深化設計實施要點

1、第二部分：深化設計實施；1.深化設計方案措施；本工程進入精裝修階段，由于設計細節(jié)較繁復，不同的；在該工程中，我們將采取以下具體做法：； 1 、我公司首先要掌握其設計指導原則、思路和設計方；2、我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設；2.1 消除或最大限度地減少設計上的錯、漏、碰、缺；2.2 各專業(yè)工程之間的配套與銜接； 2.3 嚴格劃分各專業(yè)承包商的承包范圍；第二部分：深化設計實施1. 深化設計方案措施本工程進入精裝修階段，由于設計細節(jié)較繁復，不同的材料相互交叉銜接成同一個裝飾面，如石材、玻璃制品、木制品、鋁料、木飾等。為保證所有節(jié)點制作的工藝能滿足質量要求，不同的材料能夠在完成面上完美

2、地過渡，將需要大量的二次詳圖設計，我們對此非常重視，以具有多項星級酒店項目施工深化圖繪制實踐經(jīng)驗的施工技術經(jīng)理為主，配以設計師一起進行深化圖制作，杜絕深化圖制作的形式感和不可操作性。在保證設計師設計理念和美觀要求下，充分滿足施工質量要求來確?？偣て诘膶嵤Ｔ谠摴こ讨?，我們將采取以下具體做法：1 、我公司首先要掌握其設計指導原則、思路和設計方法。2、我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設計、詳圖設計、工藝設計和綜合圖設計工作，從而達到以下目的：2.1 消除或最大限度地減少設計上的錯、漏、碰、缺；2.2 各專業(yè)工程之間的配套與銜接；2.3 嚴格劃分各專業(yè)承包商的承包范圍；2.4 確保工程的使

3、用功能和設計風格；2.5 使施工圖紙滿足建設工程設計文件編制深度的規(guī)定， 完全能指導施工，工程的竣工圖應滿足工程竣工圖的要求；2.6 便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力進行設計協(xié)調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設計修改，有效保證工程質量和功能的實現(xiàn)。在與設計院現(xiàn)場服務過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導思想。4、在工程上我們會十分尊重設計師意見，真正實現(xiàn)工程的設計標準、檔次、風格、功能等設計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。、總體配合措施方法1 、為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工

4、作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。2、各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。3、開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關與監(jiān)理和設計人的配合事項達成共識與約定，并學習 總包與監(jiān)理和設計人的配合管理制度、 建設工程監(jiān)理規(guī)范、 本工程監(jiān)理實施細則以及施工合同和設計人的有關規(guī)定，明確各自的職責。4、每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請招標單位、監(jiān)理、設計人參加，會議專門就各方配合協(xié)作

5、事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴格遵守招標文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。6、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目部有關人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與設計人審查，根據(jù)設計人的正式設計變更圖紙進行實施。二、有效控制圖紙深化設計深度和質量只有圖紙深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、二次設計、詳圖設計和綜合圖的設計

6、工作，并做好對設計的協(xié)調。三、設備材料選型及其質量標準和檔次的確定和材料設備的質量控制1 、按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次，使之滿足設計風格、建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；2、嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；3、對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；4、對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。5、提前啟動材料聯(lián)系及封樣：5.1 報據(jù)設計材料清單，與生產產家聯(lián)系，進行取樣和封樣確認工作，對各種材料掌控生產周期，及供貨日期，為裝飾計劃安排提供依據(jù)，商務洽談作好淮備。5.2 對新型裝飾

7、材料、和特殊材料、進口材料了解枝術參數(shù)和安裝枝巧。給設計師圖紙深化設計節(jié)點、工藝縫處理提供依據(jù)。四、對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造及質量管理實施控制1 、必要時，對重要材料和設備進行加工監(jiān)造，這對有效保證工程質量非常重要。2、為確保本工程的質量，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取如下做法：2.1 建立完善的項目經(jīng)理部質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到了最基層；2.2 制定切實可行的各項管理制度；2.3 嚴格質量程序化管理；2.4 強化質量過程控制；2.5 科學有效實施強有力的質量保證措施。五、工期配合措施1 、上場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一

8、步的修改和細化， 具體到每個分部、分項工程的每一天、每一部位應完成的工作內容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。2、按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設計人及項目各職能部門和各分承包方。3、施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準，為各分部分項工程的順利按

9、計劃進行做好保證。2深化設計人員組織機構與管理制度2.1 項目管理機構根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目二次設計的需要，本工程選派具有復合知識結構和酒店裝飾設計豐富的管理人員和技術人員，設置項目技術經(jīng)理、設計總監(jiān)、設計師三級管理體系，成立本工程項目設計團隊。2.2 項目組織機構圖2.3 組織機構管理形式公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實ISO9001 質量認證體系和ISO14001

10、環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人 ,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主； 1 、根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，； 2、負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通； 3、負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求， ； 4、負責解答施工班組提出的施工技術問題； 5、對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計；向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。1 、 根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、 施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善