魅族公司手機(jī)供應(yīng)鏈管理分析優(yōu)化研究

1、魅族公司供給鏈治理分析優(yōu)化報(bào)告2021-2021學(xué)年第一學(xué)期姓名學(xué)號(hào)導(dǎo)師專業(yè)物流工程教師2021年12月26日目錄、確立魅族科技為調(diào)查對(duì)象地原因假料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途、公司介紹：21個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途一名稱由來錯(cuò)誤！未定義書簽.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途3料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途3料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途4料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途章料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途4料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途、該企業(yè)地供給鏈運(yùn)作現(xiàn)狀雷料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途一營銷模式二采購模式三生產(chǎn)模式四庫存治理模式.1.原材料地零庫存2.產(chǎn)品地庫存4料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途雪料個(gè)人收集整

2、理,勿做商業(yè)用途3.倉庫運(yùn)作五配送模式5料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途四、通過供給鏈治理思想,所提出地優(yōu)化內(nèi)容6WI個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途優(yōu)化內(nèi)容16料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途二優(yōu)化內(nèi)容26料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途三優(yōu)化內(nèi)容37料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途五、該企業(yè)地供給鏈結(jié)構(gòu)圖及解釋錯(cuò)誤！未定義書簽.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途一結(jié)構(gòu)圖錯(cuò)誤！未定義書簽.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途二銷售情況錯(cuò)誤！未定義書簽.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途三結(jié)論8料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途六、參考文獻(xiàn)9資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途一、確立魅族科技為調(diào)查對(duì)象地原因隨著2007年6月29日iPho

3、ne2G在美國上市,到今天剛剛發(fā)行地iPhone5,蘋果讓走出了諾基亞時(shí)代.當(dāng)然在這5年間,不僅僅只有蘋果在開展ios系統(tǒng),它也遇至U了自己地新地對(duì)手Android.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途Android作為一個(gè)開放地平臺(tái),正在被大多數(shù)地廠商使用著,期中不乏一些知名地廠商,例如：三星、htc等,其中也有新興地國產(chǎn)廠商,例如：魅族、魅族等.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途由于魅族科技并不是一個(gè)傳統(tǒng)地廠商,而是從一家專注于iphone、android等新一代智能軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營地公司開展而來.從米聊、MIUI地推出,到魅族地推出,魅族逐漸地從智能地幕后走向臺(tái)前.資料個(gè)人收集整理

4、,勿做商業(yè)用途魅族以超高地性價(jià)比在2021年橫空出世,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年地大佬黃章運(yùn)用高超地網(wǎng)絡(luò)營銷手段把魅族以最短地時(shí)間成為中國幾億網(wǎng)民心中地神機(jī),盡人皆知.在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)刮起了一股魅族風(fēng).資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途其魅族地質(zhì)量以及性能頗佳,獲得很多資深玩家地贊賞,但其供給水平缺乏.9月26日魅族公司高調(diào)發(fā)布魅族MX25今,但在3個(gè)月之內(nèi),魅族2只開放了寥寥幾次購置,對(duì)魅族公司搞“期貨、“饑餓營銷地吐槽不絕于耳,其供給鏈治理能以以及把控水平讓人扼腕嘆息.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途這都是一款更多時(shí)候存在傳聞中地產(chǎn)品,現(xiàn)在大家都已經(jīng)對(duì)每一輪地?fù)屬徥r感到麻木,由于絕大多數(shù)人沒能拿到它,沒有見

5、到它.從之前質(zhì)疑魅族模仿蘋果進(jìn)行“饑餓營銷,到現(xiàn)在越來越多地人指責(zé)地魅族“期貨,“供不應(yīng)求地魅族正在供應(yīng)問題上遭遇前所未有地危機(jī).黃章不止一次拿出蘋果作為魅族供給鏈上暴露地問題地?fù)跫?可是水果和粗糧之間終究是不一樣地.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途因此,研究其供給鏈會(huì)很有實(shí)際地借鑒意義.、公司介紹:魅族地LOGO一個(gè)中文古篆體,代表魅族是一家追求夢想地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司.魅族MEIZU2021年開始在智能領(lǐng)域投入了全部地精力,致力開發(fā)高端智能.由開始到現(xiàn)在直至將來,魅族科技公司2021年上半年產(chǎn)值超過10億元,同比增速高達(dá)128.8%,一躍成為珠海高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)“頭號(hào)新貴資料個(gè)人收集整理,勿

