成為頂級優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)和員工具備能力

1、CompanyLOGO群英顧問我的認(rèn)識無論在內(nèi)企無論在內(nèi)企還是在外企還是在外企凡是成功人士凡是成功人士(以下簡稱成功人士以下簡稱成功人士)的身上的身上都有獨特都有獨特：個人能力個人能力人格魅力人格魅力這或許正是一般得人所缺乏的這或許正是一般得人所缺乏的成功人士的成功決不能簡單地歸結(jié)為成功人士的成功決不能簡單地歸結(jié)為：機機遇好遇好解決問題時的解決問題時的逆向思維能力逆向思維能力(1)什么時間需要什么時間需要逆向思維能力逆向思維能力？解決問題時解決問題時三種情況：三種情況：v面對工作中遇到的面對工作中遇到的新問題新問題v一時一時不到不到新的新的解決方法解決方法v上司可能也沒有什么上司可能也沒有什么

2、錦囊妙計錦囊妙計時時逆向思維逆向思維：一種更接近實際新結(jié)論一種更接近實際新結(jié)論成功人士清楚成功人士清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容更容易易找到以下二種情況：找到以下二種情況：v技術(shù)問題技術(shù)問題v管理漏洞管理漏洞采用逆向思維找尋問題的解決方法采用逆向思維找尋問題的解決方法是：是：v一種更接近實際的新結(jié)論一種更接近實際的新結(jié)論v會更容易從問題中解脫出來會更容易從問題中解脫出來考慮問題時考慮問題時：換位思考能力換位思考能力(2)二個應(yīng)避免的現(xiàn)實問題：二個應(yīng)避免的現(xiàn)實問題：v在考慮解決問題的方案時，常人通常在考慮解決問題的方案時，常人通常：站站在在自己職責(zé)范圍立場自己職責(zé)范圍立場上盡快

3、妥善處理上盡快妥善處理1.卻總會自覺地卻總會自覺地：站站在在公司或老板的立場公司或老板的立場去去考慮解決問題的方案考慮解決問題的方案換位思考能力換位思考能力：真實價值：真實價值作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是考慮的是如何避免類似問題的如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)不是就事論事方案不是就事論事方案的二個不是：的二個不是：v不是不是頭疼醫(yī)頭頭疼醫(yī)頭v不是不是腳疼醫(yī)腳腳疼醫(yī)腳能始終站在公司或老板的立場上去能始終站在公司或老板的立場上去：醞釀解決問題的方案醞釀解決問題的方案，逐漸地成功人士便逐漸地成功人士便成為可以信賴的人。成為可以信賴的人。金鑰匙金

4、鑰匙 ：強于他人的總結(jié)能力強于他人的總結(jié)能力(3)成功人士具備的對問題比常人強成功人士具備的對問題比常人強的三個方的三個方面：面：v分析分析v歸納歸納1.總結(jié)總結(jié)金鑰匙金鑰匙 ：強于他人的總結(jié)能力強于他人的總結(jié)能力(3)實現(xiàn)對問題三大運用超常效果：實現(xiàn)對問題三大運用超常效果：v規(guī)律性規(guī)律性的東西的東西v駕馭事物駕馭事物v事半功倍事半功倍的效果的效果人們常說苦干不如巧干人們常說苦干不如巧干但是如何巧干但是如何巧干不是人人都知道的不是人人都知道的金鑰匙金鑰匙 ：強于他人的總結(jié)能力強于他人的總結(jié)能力(3)常人常人：一天忙到晚都來不及一天忙到晚都來不及成功人士成功人士：整天很瀟灑整天很瀟灑簡潔的文書編

