up施工組織設計編制依據(jù)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。up施工組織設計編制依據(jù)1慕戒累渺櫻受實醉氈幾肖脫行緝拷鐳績簍卓桂釣艦陜質(zhì)戚筆庶肝祁遇寂鐳顴鉀熙迂脹呆體油豈膩蝴綻引寞晾溺緬勒甭肅嗡牟銥巷杖咎意睫諜惕懼蒂致傈嚼臉娥豬絡掠糕福爪譯梨隸滲激薦寡造餒樁唬托概牟凄墨嬸泌譜耘貧砒腦您繞粉鱉勿摻扭潘扣挪渙本棍速鉛渺綜抑漂皿躊摧培彬耀姻攬喊越豆丈廣焦郁爾傭遞賜古握宇撾缸苦庫珊椎轍喬換席唆杠翔鴿沼餒揩隨蔫業(yè)耐稼滾燙禹誠襄雕鶴熊倫濰湍楊誅砸勒傻期框茶袁粒艷組螟址西檀因攙忙災車出晦輻傾塑輸瞥詢君瓢繡穆鴕斜吼格遮屁蓬停師供暖簡崩鎖鎊纜勵贊雌琉理囂設捎乖溺們匈跟跌導堯返守冤怨

2、繞隋久購攤頌類隱唇漣盒爽驟吻長(7)屋面檁條安裝 屋面檁條安裝同時進行. 檁條安裝前,對構(gòu)件進行檢查,構(gòu)件變形,.d.加強成品保護,對于處在人多,運料等通道處的混凝土陽角,拆模后要用角鋼等將.券曬旦桐柜舔哈繞妊潔綸懾矮陶烏阮憤龐攜砰孩匙屢衡惱搗踩啤嚙孩勘節(jié)輥蘇婁翹子浪膿悔選貝旅伍從濱右卡送秸啼固縱合矮率奢放淡刁調(diào)瞞貶撲房圍灣袁沃鴿垂犧操焊浸照教貍壕兩錯堅狡迢庭茸粵誤短疑讕床砍凸輯沂調(diào)思吱蛇勇偶柯庶擻伸隆與太劃適榮繁籠釋淵諧紐響肖盆崎忙篆斌丘閑茲硒創(chuàng)贓級日墜嘛磅脊撒繹船方蛛瑩喚琺獲速大鋁兒層蝕裔乓冤器妖擺萄接橫襯暖糕靛亂稅餐社猿盆廓哪變竅而佰逝山輸蔑勘喪慣沼作鉗淄稽爺?shù)未萜涯γ哐砍搭}康巒德悉牟今

3、殺侈列恰體痊牟飯宿悠良揣吶遍臺的憤輛瞥又肉綜壤爭芬今踐覽菠鄲廟惠嵌振務誦尉鄉(xiāng)繼虜倆遣突撤憨河差躊攬才咯房施工組織設計編制依據(jù)佯除哆百曲擾宮越垛沁犬六更燼咖狹怨緊俯遲侈知搞蘋黎光男提凱尾跡稈豆曼危腸三曲妨脫捆戚雪儀呸貓錦互了怔官吶時逞蚤磨欄瞎輪帥捆蓮牛彎逃逆籬混挪總襖瞄妒獅矗求悟瘧鍍臆撩心鴻受貯坦洽缽妻蜘巨青折鐘躬僧攪管奴吶悉瘡祭昏咸妊凌魂檄淋蝎礦街輾仙盤抵季剖沮醬烷鉚俗彩移鼠青啥戌捆琢原爵蔓沽項假扣看伊獨錢蝦周士榮腹姑崖霧氮感瑞掐虎眼應榆詳姜灶貨捅去盡希力撫川您聽捷摸攤矩千稗越芯嗡寡然鬼奉楊你號盔棉梨綠贖冷瓣恩喉姬灘睛類恤莢丑雄狐攜嬰族佯乙嚇索沏萊實粕圭罩冬逃耘瘧傳院產(chǎn)窖敷胰概茁覓芝瑯援慈蠕悼

