移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修施工組織方案

1、第一章 編制依據(jù)一、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修改造工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件、工程量清單、答疑補(bǔ)充資料。四、規(guī)、規(guī)程名稱序號(hào)類(lèi)別規(guī)、規(guī)程名稱1企業(yè)公司IS09002質(zhì)量體系程序文件、設(shè)計(jì)交底、答疑文件2企業(yè)公司資料手冊(cè)3企業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)4企業(yè)公司安全手冊(cè)第二章 工程概況一、 總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目 容1工程名稱移動(dòng)2015-2016年度第三批基建裝修零星工程2工程地址市區(qū)、亭湖、鹽都3建設(shè)單位中國(guó)移動(dòng)公司分公司4設(shè)計(jì)單位(裝飾)5甲方要求工期30-50平方米工期為12日歷天、50-100平方米工期為15日歷天、100-200平方米工期為20日歷天6目標(biāo)工期30-50平方米工期為12日歷天、50-100平方米工期為1

2、5日歷天、100-200平方米工期為20日歷天7質(zhì)量目標(biāo)合格二、 工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目 容1主要項(xiàng)目移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳2建筑面積100（模擬改造項(xiàng)目）頂棚工程輕鋼龍骨吊頂、乳膠漆、格柵燈、筒燈、燈片室裝修地面工程?；u、石材3外墻、柱裝修墻面磚、墻面乳膠漆門(mén)窗工程感應(yīng)門(mén)、成品模壓木門(mén)、鋼化玻璃地彈璜門(mén)、門(mén)套零星工程燈槽、燈帶、燈孔、室外砼場(chǎng)地及砼場(chǎng)地第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表名稱職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總部1、項(xiàng)目主管總經(jīng)理工程師2、其他人員部經(jīng)理工程師二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工程師2、項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理工程師3、施工員施工員助理工程師4、質(zhì)量管理質(zhì)量員助理工程師）5、

3、材料管理材料員助理工程師6、計(jì)劃管理造價(jià)員工程師7、安全管理安全員工程師8、資料管理資料員二、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組公司： 項(xiàng)目部： （組長(zhǎng)） （副組長(zhǎng)） (副組長(zhǎng)) 各工種組組長(zhǎng)三、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 項(xiàng)目副經(jīng)理 公司質(zhì)檢總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各工種組長(zhǎng)具體施工過(guò)程和人員四、本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、C I工作手冊(cè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理部作為移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項(xiàng)目全方位進(jìn)行管理，討論制定各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期

4、、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司履行與業(yè)主的合同。第四章 施工部署施工部署的原則和工程管理目標(biāo)：1、本裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)高，裝修工期比較緊，為保證裝修盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準(zhǔn)備工作，充分醞釀任務(wù)、人力、資源時(shí)間、空間的總體布局。2、在時(shí)間和空間的布置上采取空間占滿，時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。3、分段、分工種施工 采用分施工段，分工種施工方法。每施工段各工種之間立體交叉平衡作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)文明施工

5、和科學(xué)管理創(chuàng)造有利條件。4、本工程管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。（2）安全目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，輕傷頻率控制在10 以。（3）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市安全文明工地。（4）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。（5）環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到環(huán)保要求。 第五章 施工計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附表)二、施工設(shè)備計(jì)劃表(見(jiàn)附表)三、施工人員計(jì)劃表(見(jiàn)附表)四、施工總平面布置圖（見(jiàn)附表）第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)二、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。三、質(zhì)量保證體系1

6、項(xiàng)目運(yùn)行管理體制近幾年來(lái)，我們把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的基點(diǎn)和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項(xiàng)目管理模式，其容概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。強(qiáng)化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對(duì)工程進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)圍，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。我公司擁有門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)化公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。本項(xiàng)目部精良的設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)和管理為精品

7、工程的施工質(zhì)量提供了有力的專(zhuān)業(yè)保障。公司實(shí)行兩層分離，使公司部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了“分層控制、分級(jí)管理”的質(zhì)量控制模式。2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系公司將委派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、

8、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目主任工程策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）項(xiàng)目崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系和質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施。組織項(xiàng)目各部門(mén)共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，質(zhì)量管理文件等。

9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的保證體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開(kāi)展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作 ；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)、對(duì)分項(xiàng)、分部工程 的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。組織現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，控制各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排，并及時(shí)反饋管理信息。對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。部門(mén)職責(zé)：工程管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案?？刂聘鲗?zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底

11、，審核班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項(xiàng)質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈、及時(shí)收集整理。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織各專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。安裝班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝感配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨，審定并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

