輸電線路大修技改項目管理規(guī)定

1、輸電運檢工區(qū)輸電線路大修技改管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強和規(guī)范工區(qū)大修、技改管理工作，提高輸電線路設備大修、技改質(zhì)量和線路運行的可靠性，確保工區(qū)管轄線路的安全、可靠和經(jīng)濟運行，特制定本辦法。第二條大修是指為恢復現(xiàn)有固定資產(chǎn)（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。技改是指對現(xiàn)有設備和設施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高安全性、可靠性、經(jīng)濟性，并提高設備性能或延長使用年限而進行的完善、配套和改造。工區(qū)大修范圍主要包括輸電線路檢修項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護項目；技改范圍主要包括輸電線路技改項目（35kV及以上架空和電纜

2、輸電線路）。第三條大修工作應堅持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”方針，避免浪費，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態(tài)評價及確保設備安全的基礎上，統(tǒng)籌安排，制訂計劃，分級負責實施。技改工作原則為落實反事故技術(shù)措施，消除輸電設備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。第四條本辦法對工區(qū)設備大修、技改管理職責、計劃的編制、審核、實施等作由具體規(guī)定。第五條本規(guī)定適用于工區(qū)管轄線路以及工區(qū)生產(chǎn)辦公設施的各項大修、技改項目。第二章管理職責第六條工區(qū)領(lǐng)導作為工區(qū)大修、技改管理的決策者。第七條工區(qū)技術(shù)組是大修、技改的歸口管理部門，履行以下主要職責：（一）對工區(qū)生產(chǎn)設備大修工作進行統(tǒng)一管理，貫徹國家、行業(yè)和國網(wǎng)公司、省

3、公司、市局有關(guān)設備大修的方針、政策、法律法規(guī)和標準，組織制訂或修訂工區(qū)大修、技改工作的管理規(guī)定、制度。（二）組織建立和維護工區(qū)大修、技改項目儲備庫，組織編寫工區(qū)大修、技改項目建議書、可行性研究報告及年度項目計劃。（三）協(xié)調(diào)工區(qū)有關(guān)大修、技改工作的重大問題，監(jiān)督、指導工區(qū)大修工作。（四）負責對工區(qū)大修、技改管理工作進行總結(jié)、分析，提由改進工作措施。負責按時向局相關(guān)部門匯總上報年度計劃的進度情況，月度、季度、年終總結(jié)及有關(guān)報表。（五）負責大修、技改項目的招投標、實施方案，解決項目實施單位在大修實施中的困難。（六）負責大修、技改項目廢舊物資的報廢工作。（七）負責組織大修、技改工程竣工驗收、投產(chǎn)工作。

4、（八）負責大修、技改項目結(jié)算管理，包括工程結(jié)算造價審核，甲供物資和材料結(jié)算管理和工程其他費用結(jié)算管理等。（九）負責大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條工區(qū)相關(guān)部門職責（一）綜合組是工區(qū)房屋類大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責：1.負責工區(qū)房屋及辦公設施大修、技改項目計劃的編制。2,負責本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在大修、技改實施中的困難3.負責項目合同合法性、合規(guī)性的審查（二）安質(zhì)組是工區(qū)安全設施大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責：1 .負責工區(qū)安措、消防、安防大修、技改項目計劃的編制。2,負責本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在

5、大修、技改實施中的困難（三）線路、電纜運檢班是實施大修、技改工程輸電設備的主人，履行以下主要職責：1,負責班組管轄輸電設備大修、技改項目計劃的編制。2 .協(xié)助協(xié)調(diào)解決實施單位在大修、技改實施中的困難，比如帶路等配合工作。3,負責班組管轄輸電設備大修、技改工程的驗收。（四）機具管理班是實施大修、技改工程物資保障部門的主要管理者，履行以下主要職責：1.負責大修、技改項目工程的材料采購、保管、發(fā)放；第三章項目儲備管理第九條為加強大修、技改項目前期管理，建立工區(qū)項目儲備庫。儲備庫項目為擬列入下一年度計劃的大修、技改項目。第十條儲備庫項目應開展可行性研究報告、項目建議書編制等前期工作。儲備庫項目應按照項