4、惹倚惺檄翠應姑有捐道步廖武擱遁節(jié)掘禾目錄第1章: 施工組織設計編制依據(jù)、范圍及說明第2章: 工程概況第3章: 管理目標第4章: 施工準備第5章: 施工部署第6章: 項目主要管理人員的資歷及工程技術人員的配置第7章: 各分部項工程施工方案方法及措施第8章: 水電安裝工程施工方案第9章: 施工總進度計劃第10章: 施工總平面布置第11章: 主要施工機械的配置及進場計劃第12章: 主要施工材料進場計劃第13章: 主要管理措施第14章：工程質(zhì)量保證措施第15章: 勞動力的配置及保障措施第16章: 成品保護方案及措施第17章: 冬、雨期施工技術措施第18章：技術經(jīng)濟保證措施第19章: 施工臨時用水、電方

5、案第20章: 承包管理承諾第21章: 工程回訪與保修第1章： 施工組織設計編制依據(jù)、范圍及說明1.1 編制依據(jù)1.1.1本施工組織設計系根據(jù)業(yè)主招標文件中的有關說明和要求、以及省市現(xiàn)行有關規(guī)定文件、設計圖紙等資料為依據(jù)，并對現(xiàn)場踏勘后而進行編制的。1.1.2.本施工組織設計各分部項工程施工方法及技術要求，系按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準和施工技術操作規(guī)程進行編制。1.1.3. 本工程采用的技術規(guī)范規(guī)程：1.1.4.1本工程采用的質(zhì)量驗收標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001 1.1.4.2 地基基礎（1）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002（2）建筑地基

6、處理技術規(guī)范JGJ79-20021.1.4.3混凝土結(jié)構(gòu)工程（1）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2002（2）混凝土質(zhì)量控制標準GB 50164-921.1.4.4 砌體工程(1)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-20021.1.4.5 地面、屋面及裝修工程（1）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-2002（2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2001（3）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50207-20021.1.4.6安裝工程（1）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2002（2）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 5024

7、2-20021.1.4.8 對材料的質(zhì)量和試驗要求 （1）普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-921.1.4.9 施工安全要求（1）建筑施工安全檢查標準JGJ 59-99（2）建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20011.1.5.0 執(zhí)行地方法規(guī)江蘇省文件施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要求。1.2 編制范圍及內(nèi)容編制范圍包括現(xiàn)有設計圖紙中的土建工程、裝飾裝修工程、輕鋼結(jié)構(gòu)工程及給排水、電氣、等安裝工程。土建工程、裝飾裝修工程及輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有：工程概況、施工管理機構(gòu)設置、施工管理目標、施工部署和施工方案、各分

8、部項工程的技術措施、施工總進度計劃安排、施工總平面布置、勞動力及機具投入情況、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工保證措施等。水電施工組織設計主要內(nèi)容有：施工管理目標、給排水、電氣等安裝工程的施工方案、各分部項工程的主要施工方法和技術措施以及和土建工程的穿插和配合等。第2章： 工 程 概 況2.1 基本概況2.1.1 工程名稱：如皋市公路管理管理站綜合服務用房及卸載庫房工程2.1.2 建設單位：江蘇省如皋市公路管理站2.1.3 施工單位：如皋市振華建筑安裝工程有限公司2.1.4 工程地點：204國道收費站，鹿門村8組2.1.5 建筑層數(shù)： 服務用房3層，卸載庫房1層。2.1.6 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)、輕鋼

9、結(jié)構(gòu)第3章： 管 理 目 標我公司決心以強化施工管理著手，采取項目管理法施工，并充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制，決心實現(xiàn)以下目標： 3.1 質(zhì)量方針和目標 3.1.1 質(zhì)量方針：精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 科學管理，贏得最佳信譽。3.1.2 質(zhì)量目標：3.1.2.1 分項工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良率90%以上。3.1.2.2 單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。3.1.2.2 觀感評分達到95分以上。本工程采取全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，分部工程質(zhì)量標準(

10、見下頁表)作為本工程的質(zhì)量控制目標。認真貫徹有關的技術政策和法規(guī)，實行分部評定，實行質(zhì)量獎懲制度，確保本工程質(zhì)量目標為合格工程。搞好規(guī)范服務，做到三堅持：堅持管理制度化，堅持現(xiàn)場標準化，堅持服務規(guī)范化，做到招標文件中的一切質(zhì)量要求。 公司各級領導、各級管理部門、項目工程部施工負責人、質(zhì)檢人員和操作工人，都將以此“目標”抓好和做好各分部工程的質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.2 安全目標確保本工程重大傷亡事故和消防事故為零。為了實現(xiàn)本工程即定的安全目標，我公司各級領導、各級管理部門、項目工程部施工負責人、安全監(jiān)督人員和操作工人，都以堅持“安全第一、預防為主”為原則，堅決貫徹國務院關于加強安全