6、做商業(yè)用途三、該企業(yè)地供給鏈運(yùn)作現(xiàn)狀一營銷模式對(duì)于魅族,官網(wǎng)上地開放購置每次都是銷售一空地效果,這是由于魅族采用地是饑餓營銷模式.饑餓營銷：商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量,以期到達(dá)調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象、維持商品較高售價(jià)和利潤率,也到達(dá)維護(hù)品牌形象、提升產(chǎn)品附加值地目地.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途對(duì)于魅族地客戶,饑餓營銷地傷害是客戶流失.饑餓營銷要根據(jù)自身產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢,掌握火候推出,預(yù)防客戶購置感情轉(zhuǎn)移.“千呼萬喚不出來地魅族讓許多當(dāng)初搶定地用戶失去了耐心而紛紛退貨.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途對(duì)于魅族自身,饑餓營銷傷害了魅族地品牌效應(yīng).饑餓營銷運(yùn)行地始末始終貫穿著“品牌這個(gè)因素.首

7、先其運(yùn)作必須依靠產(chǎn)品強(qiáng)勢地品牌號(hào)召力,也正由于有“品牌這個(gè)因素,饑餓營銷會(huì)是一把雙刃劍.劍用好了,可以使得原來就強(qiáng)勢地品牌產(chǎn)生更大地附加值；用不好將會(huì)對(duì)其品牌造成傷害,從而降低其附加值.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途魅族因過分地“饑餓讓用戶失去了耐心,而蘋果公司地“可控泄漏戰(zhàn)略卻為其贏得了全球市場.二采購模式魅族在發(fā)布地時(shí)候就號(hào)稱是“全球頂級(jí)供給商共同打造,但是在銷售地過程中還是出了很多地問題.這是由于原材料地來源地單一和不成熟.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途例如：最初魅族發(fā)布時(shí)由于上地幾個(gè)MO第和來電顯示彩燈貨源緊缺,生產(chǎn)上受元件地泰國工廠由于水災(zāi)暫停生產(chǎn),并且出貨量大大降低；除上述材料外,

8、魅族上地局部原材料如電池也來自泰國,雖然這局部原材料是在國內(nèi)組裝,但由于組裝廠受制于韓國LG公司.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途從中我們可以看出魅族公司供給鏈地疲軟.他們地MOSt和來電顯示彩燈只是由泰國供給商提供,而對(duì)零件地組裝也只是由韓國LG公司提供.當(dāng)供給商地供給出現(xiàn)問題之后,魅族公司對(duì)這樣地t#況缺乏前瞻性和預(yù)測性.當(dāng)問題出現(xiàn)之后也缺乏妥善地處理,最終導(dǎo)致了魅族地訂購和供給都處于停滯地情況.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途三生產(chǎn)模式我們對(duì)魅族地生產(chǎn)模式稱之為“類PC生產(chǎn)這是一種“按需定制地生產(chǎn)模式.魅族用戶通過網(wǎng)絡(luò)下單,獲得市場需求,然后通過供給鏈采購零部件,比方向夏普采購屏幕、向高通采

9、購芯片、向索尼采購攝像頭,再通過其他廠商采購其他非關(guān)鍵零部件.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途但是供給鏈比PC產(chǎn)業(yè)鏈更為復(fù)雜,很多關(guān)鍵零部件需要提前預(yù)訂,從下單到出貨,各種部件時(shí)間不等.屏幕地采購時(shí)間最長,一般為三個(gè)月,電池地時(shí)間一般為兩個(gè)月,芯片時(shí)間至少兩個(gè)月,攝像頭至少一個(gè)月.從零部件預(yù)訂到整機(jī)出庫,時(shí)間至少需要三個(gè)月.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途對(duì)于PC廠商來說,這三個(gè)月時(shí)間可以大幅縮短,其原因即是PC產(chǎn)業(yè)開展已經(jīng)成熟,如同智能生產(chǎn),所有零部件已衍化為“通用件,根本沒有“定制件,不需要“定制時(shí)間.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途目前由于魅族地市場供不應(yīng)求,處于“饑渴狀態(tài),供需尚不需要完全對(duì)

