員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查分析報(bào)告

1、某集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查分析報(bào)告根據(jù)調(diào)查要求，針對(duì)全集團(tuán)主管級(jí)以下工作滿一年者（含在中專畢業(yè)生）的相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷160份，實(shí)際回收61份（占38%）,涉列范圍包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政管理等。此報(bào)告的具體分析方法說(shuō)明如下：1. 對(duì)丁每一項(xiàng)的內(nèi)容相同選項(xiàng)以內(nèi)容后的總?cè)藬?shù)為準(zhǔn)，不同選項(xiàng)分別羅列；2. 對(duì)內(nèi)容意見(jiàn)匯總；3. 對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析；4. 小結(jié)匯報(bào)。1 .“我對(duì)現(xiàn)職工作的滿意程度是”很低（8人）中等（39人）較高（13人）很高（0人）未做選擇（1人）意見(jiàn)匯總：其中有64%人選擇中等，占一半以上，21%的人較為滿意，13%的人不滿意。分析原因：此項(xiàng)調(diào)查表明，大家對(duì)現(xiàn)工作

2、較為滿意。2. “我想在工作中通過(guò)取得進(jìn)步的提高”（可多選）A在現(xiàn)任工作崗位上爭(zhēng)取進(jìn)一步的業(yè)績(jī)成果。（36人）B努力爭(zhēng)取達(dá)到勝任比現(xiàn)任工作崗位更高一級(jí)工作資格。（30人）C努力達(dá)到勝任組織內(nèi)另一部門另類工作的資格。（17人）D爭(zhēng)取能夠勝任高丁現(xiàn)任工作的若干職務(wù)。（25人）意見(jiàn)匯總：59%人希望能在現(xiàn)有崗位有所突破，同時(shí)49%的人希望能夠使?fàn)幦「叩墓ぷ鳎?0%人的意愿做能夠勝任高丁現(xiàn)任工作的若干職務(wù)。分析原因：此項(xiàng)調(diào)查后，59%的人在自己現(xiàn)任的工作中有所成就，而且在次四項(xiàng)中意愿最高，同時(shí)對(duì)丁以后的發(fā)展，希望努力之后能夠有更高的突破。3. “我任為自己最適合于做工作。”A管理類（34人）B營(yíng)銷類

3、（25人）C技術(shù)類（15人）D技工類（2人）意見(jiàn)匯總：有34人在對(duì)比選擇了管理類，占到56%的比率;25人選擇營(yíng)銷類，占到40%;技工類的只有2人。分析原因：其中調(diào)查問(wèn)卷13份是技術(shù)員所填寫(xiě)，但是調(diào)查意愿中一部分愿意從事管理或營(yíng)銷，在其本崗位的意愿選擇上不高，說(shuō)明大家有一定的意愿去從事新的工種，同時(shí)一半以上的人還是喜歡從事管理類的工作。4. 目標(biāo)：“對(duì)我而言一個(gè)切實(shí)可行的工作目標(biāo)是。”意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類：1. 立足現(xiàn)實(shí)，做好本職工作，提升綜合能力和水平；2. 力爭(zhēng)做一名專業(yè)人事或職業(yè)經(jīng)理人；3. 不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，使工作具有更強(qiáng)的新穎性；4. 腳踏實(shí)地，能夠充

4、分發(fā)乎自己的潛能，作出更好的業(yè)績(jī)，得到公司的認(rèn)可；5. 希望各部們之間的協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，使每一件事能體現(xiàn)快短直接有效。分析原因：目標(biāo)是我們完成工作最終努力方向，但在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們的問(wèn)卷答案五花八門，綜合歸納為如上幾類，在以上的類型中，第一二類較多，反映了所調(diào)查問(wèn)卷中希望在現(xiàn)有的工作有所突破和提升。5.限制條件（資格、合格性）“立足丁現(xiàn)有工作評(píng)價(jià)自身的限制條件和要達(dá)到的工作目標(biāo)需要什么。”意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類：1. 限制條件：1）部門間配合支持太差，對(duì)外交流機(jī)會(huì)少，員工職責(zé)不活晰；2）管理水平差，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺乏有效的培訓(xùn)和系統(tǒng)的指導(dǎo)；3）感