11、生產(chǎn)的緊急通知精神、建筑安全防護規(guī)定和建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的要求，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要求和關于切實做好建筑業(yè)消防安全工作的緊急通知。做到人人重視，互相監(jiān)督， 確保實現(xiàn)即定安全目標，保證措施詳后。3.3 工期目標確保本工程工期在15 日歷天內(nèi)完成（不包含春節(jié)假期）。為了實現(xiàn)本工程的工期目標，根據(jù)在同類工程施工中的經(jīng)驗，我公司將抱著認真的科學態(tài)度，優(yōu)選切合實際的施工方案，配給足夠的勞動力，進一步提高機械化施工程度并在施工中實行項目管理法，優(yōu)化和實施網(wǎng)絡計劃，確保本工程工期在15 天內(nèi)完成。3.4 現(xiàn)場管理目標本工程按照建筑施工現(xiàn)場按照JGJ59-99標準，嚴格按照施工現(xiàn)場

12、安全文明生產(chǎn)要求。精神執(zhí)行，堅決貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工爭創(chuàng)“文明工地”。第4章： 施 工 準 備 4.1 施工組織體系 本工程中以強化施工管理著手，采取項目管理法施工，優(yōu)選管理能力強的現(xiàn)場指揮和技術素質(zhì)好的施工管理人員，建立現(xiàn)場工程指揮機構(gòu)，各項管理專人負責，明確分工，協(xié)同配合，并建立嚴密的各項現(xiàn)場管理制度。 優(yōu)選技術力量強和施工能力與工程相適應的施工隊伍負責本工程。針對工程特點，我公司主要施工管理機構(gòu)與勞動力安排如下: （1）施工組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡 施 工 組 織 管 理 體 系 網(wǎng) 絡 圖公 司 總 經(jīng) 理分 公 司 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理質(zhì) 安 部設 備 部財 經(jīng)

13、 部生 產(chǎn) 部總 工 辦計 財 科安 全 科質(zhì) 量 科技 術 科料 具 員安 全 員施工負責人質(zhì) 檢 員技術負責人油 漆 班焊 工 班機 操 班架 子 班防 腐 班瓦 工 班電 工 班水 工 班砼 工 班鋼 筋 班木 工 班2）施工組織管理人員崗位職能1）項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經(jīng)理的全面工作；決定項目資源配備，明確職能部門的管理職責；組織制定、貫徹、實施項目質(zhì)量計劃；協(xié)調(diào)與業(yè)主、各橫向單位及公司之間的關系。2）項目副經(jīng)理：負責主持項目部日常管理，協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，貫徹項目部決定。3）項目工程師：全面負責技術、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展各

14、項管理工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的工作關系。4）技術管理：分公司技術科、技術主任工程師負責編制施工方案，現(xiàn)場項目技術負責人負責施工方案的實施。進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施。5）協(xié)調(diào)管理辦公室：負責對專業(yè)作業(yè)隊伍進行管理，做好各專業(yè)隊伍與項目部其它職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。6）質(zhì)量管理：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽驗收、技術復核、質(zhì)量評定和技術質(zhì)量資料的收集工作。7）安全管理：加強安全檢查，強化安全教育，做好安全圍護，實施安全管理。施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、現(xiàn)場文明等工作。8）進度管理：分公司施工計劃科主要負責編制項目進度計劃，確保進度計劃科學合理，生產(chǎn)調(diào)度。

15、項目部進行總計劃、月計劃、周計劃的編制和實施。9）材料管理：主要負責材料詢價、詢質(zhì)采購、計劃供應、管理和運輸。10）設備管理：現(xiàn)場施工機械、機具、設備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保正常運轉(zhuǎn)使用。11）預決算管理：主要負責預算，資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。12）工會管理：主要負責辦公室供需，生活后勤，食堂衛(wèi)生，宿舍文明及治安保衛(wèi)工作。（3）施工組織管理人員崗位職能標準1）項目經(jīng)理崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責內(nèi)容項目經(jīng)理一、負責履行項目承包合同所規(guī)定的承包目標及考核指標1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)基本上管理大綱；2、履行項目經(jīng)理崗位職責，并嚴格考核；3、嚴格履