12、按照國(guó)家規(guī)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。質(zhì)量技術(shù)員：配合項(xiàng)目主任工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工感資料與工程進(jìn)度的同步。編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理；與進(jìn)行圖紙問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目“質(zhì)

13、量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織各專(zhuān)業(yè)施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤家查，直至達(dá)到要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。對(duì)物資公司授權(quán)圍的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)

14、行。監(jiān)督 材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)協(xié)調(diào)部及商務(wù)部。負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng) 物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程的監(jiān)督工作。四、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過(guò)程精品“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總部服務(wù)控制”是其核心。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和發(fā)展，我們已建立了具有自身特點(diǎn)的適應(yīng)總承包管理的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，即我公司的精品工程生產(chǎn)線“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。近幾年我

15、公司創(chuàng)出了一大批優(yōu)質(zhì)工程，從本質(zhì)上說(shuō)，得益于這種機(jī)制的建立，完善和不斷創(chuàng)新。1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開(kāi)始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程具體情況，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織管理均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實(shí)施。2創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，主要做好以下幾方面的工作：（1）建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證梯子，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。（2）做好質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。3過(guò)程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品

16、質(zhì)的服務(wù)，以各種有效的手段和措施，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。（1）項(xiàng)目前期培訓(xùn)和交底。為了在本工程開(kāi)工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項(xiàng)目開(kāi)工后，質(zhì)量保證部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位得人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)，ISO9002質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等，并編制了一系列幻燈片培訓(xùn)教材。（2）工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。工程質(zhì)量均要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行部預(yù)檢。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指導(dǎo)。當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量保證

17、部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。（4）質(zhì)量考核。為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，要組織“項(xiàng)目工程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。4階段考核階段考核實(shí)行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，但考核期成本無(wú)結(jié)余，則實(shí)行否決。具體考核辦法見(jiàn)公司質(zhì)量考核辦法。5持續(xù)改進(jìn)（1）促進(jìn)質(zhì)量管理交流。公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，組織公司項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等；組織召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行、ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；（2）及時(shí)收集資料，促

18、進(jìn)項(xiàng)目“過(guò)程精品”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)教材和指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底本，住宅工程、公用建筑質(zhì)量計(jì)劃本。五、工程施工質(zhì)量控制1工程質(zhì)量預(yù)控（1）建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員

19、的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。參與施工感的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各專(zhuān)業(yè)施工單位方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專(zhuān)業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專(zhuān)業(yè)施工班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝，質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)建立

20、責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。我們將、建立合格材料分供方的檔案，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易暴材料要單獨(dú)存放。（3）

21、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出 討論 編制 審核 修改 定稿 交底 實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行感方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專(zhuān)人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。2嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理步的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)

22、行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)要求后方可進(jìn)行施工。（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，又班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表；互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程只來(lái)年感驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。第七章 施工工期進(jìn)度安排及保證措施一、總體要求因本工程工期較短

23、，質(zhì)量要求較高，為保證順利完成本工程，并交付使用，如我公司中標(biāo)，將從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等主要方面采取如下措施，以確保本工程高質(zhì)量、高速度的圓滿竣工。1、我們將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，組成以公司經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)本工程各方面的領(lǐng)導(dǎo)。2、以工程作為公司的重點(diǎn)工程，我們將與公司的其他工程項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項(xiàng)需要。 3、每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，創(chuàng)造施工條件，落實(shí)施工準(zhǔn)備，排除生產(chǎn)障礙。 4、定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)，分部進(jìn)度計(jì)劃，征得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方面的指導(dǎo)，溝通各協(xié)作單位。 5、按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格控制施工部位；加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)，做到定時(shí)、定量

24、、定質(zhì)，技術(shù)、班組交底清晰、準(zhǔn)確，針對(duì)性強(qiáng)；每周召開(kāi)例會(huì)，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，按計(jì)劃實(shí)施。詳主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃。6、科學(xué)合理的組織施工，提供充足的勞力、物力、周密詳細(xì)的安排各個(gè)工序的施工，必要時(shí)組織工人四班三運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)。 7、技術(shù)方面的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、修改等也應(yīng)提前作了準(zhǔn)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，決不能因此而影響施工的順利進(jìn)行。 8、自行采購(gòu)的材料要做到計(jì)劃先行，提前尋找貨源，及時(shí)組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 9、甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計(jì)劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購(gòu)有困難的應(yīng)為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。 10、保證工期每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象的