6、目實施的輕重緩急排序。第十一條每年7月上旬，技術(shù)組完成大修、技改儲備項目編制工作并報局生產(chǎn)技術(shù)部。第四章項目實施管理第十二條技術(shù)組對工區(qū)年度大修計劃的執(zhí)行、大修費用的合理使用負有管理責任，應采取措施確保局下達大修計劃的實施。第十三條項目實施管理主要包括：項目設計和預算、物資采購、施工管理、項目監(jiān)理及竣工驗收、項目結(jié)算、檔案管第十四條項目設計、預算管理（一）設備大修、技改項目初步設計編制與評審管理應符合國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設備大修項目初步設計編制與評審管理辦法（試行）（國家電網(wǎng)生20101761號）的有關(guān)管理的要求。（二）對于需編制項目可行性研究報告的限上項目，由市局統(tǒng)一委托具有相應資質(zhì)的

7、單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核。（三）對于需設計的限下項目，由項目單位委托具有相應資質(zhì)的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核（四）無需設計的項目由工區(qū)編制設備大修、技改項目工作任務書及項目費用預算。（五）大修、技改項目的預算按照國網(wǎng)電網(wǎng)設備檢修、技改工程預算編制與計算標準執(zhí)行。第十五條招投標管理（一）對符合招投標要求的大修、技改項目應實行招投標制，按局招投標管理規(guī)定開展招投標工作。（二）大修、技改項目的實施和物資、材料采購等應符合米脂電業(yè)局工程招投標管理實施細則（試行）、米脂電業(yè)局物資招投標管理實施細則（試行）管理的有關(guān)規(guī)定。第十六條物資管理應嚴格執(zhí)行米脂電業(yè)局廢舊物資處置管理辦

8、法的相關(guān)規(guī)定，加強廢舊物資管理工作，進一步做好廢舊物資報廢申請、現(xiàn)場回收交接、倉儲入庫等工作。第十七條施工管理設備大修、技改項目施工管理應嚴格貫徹落實省公司、局生產(chǎn)設備檢修相關(guān)規(guī)定要求，強化項目安全、質(zhì)量、進度、費用的全過程管控。第十八條項目監(jiān)理、竣工驗收應嚴格按照浙江省電力公司輸變電設備檢修監(jiān)理工作大綱（試行）的有關(guān)規(guī)定，所有大修、技改項目完工后，必須經(jīng)過驗收合格后方可投運。第十九條項目結(jié)算大修、技改項目正式投產(chǎn)運行后，項目實施單位應按照大修、技改任務書、實際工作量編制結(jié)算書，工區(qū)委托與市局簽訂框架協(xié)議的中介單位進行工程結(jié)算審價，并對中介審價成果進行確認。工程項目結(jié)算審價完成后由技術(shù)組大修、

9、技改專職以完工報告形式報送財務部門進行結(jié)算。第二十條檔案管理工區(qū)應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關(guān)要求及格式組織竣工資料的編制，包括驗收記錄、廢舊物資應收清單等，交檔案室予以存檔。第五章大修、技改項目流程管理第二十一條流程管理（一）、項目計劃編制技術(shù)組負責編制輸電線路類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告，匯總工區(qū)其他各部門大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告。（二）、項目計劃上報技術(shù)組負責上報工區(qū)各類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告；（三）、項目計劃下達根據(jù)局相關(guān)部門下達的綜合計劃，落實大修、技改項目負責人；（四）、項目計劃實施：項目是否需要招標：否，進入項目實施步驟；是，按局招投標管理規(guī)定開展招投標工作，招標工作完成后，進入項目實施步驟；（五）、工程項目驗收工程項目完工后，各相關(guān)部門開展工程驗收工作；（六）、工程項目結(jié)算辦理工程項目相關(guān)部門完成工程驗收工作后，審核項目工程量并簽字確認，并將結(jié)算書上報至技術(shù)組大修技改專職辦理工程項目結(jié)算辦理相關(guān)工作；（七）、工程項目資料歸檔工區(qū)各部門做好大修、技改項目的相關(guān)記錄及資料歸檔工作；第六章工區(qū)大修、技改管理及考核制度第二十二條工區(qū)各部門工作人員大修、技改管理的獎懲規(guī)定：（一）、工區(qū)各部門上報大修、技改方案