5、到自身經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)面不夠?qū)挘C合能力不強(qiáng)；2. 目標(biāo)需求：1）合理的安排和計(jì)劃，各部們之間相互協(xié)調(diào)；2）希望通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)有效的和員工溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平；3）不斷學(xué)習(xí)和改善工作中的方法和措施，使自己的素質(zhì)得到全面的提升；分析原因：?jiǎn)柧碇袉T工能以自身的實(shí)際情況出發(fā)，活晰認(rèn)知自己限制條件，并提出了自己目標(biāo)和需求，認(rèn)真的分析自己的情況而得出結(jié)論；同時(shí)有幾份問(wèn)卷不知如何填寫(xiě)，一句話全部概括了，其原因可能沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)分析過(guò)自己工作。6.“我的全面平衡發(fā)展計(jì)劃”A我的優(yōu)勢(shì)在丁0B我喜歡做諸如此類的工作0C我想從事工作。D我不喜歡做諸如此類的工作0意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸

6、納為如下幾類:1. 在A項(xiàng)內(nèi)容中銷售類的偏向丁“溝通敬業(yè)好學(xué)管理意識(shí)”；而技術(shù)類偏向丁“認(rèn)真冷靜善丁思考做事細(xì)心”行政管理類偏向丁“耐心責(zé)任心仔細(xì)負(fù)責(zé)上進(jìn)心肯學(xué)”2. 在B項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向丁“開(kāi)創(chuàng)性挑戰(zhàn)性”；而技術(shù)類偏向丁“管理方面營(yíng)銷類技術(shù)研發(fā)類”；行政管理類偏向丁“挑戰(zhàn)性新穎性的管理工作”3. 在C項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向丁“市場(chǎng)調(diào)研客戶服務(wù)銷售管理等丁行業(yè)相關(guān)得”；而技術(shù)類偏向丁“非專業(yè)性的技術(shù)工作和新的技術(shù)管理類的工作”；行政管理類偏向丁“綜合管理類或是能激發(fā)潛能或有激情的工作”4. 在D項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向丁“文字性內(nèi)務(wù)性”；而技術(shù)類偏向丁“服務(wù)性”行政管理類偏向丁“無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值或不斷

7、重復(fù)性的工作”分析原因：在其自我優(yōu)勢(shì)上問(wèn)卷回答較為全面和認(rèn)真，在喜歡的類型上大家興趣比較廣泛，在不喜歡的類型中大家分析的不夠全面，總體而言，大家沒(méi)有一個(gè)活晰的方向和目標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)真的考慮自己方向。7.“發(fā)展如果我想在現(xiàn)有工作或別的工作方面取得發(fā)展，我需要：”A在方面更多的工作知識(shí)。B我想從事工作。C對(duì)更為完善的態(tài)度和視野。意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類:1. 在A項(xiàng)內(nèi)容中銷售類的偏向丁“談判技巧客戶心里營(yíng)銷的規(guī)劃和管理”；而技術(shù)類偏向丁“人員管理專業(yè)技術(shù)”行政管理類偏向丁“耐心責(zé)任心仔細(xì)負(fù)責(zé)上進(jìn)心肯學(xué),，2. 在B項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向丁“銷售管理開(kāi)拓市場(chǎng)”；而技術(shù)類偏向丁“管

8、理方面技術(shù)研發(fā)”；行政管理類偏向丁“挑戰(zhàn)性綜合性的管理工作”3. 在C項(xiàng)內(nèi)容中銷售類偏向丁“技巧知識(shí)領(lǐng)域銷售管理方面”；而技術(shù)類偏向丁“公司的發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域”；行政管理類偏向丁“全面管理類工作具有更強(qiáng)的適應(yīng)新”分析原因：大家在以上三個(gè)問(wèn)題中填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也有一部分人只填寫(xiě)一項(xiàng)或兩項(xiàng)，內(nèi)容中沒(méi)有很好的將眼光投向未來(lái)，自己的職業(yè)在未來(lái)社會(huì)需要中，是增加還是減少，沒(méi)有做認(rèn)真的思考。.8.行動(dòng)起來(lái)去實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)：“列出為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，你如何提高知識(shí)水平、工作技能和個(gè)人能力?！盇某專業(yè)的正規(guī)學(xué)習(xí)（列出是大學(xué)研究班課程、公司培訓(xùn)計(jì)劃還是函授課程）B非正規(guī)學(xué)習(xí)（列出校外或業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案）意見(jiàn)匯