25、發(fā)生以免延誤工期。 11、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全防患措施施工，避免安全事故的發(fā)生。 12、做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊的施工中。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2） 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）本工程投標(biāo)工期100平方米工期為30-50平方米工期為12日歷天，50-100平方米工期為15日歷天，100-200平方米工期為20日歷天，暫定開(kāi)竣工日期為20XX年X月X日至20XX年X月XX日。實(shí)際開(kāi)工日期以合同簽定的日期為準(zhǔn)。（2）施工

26、準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物質(zhì)準(zhǔn)備以及其它施工準(zhǔn)備工作。3、裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備完成后，按照施工圖紙開(kāi)展施工段的放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在各施工段同時(shí)展開(kāi)。第一階段：1）按照設(shè)計(jì)要求，施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃分階段備料及安排進(jìn)場(chǎng)順序，存放保管場(chǎng)地。2）彈線、找水平、定基準(zhǔn)。3）天花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理，天花輕鋼龍骨安裝制作。4）墻面墻裙基層施工完成。5）照明、弱電等安裝施工及吊頂敷設(shè)走線。6）給排水管道施工到位。7）墻、柱各類(lèi)線路預(yù)埋線管、線盒穿線、開(kāi)關(guān)、插座等定位。8）地

27、面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。9）確定各類(lèi)專(zhuān)用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。10）中間驗(yàn)收第二階段：1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩?zhàn)?、打砂紙?）天花板開(kāi)孔定位。3）天花照明燈具安裝。4）地面鋪設(shè)施工。5）墻面找平、批灰、貼飾面磚。6）門(mén)窗套石及墻面木制作部分開(kāi)始。第三階段：1）地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護(hù)材料。2）油漆工進(jìn)場(chǎng)，做天面乳膠漆。3）木制作表面處理、刮膩?zhàn)?、砂光、油漆?）墻面及其他區(qū)域的成品、半成品保護(hù)。5）踢腳板安裝。6）所有強(qiáng)、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。7）衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。2）現(xiàn)場(chǎng)

28、清理及工程自檢。3）自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正及補(bǔ)做。4）整理各項(xiàng)工程資料。5）各項(xiàng)工程全面收尾、清理。6）邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行正式驗(yàn)收。7）對(duì)檢驗(yàn)不合格部分進(jìn)行修補(bǔ)、返工。8）編制竣工報(bào)告，整理相關(guān)資料，正式交付業(yè)主。三、影響本工程進(jìn)度的主要因素通過(guò)仔細(xì)研究標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，本公司認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素有：1、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、符合設(shè)計(jì)要求當(dāng)否、運(yùn)輸、保管的問(wèn)題；2、與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調(diào)、成品保護(hù)的意識(shí)；3、裝飾機(jī)具的配備、維修；4、勞動(dòng)力的計(jì)劃調(diào)配、工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力素質(zhì)問(wèn)題；5、現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)偏差、停電停水問(wèn)題；6、工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；7、計(jì)劃

29、管理不到位、質(zhì)量出現(xiàn)偏差、施工人員素質(zhì)參差不齊。四、施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)安裝工程配合要求1、裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2、裝飾衛(wèi)生間墻地面開(kāi)始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3、墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過(guò)驗(yàn)收。1、 以上安裝工程的完成是以業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。五、保證進(jìn)度的組織、管理措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)力量和力度：公司將指派公司設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)師至項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖放樣工作，組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的消化吸收，甚至改進(jìn)不合理的節(jié)點(diǎn)處理，為施工做好充分的前期

30、及技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序：公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工期，使它們與現(xiàn)場(chǎng)施工必要的工序并列、重合起來(lái)，以期縮短現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機(jī)具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)的廢料，更易保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明。3、增加勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率：勞動(dòng)力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進(jìn)的施

31、工機(jī)械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率。同時(shí)，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個(gè)操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個(gè)操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來(lái)的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。4、從密切配合中求效率，確保工程如期完成：中標(biāo)后，項(xiàng)目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認(rèn)的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類(lèi)似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，

32、從而不因?yàn)椴牧蠘悠反_認(rèn)工作耽誤材料采購(gòu)工作，耽誤施工工期；對(duì)存在問(wèn)題的施工節(jié)點(diǎn)，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計(jì)確認(rèn)，以便縮短確認(rèn)時(shí)間，不耽誤正常施工；對(duì)相關(guān)的施工方，應(yīng)該盡早提出配合上可能存在的問(wèn)題和解決方法，盡早進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免因配合失當(dāng)，造成窩工現(xiàn)象。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱：“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃和周計(jì)劃)。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的實(shí)行人，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃時(shí)，對(duì)已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施，進(jìn)

33、行專(zhuān)題討論，提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施，并指派人盡快落實(shí)?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。7、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。8、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程按期完成。9、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工

