項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引

1、項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引1 適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a) 評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的需要；b) 初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2評(píng)審方式及要求2.1 項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，項(xiàng)目操作部門(mén)(管理公司發(fā)展規(guī)劃部)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。2.2 評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定發(fā)展規(guī)劃部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行記錄，經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加，以及：a) 項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)和/或開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理；b) 管理公司發(fā)展規(guī)劃部相關(guān)人員；c) 由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)提議邀請(qǐng)

2、的有關(guān)專(zhuān)家。2.3 規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審會(huì)議的人員。2.4 評(píng)審會(huì)議所需資料由管理公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：a) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告b) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)c) 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告d) 規(guī)劃設(shè)計(jì)指引e) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(至少三家設(shè)計(jì)單位提供)f) 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件g) 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)h) 地形模塊(需要時(shí))i) 周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃j) 其它資料3評(píng)審議程及結(jié)論3.1 由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指引進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位

3、應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）。3.2 由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間。3.3 與會(huì)者就投標(biāo)方案發(fā)表意見(jiàn)，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表中所列的條款，以便形成具有傾向性的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。3.4 方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名投票打分的方式進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表中每一單項(xiàng)滿分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項(xiàng)得分。3.5 各單項(xiàng)間權(quán)重由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)和各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理）采用分層比較法，針對(duì)該項(xiàng)目予以確定。管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集、計(jì)算分層比較結(jié)果，得出各單項(xiàng)權(quán)重系數(shù)。3.6 使用權(quán)重系數(shù)統(tǒng)計(jì)各方案投票得分，并根據(jù)得分進(jìn)行排隊(duì)。前兩名方案得分相差10%

4、以內(nèi)，由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理協(xié)定其中之一作為中選方案。當(dāng)前兩名得分相關(guān)超出10%，應(yīng)取最高分作為中選方案。4評(píng)審紀(jì)要4.1 評(píng)審會(huì)結(jié)束后三天內(nèi)，發(fā)展規(guī)劃部應(yīng)做好規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要，填寫(xiě)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表，總結(jié)分析對(duì)各規(guī)劃方案的評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)分，并填寫(xiě)規(guī)劃方案評(píng)定表，一并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提出修改建議。4.2 初選規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后，由管理公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)以管理公司公函形式發(fā)出通知，知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目所在公司和各位與會(huì)人員。4.3 未能通過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)重新組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和評(píng)審。備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指

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