9、總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類：A項(xiàng)歸類：1. 大學(xué)研究班課程（11人）2. 公司培訓(xùn)計(jì)劃（19人）3. 函授課程（21人）4. 沒(méi)有填寫(xiě)任何答案的（9人）B項(xiàng)歸類：1. 利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的有19;2. 利用書(shū)學(xué)習(xí)17;3. 希望加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的有14人4. 沒(méi)有填寫(xiě)任何答案的（11人）分析原因：對(duì)丁通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大部分的人有明確途徑，但也有很多人不知如何填寫(xiě)，需要我們不斷的加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。某集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表（二）職業(yè)自我評(píng)估姓名：職位：入廠日期：1.“在五個(gè)領(lǐng)域中各列舉出你的三個(gè)目標(biāo)（以下幾類其中任意三個(gè)）目標(biāo)領(lǐng)域管理類宮銷類技術(shù)類技工類綜合類意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集

10、的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類1. 技術(shù)類員工問(wèn)卷偏向丁管理類綜合類技術(shù)類2. 銷售類員工同行政類員工問(wèn)卷均偏向丁管理類營(yíng)銷類綜合類分析原因：此份表格大部填寫(xiě)不正確，很多人不知如何填寫(xiě)，只有及個(gè)別人員填寫(xiě)正確，所羅列內(nèi)容中大部分人希望以后在管理類有所建樹(shù)，不能很好的從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃自己真正適合的職業(yè)性向。2 .“回過(guò)頭去列出這三個(gè)目標(biāo)的重要性順序（1為重要性最低，2為一般，3為最重要）目標(biāo)重耍性123意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類1. 技術(shù)類員工問(wèn)卷偏向丁管理類綜合類技術(shù)類2. 銷售類員工同行政類員工問(wèn)卷均偏向丁管理類營(yíng)銷類綜合類分析原因：大家還是把管理作為自己的最高

11、目標(biāo)，其他類的很少，同樣對(duì)自己的職業(yè)生涯沒(méi)有活晰的性向分析，盲目填寫(xiě)。3. “將二表合并，依次排列全部3個(gè)目標(biāo)的重要性?！奥殬I(yè)目標(biāo)例：45歲之前成為高級(jí)工程師或35歲前成為某一領(lǐng)域的專業(yè)人士、銷售經(jīng)理等目標(biāo)重要性.2 .3 .意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類：1. 在從業(yè)的前幾年，希望在某一領(lǐng)域能成為行業(yè)的專業(yè)人事；2. 能夠上升一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到某一部門的的主管；3. 能夠再上升一個(gè)高度，成為部門經(jīng)理或總監(jiān)。分析原因：結(jié)合以上問(wèn)題，在問(wèn)卷中從近期目標(biāo)到中期目標(biāo)至最終長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大多是以管理作為終極的發(fā)展方向，不夠準(zhǔn)確。4. “將你列出的最重要目標(biāo)依次列出，然后描述它，接著

12、按如下次序討論?！澳繕?biāo)重要性描述.2 .3 .A完成目標(biāo)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)B完成目標(biāo)的障礙C克服障礙的策略和方法D達(dá)到目標(biāo)的回報(bào)是什么E完成目標(biāo)的標(biāo)志（短期、中期、長(zhǎng)期）？F達(dá)到目標(biāo)的步驟？（所有的目標(biāo)均要列出）G目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)？如何測(cè)量？A個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)勢(shì).2.3.目標(biāo)弱點(diǎn).2.3.B達(dá)到目標(biāo)的障礙C克服障礙的策略方法.2.2.3.3.D完成目標(biāo)相應(yīng)的回報(bào)（按價(jià)值大小順序）.2 .3 .E完成目標(biāo)的標(biāo)志（短期、中期、長(zhǎng)期的）.2 .3 .F達(dá)到目標(biāo)的步驟（從現(xiàn)在開(kāi)始）.2 .3 .G選取一個(gè)重要目標(biāo)，抄寫(xiě)在下，通過(guò)討論這個(gè)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)？如何測(cè)量？描述：意見(jiàn)匯總：結(jié)合收集的問(wèn)卷，此項(xiàng)意見(jiàn)可以歸納為如下幾類：結(jié)合問(wèn)卷中部分填寫(xiě)內(nèi)容，在進(jìn)行個(gè)人優(yōu)劣分析時(shí)，七項(xiàng)圍繞著目標(biāo)討論，個(gè)人的需求、能力、興趣、性格不同，其最終判斷也有所不同，同時(shí)大量沒(méi)有填寫(xiě)。分析原因：此項(xiàng)職業(yè)生涯問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果不是很理想，同時(shí)也暴露出好多問(wèn)題，真正自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，大家沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，也沒(méi)有很好地將自己職業(yè)生涯性向和優(yōu)劣勢(shì)及不同時(shí)期的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，很多人只是為了應(yīng)付一下而已，所以需要進(jìn)行自我