車隊司機(jī)績效考核辦法

1、安全績效考核制度一、考核目的為了使公司車隊司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效，更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車隊全體駕駛?cè)藛T。三、考核周期月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為70卿30%其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構(gòu)成五、組織機(jī)構(gòu)1、公司車隊負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分；2、總裁辦負(fù)責(zé)對車隊的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查，以及車隊司機(jī)績效考核結(jié)果的備案。3、車隊隊長負(fù)責(zé)對車隊司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。4、公司審批確定。六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考

2、核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、車輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。（三）考核程序：1、車隊對司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計表，公司各部門、項目用車表，油料消耗指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表，作為每月考核的依據(jù)。2、每月車隊根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機(jī)進(jìn)行考核評分。3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部部備案。七、車隊相關(guān)數(shù)據(jù)：（一）編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)4人，（二）崗位工資：朱耀君調(diào)整后工資為2500元，湯吾林調(diào)整后工資2500元,潘德財調(diào)整后工資為3000;陸馳翔目前為試用期，現(xiàn)考慮與新增編制

3、人員暫定同為2500元（三）月工資總額：13000元（四）年工資總額：156000元（五）績效工資分配：以崗位工資劃出30%乍為績效工資，車隊年績效工資為46800元。（六）里程數(shù)據(jù)：車隊10年4-10程合計57700公里；人均月里程為2747公里，并以此計算11年里程數(shù)據(jù)，以5人滿編制計算，車隊11年月里程合計13735公里，年里程合計164820公里。（此數(shù)據(jù)為10年平均數(shù)據(jù)，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大）（七）出車次數(shù)：車隊10年4-10月份共計出車739車次，月均出車為106車次，人均月出車42車次。并以此計算11年車隊出車車次，以5人滿編制計算，車隊1

4、1年月出車合計210車次，年出車合計2520車次。（此數(shù)據(jù)為10年平均數(shù)據(jù)，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大）八、考核內(nèi)容（一）定性考核管理目標(biāo)硬性評分考核標(biāo)準(zhǔn)：油料、修理費(fèi)用設(shè)定額，實(shí)行獎罰制（油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，另行規(guī)定）。滿分10陰，7項關(guān)鍵事項根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。1、安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車輛傷損害的，每一成責(zé)任扣5分。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，進(jìn)行相應(yīng)扣分。2、及時出車：保障各部門的業(yè)務(wù)用車，因主觀原因，影響出車任務(wù)的，進(jìn)行相應(yīng)扣分。3、車輛維護(hù)：按各類車輛保養(yǎng)計劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計劃按時完成率達(dá)到100%是否及時組織檢查車輛隱患、進(jìn)行車

5、輛維修，無因此而發(fā)生重大交通事故。4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加1年相應(yīng)調(diào)整油耗，超出油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分。5、車輛衛(wèi)生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2分，未認(rèn)真填寫行車記錄表，一次扣1分，無派車單私自出車一次扣2分，公司內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分，違反車輛管理制度其他條款，一次扣1一分。7、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次扣2分。個人衛(wèi)生和儀表遴遢，一次扣一分。（二）量化考核管理目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：行駛里程、出車數(shù)量，該2項指標(biāo)以根據(jù)2010年車隊平均數(shù)值來預(yù)測2011年車隊全年數(shù)值。全

6、年車隊績效工資為46800元，以此推算出里程系數(shù)。1、里程系數(shù)：46800/164820=0.284九、考核計算方式（一）月績實(shí)際效工資：量化績效考核工資+定性績效考核工資。（二）個人月里程轉(zhuǎn)化績效工資：個人當(dāng)月實(shí)際里程數(shù)X里程系數(shù)。（三）當(dāng)月績效工資：個人月出車量轉(zhuǎn)化績效工資（四）當(dāng)月量化績效工資：量化權(quán)重70%X當(dāng)月績效工資。（五）當(dāng)月定性績效工資：定性權(quán)重30%x當(dāng)月績效工資。（六）定性考核績效計算：關(guān)鍵項指標(biāo)共占30煙重，每項指標(biāo)根據(jù)重要程度設(shè)置分值不等，計算指標(biāo)之和。例1：車隊某駕駛員月工資2500元，以劃出30%；績效，即不變工資為1750元，預(yù)期績效工資為750元。當(dāng)月月終數(shù)據(jù)統(tǒng)計該員工全月行車?yán)锍?700公里，里程系數(shù)設(shè)定為0.284;計算該員工當(dāng)月績效工資=2700X0.284=767;當(dāng)月量化績效工資為=量化權(quán)重70%X當(dāng)月績效工資=766.8X70%=537當(dāng)月該員工