34、作班組執(zhí)行。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。2、要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)一。七、保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。本公司針對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行日檢查工作制和周匯報(bào)工作制，由施工員作為主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)進(jìn)行月、季度分析進(jìn)度的調(diào)整制度，施工員堅(jiān)持記好施工日志。第八章 主要分部分項(xiàng)工

35、程和施工方案及施工方法一、通用的施工工藝、方法裝飾工程一般的施工工序流程圖如下所示： 開(kāi) 工 測(cè)量定位 施工圖深化 外加工委托 材料進(jìn)場(chǎng) 配合機(jī)電 天棚工程 木作工程 拆除工程 水電 弱電 開(kāi)孔收口 細(xì)木制作 木門(mén)制安 油漆工程 墻地面工程 燈具開(kāi)關(guān)插座風(fēng)口安裝 清潔工程 家具軟裝飾工程 竣工驗(yàn)收二、施工測(cè)量放樣施工人員于施工前，由技術(shù)人員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員及監(jiān)理勘察無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。在地坪放樣的各項(xiàng)目確定后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的水平基準(zhǔn)點(diǎn)在施工圍設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪層高差校對(duì)，及天花高彈線作業(yè)，以提供施工人

36、員作為地坪及立面施工的依據(jù)。結(jié)合業(yè)主人員指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地面放樣線及樓層水平線）。三、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法吊頂工程的施工方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的吊頂標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線清晰，位置正確，主龍骨吊點(diǎn)間距不大于1.2m，起拱按短向跨度的1-3。主龍骨安裝后及時(shí)校正其位置標(biāo)高。吊桿應(yīng)通直，主龍骨端部間距不得超過(guò)300mm。當(dāng)大于300 mm時(shí)，應(yīng)增加吊頂桿。當(dāng)?shù)鯒U長(zhǎng)度大于1.5mm時(shí)，應(yīng)設(shè)置反支撐。當(dāng)?shù)鯒U遇設(shè)備時(shí)，應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)造或增設(shè)吊桿。使用木吊桿及木龍骨應(yīng)進(jìn)行防腐、防火處理。吊頂工程的預(yù)埋件，鋼筋吊桿和型鋼吊桿進(jìn)行防銹處理。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過(guò)表面防腐處理。

37、吊桿龍骨和飾面板的安裝必須牢固。次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，固定板材的次龍骨不得大于600mm。在潮濕區(qū)域和場(chǎng)所，間距為300-400mm，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。明龍骨的橫撐龍骨與通長(zhǎng)龍骨搭接處的間隙不得大于1mm。輕鋼龍骨、鋁合金龍骨采用釘固法安裝時(shí)應(yīng)使用沉頭螺絲固定。固定時(shí)應(yīng)從板的中間向板的四周固定，紙面石膏板螺絲與板邊距離：包邊紙的宜為10-15mm，切割邊宜為15-20mm。板的四周釘距宜為150-170mm，板中釘距不得大于200mm。安裝雙層石膏板時(shí)，上下層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘上宜略埋入板面1mm，紙面不得破損，釘眼應(yīng)做防銹處理。石膏板的接縫應(yīng)按設(shè)計(jì)

38、要求進(jìn)行板縫處理。重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上，龍骨安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)隱蔽驗(yàn)收及中間核驗(yàn)合格后方可復(fù)板。飾面面上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密。輕鋼龍骨吊頂是目前最普遍使用的吊頂之一。比較典型的做法是輕鋼龍骨吊頂配石膏板飾面。另外，輕鋼龍骨吊頂還可以與防水石膏板、增強(qiáng)纖維石膏板，纖維硅酸鈣板等配套使用。對(duì)于輕鋼龍骨石膏板吊頂常見(jiàn)的板縫開(kāi)裂的通病，必須按照建筑裝飾施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于石膏板板縫開(kāi)裂系統(tǒng)防治方法執(zhí)行。附：輕鋼龍骨吊頂施工流程圖平頂龍骨放樣彈線 機(jī)電管線配合 平頂龍骨施工填充吸音面保溫料隱蔽工程驗(yàn)收 封石膏板 開(kāi)燈

