某建筑設(shè)計(jì)公司薪酬制度

1、* 有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條基本目標(biāo)建立與院經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求相適應(yīng)的薪酬體系， 形成良好的人才激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)導(dǎo)向，最大限度的發(fā)揮員工個(gè)人潛能，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。第二條基本原則1、綜合考慮薪酬體系對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受力，合理設(shè)定全院的總體薪酬水平。2、體現(xiàn)效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。3、充分體現(xiàn)激勵(lì)約束性，全院?jiǎn)T工的收入都和績(jī)效掛鉤，從而使得員工的績(jī)效表現(xiàn)直接影響個(gè)人收入。4、針對(duì)不同崗位設(shè)定不同的薪酬模式，從而充分體現(xiàn)不同崗位的工作特點(diǎn)與工作導(dǎo)向。第三條適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。第二章薪酬體系的構(gòu)成第四條薪酬體系構(gòu)成全

2、院的薪酬體系由生產(chǎn)人員收入、其他人員收入、津貼、市場(chǎng)獎(jiǎng)組成。第五條生產(chǎn)人員收入生產(chǎn)人員收入 =基本工資 +項(xiàng)目產(chǎn)值提成具體內(nèi)容見第三章。第六條其他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場(chǎng)部人員收入，具體內(nèi)容見第四章。1第七條津貼津貼包括行政津貼、注冊(cè)津貼、職稱津貼三項(xiàng)。行政津貼發(fā)放對(duì)象為生產(chǎn)部門（創(chuàng)意室、建筑所、結(jié)構(gòu)所和設(shè)備所）部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)為 300 元/月，每月發(fā)放一次。注冊(cè)津貼為鼓勵(lì)員工考取注冊(cè)資格發(fā)放， 其中獲國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、 結(jié)構(gòu)師資格， 500 元/月；獲國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師資格， 200 元/月；每月發(fā)放一次。職稱津貼發(fā)放對(duì)象為非管理服務(wù)類、非市

3、場(chǎng)類，且有中、高級(jí)職稱的員工；其中獲取高級(jí)職稱的人員，200 元/月；獲取中級(jí)職稱的人員，150 元/月；每月發(fā)放一次。第八條市場(chǎng)獎(jiǎng)為提倡全院營(yíng)銷的概念，特設(shè)定市場(chǎng)獎(jiǎng)。其中院長(zhǎng)、分管市場(chǎng)的副院長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副院長(zhǎng)在完成一定額度的合同額之后，對(duì)超出預(yù)定額度的合同額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其中超出 100 萬部分獎(jiǎng)勵(lì) 3% ； 100-200 萬部分獎(jiǎng)勵(lì) 4%； 200 萬以上的獎(jiǎng)勵(lì) 5% 。院其他人員，能夠給院里直接帶來項(xiàng)目的，根據(jù)項(xiàng)目的合同金額提取 5% 作為獎(jiǎng)勵(lì)。院部根據(jù)合同金額， 測(cè)算市場(chǎng)獎(jiǎng)，并根據(jù)收入實(shí)際到帳情況發(fā)放。市場(chǎng)獎(jiǎng)每年度發(fā)放一次。第三章生產(chǎn)人員收入第九條收入構(gòu)成生產(chǎn)人員收入 =基本工資 +項(xiàng)目