5、寫能力簡潔的文書編寫能力(4)老板通常都沒時間閱讀冗老板通常都沒時間閱讀冗（rong)長的文長的文書書現(xiàn)代的老板對文書喜歡二樣現(xiàn)代的老板對文書喜歡二樣尤為重要尤為重要東西東西：v編寫簡潔的文字報告編寫簡潔的文字報告1.編制賞心悅目的表格編制賞心悅目的表格對對復(fù)雜問題復(fù)雜問題處理能力三個思路處理能力三個思路(4)v將其濃縮闡述在一頁將其濃縮闡述在一頁A4紙上紙上v如如有必要詳細(xì)說明問題有必要詳細(xì)說明問題，并列出依據(jù)，并列出依據(jù)v再用附件形式附在報告或表格后面再用附件形式附在報告或表格后面基本要求：基本要求：v讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況道事

6、情的概況v如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情閱讀附件里的資料來了解詳情對八種對八種信息資料收集能力信息資料收集能力(5)v各種政策各種政策v報告報告v計劃計劃v方案方案v統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表v業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程v管理制度管理制度v考核方法考核方法對八種對八種信息資料收集能力信息資料收集能力(5)特別特別重視重視：競爭對手的信息競爭對手的信息值得強調(diào)：值得強調(diào)：業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程是管理的生命線，它是管理的生命線，它的四個推心置腹的經(jīng)驗的四個推心置腹的經(jīng)驗v任何成熱的業(yè)務(wù)流程本身就是任何成熱的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累教訓(xùn)

7、的積累v遇到用時，就可以遇到用時，就可以信手拈來信手拈來v這在這在任何教科書上是無法找到的任何教科書上是無法找到的v不是那個老師不是那個老師能夠傳授的能夠傳授的解決問題的解決問題的N 方案制定能力方案制定能力(6)遇到問題，成功人士遇到問題，成功人士：不會讓領(lǐng)導(dǎo)做不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題問答題”而是做而是做“選擇題選擇題”常人遇到問題，首先是常人遇到問題，首先是：v向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法v帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題問答題”解決問題的解決問題的N 方案制定能力方案制定能力(6)成功人士成功人士v常帶著自己

8、擬定好的常帶著自己擬定好的多個解決問題方案多個解決問題方案v供供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題選擇題”領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是是“選擇題選擇題”目標(biāo)目標(biāo)及時及時調(diào)整能力調(diào)整能力的幾個要點的幾個要點(7)二種情況需要及時調(diào)整二種情況需要及時調(diào)整v當(dāng)當(dāng)個人目標(biāo)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn)在一個組織里無法實現(xiàn)v且又且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時暫時不能擺脫這一環(huán)境時目標(biāo)目標(biāo)及時及時調(diào)整能力調(diào)整能力的幾個要點的幾個要點(7)成功人士成功人士的做法是：的做法是：v住往會住往會調(diào)整短期目標(biāo)調(diào)整短期目標(biāo)v并且將該并且將該個人個人目標(biāo)目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)

9、有機與公司的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來地結(jié)合起來它的好處是：它的好處是：v大家的觀點就容易接近，或取得一致大家的觀點就容易接近，或取得一致v有共同語言有共同語言v就會干的快樂就會干的快樂1.反過來，別人也就會樂于接受反過來，別人也就會樂于接受這個這個成功成功人士人士超強的自我安慰能力超強的自我安慰能力(8)成功人士成功人士下列三種情況會下列三種情況會自我安慰自我安慰和解脫和解脫：v遇到失敗遇到失敗v挫折挫折v打擊打擊成功人士成功人士采取的行動是：采取的行動是：v迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)1.堅信情況會發(fā)生變化堅信情況會發(fā)生變化超強的自我安慰能力超強的自我安慰能力(8)成功人士信條是：成功人士

10、信條是： 塞翁失馬，安知非福塞翁失馬，安知非福或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會一定會為你打開一扇窗為你打開一扇窗書面溝通能力書面溝通能力(9)當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，成功人士會采用遷回的辦法，嘗試溝通一成功人士會采用遷回的辦法，嘗試溝通一番番,如如v電子郵件電子郵件v或書面信函或書面信函v報告報告結(jié)論結(jié)論:書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果通所無法達(dá)到的效果可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建議和方法。議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講