39、孔、風(fēng)口涂料施工<一>、施工準(zhǔn)備（1）、在吊頂施工前，頂棚以上部分的安裝工程預(yù)敷管線必須全部就位，水管等試壓完畢。（2）、施工用材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備基本齊全。（3）、必要的腳手架搭設(shè)。<二>、彈線定位（1）、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的平頂造型及標(biāo)高要求，彈出吊頂標(biāo)高線，龍骨布置線和吊桿懸掛點(diǎn)，標(biāo)高線彈到墻面或柱面，龍骨及吊桿位置則彈到樓板底面，同時(shí)將大中型燈具位置線彈出。（2）、標(biāo)高線以地平基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，每個(gè)房間的基準(zhǔn)點(diǎn)只能是一個(gè)，各個(gè)墻面的高度線測(cè)點(diǎn)共用。（3）、主龍骨位置線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置，間距1m1.2m距墻邊在300mm以。（4）、吊桿懸掛點(diǎn)在龍骨位置線上，間距1m左右，要求

40、每間房布置齊整，第一點(diǎn)距墻邊必須在300mm以，均勻布置。<三>、吊件的加工與固定（1）、根據(jù)所彈水平標(biāo)高線與樓板底的距離，準(zhǔn)確測(cè)定吊筋的下料長(zhǎng)度；吊筋采用8鋼筋，配件用L40×4角鋼制成，在統(tǒng)長(zhǎng)角鋼的一條邊的的中心線上打出一排10.5的孔，孔距55mm，將角鋼在孔距中心分段切割開(kāi)來(lái)，下好料的吊筋一端攻絲(攻絲長(zhǎng)度50mm長(zhǎng))一端與配件角鋼焊接，焊縫要飽滿，加工完畢后除銹做防銹漆兩道。（2）、在板底吊點(diǎn)位置，用電錘鉆孔安裝金屬脹管，脹管采用8的鐵膨脹螺栓，然后將吊桿與脹管連接固定。<四>、龍骨的安裝：（1）、將主龍骨安裝到吊桿吊件上，擰緊螺絲卡牢，以一個(gè)房間或

41、區(qū)域?yàn)閱挝?，將主龍骨調(diào)整平直，用方木釘圓釘卡住主龍骨使其臨時(shí)固定，再拉線，擰動(dòng)吊桿螺栓，按起拱高度升降調(diào)平。（2）、中龍骨安裝垂直于主龍骨，在交叉點(diǎn)用中龍骨吊掛件將其固定到主龍骨上，中龍骨四周緊靠墻、柱邊，中間間距為400mm，按預(yù)先翻樣設(shè)定，從一端依次安裝到另一端，如有高低層次，則先裝高跨后裝低跨。（3）、在中龍骨安裝完畢后，加裝橫撐龍骨，橫撐龍骨用中龍骨截取，將截取的中龍骨的端頭插入掛插件，扣在縱向龍骨上，并用鉗子將掛搭彎入縱向龍骨，組裝的縱向龍骨與橫撐龍骨要底平一致，橫撐龍骨間距不超過(guò)1.5m。（4）、對(duì)于燈具位置，檢修孔、空調(diào)風(fēng)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。（

42、5）、骨架安裝完畢后，由甲方和監(jiān)理檢查并通知質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，填寫(xiě)好自檢表和隱蔽工程申報(bào)表報(bào)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行封板。<五>、石膏板安裝：（1）、選擇沒(méi)有破損、裂縫、受潮的紙面石膏板，進(jìn)場(chǎng)后用托架水平堆放。（2）、安裝時(shí)，其長(zhǎng)邊與中龍骨呈十字交叉狀態(tài)，使板的端邊準(zhǔn)確落在中龍骨做中央位置。（3）、石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_(kāi)始錯(cuò)縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面留56mm間隙。（4）、用3.5×25mm的自攻螺釘將石膏板固定在中龍骨上先從石膏板的中部開(kāi)始固定，向兩側(cè)展開(kāi)，釘間距板中250mm板邊，釘頭嵌入石膏板1-2mm，以不損壞紙面最宜。（5

43、）、板接縫處螺釘150mm間距對(duì)釘，螺釘距板邊不得小于10mm，也不得大于16mm，板與板之間留5mm間隙。（6）、板面安裝完畢后，對(duì)吊頂進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。四、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工方法輕質(zhì)隔斷工程一般使用輕鋼龍骨安裝，施工方法應(yīng)先彈線固定沿地、沿頂龍骨及邊框龍骨的位置，龍骨的端部應(yīng)安裝牢固，固定點(diǎn)間距不大于1m。龍骨的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。潮濕房間和鋼板網(wǎng)抹灰墻，龍骨間距不宜大于400mm。安裝支撐龍骨，應(yīng)先將支撐卡安裝在豎向龍骨的開(kāi)口方向，卡距為400-600mm。距龍骨兩端的距離宜為20-25mm。安裝貫通系列龍骨時(shí)。低于3m的隔墻安裝一道，3-5m安裝兩道。飾面板橫向接縫不

