采購管理人員工作總結(jié)

1、精品文檔采購治理人員工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的缺乏,從而得由引以為戒的經(jīng)驗.下面是為大家整理的采購治理人員工作總結(jié)XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價格XXX份,共計完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1 、完善制度,責(zé)任明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)?采購治理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備采購限制流程?、?采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等采購治理制度.

2、制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計本錢.制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,預(yù)防庫存積壓,堅持零庫存治理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保證生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中央來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2 、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進一步增強了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度,制定了?采購供給部供方信息表?,對每一位來訪的供給商進行分類登記,保證了每一個供給商資料不會流

3、失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.3 、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部

4、質(zhì)量標準,及時與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1 、增強對供給商的治理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進行分類登記,保證了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2 、圍繞限制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.3 、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo).4 、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.*年采供部

5、特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5 、逐步增強對材料、設(shè)備價格信息的治理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照.二、工作缺乏方面：在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度一直帶著一種

6、疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作方案1 、建立完善的供給商體系.保證資材能夠及時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,限制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)驗.2 、竭力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論莫些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.采購治理人員工作總結(jié)第一、作為一個集體食堂,要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健

7、康的大事.首先,每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,對體檢不合格者不於上崗.其次,不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等.通過學(xué)習(xí),提升工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識.切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒工作,工做臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃.如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指由,勒令改正及時到位.全體工作人員能夠認真做好本職工作,明確責(zé)任、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn).第二、八月算是我正式接管食堂.先對庫存商品進行盤點交接,每天我都親自下廚房和他她們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與缺乏詳細了解,并對目前現(xiàn)狀缺乏之

8、處及時改良.如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀,使大家身心疲憊,沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈,物品的擺放也不整潔,使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象.為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況,我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等,統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃.這次清理行之有效,廚房有了明顯改觀,良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,保持下去是關(guān)鍵.九月是忙碌的一個月,接待了中央主任一行來學(xué)習(xí)交流、中央來和全職工大會餐等,大小用餐共計十余次.及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象.同時保證了職工的正常就餐.金秋十月是收獲得季節(jié),

9、也是秋菜上市的時節(jié).為了使食堂的本錢降低,購置了大量的冬儲菜,如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等,并腌制了大白菜和各種咸菜.使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物.同時,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖,有利地保證了冬儲菜的存放.第三、把住食品進貨也非常重要.四十多人用餐需要經(jīng)常外由采購各種食品,如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等.由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證、“食品衛(wèi)生許可證的食品一律不采購,存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物重毒事件的發(fā)生,切實保證每位職工的身體健康.在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故.另外,我也嚴格財務(wù)紀律,每次采購時總是所

10、要收拒、及時上帳,保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支,五天一結(jié)帳、十天一報銷,抱著節(jié)約的原那么做到物美價廉.由于本人水平有限,對食堂治理還不夠精通,有許多工作做的缺乏.如：第一個月就虧損了505o86元,第二個月又虧損了76.25元.這也證實了我在食堂治理方面上的欠缺,我會在接下來的工作中加大力度對自身的治理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等.同時,對食品的采購、物品的損耗加以限制,保證職工吃到價廉放心的食品.總之,食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化,食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊,共同為事業(yè)的開展而默默奉獻.采購治理人員工作總結(jié)直接下屬是采購部兩名采購.我的工作責(zé)任是：全面

11、負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部治理,提升物資采購質(zhì)量,降低采購本錢.具體責(zé)任如下：一、采購制度建設(shè)1 O組織制定采購治理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施2 o負責(zé)制定采購治理工作流程與標準,并督導(dǎo)執(zhí)行；3 o根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項規(guī)章制度及工作程序.二、采購工作治理1 o參與供給商的談判與合同的簽訂；2 o指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進行合格供給商的審批審核；3 o抽查供給商檔案的建立和完善工作；4 o參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作.三、部門內(nèi)部事務(wù)治理1 O處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2 o負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3 o負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4

12、 o負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議；5 o主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作.接下來,我根據(jù)崗位責(zé)任對一季度來的工作進行述職：采購制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序.建立了采購信息庫,對所有的來訪供給商進行登記,選擇重點.可能會開展為供給商的單位或個人進行整理,作為候補力量.建立了切實有效的詢價機制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實的

13、記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅實的根底.建立供給商誠信檔案,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,做由總體評價,直接約束供給商,在這一點上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提升.對采購流程不完善的地方進行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提升了采購效率和效勞質(zhì)量.采購工作治理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價,通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進行了工作分工,各司其職.從一季度的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,逐步走向制度化、標準化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的

14、工作狀°在市場采購的同時,對誠信經(jīng)營,有實力的商戶或公司進行記錄,作為候補蓄備力量,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,組織人員進行市場調(diào)查,對于供給商的張家同志,我們都會認真對待,以我們調(diào)價情況為依據(jù),部門商議決定后,上報財務(wù)部.經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金.在xx年1月份和2月份,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價前批量補進,搶占有利時機,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支.臨時采購方面也做生了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走,有制度就要落實,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源,效果明顯.部門內(nèi)部事務(wù)治理方面處理部門的日常事

15、務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指由,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決舉措,由于采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實際工作中實踐,這一點做到了學(xué)以致用.日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,嚴格自律的道德準那么,公正、公平的做事原那么,廉潔奉公的工作狀況.經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反應(yīng)意見,有難度的事情也可以一起商量解決舉措.第一季度,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計5