項(xiàng)目法人質(zhì)量管理

1、宜昌市東風(fēng)渠灌區(qū)管理局建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法工程建設(shè)質(zhì)量的好壞是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)營(yíng)使用。依據(jù)水利部關(guān)于項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）質(zhì)量管理的規(guī)定，結(jié)合我局當(dāng)前工程建設(shè)狀況，現(xiàn)制定宜昌市東風(fēng)渠灌區(qū)管理局建設(shè)工程全面質(zhì)量管理辦法，由管理局工程管理科及各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目辦公室組織執(zhí)行實(shí)施。一、提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任，項(xiàng)目辦公室是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程技術(shù)部是工程質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行者，以質(zhì)量管理為中心，把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，提高工

2、作質(zhì)量，分別從勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等各個(gè)階段，有針對(duì)性地采取各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。二、全過(guò)程的質(zhì)量管理1、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1)、項(xiàng)目辦公室應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)本制度制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度，明確項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)保體系和質(zhì)保措施，為質(zhì)量管理制定出基本準(zhǔn)則。并將管理制度寫入招標(biāo)文件，作為合同文件的一部分，使投標(biāo)單位明確本項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的具體要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中加以充分考慮，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。在合

3、同文件中，必須有工程質(zhì)量條款，明確圖紙、資料、工程、材料、設(shè)備等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任。2)、在工程開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過(guò)程中，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。3)、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目辦公室要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；組織質(zhì)量管理人員、監(jiān)理人員和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、物料準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及總體施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足合同文件要求和工程建設(shè)需要。2、施工階段的質(zhì)量管理1）項(xiàng)目辦公室內(nèi)部質(zhì)量管理為切實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目辦公室

4、須在定期組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)施工規(guī)范等，質(zhì)量管理人員做好日常工程質(zhì)量巡視記錄。做好質(zhì)量缺陷、事故統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)制度。2）對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制管理為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目辦公室要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目辦公室對(duì)監(jiān)理的管理要制定一套監(jiān)理工作考核辦法，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的積極性，促進(jìn)監(jiān)理盡職盡責(zé)的做好監(jiān)理工作。項(xiàng)目辦公室管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)

5、督、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患而監(jiān)理管理不到位的情況時(shí)，要責(zé)令相關(guān)監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)重時(shí)要對(duì)監(jiān)理采取相應(yīng)的處罰措施，以示警戒。項(xiàng)目辦公室要參與監(jiān)理組織的主要工程的質(zhì)量檢測(cè)，組織重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程或分部工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程質(zhì)量。 3）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制管理加強(qiáng)對(duì)施工單位的合同管理，嚴(yán)格按照合同文件要求施工單位組織施工。施工單位的主要管理人員和技術(shù)人員的變更要滿足相關(guān)資質(zhì)和資歷要求并得到項(xiàng)目法人批復(fù)，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)、施工工藝要求均需達(dá)到合同要求，并滿足施工需要。人員、設(shè)備的配備以及施工工藝直接影響到施工過(guò)程中質(zhì)量控

6、制的結(jié)果，在合同文件中一般均有約定，在開工之初就要引起高度重視。在工程建設(shè)初期，質(zhì)量管理要做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。在施工過(guò)程中定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。適時(shí)組織召開各種正、反面施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，交流施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)施工活動(dòng)起到指導(dǎo)作用。3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理竣交工驗(yàn)收前，項(xiàng)目辦公室要組織參建各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。要嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收辦法進(jìn)行工程驗(yàn)收，客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。4、缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在

7、的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運(yùn)行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。務(wù)必要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量。三、全員的質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量要依靠項(xiàng)目辦公室全體成員的共同努力，實(shí)行全面質(zhì)量管理要做到人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以提高本職工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的提高。四、以預(yù)防為主，防檢結(jié)合實(shí)行以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，則可以把質(zhì)量隱患消除在形成過(guò)程中。要求事先采取有效措施控制影響工程質(zhì)量的因素，以縮小工程質(zhì)量的波動(dòng)，使工程質(zhì)量處于最佳的穩(wěn)定狀態(tài)。以預(yù)防為主，把預(yù)防與檢驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。五、把數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為全面質(zhì)量管理的重要手段在日常質(zhì)量管理工作中，專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)，分析