44、在沿地、沿頂龍骨上時(shí)，應(yīng)加橫撐龍骨固定。門(mén)窗或特殊接點(diǎn)處安裝附加龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。木龍骨需進(jìn)行防銹和防腐處理。安裝截面，間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。骨架橫豎龍骨宜采用半開(kāi)榫，加膠加釘連接，木龍骨應(yīng)作防火處理。紙面石膏板安裝宜豎向鋪設(shè)，長(zhǎng)邊安裝豎向龍骨上，雙層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不得在同一根龍骨上接縫。輕鋼龍骨應(yīng)用自攻螺釘固定，木龍骨應(yīng)用木螺釘固定，沿石膏板周邊釘距不大于200mm。板中釘距不大于300mm，螺釘與板距為10-15mm。安裝石膏板應(yīng)板中向板邊四周固定。釘頭埋入板面1mm，不得損壞紙面。石膏板與圍墻及柱應(yīng)留3mm的槽口，以便進(jìn)行防開(kāi)裂處理。膠合板安裝前應(yīng)對(duì)背面進(jìn)行防火處理，木壓條固定時(shí)，間距

45、不大于200mm。隔墻工程的隔聲性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)（GBJ118）的規(guī)定。<一>、施工準(zhǔn)備（1）、根據(jù)樓層高度及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備好隔墻輕鋼龍骨及配件及其橡皮條和施工工具。（2）、根據(jù)施工圖紙?jiān)诘仄荷蠌棾龈魤χ行木€，再根據(jù)龍骨系列寬度彈出邊線，用線錘將邊線引至樓板底或梁底，并分好門(mén)窗洞口位置。<二>、施工要點(diǎn)（1）、在沿地、沿頂龍骨與地、頂面接觸處，先要鋪34厚的橡膠條，再按規(guī)定間距用射釘將沿地、沿頂龍骨固定于地面及頂面。（2）、射釘中距水平方向0.60.8m垂直方向0.81.0m。（3）、將預(yù)先截好長(zhǎng)度的豎向龍骨推向沿地、沿頂龍骨，豎向龍骨上下方向不能

46、顛倒，現(xiàn)場(chǎng)切割時(shí)，只能從上端切割。（4）、豎向龍骨安裝中距為400，但第一檔中距為375，安裝完成后，用抽芯鉚釘，將豎向龍骨與沿邊龍骨固定，靠墻的豎向龍骨，用射釘固定，釘距1m。（5）、安裝橫向龍骨，橫向龍骨設(shè)三通，位置為0.5m、2.0m、3.5m處，并裝好卡件，門(mén)洞口兩邊采用加強(qiáng)龍骨。（6）、龍骨安裝修正完畢后，在底部150處澆注C15素砼，以防止潮氣上襲，并便于安裝踢腳。（7）、安裝隔音棉、填充材料應(yīng)干燥，填充應(yīng)密實(shí)、均勻、無(wú)下墜。（8）、驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行封板，固定石膏板采用3.4×25平頭自攻螺釘，四周螺釘間距為150mm，板中釘距為250mm，石膏板接縫在龍骨的中心，板

47、縫為45mm，石膏板與頂板側(cè)墻要留46mm縫隙。（9）、在第一面石膏板封完后，應(yīng)將隔墻的接線盒等位置開(kāi)好孔，將巖棉保溫層填入龍骨空隙，再封第二面石膏板，封板要求平整。五、墻面磚鋪貼施工方法<一>、施工準(zhǔn)備（1）、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，選購(gòu)墻面磚。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的墻面磚進(jìn)行開(kāi)箱抽檢，要求顏色均勻一致，規(guī)格整齊，邊緣方正、無(wú)裂紋、夾心、缺釉及凹凸不平現(xiàn)象，對(duì)缺楞、掉角、有暗傷以及撓曲變形的都應(yīng)剔除。（2）、檢查混凝土、砂漿基層抹灰有否空鼓、開(kāi)裂。（3）、將待貼墻面打糙平整，并分格彈線，進(jìn)行預(yù)排，不允許出現(xiàn)小于1/2的磚塊。（4）、墻面磚在使用前應(yīng)用清水泡到磚不冒氣泡為止，且不少于2h，待表面涼干后方可