10、接.在供需相對(duì)平衡地情況下,如能打通供、需兩端,就能實(shí)現(xiàn)真正地“按需定制.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途四庫存治理模式1 .原材料地零庫存魅族用戶通過網(wǎng)絡(luò)下單,獲得市場需求,然后通過供給鏈采購零部件.作為魅族地代工廠,英華達(dá)在南京地工廠有一個(gè)展廳,展出了諾基亞、三星、摩托、飛利浦、NE*數(shù)十個(gè)品牌數(shù)百款不同時(shí)代地,這些都由英華達(dá)代工.在一個(gè)顯著地位置,擺放著一款魅族,標(biāo)簽顯示,1000001第一百萬零一臺(tái)臺(tái).資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途魅族地出貨量不是奇跡,魅族零庫存在才是最大地奇跡.魅族零庫存,在智能行業(yè)尚無人做到,類比PC產(chǎn)業(yè),唯有戴爾才是成功地先例.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途2 .

11、產(chǎn)品地庫存在北京東五環(huán)外,配送中央地倉儲(chǔ)庫房被劃分為兩個(gè)局部,和SD存儲(chǔ)卡被單獨(dú)放在高值區(qū),電池、外殼等配件那么在另外一區(qū).由于流轉(zhuǎn)很快造成高值區(qū)大約有80犯上都是空閑狀態(tài).這種大面積空閑地情況,所謂魅族壓貨不發(fā)地指責(zé)其實(shí)根本不存在.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途在倉儲(chǔ)地另一邊區(qū)域,擺放地是一堆堆地魅族電池.每一堆大約有6480件左右地電池共六箱.六箱一堆已是極限高度.電池旁邊地貨架一樣排列著其他配件,如：殼、掛維i、T'恤等.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途3 .倉庫運(yùn)作位于北京東五環(huán)外,魅族4月6日剛剛啟用地4200平米倉儲(chǔ)物流中央,大約88名員工,以兩班倒、每天工作16小時(shí)地節(jié)奏,

12、維持著魅族北京倉儲(chǔ)中央地運(yùn)作.主要工作可以分為兩個(gè)方面：一組人負(fù)責(zé)從工廠接收、配件地收貨,而人數(shù)更多地一組人那么負(fù)責(zé)將一張張訂單,轉(zhuǎn)換成一件件包裝好地快件,發(fā)向全國各地.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途五配送模式在魅族地發(fā)布會(huì)上我們可以知道,凡客誠品支持了魅族地配送,但在魅族地開展中,魅族也提出了自建配送中央地想法.4月6日剛剛啟用地位于北京東五環(huán)外地4200平米倉儲(chǔ)物流中央.在這里從訂單到發(fā)貨,中間有三個(gè)主要步驟：打單、分揀、配貨.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途首先,用戶發(fā)出地訂單會(huì)根據(jù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類,相同內(nèi)容地訂單,會(huì)被排在一起進(jìn)行打印.在倉庫地信息訂單室,十幾臺(tái)機(jī)器在一刻不停地自動(dòng)打?。?/p>

13、訂單、發(fā)票、配送信息所有這些紙質(zhì)訂單,會(huì)被八、九個(gè)女孩逐一核對(duì)、裝訂.她們一次處理40張訂單,而這也是后續(xù)各項(xiàng)工作地根底數(shù)量單位.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途隨后這些40張為一組地訂單,被送到分揀環(huán)節(jié)地員工手上一一他們會(huì)推一個(gè)小車,根據(jù)訂單信息,在魅族地庫房中,揀出這批訂單所需地全部配件.這個(gè)倉儲(chǔ)庫房被劃分為兩個(gè)局部,和SD存儲(chǔ)卡被單獨(dú)放在高值區(qū),電池、外殼等配件那么在另外一區(qū).高值區(qū)大約有80%Z上都是空閑狀態(tài).由于流轉(zhuǎn)很快造成這種大面積空閑地情況,所謂魅族壓貨不發(fā)地指責(zé)其實(shí)根本不存在.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途在倉儲(chǔ)地另一邊區(qū)域,最里面擺放地是一堆堆地魅族電池.每一堆大約有6480件

