HR人員績效考核方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上集團及分、子公司HR月度績效考核方案（試行版）1、 總則：為提高中心所有人力資源人員工作績效，特擬定此方案。2、員工月度考核流程：2.1部門負責人每周五下達下周的工作任務；2.2員工每周一提交工作周報，最后一周報總結月報，其中包括本周業(yè)績總結（包括上周計劃及本周上級安排的重點工作）、疑難問題、下周工作計劃；2.3月末進行周報匯總，部門負責人根據(jù)評價指標進行考核評分；2.4確定部門內考核排名，雙向溝通。員工在考核表上簽字確認，考核表并入個人檔案；2.5公布SAC鑒定結果。3、人力資源團隊責任人的考核：3.1人力總監(jiān)下達月度績效合同（或季度），被考核人簽字后生效；3.2項

2、目負責人每周一提交項目進度周報及相關附件；3.3月末25日進行匯總，中心項目績效接口人匯總報表及數(shù)據(jù)提交總監(jiān)考核評分；3.4被考核人在考核表上簽字確認，考核表并入個人檔案；3.5確定項目考核排名，并公布SAC鑒定結果。4、實施細則4.1 項目進度以精確的數(shù)據(jù)進行填報，以總任務進度完成率（實際完成/計劃完成）為通報公布最終結果。4.2 業(yè)績顏色識別：業(yè)績通報為綠色“完成”分為提前/超額完成及按時完成兩種；紅色代表“未完成”分為延時完成及延時未完成兩種；黃色代表“預警”，表示“危急”“警告”。4.3 考核評分采取百分制原則，根據(jù)績效成績進行排名，排名最先者為S，最末者為C。5、報表提交：5.1每周

3、一各員工將工作周報上交給部門負責人。5.2各項目負責人將工作周報及項目周報上交給中心接口人員，中心接口人匯總、存檔并上報。6、結果應用6.1考核為S者公司通報表揚，浮動工資提高100%。所在團隊S名額增加1人；考核為C者，浮動工資降50%，所在團隊C名額增加1人。6.2年度內考核兩次為C，全公司公開述職。年度內考評為S，工資晉升1級。 人力資源中心2014年1月16日 專心-專注-專業(yè)附件一：人力資源中心2014年 1 月1日-1月7日工作報告（范本）部門負責人： 部門員工：一、工作總結：序號工作內容完成標志實際完成情況完成時間結果分析及改進措施自評評價上級評價1招聘管理招聘電氣學員目標48人

4、簽訂三方協(xié)議48份本周實際簽訂15份2014-12-25招聘效率提高5%，提高簽訂率。（見招聘數(shù)據(jù)對比）5分2其他工作二、工作中的主要問題和不足及改進計劃123三、下月工作規(guī)劃123附件二XXXXXXX人力資源部員工評分表2014年1月序號公司被考核人日?？冃雾椉訙p分自評考核分評價說明出勤（天）月度業(yè)績（80%）執(zhí)行力 （10%）5S管理（10%）加分減分12345678910評價說明：1、5S管理以部門例行檢查結果為準。2、加減分項參照獎懲制度執(zhí)行。評分辦法：序號項目評分辦法權重與計算方法備注1工作成果本月實際完成指標/計劃完成指標*100%結果*80*100%*52執(zhí)行力10分提前完成任

5、務 8分約定時間內完成 6分需延期完成 0分延期完成工作不合格 結果*10*100%*535S10分高于標準 8分符合要求標準 6分基本符合標準4分某項不符合標準要求0分需要不斷努力。 結果*10*100%*54加分項目關鍵業(yè)績事件。減分項目關鍵違紀事件。5結果應用1、分數(shù)最高為S，最低為C。項目定義要求標準5S整理把室內不需要的文件及物品清理掉，把不常用的文件及物品歸類，偶爾使用的文件及物品集中存放，把經常使用的文件以及物品放在作業(yè)區(qū)內；桌面無雜物，文件，辦公機具、物品擺放有序。整頓定期存放，把需要的文件以及物品定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標識明顯文件與物品定位定量存放。清掃徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設備和工作臺；辦公桌面、