設備全過程管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1.目的為不斷改善設備技術狀況，提高設備可靠度，作好設備的全過程管理，促進生產發(fā)展、提高經濟效益，特制訂設備全過程管理制度。2.定義設備全過程管理制度是指對設備從規(guī)劃、選型、購置、驗收、入帳、安裝、使用、維護、更新改造、轉移、出售、閑置、報廢的全過程進行的綜合管理。3.適用范圍本制度適用于硅片廠全部生產設備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、入帳、安裝、使用、維護、更新改造、轉移、出售、閑置、報廢等設備管理。4.管理職責及要求4.1設備的規(guī)劃為適應生產發(fā)展和工藝技術進步的需要,各單位應根據(jù)具體情況制定設備發(fā)展規(guī)劃。4.1.1編制設備規(guī)劃的依據(jù)：應根據(jù)企業(yè)生產經營發(fā)展的要求、設備

2、的技術狀況、國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求、國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求、國內外新型設備發(fā)展和科技信息、可籌集用于設備投資的資金來進行設備規(guī)劃。 4.1.2設備規(guī)劃的編制程序：設備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設備規(guī)劃的編制，應在公司領導的領導下，由設備主管部門負責，自上而下的進行編制。編制程序如下： 首先，由設備使用部門和設備主管部門根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設備規(guī)劃的項目申請表。對設備規(guī)劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。 其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經濟效益和社會

3、效益最佳的設備規(guī)劃草案，送交有關部門會審。 最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設備規(guī)劃，經分管領導或總工程師審查后報總經理批準。4.2 設備設計、選型4.2.1基建、技措項目設計中所選用的設備，及生產設備的更新改造應滿足生產工藝的需要。4.2.2選用的設備應具有性能可靠、技術先進、能耗低、運行可靠、效能高、操作簡便、維修性好、經濟合理、符合安全及環(huán)保要求等特點。4.2.3選用設備應盡量做到通用化、標準化、系列化、國產化，對引進設備應充分考慮便于維修和備件供應。4.2.4設備選型必須以技術經濟論證結果為依據(jù)，綜合考慮設備壽命周期費用的優(yōu)化，應在考慮制造、購置經濟性的同時，綜合考慮安裝

4、、使用、維修費用的經濟性、合理性。4.2.5設備主管部門應參與本企業(yè)基建、技改措施立項的審核及主要設備、關鍵設備、成套設備選型，確定生產廠家等技術論證工作。設計部門應充分考慮設備主管部門的意見。4.2.6設備選型如需變更，有關部門應主動與設備主管部門、技術部門商議確定。4.2.7各單位要為設備主管部門介入設備前半生管理工作創(chuàng)造有利的條件。4.3設備購置、制造及驗收、入賬4.3.1設備的購置應遵照設計中所確定的機型、規(guī)格、技術要求及生產廠家,原則上不得隨意變更。如需更改，應與設計、技術、設備主管部門共同商議確立。訂購成套設備、主要設備、關鍵設備，應有設備主管部門參加技術交流和有關談判。4.3.2

5、設備到貨后，由訂貨部門組織開箱檢驗，設備主管部門參加。驗收合格的設備，并同技術資料、備品配件、隨機專用工具、暫由訂貨部門妥善保管。4.3.3對引進設備應按國家商檢局和質量技術監(jiān)督部門的有關規(guī)定進行檢驗。4.3.4簽訂設備購置或制造合同必須執(zhí)行合同法的有關規(guī)定。對技術復雜、要求特殊的成套設備、主要或關鍵設備、壓力容器等設備，合同簽訂時應有設備主管部門參加。4.3.5自制或外加工設備的設計應符合國家頒布的設計規(guī)范及法規(guī)。嚴格采用法定計量單位。鍋爐、壓力容器的設計，制造(包括安裝、使用、檢驗、修理、改造)必須嚴格執(zhí)行國家特種設備安全監(jiān)察條例及相應的安全技術監(jiān)察規(guī)程的有關規(guī)定。4.3.6在設備制造過程

6、中必須加強質量管理，制造單位應采取有效措施控制產品質量，所交付的產品必須符合設計要求，不得隨意更改或降低原設計要求，并備齊各種技術資料(合格證、說明書、結構安裝圖紙、主要零部件圖紙等)，委托部門要加強設備制造過程中的質量監(jiān)督，設備主管部門應參加主要設備、關鍵設備、成套設備的監(jiān)制和產品的最終驗收。4.3.7設備的入賬入賬是設備資產管理的重要一環(huán)，設備納入資產管理渠道，需要嚴格按照設備的價值和類型進行入賬。設備主管部門設備工程師要依據(jù)設備驗收單分別逐筆登記設備臺帳，入賬時，要把該設備的名稱、型號、廠家等相關內容填寫清楚,為后期管理打好基礎，并進行轉固處理。4.4設備安裝、調試4.4.1結合大修同步