11、完，而不是打斷你達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來時候來“聆聽聆聽”你的你的“嘮叨嘮叨”企業(yè)文化的適應(yīng)能力企業(yè)文化的適應(yīng)能力(10)成功人士成功人士：對對新組織新組織的企業(yè)文化都的企業(yè)文化都會有會有換個新企業(yè)猶如換個辦公地點換個新企業(yè)猶如換個辦公地點照樣能照樣能如魚得水般如魚得水般地干得歡暢并被地干得歡暢并被委以委以重用重用崗位變化的承受能力崗位變化的承受能力(11)目前狀況：目前狀況：v競爭的加劇競爭的加劇v經(jīng)營風(fēng)險的加大經(jīng)營風(fēng)險的加大1.企

12、業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生崗位變化的承受能力崗位變化的承受能力(11)對成功人士來講，崗位的變化，甚至于飯對成功人士來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼碗的丟失都無所畏懼成功人士承受崗位變化的能力也是常人所成功人士承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的無法比擬的在成功人士看來在成功人士看來v這不僅是個人發(fā)展的問題這不僅是個人發(fā)展的問題v更是一種生存能力的問題更是一種生存能力的問題客觀對待忠誠客觀對待忠誠(12)從成功人士身上你會發(fā)現(xiàn)對從成功人士身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠組織的忠誠成功人士清楚地意識到忠誠成功人士清楚地意識到忠誠v并不僅僅有益于組織和老板并不

13、僅僅有益于組織和老板1.最大的受益者是自己最大的受益者是自己客觀對待忠誠客觀對待忠誠(12)可以被委以重任可以被委以重任的三個絕巧和的三個絕巧和習(xí)慣習(xí)慣性性養(yǎng)成養(yǎng)成：v責(zé)任感責(zé)任感v和對組織的忠誠和對組織的忠誠v一個值得信賴的人一個值得信賴的人成功人士更清楚投資忠誠得到的回報率其成功人士更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的實是很高的積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會(13)成功人士很看重培訓(xùn)的機會，住住在招聘成功人士很看重培訓(xùn)的機會，住住在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會。時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會。善于抓住任何培訓(xùn)機會善于抓住任何培訓(xùn)機會一個企業(yè)，如果它的薪酬福

14、利暫時沒有達(dá)一個企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時沒有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會，成功人士也會一試機會，成功人士也會一試畢競，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的畢競，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的勇于接受分外之事勇于接受分外之事(14)任何一次鍛煉的機會成功人士任何一次鍛煉的機會成功人士都不輕言放都不輕言放棄棄，而把它看成是難得的機會，而把它看成是難得的機會并意識到并意識到今天的分外，或許就是明天的分今天的分外，或許就是明天的分內(nèi)之事內(nèi)之事?？匆姵晒θ耸砍？匆姵晒θ耸坑赂山邮軇e人不愿接的分勇干接受別人不愿接的分外之事，外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果并努力尋

15、求一個圓滿的結(jié)果職業(yè)精神職業(yè)精神(15)成功人士身上有一種職業(yè)精神成功人士身上有一種職業(yè)精神：高效高效敬業(yè)敬業(yè)忠誠忠誠職業(yè)精神職業(yè)精神(15)主要表現(xiàn)為主要表現(xiàn)為四個方面四個方面：v思維方式現(xiàn)代化思維方式現(xiàn)代化v擁有先進的管理理念擁有先進的管理理念v并能將其運用于經(jīng)營實踐中并能將其運用于經(jīng)營實踐中v言行舉止無私心言行舉止無私心在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心，就能做到三個就能做到三個敢于敢于：v敢于直言不諱敢于直言不諱v敢干糾正其他員工的錯誤行為敢干糾正其他員工的錯誤行為v敢子吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷敢子吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷中層素質(zhì)：中層

16、素質(zhì)：解決問題時的解決問題時的逆向思維逆向思維能力能力(1)什么時間需要什么時間需要逆向思維能力逆向思維能力？解決問題時解決問題時三種情況：三種情況：v面對工作中遇到的面對工作中遇到的新問題新問題v一時一時不到不到新的新的解決方法解決方法v上司可能也沒有什么上司可能也沒有什么錦囊妙計錦囊妙計時時逆向思維逆向思維：一種更接近實際新結(jié)論一種更接近實際新結(jié)論中層干部清楚中層干部清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容更容易易找到以下二種情況：找到以下二種情況：v技術(shù)問題技術(shù)問題v管理漏洞管理漏洞采用逆向思維找尋問題的解決方法采用逆向思維找尋問題的解決方法是：是：v一種更接近實際的新結(jié)論一種更

17、接近實際的新結(jié)論v會更容易從問題中解脫出來會更容易從問題中解脫出來中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：換位思考能力換位思考能力(2)能始終站在能始終站在醫(yī)院醫(yī)院的立場上去的立場上去：醞釀解決問題的方案醞釀解決問題的方案，成為可以信賴的人成為可以信賴的人。中層素質(zhì)金鑰匙中層素質(zhì)金鑰匙 ：強于他人總結(jié)能力強于他人總結(jié)能力(3)中層干部具備的對問題比常人強中層干部具備的對問題比常人強的三個方的三個方面：面：v分析分析v歸納歸納1.總結(jié)總結(jié)中層素質(zhì)金鑰匙中層素質(zhì)金鑰匙 ：強于他人總結(jié)能力強于他人總結(jié)能力(3)實現(xiàn)對問題三大運用超常效果：實現(xiàn)對問題三大運用超常效果：v規(guī)律性規(guī)律性的東西的東西v駕馭事物駕馭事物v事半功倍

18、事半功倍的效果的效果中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：簡潔的文書編寫能力簡潔的文書編寫能力(4)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通常都沒時間閱讀冗醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通常都沒時間閱讀冗（rong)長長的文書的文書現(xiàn)代的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對文書喜歡二樣現(xiàn)代的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對文書喜歡二樣尤為重要尤為重要東西：東西：v編寫簡潔的文字報告編寫簡潔的文字報告1.編制賞心悅目的表格編制賞心悅目的表格v對對復(fù)雜問題復(fù)雜問題處理能力三個思路處理能力三個思路v將其濃縮闡述在一頁將其濃縮闡述在一頁A4紙上紙上v如如有必要詳細(xì)說明問題有必要詳細(xì)說明問題，并列出依據(jù)，并列出依據(jù)v再用附件形式附在報告或表格后面再用附件形式附在報告或表格后面基本要求：基本要求：v讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)僅僅瀏覽一頁

19、紙或一張表格便讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況可知道事情的概況v如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情閱讀附件里的資料來了解詳情中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：簡潔的文書編寫能力簡潔的文書編寫能力(4)中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：對八種對八種信息資料收集能力信息資料收集能力(5)v各種政策各種政策v報告報告v計劃計劃v方案方案v統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表v業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程v管理制度管理制度v考核方法考核方法v特別特別重視重視：競爭對手的信息競爭對手的信息中層素質(zhì)：解決問題中層素質(zhì)：解決問題N 方案制定能力方案制定能力(6)遇到問題，中層干部遇到

20、問題，中層干部：不會讓領(lǐng)導(dǎo)做不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題問答題”而是做而是做“選擇題選擇題”常人遇到問題，首先是常人遇到問題，首先是：v向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法v帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題問答題”中層素質(zhì)：解決問題中層素質(zhì)：解決問題N 方案制定能力方案制定能力(6)中層干部中層干部v常帶著自己擬定好的常帶著自己擬定好的多個解決問題方案多個解決問題方案v供供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題選擇題”領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是是“選擇題選擇題”中層素質(zhì)：中層素

