百人加工企業(yè)-部門職責(zé)2017版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門職責(zé)總經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和任免各部門負(fù)責(zé)人；2. 負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各級(jí)人員的績效獎(jiǎng)金分配方案；4. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量體系、財(cái)務(wù)管理等制度；5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客的重大信息和投訴意見；6. 有權(quán)對(duì)員工違反法律法規(guī)及公司管理制度的事件作出處分決定；7. 公司質(zhì)量目標(biāo)的建立與監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。廠長職責(zé)總體負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作；1. 有權(quán)制定或調(diào)整各崗位職責(zé)、權(quán)限，確定業(yè)務(wù)流程；2. 組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的管理協(xié)調(diào)工作；3. 組織制訂并落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施過程控制與監(jiān)督；4. 參與公司的

2、經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5. 主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；6. 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督落實(shí)各級(jí)主管的安全管理責(zé)任；7. 各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督，8. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門的績效進(jìn)行考核，制定各部門負(fù)責(zé)人的績效獎(jiǎng)金分配方案；負(fù)責(zé)審核各部門員工的績效獎(jiǎng)金分配方案；經(jīng)營部職責(zé)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司銷售、售后服務(wù)和外協(xié)管理工作。1. 開展市場調(diào)研工作，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2. 編制年度、季度及月度銷售計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；3. 負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、簽訂，做好合同管理與合同履行，以及合同歸檔工作；負(fù)責(zé)客戶

3、訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中與客戶的溝通協(xié)調(diào)；4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、簽收、發(fā)票開具及貨款回收；5. 建立銷售臺(tái)賬，跟蹤訂單執(zhí)行過程，保證應(yīng)收賬款的回收；6. 做好銷售過程記錄、文件資料的歸檔管理工作；7. 負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)的接收與確認(rèn)；8. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施售后服務(wù)工作，并將所得到的產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)客戶投訴或其他需求進(jìn)行處理；9. 負(fù)責(zé)外協(xié)管理，包括外協(xié)廠開發(fā)及管理、外協(xié)物流管理；10. 負(fù)責(zé)公司貨車的日常管理；11. 部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析；生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作；1. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃；2. 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員及物料的調(diào)度，

4、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括購置申請(qǐng)、驗(yàn)收、維修，以及設(shè)備的檔案、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃管理；5. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行檢查，組織安全培訓(xùn)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施；6. 負(fù)責(zé)原材料、工具、雜品、成品倉庫管理。7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；8. 指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；1. 負(fù)責(zé)組織公司工藝技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品材料定額、工時(shí)定額；協(xié)助實(shí)施銷售報(bào)價(jià);3. 負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝環(huán)

5、節(jié)以及生產(chǎn)過程的技術(shù)支持工作；4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制的組織，包括提料、工具工裝準(zhǔn)備等。5. 負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范；6. 負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備編程；7. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)崗位員工的技能培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)；質(zhì)管部職責(zé)質(zhì)管部總體負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作。1. 負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；2. 根據(jù)客戶要求或公司質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量狀況制定和調(diào)整檢驗(yàn)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)原材料入廠、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制,不合格品的提出與處理追蹤,糾正預(yù)防措施的追蹤；4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程檢驗(yàn)記錄表，監(jiān)督自檢和專檢的執(zhí)行，收集整

6、理質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案；5. 負(fù)責(zé)外購原材料、工裝、工具、模具的入廠檢驗(yàn)，公司生產(chǎn)的半成品、成品、及外協(xié)產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司自行加工的工具、胎具、模具等的檢驗(yàn)；6. 負(fù)責(zé)按客戶要求出具檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證書及其他質(zhì)量管理文件；7. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間和供應(yīng)商的質(zhì)量狀況實(shí)施考核，針對(duì)問題提出改進(jìn)意見；8. 配合技術(shù)部優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量并合理控制生產(chǎn)成本；9. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定管理。物供部職責(zé)物供部全面負(fù)責(zé)公司的采購、后勤、保衛(wèi)工作；1. 掌握市場物資價(jià)格信息，優(yōu)化大宗物資的采購計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商/相關(guān)方的選擇、評(píng)估、與管理； 3. 負(fù)責(zé)房屋、道路、水電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的管理及維護(hù)

7、工作；4. 負(fù)責(zé)后勤物資的采購工作，確保后勤工作的正常有序開展；5. 負(fù)責(zé)員工食堂及換衣室的管理；6. 設(shè)備維修結(jié)算。辦公室職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源、體系制度、行政等管理工作。1、 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。a) 負(fù)責(zé)人事、考勤、工資結(jié)算及社會(huì)基本保險(xiǎn)的管理。b) 負(fù)責(zé)人員招聘及離職管理。c) 負(fù)責(zé)新錄用員工的入廠培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核、轉(zhuǎn)正。d) 負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度，落實(shí)員工工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案；e) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)及能力考核檔案；2、 負(fù)責(zé)公司體系文件及其他管理制度的建立、發(fā)布、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；3、 負(fù)責(zé)公司各類公告、通知的

8、制定與發(fā)布；4、 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，建立辦公設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備維修；5、 公司網(wǎng)站、郵箱的管理；6、 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；7、 客戶接待、客戶行程安排。生產(chǎn)車間主任職責(zé)車間主任全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理工作。1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單組織產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 妥善安排各工序生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及物料的調(diào)度安排，出現(xiàn)進(jìn)度差異及時(shí)向調(diào)度和生產(chǎn)部長反饋；4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及定額，核算生產(chǎn)物料用量，提出采購申請(qǐng)，由生產(chǎn)部審批后交物供部采購。5. 關(guān)注各工序的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，設(shè)定工序質(zhì)量目標(biāo)，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)解決；6. 負(fù)責(zé)本車間圖紙、技術(shù)文件的管理；7. 負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作；8. 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、故障報(bào)修，以及故障修復(fù)后的驗(yàn)收；9. 落實(shí)車間內(nèi)設(shè)備、工具、工裝、模具、刀具、計(jì)量器具的管理責(zé)任，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。10. 負(fù)責(zé)組織員工的崗位技能培訓(xùn)，確保員工能力得到逐步提升，滿足公司發(fā)展需要；11. 組織開展車間6S管理。12. 負(fù)責(zé)部門員工的績效考核，制定績效獎(jiǎng)金的分配方案;財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金集體調(diào)度等工作；1. 負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)