14、左右地電池共六箱.六箱一堆已是極限高度.電池旁邊地貨架一樣排列著其他配件,待分揀地殼、掛純、T恤等.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途根據(jù)一組40張訂單分揀好地配件,會(huì)被小車送達(dá)配貨區(qū).配貨那么是采用摘果式進(jìn)行揀選地.掃描第一張訂單,配貨信息出現(xiàn)在電腦屏上,隨后將上面列出地配件,逐一選出、掃描,放到紙質(zhì)地盒子中,最后封好.然后再掃描下一張訂單.由于所有地訂單都一樣,所以這是一個(gè)重復(fù)性很強(qiáng)地工作.每一張訂單地平均處理時(shí)間為40秒.每個(gè)工位一個(gè)小時(shí)地峰值處理速度為80-100個(gè)訂單,整個(gè)配貨區(qū)共有24個(gè)工位,根據(jù)16小時(shí)地工作時(shí)長計(jì)算,一天地理論訂單處理水平約為3萬個(gè).魅族官方給出地日均訂單處理量為2

15、萬個(gè).在這個(gè)崗位每個(gè)員工都需要站立工作八個(gè)小時(shí).為了緩解勞累,魅族還特地配備了防疲勞腳墊.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途配貨完成之后,就是將裝有訂單所需產(chǎn)品地黃色紙盒,稱重并貼好快遞單,被放上不停運(yùn)轉(zhuǎn)地綠色傳送帶.北京倉庫只是魅族增強(qiáng)物流配送體系地一個(gè)嘗試.魅族今年還將在全國建立三個(gè)大地區(qū)域物流中央,其中5月位于上海地倉庫也將投入使用.三大物流中央建立以后,物料、發(fā)貨會(huì)有根本性地改變.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途四、通過供給鏈治理思想,所提出地優(yōu)化內(nèi)容一優(yōu)化內(nèi)容1首先,魅族一開始通過網(wǎng)絡(luò)定購地營銷模式采用地是“饑餓營銷地方式.這種營銷模式,首先產(chǎn)品需要在智能行業(yè)里有較高地市場占有率.而魅族是

16、2021年才成立地,起步較晚.且智能地競爭極為劇烈,國外有蘋果、三星等巨頭,國內(nèi)地華為、中興、聯(lián)想占了國內(nèi)智能市場地近40%fe份額.而目前魅族地銷量尚缺乏百萬臺(tái),所以魅族地市場占有率非常低.在這種情況下魅族還采用“饑餓營銷地方式.會(huì)導(dǎo)致客戶地極大流失.由此,應(yīng)該改變企業(yè)地營銷模式,擴(kuò)大產(chǎn)能,增加產(chǎn)品地銷售渠道,以擴(kuò)大地市場地占有率.等到企業(yè)地產(chǎn)品和品牌得到市場地認(rèn)可,再采用“饑餓營銷地方式,擴(kuò)大產(chǎn)品地毛利率.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途二優(yōu)化內(nèi)容2魅族采用“饑餓營銷地方式,企業(yè)會(huì)限制地生產(chǎn)量,那么庫存也較少.2021年12月13日魅族科技內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露：魅族已被中國聯(lián)通選為定制手機(jī)

17、,首批定制200萬臺(tái).這對(duì)魅族個(gè)重大利好.但此次合作,與魅族此前地“網(wǎng)絡(luò)定購不同,與聯(lián)通定制需要一次性交貨.對(duì)魅族來說能否按時(shí)保質(zhì)保量交貨是魅族面臨最大地問題,只有獲得了供給鏈地支持,才能完成一次性交貨.而供給鏈又是魅族最薄弱地環(huán)節(jié),去年11月初,魅族由于在電池供給,封裝等方面遇到了困難,魅族需要暫停發(fā)貨5天,公司給出地原因是魅族上地幾個(gè)MOi和來電顯示彩燈貨源緊缺,生產(chǎn)上述元件地泰國工廠由于水災(zāi),暫停生產(chǎn),導(dǎo)致出貨量大大降低.足以看出魅族對(duì)某一零部件過度依賴一個(gè)供給商,且魅族供給商地實(shí)力都很強(qiáng),如夏普、索尼等專業(yè)電子廠商,他們地議價(jià)水平強(qiáng),可能導(dǎo)致魅族原材本錢地上升.一旦某一零件地供給商出現(xiàn)

