江西工程職業(yè)學院部門工作目標管理考核辦法

1、江西工程職業(yè)學院部門工作目標管理考核辦法為進一步強化學院管理，提高工作效能，促進各部門更好地履行職責，根據(jù)院務會決定，從本學年開始，學院部門工作實行目標考核管理，現(xiàn)制定目標管理考核辦法如下：一、指導思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，“強內(nèi)涵、提質(zhì)量、出特色、保穩(wěn)定”，按照“抓精細、抓執(zhí)行、抓品味、抓特色、抓質(zhì)量、抓服務”的總要求，全面推行目標管理和精細化管理。通過實行目標管理，使學院內(nèi)涵建設得到加強，教學質(zhì)量得到提高，辦學特色得到彰顯，安全穩(wěn)定得到保障，核心競爭力有明顯的提升。二、考核對象各教學單位、行政部門和學院設立的非常設機

2、構。三、考核內(nèi)容1、學院2011年工作要點和院務會布置的工作。2、部門職責范圍內(nèi)的日常管理和服務工作。3、人才評估任務書下達的任務。4、安全穩(wěn)定責任書簽署的要求。5、學院布置的其他工作。四、考核方法1、被考核單位白我總結(jié)。按照學院考核文件要求和學院目標管理任務書下達的任務要求，重點總結(jié)本單位一年來的主要工作（附支撐材料），并將總結(jié)材料報院辦。2、學院組織考核。成立考核小組，制定考核標準，根據(jù)考核要求，對被考核單位主要工作目標任務完成情況進行考核。3、召開學院部門工作年度述職大會，部門結(jié)合考核白評情況進行述職，評委結(jié)合考核結(jié)果進行打分。五、考核結(jié)果1、考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2

3、、考核結(jié)果作為部門年度工作考核的依據(jù)。3、考核結(jié)果作為部門主要負責人年度工作的重要依據(jù)。4、連續(xù)三年考核不合格部門主要負責人不得評優(yōu)、晉職、晉升。六、組織領導學院成立考核工作領導小組，對考核工作進行統(tǒng)一領導，具體組成人員如下：組長：奚玉山胡長春副組長：張承良周終東張明吳麗華李漢平領導小組下設辦公室（掛靠院辦），具體負責考核的事務性工作。附：各系、各部門2011年目標管理任務書各系、各部門2011年目標管理任務書一、教務處：1、以質(zhì)量工程建設推進工作為核心，加強特色專業(yè)建設、精品課程建設和教學團隊建設。2、規(guī)范常規(guī)教學管理，強化教學督導檢查，制定雙師教師培養(yǎng)計劃，推進多證書工作。3、以教學計劃改

4、革為重點，加強實訓教學，探索任務驅(qū)動教學改革模式試點。4、創(chuàng)新“開放式”教學模式，建立“開放式“教學資源庫。5、完成評估任務書下達的各項任務。6、履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。7、學院布置的其他工作。二、各系部：（一）教學工作：1、以教師管理為重點，抓好常規(guī)教學管理，完善系教學管理制度，加強系教學督查，開展教研活動和聽課評課制度。2、積極探索教學模式改革，選擇專業(yè)和課程開展任務驅(qū)動教學改革模式實驗，推行“2+T實訓模式，建立專業(yè)性教學實訓基地。3、加強專業(yè)建設，打造特色專業(yè)，開展專業(yè)競賽，爭創(chuàng)教學先進。4、加強師資隊伍建設，鼓勵教師學歷提高和雙師培訓，聘請校外名家做特聘雙師，

