現(xiàn)代企業(yè)管理方法01任務(wù)及答案

1、、單選題 ( 共 15 道試題，共 30 分。)許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷(xiāo)形式。片面追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，可能會(huì)忽視對(duì) () 的管理 造成管理效率低下。? “應(yīng)收賬款? C 價(jià)格制定? 質(zhì)量制定?' 雙向溝通滿分 2 得分 22.() 對(duì)古典管理理論進(jìn)行了大膽的突破，第一次把管理研究的重點(diǎn)從工作上和從物的因素上轉(zhuǎn)到 人的因素 上來(lái)，不僅在理論上對(duì)古典管理理論做了修正和補(bǔ)充，開(kāi)辟了管理研究的新理論，還為 現(xiàn)代行為科學(xué)的發(fā) 展奠定了基礎(chǔ)，對(duì)管理實(shí)踐也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。? 泰勒?' 科學(xué)管理?' 管理實(shí)踐? '* 霍桑實(shí)驗(yàn)滿分 2 得分 2事實(shí)上，組織中

2、的每個(gè)成員，()只是信息的發(fā)送者"既是信息的發(fā)送者,又是信息的接受者。知識(shí)信息的接受者"既非信息的發(fā)送者,又非信息的接受者滿分2得分24.提出公平理論的是美國(guó)學(xué)者()巴納德'斯金納'蘆桑斯"亞當(dāng)斯?滿分2得分25.通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有 () 突破性'獨(dú)特性'*可考核性?單一性滿分2得分26.按照計(jì)劃的廣度分類,()為整個(gè)企業(yè)設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟和措施?戰(zhàn)略計(jì)劃"作業(yè)計(jì)劃“長(zhǎng)期計(jì)劃C綜合計(jì)劃滿分2得分27.把計(jì)劃分成戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃"這是按哪種分？()時(shí)間職能

3、明確度綜合性程度滿分2得分2()是計(jì)劃工作的前提目標(biāo)決策 反饋 r預(yù)測(cè)滿分2得分29.計(jì)劃工彳乍前提條件的主要依據(jù)是()0決策確定目標(biāo)?"目標(biāo)管理2預(yù)測(cè)滿分2得分210.把計(jì)劃分成具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分？() 時(shí)間 J職能 '*明確性"程序化程度滿分2得分2生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（） 咼層管理者r中層管理者基層管理者a?中咼層管理者r滿分2得分212.在制定勞動(dòng)定額時(shí),下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（）非生產(chǎn)工作時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間a?工人造成的損失時(shí)間r?-作業(yè)時(shí)間r滿分2得分013.生產(chǎn)管理中，物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是（）

4、ERPo小 r MRPII ?r MISMRPo世界級(jí)制造系統(tǒng)滿分2得分214.在制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)，稱為()生產(chǎn)提前期a投入提前期'出產(chǎn)提前期加工提前期滿分2得分215.生產(chǎn)管理重點(diǎn)是保證連續(xù)供料和每七產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行的生產(chǎn)方式是()?裝配生產(chǎn)方式連續(xù)流程生產(chǎn)方式?裝配流程生產(chǎn)方式滿分2 得分2二、多選題(共10道試題，共40分。)下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以集中為主要特征的類型是()"直線制組織結(jié)構(gòu)7職能制組織結(jié)構(gòu)Y直線職能制組織結(jié)構(gòu)滿分4 得分417.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類型的組織結(jié)構(gòu)，下列關(guān)于它們之間聯(lián)系和區(qū)別

5、的描述正確的是(B#C#D ) 兩者都會(huì)導(dǎo)致咼層管理人員陷入日常事務(wù)的管理，不利于抓組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)是獨(dú)立法人"在對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強(qiáng)于控股型組織結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)岀現(xiàn)一定的獨(dú)立傾向 E兩種結(jié)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力量都很強(qiáng)滿分4 得分418.泰羅總結(jié)的科學(xué)管理原理()"目的是要改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)辦事的落后狀態(tài)7通過(guò)動(dòng)作研究和時(shí)間研究，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法0實(shí)現(xiàn)管理工作和操作工作的分工滿分4得分419.下列屑于動(dòng)態(tài)的組織工作內(nèi)容的有 ()17? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7?適度的分權(quán)和正確授權(quán)

6、|7?人員配備? V 組織文化建設(shè)7? 組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)滿分 4 得分 420.計(jì)劃工作的原理有 () 。限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航道原理 責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理滿分 4 得分 421.在目標(biāo)管理中制定企業(yè)總目標(biāo)應(yīng)注意以下問(wèn)題 ()廠制定計(jì)劃7目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,盡量量化17?目標(biāo)制定要有科學(xué)依據(jù)|7要關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，不宜太多滿分4得分422.下列屬于增量預(yù)算弊端的是()?|7缺乏針對(duì)性|7容易掩蓋低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象滿分4得分423.屬于組織文化制度層(行為層)的有()?|7關(guān)于生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定員工評(píng)議論干部和總結(jié)表彰機(jī)制組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽滿分4得分4下列組織結(jié)構(gòu)類型

7、中 , 屬于以分權(quán)為主要特征的類型是 ()廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)廠組織核心價(jià)值觀7控股型組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)滿分4得分425.下列組織結(jié)構(gòu)類型中,屬于以分權(quán)為主要特征的類型是（）廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)17事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)廠組織核心價(jià)值觀 7控股型組織結(jié)構(gòu) 7矩陣制組織結(jié)構(gòu)滿分4得分4三、判斷題（共15道試題，共30分。）26.企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略作為一個(gè)不可分割的整體來(lái)加以管理的所造成的管理滿分 2 得分 227.非正式組織的作用在于維護(hù)企業(yè)的整體利益，使之免受其內(nèi)部個(gè)別成員的疏忽或外部人員的干涉 損失。? "Vr?X滿分 2 得分 028.目視管理是一種以公開(kāi)化 W 視覺(jué)

8、顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的? "VC?X滿分 2 得分 229."7S"現(xiàn)場(chǎng)管理起源于美國(guó)，并在美國(guó)企業(yè)中廣泛推行。滿分 2 得分 2企業(yè)文化是企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀? "Vr?X滿分 2 得分 231.計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。? "Vr?X滿分 2 得分 232.剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍 ，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象? r V?X滿分 2 得分 2在計(jì)劃工作中 , 為達(dá)到目標(biāo)擬定的計(jì)劃方案越多越好。劃集中于眼制計(jì)劃的滿分 2 得分 234.計(jì)劃職能是企業(yè)從現(xiàn)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時(shí)間的選擇和規(guī)走，計(jì) 前利益 , 是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來(lái)發(fā)展的橋梁。? r V?X滿分 2 得分 235.計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃 , 對(duì)企業(yè)非常重要 , 所以一旦制定就不應(yīng)該更改。? r V?X滿分 2 得分 236.滾動(dòng)計(jì)劃法可以將短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編 方法滿分 2 得分 237.專項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)綜合計(jì)劃中某些重要項(xiàng)目的特別安排，可以不考慮綜合計(jì)劃? r Va?X滿分 2 得分 238.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是函詢和反饋。? c V