工作。2、執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，精確準(zhǔn)時收集、整理立卷和歸檔工程技術(shù)資料，履行有關(guān)的簽字。3、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、試驗、平安資料的完整、正確、準(zhǔn)時有效。6、負(fù)責(zé)施工中對分包單位施工技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理和編制。8、負(fù)責(zé)試驗方案的監(jiān)督、指導(dǎo)，對試驗資料工作進(jìn)行交底。（十三）項目部試驗員1、各項試驗、檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、負(fù)責(zé)建立試