項目工程管理人員考核辦法

1、002項目工程管理人員考核辦法1 .制定本辦法的目的為提高項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本辦法。2 .本辦法適用范圍本辦法適用于項目部工程系統(tǒng)管理人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。3 .考核內容考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。工作考核結果等級劃分標準杰出中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下75分65分50分根據(jù)員工考核的結果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，

2、使員工的素質得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。項目經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成工期20%在合同期內完成任務工程質量30%項目工程質量合格率100%優(yōu)良品率達至|J85%Z上，觀感評分達到85分以上費用控制率15%控制在100%圍以內安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計得分工程部經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內完成任務工程質量30%項目工程質量合格率100%優(yōu)良品率達至|J85%Z上，觀感評分達到85分以上費用控制率1

3、5%控制在100%圍以內安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計得分綜合評價:工程管理人員工作考核表（方案一）考核人職務考核時間考核指標權重關鍵事項記錄得分工作計劃完成率35%團隊合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計總分意見、建議與綜合評價:項目部工作考核表（方案2）考核人項目部名稱考核時間主要指標權重目標值得分計劃兀成率10%幢號工期完成情況10%其他計劃完成情況合同管理10%是否按公司合同管理流程簽署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程質量15%項目工程質量合格率100%7%優(yōu)良品率達到85%Z上，8%觀感評分達到85分以上變更（簽證）管理5%是否

4、按管理權限簽證5%是否及時簽證5%變更（簽證）范圍是否清晰、內容是否準確資料管理5%資料是否完整、分類是否清晰5%資料收發(fā)的時效性安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計得分綜合評價：項目部主管工作考核表（方案2）考核人職務考核時間主要指標權重目標值得分計劃兀成率10%幢號工期完成情況10%其他計劃完成情況合同管理10%是否按公司合同管理流程簽署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程質量15%項目工程質量合格率100%7%優(yōu)良品率達到85%Z上，8%觀感評分達到85分以上變更（簽證）管理5%變更（簽證）是否按管理權限簽證5%變更（簽證）是否及時簽證5%變更（簽證）范圍是否清晰

5、、內容是否準確資料管理5%資料是否完整、分類是否清晰5%資料收發(fā)的時效性安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計得分綜合評價：工程管理人員工作考核表（方案2）考核人職務考核時間考核指標權重關鍵事項記錄得分工作計劃完成率25%幢號（分管、專業(yè)）工期完成情況10%公司交辦的其他工作完成情況變更（簽證）管理10%變更（簽證）辦理的時效性10%變更（簽證）質量-無具體處理意見每個艾更（簽證）扣2分10%越權簽署簽證每一次扣2分團隊合作15%敬業(yè)精神10%工作態(tài)度10%合計總分意見、建議與綜合評價:資料員工作考核表考核人職務考核時間考核指標權重關鍵事項記錄得分工作計劃完成率35%不能及時收、發(fā)每次扣2分工作質