采購主管崗位職責(zé)

1、采購主管崗位職責(zé)說明書篇二：采購主管崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。三、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。四、對舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。六、采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況

2、，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供

3、應(yīng)，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報(bào)掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任

4、務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式，統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。1 、績效評估說明(1) 目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3) 兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2 、目標(biāo)管理考核規(guī)定(1) 每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2) 采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo).(3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個人次年度之工作目標(biāo).(4) 采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主

5、管審核后報(bào)人事部門歸檔(5) 采購部依采購目標(biāo)管理表,對采購人員進(jìn)彳T績效評估.3 、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照員工績效考核管理辦法.(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級主管核準(zhǔn).4 、績效評估獎懲規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3) 擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效篇三：采購主管崗位職責(zé)采購主

6、管崗位職責(zé)崗位：物流主管直接上級：經(jīng)營科科長崗位職能：按計(jì)劃有效、及時的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，崗位職責(zé)：1 .根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2 .每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時機(jī)，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。3 .采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。4 .對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識。5 .物控采購

7、，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。6 .每季對采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。7 .以有效的方式進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場價(jià)格動態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時機(jī)購入物料8 .對于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。9 .做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。10 .每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。11 .物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。12 .上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。13 .樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時間的采購進(jìn)廠工作。職責(zé)權(quán)限：1 .對于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商