4、產(chǎn)值提成部分崗位每月發(fā)放一定的額度的崗位獎(jiǎng)金，在項(xiàng)目產(chǎn)值提成中扣除。第十條基本工資與崗位獎(jiǎng)金不同崗位的基本工資、崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表：崗位基本工資崗位獎(jiǎng)金主任設(shè)計(jì)師180012002設(shè)計(jì)師 A1500500設(shè)計(jì)師 B1200300助理設(shè)計(jì)師 A1000助理設(shè)計(jì)師 B800基本工資與崗位獎(jiǎng)金每月發(fā)放，崗位獎(jiǎng)金在半年度項(xiàng)目產(chǎn)值提成結(jié)算時(shí)扣除。第十條項(xiàng)目產(chǎn)值提成的計(jì)算與發(fā)放生產(chǎn)人員項(xiàng)目產(chǎn)值提成 =（項(xiàng)目產(chǎn)值 -3 萬元） × 0.28其中項(xiàng)目產(chǎn)值為當(dāng)年度生產(chǎn)人員可供提成的項(xiàng)目產(chǎn)值； 3 萬元為不提成產(chǎn)值； 0.28 為提成系數(shù)。項(xiàng)目產(chǎn)值提成每半年度匯總測(cè)算并發(fā)放。其中前評(píng)估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值

5、的85% ）全部發(fā)放；后評(píng)估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的15% ）中的 5% 作為所長(zhǎng)基金，所得提成由所長(zhǎng)在全所范圍內(nèi)調(diào)劑發(fā)放，其余10% 根據(jù)后續(xù)服務(wù)工作情況發(fā)放。第十一條項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算1、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算根據(jù)院設(shè)定的該項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)，提取 8% 為方案創(chuàng)作產(chǎn)值，提取 3%為項(xiàng)目管理產(chǎn)值。剩余為項(xiàng)目產(chǎn)值。其中在測(cè)算項(xiàng)目組實(shí)際產(chǎn)值時(shí)， 應(yīng)考慮項(xiàng)目考核因素， 根據(jù)公式 項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值 =K 0 ×項(xiàng)目產(chǎn)值 計(jì)算。其中 K0 為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度。2、創(chuàng)作室員工個(gè)人產(chǎn)值的測(cè)算創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產(chǎn)值收入可以按照如下方式確定：（ 1）對(duì)參與投標(biāo)的項(xiàng)目，如果是只含方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，中

6、標(biāo)后按照項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)；（ 2）如果沒有中標(biāo)，院里給予創(chuàng)作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼來源方案創(chuàng)作產(chǎn)值，為項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)的 8% 。（ 3）對(duì)于既含有方案設(shè)計(jì)又含有施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，創(chuàng)意室方案設(shè)計(jì)人員中標(biāo)后可獲得為該方案的創(chuàng)作基金建筑所分割的產(chǎn)值，即項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)× 8% 建筑所項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)× 30% 。33、專業(yè)所員工個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值 =項(xiàng)目產(chǎn)值×專業(yè)工比×個(gè)人工比×95% ×K1擔(dān)任助理設(shè)計(jì)師 B、助理設(shè)計(jì)師 A 崗位人員的個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值還應(yīng)分別提取 40% 、30% 給相應(yīng)的師父。上述公式中：（ 1）專業(yè)工比為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)

7、備（不含暖通） =42 ：38 ：20。建筑專業(yè)中 30% 為方案創(chuàng)作工作工比。（ 2）個(gè)人工比按照民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額（ 2000 版）中規(guī)定執(zhí)行。（ 3） 95% 為提取 5%作為專業(yè)所所長(zhǎng)產(chǎn)值所做的調(diào)整。（ 4） K 1 為個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。同時(shí)，每一項(xiàng)目?jī)?nèi)所有參設(shè)人員的個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值之和（未乘 95% 之前的數(shù)字），不能高于經(jīng)過項(xiàng)目考核調(diào)整后形成的該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值。3、專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任個(gè)人產(chǎn)值的測(cè)算專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任項(xiàng)目產(chǎn)值=個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值 +專業(yè)所產(chǎn)值其中專業(yè)所產(chǎn)值為全所的5% ，個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值按照本條第2 款規(guī)定的方式確定。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)值擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)