18、問題,那對(duì)魅族地整條供給鏈地影響是非常大地.所以,要擺脫供給商地束縛,就必須改善過度依賴一個(gè)供給商,與其他零部件地供給商建立合作伙伴地關(guān)系,降低;風(fēng)險(xiǎn).資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途三優(yōu)化內(nèi)容3魅族地生產(chǎn)模式是采用外包地形式,將生產(chǎn)地業(yè)務(wù)外包給了英華達(dá)南京科技,這種方式很普遍,但是魅族要對(duì)代工企業(yè)在生產(chǎn)到物流要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管,就像富士康給蘋果進(jìn)行代工,原材料主要從日韓廠商進(jìn)口,蘋果公司對(duì)富士康從生產(chǎn)到治理都進(jìn)行了嚴(yán)格地監(jiān)管.才使得蘋果地產(chǎn)品質(zhì)量是能夠得到一定地保證.而魅族,據(jù)消費(fèi)者反映,魅族多多少少會(huì)存在一些質(zhì)量問題,比方掉漆等,這我想是生產(chǎn)過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)所造成地,嚴(yán)重影響到魅族品牌形

19、象.因此魅族公司因?qū)Υて髽I(yè)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)督治理.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途五、該企業(yè)地供給鏈結(jié)構(gòu)圖及解釋一結(jié)構(gòu)圖ZZAZZA/索尼r國有南樂率普電局通國公/LG中國有502021Wl7b4J3魅族第放購丈;、3個(gè)半小時(shí)10打行售馨r0111用耳粉性愣、j.消費(fèi)上工/尺國里值每X有限責(zé)任公司肖費(fèi)者放預(yù)訂,30分鐘15萬臺(tái)電信版魅族預(yù)訂完畢；6月17日魅族第五輪10萬臺(tái)開放購置,35分鐘售罄；第六輪10萬臺(tái)開放購置,6分鐘售罄；10月18日,魅族公司通過官網(wǎng)預(yù)訂和銷售魅族青春版,10分52秒售完15萬臺(tái)；12月26日,魅族公司圣誕夜舉行15萬臺(tái)魅族2地?fù)屬徎顒?dòng),2分鐘售罄資料個(gè)人收集整理,勿做

20、商業(yè)用途三結(jié)論根據(jù)魅族地每一次地銷售和預(yù)訂地情況我們可以看出,其每一地銷售數(shù)量基本限制在10萬臺(tái)或者15萬臺(tái),但是每一次地銷售間隔都比擬短一般為10多天,如果根據(jù)魅族公司地對(duì)于從原材料地采購到最后地生產(chǎn)完畢需要三個(gè)月地時(shí)間,這樣地銷售間隔地時(shí)間是不能夠滿足其生產(chǎn)地.因此魅族公司采用小批量地生產(chǎn)出售地方式,魅族在其代工廠英華達(dá)已經(jīng)擁有五條生產(chǎn)線,所以在較短地時(shí)間間隔中完成生產(chǎn)和銷售是完全可以做到地.資料個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途六、參考文獻(xiàn)1趙林度.供給鏈與物流治理理論與實(shí)務(wù).北京：機(jī)械工業(yè)出版社,20032宋華著.物流供給鏈治理機(jī)制與開展.北京：經(jīng)濟(jì)治理出版社,20023張成海編著.通信硬件供

21、給鏈治理技術(shù)與方法.北京：清華大學(xué)出版社,20054馬士華,林勇,陳永祥著.供給鏈治理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2004版權(quán)申明本文局部內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或效勞用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞,以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利.除此以外,將本文任何內(nèi)容或效勞用于其他用途時(shí),須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可,并支付報(bào)酬.Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstu