監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則通用

1、、 、 、 、一一二三四五六七八九十十監(jiān)理工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式監(jiān)理人員配備監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施旁站監(jiān)理方案安全監(jiān)理強(qiáng)制性條文實(shí)施一、監(jiān)理工程概況：1 .工程名稱：祥和新都住宅小區(qū)2 .建設(shè)工程地點(diǎn)：登云路東、文登法院北3 .建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)類型：6#-4367.1 平方米、7#-5427.8平8#-4131.4平方米、 11#-4367.1平方米 、 12#-5427.8平方米、13#-4131.4平方米、 17#-5427.8平方米、23#-5427.8平方米38607.2平方米均采

2、用框架結(jié)構(gòu)4 .預(yù)計(jì)工程投資總額：約2316萬元5 .建設(shè)工程計(jì)劃工期：200 天6 .工程質(zhì)量目標(biāo)：合格7 .設(shè)計(jì)單位：威海新元建筑設(shè)計(jì)院8 .勘探單位：文登廣廈巖土勘探公司9 .施工單位：威海長峰建筑工程有限公司威海慧華建筑裝飾工程有限公司10.建設(shè)單位：山東聯(lián)合信義置業(yè)有限公司二、監(jiān)理工作范圍：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理、安全管 理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐現(xiàn)場；2、參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審； 3、施工組織設(shè)計(jì)的審查；4、審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系；5、施工測量放線控制成果的

3、審查6、審查開工報告（二）施工階段的監(jiān)理工作1、質(zhì)量控制（ 1）對進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢查：（ 2）施工質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收；（ 3）中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收； 2、進(jìn)度控制（ 1）審查施工單位呈報的總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃并控 制其執(zhí)行；（ 2）檢查施工月報實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（ 3）進(jìn)行日常的進(jìn)度檢查和控制，做好進(jìn)度紀(jì)錄、掌握第一手進(jìn) 度資料； 3、投資控制（ 1）編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；（ 2）進(jìn)行工程量復(fù)核及支付證書復(fù)核；4、信息管理對工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財(cái)務(wù)（支付證書）檔案等信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。5、合同管理從投資、進(jìn)度、

4、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。其注意內(nèi)容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。6、安全與文明施工管理（ 1）督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健 全與實(shí)施；（ 2）審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安 全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；7、組織協(xié)調(diào)與工地會議（ 1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織分工與配合。（ 2）通過工地會議對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查并落實(shí)下階段任務(wù)，會后整理成備忘錄,經(jīng)與會各方簽字，對各方產(chǎn)生約束力。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：在本工程施工階段開展監(jiān)理工作，以實(shí)現(xiàn)：1、使工程項(xiàng)目在滿足

5、質(zhì)量和進(jìn)度要求是前提下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。20062、使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目在年 6 月 30 日前完工。3、使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求總體質(zhì)量要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。2、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料。3、監(jiān)理大綱、建設(shè)監(jiān)理委托合同及有關(guān)建設(shè)合同。4、地方現(xiàn)行預(yù)算定額、單位工程估價表，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式為提高監(jiān)理工作效率，統(tǒng)一指揮管理，明確責(zé)任權(quán)限，根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理公司確定本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總工總監(jiān)理工程師28

6、 / 20土建監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理投資監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃序號姓名專業(yè) 技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1 孫洪勇 土建 工程師 總監(jiān)理工程師2 孫永勝 土建 工程師 總監(jiān)理工程師代表3 耿 強(qiáng) 土建 助理工程師專業(yè)監(jiān)理員4 吳廣敏 水暖 助理工程師專業(yè)監(jiān)理員5 劉凡會 電氣6 黃宗杰 預(yù)算7 耿 強(qiáng) 土建助理工程師專業(yè)監(jiān)理員工程師 投資監(jiān)理助理工程師見證員總工八、監(jiān)理工作程序：1、單位工程質(zhì)量控制程序2、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程簽證程序?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)，簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報審表（A2）表審定分包單位資質(zhì)，簽認(rèn)分包單位資格審查表（A3）表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，簽認(rèn)原材料報驗(yàn)表（A9）表巡視

7、、旁站、平行檢查檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收表或整改通知檢查、評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，簽認(rèn)相關(guān)驗(yàn)收表工程質(zhì)量過程控制、事前控制，合格進(jìn)入下到工序；不合格整改、返工，重新評定監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工、等有關(guān)各方參加竣工驗(yàn)收 承包單位參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽證程序質(zhì)量保證資料 齊全、合格 隱蔽檢查、分項(xiàng)、分 部驗(yàn)收簽認(rèn)完成 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量 評定完成，驗(yàn)收合格填寫工程驗(yàn)收報驗(yàn)單（A4）監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程分項(xiàng)、 分部工程是否完成檢查質(zhì)量保證資 料 是否符合要求檢查分項(xiàng)、分部工程 質(zhì)量是否合格 不合格，簽發(fā)整改通知 整改、返工，重新評定合格，

8、簽認(rèn)報驗(yàn)單（A4）表、進(jìn)入下道工序承包單位填報建筑材料報驗(yàn)（A9）表、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單（A9）表4、質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 的質(zhì)量保證文件，進(jìn)場復(fù)檢報告不合格，退出現(xiàn)場或 二次抽樣檢驗(yàn)合格簽認(rèn)建筑材料報驗(yàn)單 進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、監(jiān)督原材料、構(gòu)配件使用、安裝發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出暫停工通知發(fā)出監(jiān)理通知 單5、工程停工、復(fù)工程序上報主管部門暫停施工事故調(diào)查、分析原因，研究、制定處理方案 提交質(zhì)量事故調(diào)查報告（施） 組織審查調(diào)查報告、研究確 定處理方案實(shí)施處理方案（施）完成事故處理，自檢申請驗(yàn)收（施） 檢查、驗(yàn)收合格 提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工總監(jiān)

9、理工程師簽發(fā)工程暫停令（B2）表6、進(jìn)度控制工作程序執(zhí)行對工程事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請表（A1 ）表監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn) 復(fù)工指令（A1 ）表 總監(jiān)理工程師不認(rèn)可簽定承發(fā)包合同（建設(shè)單位與承包單位）是動態(tài)控制比較7、工程投資控制程序編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制年/季 /月進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）審查年/季 /月進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃， 編寫下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度 編寫監(jiān)理月報 是否偏離修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否同意是否同意承包單位提交已完工程

10、量月報表及工程款付款申請書(A5)表九、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師： (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核申報質(zhì)量情況 況專業(yè)監(jiān)理工程師 審核申報項(xiàng)目工程量專業(yè)監(jiān)理工程師 審核申報項(xiàng)目價格 總監(jiān)理工程師審核工程 進(jìn)度、質(zhì)量簽署憑證建設(shè)單位審核后 支付工程款(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交

11、的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)( 1)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。( 2)根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第3.2

12、.4 條規(guī) 定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào) 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備

13、、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展再現(xiàn)場監(jiān)理工作；（ 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（ 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

14、師報告；（ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（ 7）施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（ 8）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（ 9）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；十、監(jiān)理工作方法及措施：（一 ）施工準(zhǔn)備階段：（ 1）總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，并對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（ 2）開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表（A2

15、 表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽 認(rèn)后報建設(shè)單位。審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施 工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期 和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（ 3）開工前，總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。（ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)表（A4表）予以簽認(rèn)。（ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表（A1 ），具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位。（

16、6）監(jiān)理人員參加由建設(shè)地位主持召開的第一次工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二）施工過程中工程質(zhì)量控制的方法及措施：（ 1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（ 3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（ 4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師

17、對承包單位報送的擬進(jìn)廠工程材料、構(gòu)配件、和設(shè)備的材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9 表）及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核， 合格后予以簽認(rèn)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（ 7）總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（ 8）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表（A4表）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽證。（ 9）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（ 10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評

18、資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部和單位公尺質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。（ 11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知（B1 表），要求整改，并檢查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求后，簽認(rèn)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6 表）。對施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令（B2 表）要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表（A1表）。（ 12）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對

19、質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟偌觳楹脫?收。（ 13）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。對重點(diǎn)部位監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)理。（ 14）對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。（ 15）檢查現(xiàn)場材料的實(shí)驗(yàn)報告、出廠合格證及產(chǎn)品準(zhǔn)用證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格的材料在工程中使用。（ 16）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工。（ 17）對施工單位的砂漿、砼配合比計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證砌體及砼的質(zhì)量。（ 18）對各種材料、砂漿、砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和見證取樣。（ 19）工程發(fā)生的質(zhì)量事故及其它緊急情況，應(yīng)及時向總

20、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位通報，并做好監(jiān)理記錄。（三）施工安全管理方法及措施認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，施工安全管理規(guī)定。安全工作以預(yù)防為主，從防范于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之初，安全技術(shù)措施要有針對性和可操作性，施工過程要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)紀(jì)律和安全管理規(guī)定的實(shí)施情況，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全因素，立即制止和糾正。在施工過程中，檢查對“四口 ”及 “五臨邊 ”的防護(hù)，與電氣施工相關(guān)的要采取可靠的防護(hù)措施。（四）質(zhì)量保證方法及措施1）按照質(zhì)量保證要求，重合同、守信用，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，保證工 程質(zhì)量，保證所有工程達(dá)合格要求。2）采購材料、設(shè)備的控制： 安裝工程的質(zhì)量的好壞是工程質(zhì)量

21、的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作要材料根據(jù)用途、數(shù)量和質(zhì)量要求對供貨單位的信譽(yù)、業(yè)績、能力、價格、質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，并將評定結(jié)果書面報告業(yè)主，共同商議，作好相應(yīng)文字記錄。購買的產(chǎn)品必須是合格品并有出廠合格證。3）施工過程控制：對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，對在施工過程中工序停止點(diǎn)檢查要嚴(yán)格執(zhí)行，如配管不合格，就不能穿導(dǎo)線，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。安裝記錄或檢驗(yàn)記錄必須有監(jiān)理人員簽字。對工程圖紙修改，要按圖紙更改通知要求執(zhí)行，并在原圖上作出明顯標(biāo)識并簽字，對圖紙修改的任何口頭通知都作無效處理。對施工過程中安裝和檢驗(yàn)記錄、隱藏記錄，應(yīng)隨著工

22、程進(jìn)度整理、收集。（五）工程進(jìn)度控制監(jiān)理方法及措施：（ 1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足工期要求，并提出合理意見，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工期組織施工。如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。（2）建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，定期向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程中存在的問題。（ 3）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水 平是否適應(yīng)工程的需要。（ 4）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，敦促建設(shè)單位提供材 料與設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場。（ 5）督促承包單位制定季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施（ 6）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報表，并對計(jì)劃與 實(shí)際值進(jìn)行分析

23、比較。（ 7）根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)施。（ 8）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向監(jiān)理工程師申明原因，提出 具體修改計(jì)劃，經(jīng)同意后方可變更。（六）工程投資控制監(jiān)理方法及措施：（ 1）要求施工單位按合同專用條款約定向監(jiān)理工程師提交已完工 程量的報告。該報表應(yīng)寫明項(xiàng)目名稱、申報工程量及簡要說明。（ 2）監(jiān)理工程師接到報告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì) 量前通知承包單位，承包單位要為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包 單位不參加計(jì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果有效，可作為工 程款支付的依據(jù)。（ 3）監(jiān)理工程師對承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因?yàn)樽陨碓蛟斐?返工的

24、工程量，不予計(jì)量。（ 4）設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人在工程設(shè)計(jì)變更確定后應(yīng)及時提出變 更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。（ 5）發(fā)包人要求使用專利技術(shù)或特殊工藝，必須負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報手續(xù)，承擔(dān)申報、試驗(yàn)、使用等費(fèi)用。承包人按發(fā)包人要求使用，并負(fù)責(zé)試驗(yàn)等有關(guān)工作。承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝，報監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可實(shí)施。承包人負(fù)責(zé)辦理申報手續(xù)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（ 6）審核施工單位工程月報，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)收計(jì)價簽證，保證驗(yàn)收簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，以此作為撥付工程款的依據(jù)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)收計(jì)價。（七 ）合同管理措施1、施工各方開始執(zhí)

25、行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題及時做出反映并提出處理意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在具體項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通過有效的管理對進(jìn)度、投資和質(zhì)量的任務(wù)。2、加強(qiáng)合同分析工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向有各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方履行義務(wù)。3、形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價格以表格的形式列出，進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理。4、實(shí)行時效管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對有關(guān)的來往信函、文件、會

26、議紀(jì)錄等，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時存檔并執(zhí)行解決。5、加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)利益受到損害，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將經(jīng)常提醒建設(shè)單位發(fā)布有關(guān)公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。十、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，監(jiān)理工程師會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免施工中出現(xiàn)差錯和遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。3、開工報告審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理工程師提

27、出工程開工報審 表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。4、工程材料報驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 工程材料進(jìn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)審查材質(zhì)證明單、試驗(yàn)報告及產(chǎn)品準(zhǔn) 用證，由施工單位填寫工程材料報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后方可用于 擬定部位；對于有疑問的主要材料，由監(jiān)理人員見證取樣。5、隱蔽工程檢查制度 工程在隱蔽以前，由施工單位進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程 師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工 程師，重點(diǎn)部位會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6、工程質(zhì)量控制制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行 審核，符

28、合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位 報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要 求后予以簽認(rèn)。 監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查 工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題部位、 問題及整改意見，限期整改復(fù)驗(yàn)。對較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題和已形成隱患 得的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫監(jiān)理通知單，通知施工單位。同時 抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，缺陷整改完畢后 通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如果檢查結(jié)果不合格，或檢查報驗(yàn)資料所填寫的內(nèi)容與實(shí)際不符， 監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽證，待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證。施工單

29、 位方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱 蔽工程，隱蔽時應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗(yàn)收。7、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設(shè)計(jì)要求，或者超過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的統(tǒng) 稱工程質(zhì)量事故。（ 1）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（ 2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并

30、經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先向建設(shè)單位報告。（3）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須立即上報建設(shè)單位和建設(shè)主管部門。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師要及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量報告單”，對于一般工

31、程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理方案并填報“質(zhì)量事故處理報告”，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項(xiàng)目監(jiān)理組織，由項(xiàng)目監(jiān)理組織會同有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組織復(fù)查，確認(rèn)無誤，放可繼續(xù)施工。8、工程質(zhì)量造價控制制度（ 1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量。（ 3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。9、工程進(jìn)度控制制度（ 1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。（ 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 3）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以“監(jiān)理月報 ”的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。10、工程驗(yàn)收制度（ 1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收