車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

1、車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告年底時(shí)刻就是應(yīng)該對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié),這樣才能夠更好的去開展下一年的工作.下面是小編精選整理的車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告,供您參考,歡送大家閱讀.車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告1桃花落去,梅雪冬陽.自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣白味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升,公司日趨向做大、做強(qiáng).具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為68O6O3pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四

2、個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平.二、質(zhì)量方面1 .各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提升,直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,提升了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平.2 .客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面增強(qiáng)限制.3 .從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字.三、人員治理方面9月、10月因治理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但

3、人員的流動(dòng)性比擬大.11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在增強(qiáng)治理、提升工資待遇等因素下有所提升.但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大.另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率.2 .主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好,有待于在2021增強(qiáng)管制.五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批

4、量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因.六、工藝方面1 .為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作.2 .在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備.如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝.七、5s治理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步.但在5s治理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的治理.八、平安方面在

5、沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸.車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告2大家好：這是一個(gè)陽光明媚的冬日,這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面.2021年即將過去,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,以講平安、講文明、講和諧為基準(zhǔn),以抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率為目標(biāo)的工作方針指引下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù).在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作,現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié),特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào).一生產(chǎn)流程改組只有專業(yè),才能更好!人的精力有限,專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好.年初,釧焊車間一改正去的工作方式,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工.調(diào)整后解決了工作

6、中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象,解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,車間的工作環(huán)境得到了改善.成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整潔起來.產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì).原材料防止了浪費(fèi).氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,發(fā)揮出最大的作用.二班組會(huì)議只有思想統(tǒng)一,步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議,是組長(zhǎng)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,增加了工作的必勝信心.通過班組會(huì)議,我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng),工作的安排既能有序進(jìn)行乂能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.消極的語言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,在這

7、和諧的氣氛中逐漸消失.三相互學(xué)習(xí)、相互提升在工作中獲取知識(shí),提升了自身的工作水平,再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去,使工作能夠有效地進(jìn)行和提升.例如：在車間的折彎?rùn)C(jī)維修過程中,除了需要有必備的裝配知識(shí)外,預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題.在趙工的指導(dǎo)下,周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù).我想他們會(huì)有切身的感受的.再比方：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過程中,因主體的形狀不同和一些不確定因素,常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論.這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提升的一個(gè)過程吧.四平安工作、平安生產(chǎn)普及平安知識(shí),提升平安意識(shí).不管什么工作,平安必須放在首位.講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣.盡管如此,車間里仍有小的工傷事故發(fā)生.以后我會(huì)加

8、大對(duì)平安的工作力度,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕此類事情發(fā)生！其實(shí),我自身也有很多缺乏之處,請(qǐng)大家指出,我會(huì)努力改正的.總之,在新的一年內(nèi),我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好！2021已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們*車間根據(jù)公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了2021年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將2021年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一.圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù).1 .截止到202110年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電M6721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電1

9、06394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96.2 .全年月方案檢修工程共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率到達(dá)95%以上;大修期間檢修工程共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%.3 .保質(zhì)保量按時(shí)完成2021度大修任務(wù).2021年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比擬集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù).2021年度大修,我車間工程多,且時(shí)間集中,檢修工程涉及面廣,為了保證檢修工程一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了?*車間大修進(jìn)度圖?,使得大修期間忙而不亂,大修

10、工程有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保證了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成2021年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底.二.增強(qiáng)平安治理,全面完成平安工作任務(wù).平安是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立平安第一、預(yù)防為主的思想,一貫堅(jiān)持把抓好平安工作放在所有工作的首位.1 .簽訂平安目標(biāo)分解責(zé)任書.根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們?cè)?021年初制定了*車間平安目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字1按了手印.在2021年一年的時(shí)間里,我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展平安工作,全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo).2 .定期召開平安例會(huì).截至2021年底,我們累計(jì)召開平安例會(huì)50余次,參加人