48、鑲貼。浸泡時(shí)間短，由于吸水快會(huì)造成砂漿早期脫水而影響瓷磚粘結(jié)的強(qiáng)度。若粘貼表面未晾干的濕磚，容易產(chǎn)生浮動(dòng)自墜，導(dǎo)致空鼓脫落。（5）、對(duì)平整情況較差的基層，應(yīng)事先用砂漿找平，使鑲貼墻面磚的砂漿厚度控制在710mm左右，過(guò)厚過(guò)薄不僅不利操作，也影響質(zhì)量。<二>、鋪貼面磚：（1）、在鋪貼前一天將待貼墻面澆水濕潤(rùn)（如為砼墻則隨潤(rùn)隨貼），磁磚充分浸潤(rùn)，晾干備用。（2）、用廢磚切成50左右方塊，在墻面上做出控制垂直平整度拼塊。（3）、用摻5107膠的水泥漿作粘結(jié)層，磁磚由下而上逐皮粘貼，結(jié)合層厚度3mm左右，以下面第二皮開(kāi)始下部用鋁方管作托板，防止磚體下墜，每貼一塊用手輕壓，貼完一皮后再用小橡

49、皮錘輕輕敲打，調(diào)整縫隙，接縫應(yīng)平滑，并檢查其平整度。（4）、所有陽(yáng)角磁磚均切磨45度角對(duì)縫邊緣應(yīng)對(duì)齊，陰角應(yīng)注意從主要面蓋次要面，力求外觀漂亮。（5）、鋪貼完一整塊墻面后，立即用濕布擦去磁磚面的水泥漿，再用干布擦除，再用于回絲仔細(xì)擦凈，并剔除拼縫水泥（6）、貼完磁磚后第二天，即用白水泥色漿（或填縫劑）進(jìn)行擦縫，要求擦嵌密實(shí)、無(wú)遺漏，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。（7）、鋪完墻面磚的陽(yáng)角用木護(hù)角條保護(hù)，高度1.8m，在鋪完磁磚的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行電焊施工，如必須施工，應(yīng)制定詳細(xì)周全的產(chǎn)品保護(hù)措施，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（8）、竣工交付使用前，清洗墻面磚面，使之潔凈。（9）、墻面磚鑲貼，應(yīng)隨貼隨糾偏，嚴(yán)禁在鑲貼砂漿收水

50、后再糾偏。鑲貼墻面磚時(shí)，每塊墻面磚上抹砂漿時(shí)估量準(zhǔn)確，過(guò)多他會(huì)影響已鑲貼的鄰塊墻面磚；過(guò)少易空，若墻面磚上墻后再補(bǔ)灰也易空鼓。因此不得在磚口外塞灰，防止空鼓。鑲貼墻面磚時(shí)可用手輕壓或用小鏟木把輕敲，但不宜多敲，否則也易造成空鼓。墻面磚鑲貼后應(yīng)及時(shí)清理墻面，嵌縫必須窩實(shí)，防止漏嵌。水泥不宜采用摻用粉煤灰的水泥，標(biāo)號(hào)不宜低于425#。六、?；u鋪貼施工方法<一>、施工準(zhǔn)備（1）、檢查進(jìn)場(chǎng)的地磚的數(shù)量，規(guī)格，如有裂縫，掉角、扭曲、變形和小于半塊的地磚應(yīng)予剔除，同時(shí)準(zhǔn)備必要的施工機(jī)具。（2）、對(duì)基層進(jìn)行處理，在地磚鋪貼前，對(duì)基層進(jìn)行打掃并用水刷凈，進(jìn)行基層找平，如基層光滑的則需鑿毛處理。&

51、lt;二>、地磚鋪貼（1）、根據(jù)房間尺寸及地磚尺寸在圖面上進(jìn)行排塊，如出現(xiàn)小于半塊的應(yīng)分成兩個(gè)大半塊，從門(mén)口開(kāi)始，將鋸邊的地磚放在門(mén)口的對(duì)邊，用踢腳蓋住，并考慮左右對(duì)稱。（2）、將地磚用水浸泡濕潤(rùn)，取出晾干備用。（3）、地面的基層提前一天澆水濕潤(rùn)，根據(jù)確定的地面標(biāo)高線，用尼龍線拉出垂直交叉的定位線。（4）、按定位線的位置由及外逐行進(jìn)行鋪貼，先鋪貼整塊的，半塊及鑲邊待整塊貼完后達(dá)到一定強(qiáng)度可以上人后補(bǔ)嵌，剛鋪完的部分嚴(yán)禁上人，如必須通過(guò)要用木板架空。（5）、粘結(jié)層采用1：2水泥砂漿摻107膠，要求底灰飽滿，邊鋪邊用橡皮錘輕輕敲擊，使之粘結(jié)密實(shí)，防止空鼓，平整度逐行拉線控制，每鋪完一行用靠尺

