銷(xiāo)售人員提成方案方案(原創(chuàng))

1、銷(xiāo)售人員提成管理方案(試行)目的為明確銷(xiāo)售人員提成方法，激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極主動(dòng)完成銷(xiāo)售任務(wù),特制定本方案。二、適用人員：公司事業(yè)部所有人員和綜合部項(xiàng)目人員。三、所有銷(xiāo)售合同，必須經(jīng)公司對(duì)報(bào)價(jià)和成本報(bào)價(jià)進(jìn)行審批，達(dá)到公司的毛利率目標(biāo)方可簽約。因公司發(fā)展戰(zhàn)略等特殊原因簽訂合同，使合同毛利率低于公司預(yù)期，由公司總經(jīng)理在合同簽訂后30日內(nèi),書(shū)面簽發(fā)該合同的提成比例四、業(yè)務(wù)人員提成方案：以簽單毛利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算提成1、簽單毛利潤(rùn)=簽單額-軟硬件成本，軟件成本以項(xiàng)目報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)，硬件成本以采購(gòu)實(shí)際成本為準(zhǔn)2、提成比例(1)完成當(dāng)年度任務(wù)50%以下，提成比例為簽單額毛利潤(rùn)的8%;(2)完成當(dāng)年度任務(wù)50%,不足6

2、0%,提成比例為簽單額毛利潤(rùn)的9%;(3)完成當(dāng)年度任務(wù)60%,不足80%,提成比例為簽單額毛利潤(rùn)的10%;(4)完成當(dāng)年度任務(wù)80%,未超100%,提成比例為簽單額毛利潤(rùn)的12%;(5)超出當(dāng)年度任務(wù)100%不足150%的部分，提成比例為相應(yīng)簽單額毛利潤(rùn)的15%;(6)完成當(dāng)年度任務(wù)150%不足200%的部分，提成比例為相應(yīng)簽單額毛利潤(rùn)的20%;(7)超出當(dāng)年度任務(wù)200%的部分，提成比例為相應(yīng)簽單額毛利潤(rùn)的30%。舉例：業(yè)務(wù)員張三2018年下半年任務(wù)是100萬(wàn)，7月份完成了20萬(wàn)，8月份完成了35萬(wàn)，9月份完成20萬(wàn)，10月份完成15萬(wàn)，11月完成30萬(wàn)，12月完成90萬(wàn)(假設(shè)毛利潤(rùn)均為3

3、0%)。則：每月提成計(jì)算如下：(1)7月份提成：完成任務(wù)不足50%,提成總額=20萬(wàn)*30%*8%=0.48萬(wàn)。(2)8月份提成：與7月份共同完成55萬(wàn)，8月份提成為7、8簽單額相對(duì)應(yīng)的提成總額減去7月份已計(jì)算完成的提成額度，因此8月份的提成=55萬(wàn)*30%*9%-0.48=1.005萬(wàn)。(3) 9月份提成：75萬(wàn)*30%*10%-0.48-1.005=0.765萬(wàn)(4) 10月份提成：90萬(wàn)*30%*12%-0.48-1.005-0.765=0.99萬(wàn)(5) 11月提成：7-11月共完成120萬(wàn)業(yè)績(jī)，100萬(wàn)以?xún)?nèi)按毛利潤(rùn)12%計(jì)算提成，超出部分20萬(wàn)按毛利潤(rùn)15%計(jì)算提成，11月提成=100

4、*30%*12%+20萬(wàn)*30%*15%-0.48-1.005-0.765-0.99=1.26萬(wàn)(6) 12月份提成：7-12共完成210萬(wàn)業(yè)績(jī)，100萬(wàn)以?xún)?nèi)按毛利潤(rùn)12%計(jì)算提成；超出100萬(wàn)不足150萬(wàn)部分，按毛利潤(rùn)的15%;超出150%不足200%按毛利潤(rùn)的部分20%提成；超出200%的部分10萬(wàn)按毛利潤(rùn)30%計(jì)算提成。2018年下半年所有簽單額的提成總額=100*30%*12%+50*30%*15%+50*30%*20%+10*30%*30%=9萬(wàn).75,減去已計(jì)算提成9.75-0.48-1.005-0.765-0.99-1.26=5.25萬(wàn)，12月份應(yīng)計(jì)提總額為5.25萬(wàn)。五、銷(xiāo)售內(nèi)

5、勤根據(jù)當(dāng)年度任職內(nèi)部門(mén)簽單額毛利潤(rùn)的0.5%計(jì)算提成，于年底一次性發(fā)放。(試用期內(nèi)不享受提成)六、管理提成(1)部門(mén)完成年度任務(wù)80%以上的，按照管理職責(zé)分工，部門(mén)負(fù)責(zé)人將獲得分管人員簽單毛利潤(rùn)的1%。(2)管理提成適用于事業(yè)部總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理崗位。七、新員工首次簽單獎(jiǎng)勵(lì)：為激發(fā)新員工積極主動(dòng)完成簽單工作，新員工入職后第一個(gè)簽單任務(wù)達(dá)成，獲得500元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，在簽單一周內(nèi)發(fā)放。具體審批流程由財(cái)務(wù)部制訂。八、陳欠管理辦法：1、陳欠：超出應(yīng)回款日期的款項(xiàng)，則列為公司陳欠。2、前3個(gè)月為免息期，按正常回款計(jì)算提成，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)清理。3、陳欠時(shí)間達(dá)4-6個(gè)月的，仍由事業(yè)部業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)清理，但由業(yè)務(wù)人員按月承擔(dān)利息，利息參照銀行當(dāng)期活期存款利息。如清欠成功，按正常回款計(jì)算提成。4、陳欠時(shí)間7-12個(gè)月，事業(yè)部業(yè)務(wù)人員不再承擔(dān)清欠工作，但仍承擔(dān)利息。陳欠由清欠辦和事業(yè)部負(fù)責(zé)人共同清理。如清欠成功，按正?；乜钣?jì)算提成，清欠辦和事業(yè)部負(fù)責(zé)人各獲得提成50%。5、利息從年底未發(fā)提成中一并扣除，利息上限為員工月度固定工資標(biāo)準(zhǔn)。6、陳欠時(shí)間超出12個(gè)月仍未能進(jìn)行清理的，由清欠辦形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明無(wú)法清理原因，報(bào)財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理審批。九、提成發(fā)放方法1、合同簽訂完成后，由財(cái)務(wù)根據(jù)規(guī)定計(jì)算業(yè)務(wù)人員提成，并告知業(yè)務(wù)人員。2、