成功開展招商工作的要素164950572

1、PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程0314283341招商工作中的四個角色PART 1PART 1 招商工作中的四個角色核心關(guān)注：l投資需求分析l核心競爭力分析招商工作中所接觸的各方角色角色一： 業(yè)主（開發(fā)商或出租人）開發(fā)商自身消費者PART 1 招商工作中的四個角色售租現(xiàn)金（收益）品牌（投入）資產(chǎn)（投入）資產(chǎn)（再投入）品牌（再投入）現(xiàn)金（收益）PART 1 招商工作中的四個角色租售順序招商喜好度銷售喜好度只租不售非常高N/A先租后售高或非常高非常低先售后租非常低非常高只售不

2、租無興趣極高規(guī)劃產(chǎn)品團隊財務(wù)PART 1 招商工作中的四個角色規(guī)劃：新天地產(chǎn)品：正大廣場、龍之夢廣場團隊：恒隆地產(chǎn)，萬達(dá)地產(chǎn)財務(wù)：九龍倉Times，新鴻基IFCPART 1 招商工作中的四個角色 核心競爭力分析 風(fēng)險分析PART 1 招商工作中的四個角色角色二： 招商團隊l專業(yè)傾向l從業(yè)經(jīng)驗l組成結(jié)構(gòu)l知識傳遞l成本控制l進(jìn)程控制l流程控制l信息控制l危機處理l推廣手段l行業(yè)公關(guān)l業(yè)主公關(guān)PART 1 招商工作中的四個角色1、團隊成員2、管控能力3、公關(guān)推廣能力p 權(quán)益方變更p 獲利處置方式變更p 初始規(guī)劃變更p 建設(shè)進(jìn)程變更p 權(quán)益方?jīng)Q策遲緩p 地理到達(dá)性差p 存在強勢競爭性項目p 存在關(guān)鍵

3、性失敗參照PART 1 招商工作中的四個角色變量風(fēng)險：重大阻礙:p 周遍地理環(huán)境變更p 權(quán)益方管理環(huán)境變更PART 1 招商工作中的四個角色角色三： 品牌商戶（承租人）市場分析渠道分析投資分析p消費分析p競爭分析p配套行業(yè)分析p產(chǎn)品定價p銷售渠道p代理渠道p物流p推廣渠道p技術(shù)服務(wù)支持資源p綜合管理成本p物業(yè)成本p人力成本p推廣成本p售后服務(wù)成本PART 1 招商工作中的四個角色角色四： 消費者消費力消費習(xí)慣消費結(jié)構(gòu)招商的三要素PART 2要素一：天時PART 2 招商的要素1234PART 2 招商的要素開發(fā)時間和政府城市規(guī)劃之間的關(guān)系綜合項目內(nèi)各模塊的先后配置Q1: 先有人，再支撐項目？Q

4、2: 先有項目，再吸引人？Q1: 先掙錢，還是先做品牌？Q2: 商業(yè)物業(yè)在綜合項目內(nèi)的最終地位？（招商時間軸樣本）各階段工作安排各業(yè)態(tài)業(yè)種推進(jìn)先后p 先大后小p 先吃后穿p 先主題后配套p 先外來后本地p 先特殊后普遍PART 2 招商的要素2011年 2012年 2013年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 122010年10 11 12項目發(fā)布項目建設(shè)期項目同步裝修期招商前期準(zhǔn)備推廣宣傳期招商洽談期商戶意向書及合同簽訂2014年1 2 3 4 5開業(yè)準(zhǔn)備期普通推廣期談判節(jié)點建設(shè)進(jìn)度達(dá)到+-00（大型主力和特殊要求商家除外）簽約節(jié)點開業(yè)前半年開業(yè)節(jié)點根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度每年最佳

5、開業(yè)時間為4月、5月、9月、10月（以四季分明區(qū)域為參照）PART 2 招商的要素PART 2 招商的要素誰的認(rèn)知和選擇？ 開發(fā)商的？開發(fā)商老總的？招商團隊的？顧問公司的？消費者的！品牌認(rèn)知和傾向性選擇PART 2 招商的要素行業(yè)的贏利性和配套性健身中心、英語教育、親子教育專業(yè)壟斷性大投入小眾的體檢、齒科影院、兒童體驗館、大型游樂園設(shè)計師產(chǎn)品PART 2 招商的要素消費季節(jié)季節(jié)：春夏秋冬傳統(tǒng)節(jié)日：國慶、春節(jié)、圣誕商業(yè)慣例：旺季促銷、淡季打折消費頻度因素p 消費對象特性p 消費成本特性消費傾向要綜合考慮以上兩者之間的關(guān)系PART 2 招商的要素要素二：地利PART 2 招商的要素1234開發(fā)商認(rèn)

6、知和消費者認(rèn)知的差異p 項目定位認(rèn)知差異p 區(qū)域商業(yè)歷史背景認(rèn)知差異p 商業(yè)環(huán)境未來發(fā)展認(rèn)知差異PART 2 招商的要素地理位置價值的再創(chuàng)造p 項目亮點p 信息傳遞p 配套服務(wù)p 區(qū)域認(rèn)知p 品牌商戶資源p 同業(yè)資源PART 2 招商的要素p 市場認(rèn)知p 管理成本p 銷售渠道p 消費者結(jié)構(gòu)p 消費者來源PART 2 招商的要素要素三、人和1234戰(zhàn)略方向市場壓迫戰(zhàn)術(shù)要求PART 2 招商的要素團隊建設(shè)團隊成員角色招商職業(yè)倫理信心來源價值訴求未來愿景喜好安全感推廣對于消費者的影響招商工作思考PART 3招商團隊內(nèi)構(gòu)成角色分析：劉備、荊柯、雷鋒PART 3 招商工作思考1. 租金2. 聯(lián)營（營業(yè)抽成）3. 裝修補貼4. 經(jīng)營管理輸出招商現(xiàn)實中的博弈PART 3 招商工作思考1. 產(chǎn)品2. 包裝和推廣3. 租賃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)增加議價能力途徑PART 3 招商工作思考1. 短期的執(zhí)行力體現(xiàn)2. 中期的市場環(huán)境改善3. 遠(yuǎn)期行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的根本性突破CRIC招商分階段庖丁解牛PART 3 招商工作思考招商工作基本內(nèi)容PART 4PART 4 招商工作基本內(nèi)容一、招商前期準(zhǔn)備工作前提條件準(zhǔn)備PART 4 招商工作基本內(nèi)容一、招商前期準(zhǔn)備工作招商執(zhí)行計劃與工具準(zhǔn)備PART 4 招商工作基本內(nèi)容二、招商項目啟動會PART 4 招商工作基本內(nèi)容三、項目形象營銷推廣PART 4