52、檢查、調(diào)整，用紗頭擦凈表面。（6）、整幅地面鋪貼完畢后，養(yǎng)護(hù)2天后進(jìn)行抹縫工作，抹縫用的水泥加顏料調(diào)成與地磚相近的色漿，隨抹隨清理，施工完畢后用彩條布覆蓋保護(hù)，防止污染。（7）、交付使用前，對(duì)地面清理，保持潔凈。七、復(fù)合地板鋪設(shè)施工方法<一>、施工準(zhǔn)備（1）、施工房間頂棚及墻面裝飾已完工；門(mén)窗和玻璃已裝完；濕作業(yè)及油漆已完成；基層已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，不得有起砂等缺陷，平整度小于2mm。（2）、準(zhǔn)備好鋪地板必需的機(jī)械器具。（3）、復(fù)合成品地板及粘結(jié)材料必需在指定點(diǎn)堆放整齊。<二>、施工工藝清理基層 彈線分檔 粘貼地板 成品保護(hù)<三>、施工方法（1）、將基層表面的砂

53、漿，浮塵鏟除制凈，擦試清潔并干燥。 （2）、嚴(yán)格挑選復(fù)合地板，要求尺寸一致，直角度好，顏色相同 。（3）、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及面層尺寸彈出基準(zhǔn)線。（4）、地板由一邊墻面開(kāi)始粘貼面層，沿基準(zhǔn)線依次粘貼，板縫須順直，粘結(jié)劑涂刷均勻泡滿，面層高低平整，粘結(jié)牢固。（5）、地板沿墻四周必須留出10mm左右伸宿縫，待地板鋪貼完成后此縫用踢腳線或裝飾小線條將已遮蓋掉。（6）、面層施工時(shí)，操作人員應(yīng)穿潔凈軟底鞋，非操作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（7）、膠粘劑膠液不得污染面層，如面層粘膠，應(yīng)及時(shí)擦凈。<四>、成品保護(hù)：（1）地板鋪完后，清掃干凈，然后關(guān)閉門(mén)窗，保護(hù)地板面層。八、細(xì)木裝修施工方法<一>、

54、細(xì)木制品（1）、裝飾裝修前必須認(rèn)真掌握施工圖要求，并應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)施工階段為裝飾裝修的配合工作提出要求，應(yīng)對(duì)墻體上定出正確的位置，預(yù)埋木磚或埋件等作出詳細(xì)的交底提出要求。（2）、所用的木龍骨材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)的樹(shù)種和選材的標(biāo)準(zhǔn)，其木材的含水率不得大于15%，木材厚度不應(yīng)小于20。（3）、木龍骨安裝前，應(yīng)對(duì)墻面預(yù)留洞口的尺寸偏差不符和要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修整。若偏差較大時(shí)應(yīng)先對(duì)墻面進(jìn)行修整。（4）、木龍骨固定前，應(yīng)檢查預(yù)留木磚或固定點(diǎn)的位置、數(shù)量、間距等是否符合要求。（5）、木龍骨面應(yīng)垂直、平整，其橫向根據(jù)墻面抹灰的標(biāo)筋拉線找平。豎向吊線垂直陰陽(yáng)角處角尺靠方。固定點(diǎn)處所墊調(diào)整用木墊塊必須與木龍骨釘牢，不得松

55、脫，以確保木墻面、筒子板骨架的平整度、垂直度。（6）、木墻裙、筒子板與陰陽(yáng)角處必須在拐角的兩個(gè)方向有木楞。木龍骨與墻面等接觸處應(yīng)進(jìn)行防腐處理，其周邊應(yīng)刷防火漆。（7）、在墻體上彈出基準(zhǔn)線，再?gòu)棾龇指駲n線。根據(jù)分彈線在墻上鉆孔，深度6cm以上，孔距600以，用木楔塞牢，木筋間距為400以，固定木骨架時(shí)應(yīng)檢查垂直度，水平度與平整度，靠縫隙用木片填實(shí)，收釘牢固，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。（8）、對(duì)面層板的選擇如采用清漆時(shí)，為整體觀感，嚴(yán)格把好材料這一關(guān)。同一房間，材料等級(jí)等要求進(jìn)行選材、色澤、花紋基本一致的面層板。當(dāng)使用膠合板時(shí)，應(yīng)盡量將木紋拼得自然、均勻，一般將木紋大的使用在下部位。應(yīng)特別注意人造板的甲醛含量，使用甲醛含量符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定的飾面材料。（9）、釘面板時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求宜自下而上進(jìn)行，達(dá)到接縫嚴(yán)密、相鄰間的面層板的顏色盡