專業(yè)工程分包方案

1、專業(yè)工程分包方案目錄第一章、擬分包專業(yè)工程計(jì)劃表2 2第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標(biāo)方法3 3第2頁共6頁第三章簽訂分包合同的要求4 4第四章施工過程管理5 5第五章完工結(jié)算第2頁共6頁#大廈項(xiàng)目專業(yè)工程分包方案#項(xiàng)目已完成樁基施工、開始地下室的施工階段，為更好配合主體施工進(jìn)度，完善各專業(yè)工程設(shè)計(jì)，確保工程順利施工，根據(jù)近期工程施工進(jìn)度計(jì)劃，必須開始對(duì)#大廈項(xiàng)目專業(yè)分包工程進(jìn)行選擇確定工作。第一章、擬分包專業(yè)工程計(jì)劃表:資質(zhì)要求災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、消防水工程、氣體滅火工程、水噴霧工程、自動(dòng)噴水、泡沫聯(lián)用工程、大空間智能型主動(dòng)噴水滅火序號(hào)分包項(xiàng)目名稱分包項(xiàng)目施工范圍分包震月金分包企業(yè)消防工

2、程分包范圍包括：火第2頁共6頁機(jī)電工程（電氣、高低壓、給排水）智能化工程系統(tǒng)工程等項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。分包范圍包括：給排水工程、虹吸雨水工程、強(qiáng)電工程、高低壓配電工程、智能疏散應(yīng)急照明工程、FULL2WAYFULL2WAY照明控制系統(tǒng)工程、弱電預(yù)埋工程、能量監(jiān)控系統(tǒng)工程等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 分包范圍包括：綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線、衛(wèi)星數(shù)字電視系統(tǒng)、背景音樂、緊急廣播系統(tǒng)、訪客登記系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、第2頁共6頁第2頁共6頁停車管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、會(huì)議及多媒體信息系統(tǒng)等項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。梯工程的二次設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收。分包范圍包括：室外供電

3、線路專業(yè)工程的二次設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收。分包范圍包括：燃?xì)夤こ痰亩卧O(shè)計(jì)、施空調(diào)、通風(fēng)工程分包范圍包括：空調(diào)工程、通風(fēng)、防排煙工程的施工、調(diào)試、驗(yàn)收。電梯工程分包范圍包括：電室外供電線路專業(yè)工程燃?xì)夤こ痰?頁共6頁工、調(diào)試、驗(yàn)收。第2頁共6頁8人防安裝工程9游泳池水處理工程第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標(biāo)方法:1 1、分包單位資質(zhì)審查表序號(hào)包名分目擬項(xiàng)擬選分包企業(yè)備注稱、范圍及理由擬選分包企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)冊(cè)點(diǎn)注地有關(guān)成績(jī)1 1分包單位1 1分包單位2 2分包單位3 32 2分包單位1 1分包單位2 2分包單位3 33 3分包單位1 1分包單位2 2第2頁共6頁分包單位3 32 2、總承包單位初

4、步審核分包單位資質(zhì)，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、相關(guān)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的分包單位取消投標(biāo)資格。3 3、總承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報(bào)三家企業(yè)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、相關(guān)業(yè)績(jī)好的分包單位，供建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，必要時(shí)組織實(shí)地考察。分包單位審核文件包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證、法人委托書等，審核合格后，總承包單位開始組織招標(biāo)。3 3、分包工程招標(biāo)總承包單位編制內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請(qǐng)函，并確定開標(biāo)時(shí)間，在金港大廈項(xiàng)目部會(huì)議室開標(biāo)。工程開標(biāo)后，總承包單位與中標(biāo)的分包單位簽訂分包合同，合同簽訂后上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行審核，分包合同審核完成后上報(bào)建設(shè)局進(jìn)行備案。第三章簽訂分包合同的要求：1.1.

5、分包合同的簽訂應(yīng)依照合同法及其他法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿的原則，雙方充分協(xié)商。2.2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，注重合同資料的評(píng)審，文字依據(jù)的整理，規(guī)范運(yùn)作。分包合同必須具備以下條款：(1)(1)、一般不允許有預(yù)付款，月度工程款的支付不得超過驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的90%90%。(2)(2)、明確最終結(jié)算以公司審核數(shù)為準(zhǔn)。(3)(3)、明確發(fā)生糾紛的法律訴訟只能在我公司注冊(cè)地進(jìn)行。3.3.項(xiàng)目部簽訂的分包合同必須報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部備案,勞務(wù)分包合同還須報(bào)公司人力資源部備案。第2頁共6頁合同執(zhí)行外，當(dāng)業(yè)主要求發(fā)生變化或工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包方提出變更要求，并形成文字記錄。5.5.總包合同

6、中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保證金的，也可要求分包方繳納一定數(shù)額的保證金，作為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證。6.6.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程結(jié)算時(shí),必須嚴(yán)格按照合同條款，遵循必要的審核手續(xù)，不得缺漏環(huán)節(jié)和越級(jí)辦理；財(cái)務(wù)人員在支付工程款時(shí)，必須嚴(yán)格對(duì)照合同辦理，對(duì)手續(xù)不齊備的可拒付款項(xiàng)。7.7.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)印章的管理。分包方不得以項(xiàng)目部或項(xiàng)目部工區(qū)的名義對(duì)外簽訂合同。未經(jīng)過項(xiàng)目部同意，不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系。第四章施工過程管理:1.1.分包合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)督管理，以

7、保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分包方的施工工藝及方案必須由項(xiàng)目部審定。2.2.項(xiàng)目部對(duì)分包方安全、質(zhì)量有管理、監(jiān)督的權(quán)力。項(xiàng)目部安全人員負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全制度、防護(hù)措施、安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)提出處理意見。3.3.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方建立考核評(píng)價(jià)制度,考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)部門。分包方在施工中嚴(yán)重違反分包合同，影響公司信譽(yù)，或發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故的，項(xiàng)目部應(yīng)將其清退，同時(shí)將其從合格供方目錄中刪除。4.4.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方所消耗的材料應(yīng)作好記錄，及時(shí)簽認(rèn)，按月（季）清算。勞務(wù)分包中分包方領(lǐng)用材料超出定額的，4.4.分包工程在履約中，項(xiàng)目經(jīng)理部除監(jiān)督分包方嚴(yán)格按第2頁共6頁應(yīng)及時(shí)扣款。第五章完工結(jié)算1.1.項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的結(jié)算程序。分項(xiàng)工程分包要簽訂結(jié)算協(xié)議；勞務(wù)分包完工結(jié)算時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)、物資、后勤、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場(chǎng)）清單上簽字，以明確責(zé)任。2.2.累計(jì)分包金額在5050萬元以上的，工程完工后，結(jié)算要送公司審批確認(rèn)。公司審計(jì)部會(huì)同