7、進行的技改項目中，設備安裝、調試由設備主管部門組織實施，其他項目的設備安裝，調試由相應的主管部門組織實施。4.4.2設備安裝前必須進行質量檢查，并做好各項準備工作。施工單位必須嚴格按照設計要求和有關規(guī)范進行安裝、調試，發(fā)現(xiàn)問題應及時向主管部門提出，不準隨意改動。4.4.3經調試，各項技術參數(shù)達到設計要求后，應按有關規(guī)定進行空載運行和負荷運行。實施單位組織有關部門進行驗收。4.4.4項目驗收后，安裝施工單位必須向設備主管部門交齊各種技術資料(設計文件、圖紙設計更改單、產品合格證、說明書、安裝調試數(shù)據(jù)、試運記錄、檢驗記錄等)以及隨機專用工具。4.5設備使用、維護4.5.1各單位應制訂設備操作、使用

8、規(guī)程及各崗位設備維護保養(yǎng)制度。4.5.2設備投入運行前必須對操作人員應進行嚴格的技術培訓，經考核合格后方能上崗。4.5.3實行專機專責制或包機制，操作人員、檢維修人員必須密切配和，精心操作，維護設備，認真、嚴格執(zhí)行巡回檢查制、在線備用設備管理制度及設備潤滑管理制度，實行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法并做到“四懂、三會”。4.5.4操作人員發(fā)現(xiàn)設備異常，應立即查找原因，及時反映；遇緊急情況時應采取果斷措施并上報值班長及有關部門，不排除故障不得盲目開車。4.5.5檢維修人員應主動了解設備運行情況，及時排除故障。4.5.6各單位要按設備分級管理的責任范圍建立全部設備檔案，檔案內容應由專人

9、隨時增補。4.5.7對關鍵機組應實行特級維護管理，各單位應制定特級維護管理細則并付諸實施。4.5.8各單位應開展多層次的設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備運行狀況，及時排除故障以減少非計劃停車。4.6設備檢修（保養(yǎng)、維修）4.6.1各單位應按設備檢修管理的有關規(guī)定做好全年檢修計劃的編制工作，同時上報設備主管部門審批；并會同有關部門落實材料等各項準備工作。4.6.2安全部門、設備主管部門應按有關規(guī)定與相關部門共同做好對施工隊伍的資格審查、安全教育工作，設備主管部門要做好檢修前的技術交底工作。4.6.3設備檢修必須貫徹“安全、文明、節(jié)約、優(yōu)質、高效”的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程的有關標準?，F(xiàn)場要做到

10、“三不見天”，“三不落地”，“三條線”,“五不亂”。4.6.4設備主管部門應認真組織好對設備檢修過程中的中間驗收和竣工驗收工作。4.6.5各單位應嚴格執(zhí)行硅片廠頒發(fā)的有關檢維修管理制度。4.7設備更新、改造4.7.1對設備更新、改造,各單位應根據(jù)設備現(xiàn)狀及資金狀況制定規(guī)劃上報公司，分期實施。4.7.2設備更新、改造后應考核三個月，設備主管部門應參與技術標定工作。4.7.3設備更新、改造后設備主管部門應盡快辦理資產增值手續(xù)。4.7.4各級領導應積極支持先進技術、先進設備的推廣應用。使用部門對在新設備使用中出現(xiàn)的各種問題應進行分析和改進,設備主管部門要總結并及時反饋給采購、制造部門。4.8設備的出

11、售4.8.1申請出售流程按照固定資產變賣流程進行：1、設備責任部門應將固定資產變賣申請單轉送財務部資產管理會計，由資產管理會計負責填寫固定資產變賣申請單上“帳面價值”一欄。根據(jù)擬變賣資產帳面價值的大小確定變賣審批權限。2、擬變賣固定資產如系固定資產制度第十九條所述之拆廢利用的部件，難以確定帳面價值的，由設備責任部門和財務部共同擬定“帳面價值”。3、固定資產變賣申請單填寫完成后，由設備責任部門負責人簽字，提交公司總經理審批。4、變賣程序結束后，財務部資產管理會計在ERP系統(tǒng)中進行處理，設備責任部門要更新臺帳資料(在備注欄內注明變賣情況)。4.8.2變賣流程：固定資產變賣的主管部門是公司銷售部，擬