5、規(guī)范多證書培訓。5、完成評估任務書下達的各項任務6、完成學院布置的其他工作。（二）學生工作：1、積極主動的開展學生管理工作，建立和完善系學生管理制度。2、系學生管理工作要把學生安全穩(wěn)定工作放在首位，系總支書記和系主任要深入教室、深入學生寢室關心學生，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。確保學生管理無重大責任事故。3、各系結(jié)合專業(yè)特色組織學生競賽，開展學生活動。要加強輔導員、班主任的管理。確保安全穩(wěn)定，要在就業(yè)指導中心的指導下完成就業(yè)工作任務。4、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。5、學院布置的其他工作。三、實訓中心：1、完成校內(nèi)實訓教學任務。2、制定2011年校外實訓方案，完成800到100

6、0人校外實訓任務;加強南昌凱馬等校外實訓基地建設；拓展頂崗實訓合作企業(yè)。3、認真總結(jié)“2+T實訓模式的成功經(jīng)驗，爭取通過教育廳在全省推廣。4、搭建“開放式”高職網(wǎng)絡教學平臺，改造校園網(wǎng)，建立技能鑒定站。5、完成評估任務書下達的各項任務。6、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。7、學院布置的其他工作。四、高職所（科研處）：1、編制“十二五”規(guī)劃，組織評估迎評工作，開展“開放式”高職辦學模式研究，完成科研任務；制定專門的科研管理和獎勵辦法2、確保完成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。4、學院布置的其他工作。五、學工處1、重點理順二級管

7、理關系，加強宏觀指導和微觀管理，抓好總支書記和輔導員培訓，建立系學生工作考評制度，創(chuàng)新學生管理工作模式。確保學生管理無重大責任事故。2、推行學生評師機制，建立和健全學生管理規(guī)章制度。重點推進學生管理進寢室，輔導員住宿進公寓制度。完善貧困生獎勵補助政策，加強學籍管理，組織新生入學和軍訓工作。3、確保完成評估任務書下達的各項任務。4、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。5、學院布置的其他工作。六、團委1、建立繁榮豐富的校園文化，學生活動爭取拿到全省大賽一等獎1個，二三等獎若干；重點加強學院形象宣傳工作，江西日報發(fā)表專題報道；指導系開展專業(yè)性學生活動；對系學生活動進行考評。2、確保完

8、成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。4、學院布置的其他工作。七、心理咨詢中心1、開展形式多樣的心理健康教育活動，創(chuàng)導積極性心理健康教育，繼續(xù)保持心理健康教育全省先進的亮點。2、確保完成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定4、學院布置的其他工作。八、總務處1、以宿管工作為重點，開展文明寢室評比，配合學工處推進安全穩(wěn)定進公寓、進寢室工作。與學?？倓仗幱行贤ǎ岣叻招?確保教學、學生用水用電需求，及時完成學院維修任務，保障物質(zhì)供應。2、確保完成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任

9、狀，確保校園安全穩(wěn)定。4、學院布置的其他工作。九、招生辦1、制定2011年招生方案，重點研判形勢，開展調(diào)研，研究對策,確保完成1500到1800招生任務，提高生源質(zhì)量。招辦要協(xié)同教務處開展招生專業(yè)調(diào)研，提出招生專業(yè)建設建議。2、確保完成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。4、學院布置的其他工作。十、就業(yè)中心1、制定2011年就業(yè)工作方案，確保就業(yè)率85%U上。就業(yè)工作實行二級管理，就業(yè)方案要進行改革，要體現(xiàn)提高就業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)體面就業(yè)的具體要求。2、確保完成評估任務書下達的各項任務。3、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。4、學院布置的其他工作。H一、辦公室1、制定目標管理考核方案，協(xié)調(diào)“十二五“規(guī)劃編制、評估工作和安全穩(wěn)定工作2、加強制度建設，本學期完成制度修訂工作，下學期開學初編印成冊；加強經(jīng)費預算管理，提出行政辦公室和學術報告廳改造方案。3、確保完成評估任務書下達的各項任務。4、認真履行安全穩(wěn)定和綜合治理責任狀，確保校園安全穩(wěn)定。5、學院布置的其他工作。十二、保衛(wèi)處1、以安全穩(wěn)定為中心，加強綜合治理工作；健全安