11、數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提升全體員工的平安意識(shí)起到了良好的作用.在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行兩票三制制度,從標(biāo)準(zhǔn)勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組班前講平安、班中查平安、班后評(píng)平安,真正做到平安生產(chǎn),人人有責(zé).3 .積極組織開展各種平安活動(dòng).遵照公司、分廠的工作安排,*車間各班組全年累計(jì)開展平安活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次平安活動(dòng)的開展,公司我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我治理,預(yù)防危害、無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為無視平安的理由的平安理念以及廠操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)主題深入

12、人心,建立了自我治理、自我約束的平安機(jī)制,車間平安綜合素質(zhì)的整體水平得到了提升,車間全部班組均完成了平安活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳.4,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思.2021年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的8.5事故、7.31事故等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用.另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的水平得到了鍛煉和提升,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)

13、結(jié)協(xié)作的水平.5.積極開展平安檢查.2021年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持五查即查思想、查行動(dòng)、查制度、查治理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患,主要檢查了各班組平安生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組平安學(xué)習(xí)臺(tái)帳及平安活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)平安舉措監(jiān)管落實(shí)情況.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改.三.加大查缺消缺力度,提升電氣設(shè)備本質(zhì)平安度.設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原那么,2021年我們一直強(qiáng)調(diào)

14、增強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提升電氣設(shè)備的本質(zhì)平安度.11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路平安運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)llOkv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而保證了公司供水系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行.在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急.在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行

15、帶電去除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后乂對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變llOkv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電去除,從而消除了2#、4#主變的平安隱患.通過果斷采取上述舉措,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的平安連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn).此外,截至2021年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或2021年大修處理.基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),

16、我們*車間2021年平安工作目標(biāo)全面完成：2021年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故.四.2021年工作重點(diǎn).回憶2021年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化治理尚需深入,有些同志的平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作：1 .堅(jiān)持平安第一,借助平安平臺(tái)提升治理水平.2 .進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化治理,繼續(xù)落實(shí)三個(gè)五,果斷杜絕各類事故的發(fā)生.3 .深化查缺消缺活動(dòng),做好雙查一提工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議

17、.4 .執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念.5 .做好平安文化和精神文明建設(shè),營(yíng)造良好工作氣氛.光陰似箭,2021年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,2021年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們*車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓平安保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)2021年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供平安、穩(wěn)定、清潔的電力保障.瑞虎歸林去,玉兔迎春來.借此時(shí)機(jī),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表*車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

18、4自從xxxx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升,公司日趨向做大、做強(qiáng).具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平.二、質(zhì)量方面1 .各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提升,直通率由的月

19、份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,提升了Lxxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平.2 .客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面增強(qiáng)限制.3 .從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字.三、人員治理方面9月、10月因治理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大.11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在增強(qiáng)治理、提升工資待遇等因素下有所提升.但有因?yàn)橹卫矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大.另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按

20、層次進(jìn)行培訓(xùn).四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率.2 .主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好,有待于在XX年中增強(qiáng)管制.五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因.六、工藝方面1 .為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,

21、人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作.2 .在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備.如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝.七、5s治理在is09000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步.但在5s治理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的治理.八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸.如果說2021對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地.車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告520x

22、x年,我作為xx車間的班長(zhǎng),在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1 .按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2 .配合職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3 .增強(qiáng)班組治理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)治理制度,不斷提高班組治理水準(zhǔn)；4 .組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念：5 .搞好平安教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；6 .做好思想政治工作,教育職一匚堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；2

23、0xx年是xxx公司成立的第x年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以開展依靠大家,開展為了大家,開展的成果與大家共用為追求目標(biāo),以人本治理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的毫階.較為圓滿地完成了廠二車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提升.現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提升各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急.我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提升班組的各項(xiàng)工作.我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式.首先要讓員工有一個(gè)省的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi),2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi),6.制造過多,過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.治理的浪費(fèi).其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng),我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)