8、責(zé)人的根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息指導(dǎo)價(jià)，提取3% 為項(xiàng)目管理產(chǎn)值。其中在測(cè)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際產(chǎn)值時(shí)， 應(yīng)考慮項(xiàng)目考核因素， 根據(jù)公式 項(xiàng)目管理實(shí)際產(chǎn)值 =K0 ×項(xiàng)目管理產(chǎn)值 計(jì)算。其中 K0 為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度。5、發(fā)放期內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)值的匯總測(cè)算單個(gè)項(xiàng)目根據(jù)績(jī)效考核制度在每個(gè)項(xiàng)目符合前評(píng)估、后評(píng)估要求后，即進(jìn)行考核、測(cè)算，分別測(cè)算每個(gè)員工的項(xiàng)目產(chǎn)值，半年度進(jìn)行匯總。其中專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任的項(xiàng)目產(chǎn)值在半年度匯總后如超過本所平均產(chǎn)值1.8 倍，超出部分的個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值按6 折計(jì)算， 4 折部分計(jì)算的提成并入所長(zhǎng)基金。第四章其他人員收入第十二條年薪制4院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總師室主任、總

9、工、總建、辦公室主任實(shí)施年薪制。年薪總額基薪 +風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入（年薪基薪）*X* Y其中：1、年薪總額以當(dāng)年度全院專業(yè)所所長(zhǎng)的平均年收入為基數(shù) 1，按照院長(zhǎng) 1.1 ，副院長(zhǎng) 1.0，總師室主任、總工、總建 1.1 ，辦公室主任 0.5 的系數(shù)確定。2、基薪為每月發(fā)放的固定收入，根據(jù)院長(zhǎng) 5000/ 月、副院長(zhǎng) 4500 元/月，總師室主任、總工、總建 4500 元/月，辦公室主任 3000 元 /月。3、風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)當(dāng)年度績(jī)效考核情況確定的 X、 Y 的值，每年計(jì)算發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。第十三條審圖獎(jiǎng)審圖工程師領(lǐng)取審圖獎(jiǎng)。每月發(fā)放崗位工資3000 元。年終確定該年度參與審核的項(xiàng)目

10、產(chǎn)值，結(jié)合年度考核結(jié)果計(jì)算審圖獎(jiǎng)：審圖獎(jiǎng) =審圖產(chǎn)值× 30% ×年度考核成績(jī)，年度考核成績(jī)的詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度。最后，根據(jù)個(gè)人審圖產(chǎn)值提成年度崗位工資總額，計(jì)算年底所得獎(jiǎng)金。第十四條崗位工資制行政助理、出納、網(wǎng)絡(luò)管理員、曬圖員、司機(jī)、門衛(wèi)、市場(chǎng)部總監(jiān)實(shí)行崗位工資制。其中行政助理、 出納、網(wǎng)絡(luò)管理員、 曬圖員、司機(jī)、門衛(wèi)崗位工資為600-1200元 /月，根據(jù)崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等確定其崗位工資；市場(chǎng)部總監(jiān)為3000 元/月。崗位工資每月發(fā)放。同時(shí)根據(jù)個(gè)人考核情況調(diào)整下一考核周期的崗位工資發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。另外，視全院的整體運(yùn)營(yíng)情況決定發(fā)放一定的年終獎(jiǎng)

11、金。5第五章其他第十五條一人多崗的員工員工一人多崗的，原則上薪酬待遇按就高不就低原則執(zhí)行。第十六條談判工資制人員實(shí)行談判工資制的人員，如按照本制度規(guī)定可以測(cè)算產(chǎn)值提成，以相應(yīng)崗位的提成標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在年底計(jì)算全年產(chǎn)值提成，并與談判工資總額相比較，如果員工完成產(chǎn)值提成超過談判工資總額，則對(duì)超過部分的產(chǎn)值進(jìn)行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2 ；如果員工完成的產(chǎn)值低于談判工資總額，則第二年需要與員工重新進(jìn)行工資談判；第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)歸院部所有。第十八條本制度經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過后正式實(shí)施。原有規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度執(zhí)行。 合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工

12、作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管

13、理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：6建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理