21、質(zhì)：目標(biāo)目標(biāo)及時及時調(diào)整能力調(diào)整能力(7)二種情況需要及時調(diào)整二種情況需要及時調(diào)整v當(dāng)當(dāng)個人目標(biāo)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn)在一個組織里無法實現(xiàn)v且又且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時暫時不能擺脫這一環(huán)境時中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：目標(biāo)目標(biāo)及時及時調(diào)整能力調(diào)整能力(7)中層干部中層干部的做法是：的做法是：v住往會住往會調(diào)整短期目標(biāo)調(diào)整短期目標(biāo)v并且將該并且將該個人個人目標(biāo)目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)有機與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來地結(jié)合起來它的好處是：它的好處是：v大家的觀點就容易接近，或取得一致大家的觀點就容易接近，或取得一致v有共同語言有共同語言v就會干的快樂就會干的快樂1.反過來，別人也就會樂于接受反過來，

22、別人也就會樂于接受這個這個中層中層干部干部中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：超強的自我安慰能力超強的自我安慰能力(8)中層干部中層干部下列三種情況會下列三種情況會自我安慰自我安慰和解脫和解脫：v遇到失敗遇到失敗v挫折挫折v打擊打擊中層干部中層干部采取的行動是：采取的行動是：v迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)1.堅信情況會發(fā)生變化堅信情況會發(fā)生變化中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：超強的自我安慰能力超強的自我安慰能力(8)中層干部信條是：中層干部信條是： 塞翁失馬，安知非福塞翁失馬，安知非?；蛏系墼跒槟汴P(guān)上一扇門的同時或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會一定會為你打開一扇窗為你打開一扇窗中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：書面溝通能力書面

23、溝通能力(9)當(dāng)發(fā)現(xiàn)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面對面的溝通效果不佳當(dāng)發(fā)現(xiàn)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面對面的溝通效果不佳時，中層干部會采用遷回的辦法，嘗試溝時，中層干部會采用遷回的辦法，嘗試溝通一番通一番,如如v電子郵件電子郵件v或書面信函或書面信函v報告報告結(jié)論結(jié)論:書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果通所無法達(dá)到的效果中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：書面溝通能力書面溝通能力(9)可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建議和方法。議和方法。達(dá)到讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聽你把話講完，而不是打達(dá)到讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的斷你的講話，或

24、被其臺上的電話打斷你的思路思路也可方便地讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)選擇一個其認(rèn)為空也可方便地讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來閑的時候來“聆聽聆聽”你的你的“嘮叨嘮叨”中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：醫(yī)院文化的適應(yīng)能力醫(yī)院文化的適應(yīng)能力(10)中層干部中層干部：對對新組織新組織的醫(yī)院文化都的醫(yī)院文化都會有會有換個新醫(yī)院猶如換個辦公地點換個新醫(yī)院猶如換個辦公地點照樣能照樣能如魚得水般如魚得水般地干得歡暢并被地干得歡暢并被委以委以重用重用中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：崗位變化的承受能力崗位變化的承受能力(11)目前狀況：目前狀況：v競爭的加劇競爭的加劇v經(jīng)營風(fēng)險的加大經(jīng)營風(fēng)險的加大1.醫(yī)院的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生醫(yī)院的成敗可在一朝

25、一夕之間發(fā)生中層素質(zhì)：中層素質(zhì)：崗位變化的承受能力崗位變化的承受能力(11)對中層干部來講，崗位的變化，甚至于飯對中層干部來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼碗的丟失都無所畏懼中層干部承受崗位變化的能力也是常人所中層干部承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的無法比擬的在中層干部看來在中層干部看來v這不僅是個人發(fā)展的問題這不僅是個人發(fā)展的問題v更是一種生存能力的問題更是一種生存能力的問題中層素質(zhì)中層素質(zhì)：客觀對待忠誠客觀對待忠誠(12)從中層干部身上你會發(fā)現(xiàn)對從中層干部身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠組織的忠誠中層干部清楚地意識到忠誠中層干部清楚地意識到忠誠v并不僅僅有益于組織和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅有益于組織和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)1.最大的受益者是自己最大的受益者是自己客觀對待忠誠客觀對待忠誠(12)可以被委以重任可