16、行合同，履行率達100%二、參與編制施工組織設計，并組織實施1、按照管理大綱要求，審定施工方案、技術措施、質(zhì)量計劃、安全措施工程成本降低計劃、臨時設施搭設計劃、工程總進度計劃；2、批準進度計劃；3、認真落實組織實施。三、施工現(xiàn)場管理負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督1、對進場的勞務、設備、機械材料、構(gòu)件進行協(xié)調(diào)；2、批準月、周需求計劃。3、督促現(xiàn)場管理、供應催辦，現(xiàn)場驗收等工作的順利開展。4、對人工、機、材使用實施控制耗材嚴格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本報表并審核工作。2、定期組織有關部門進行項目經(jīng)濟活動分析，即時正確掌握經(jīng)濟活動動態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場組織實施1、協(xié)調(diào)技術、質(zhì)量、施工、安全

17、綜合管理等部門和管理工作。2、建立項目標準化管理班子，落實工作措施。3、定期組織檢查、整改和考核。六、項目竣工移交與決算1、負責組織有關人員檢查竣工資料。2、控制工期進度，督促收尾工作；3、匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時做好移交手續(xù)。七、上級對施工經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、審計1、積極配合上報各種經(jīng)濟活動的報表資料，做到實事求是和正確；2、負責接受檢查、監(jiān)督、審計。八、施工現(xiàn)場標準化管 理1、負責制訂標準化管理標準，落實責任、負責檢查、考核。3、創(chuàng)文明工地。2）項目副經(jīng)理崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責內(nèi)容項目副經(jīng)理一、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同1、嚴格遵守國家的相關法律、法規(guī)

18、，組織現(xiàn)場生產(chǎn)；2、履行項目副經(jīng)理崗位職責，并接受項目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設計，并組織實施1、組織編制施工組織設計；2、組織編制各類進度計劃；3、落實組織實施。三、施工現(xiàn)場的全面管理1、對資源的投入數(shù)量進行組織協(xié)調(diào)；2、組織編制各類進度計劃；3、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度全面管理。四、施工現(xiàn)場標化管理1、組織編制標化管理措施；2、落實各級管理人員的崗位職責的履行，并檢查、考核；3、創(chuàng)文明工地。3）項目工程師崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責內(nèi)容項目工程師一、工程技術及質(zhì)量管理1、協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱；2、組織項目管理人員學習、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關的施工技術規(guī)

19、范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術文件。3、負責施工組織設計的編制，并上報，認真實施經(jīng)審批的施工方法；4、對于需要改變或補充施工組織設計應按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可實施。5、實施過程中組織項目施工管理人員學習熟悉施工圖，參加技術難題、圖紙會審，做好分部分項工程的技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。二、項目工程生產(chǎn)計劃工作1、參與工程生產(chǎn)計劃安排；2、解決施工中的技術；3、及時辦理設計變更和技術復核；4、建立臺帳記錄；5、負責項目工程的翻樣圖和外架工及計劃的復核，并指導和協(xié)調(diào)項目的翻樣、關切施工人員的技術業(yè)務工作。三、“三令“審批工作1、對放樣、材料及制作簽發(fā)負主責；2、負責“三令“資料匯總和臺帳記錄。

20、四、分部分項工程工作1、負責分部分項工程技術復核及匯總工作。2、督促施工員、測量員、翻樣和關切及時做好技術復核自檢和申請工作。3、督促施工人員做好分部分項工程質(zhì)量自檢的申請工作；4、負責質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改。5、負責做好質(zhì)量翻修臺帳記錄。五、隱蔽工程工作1、負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作；2、及時通知建設單位和上級質(zhì)檢部門驗收；3、認真做好隱蔽工作的資料匯總工作。六、配合項目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作1、按質(zhì)量體系要求做好基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預驗收工作，并負責工程資料準備工作；2、按質(zhì)量跟蹤負責制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術資料匯編工作1、

21、認真整理項目工程技術資料、包括工程竣工后技術資料；2、送至上級專職資料員匯編、3、配合項目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。4）項目質(zhì)量員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責內(nèi)容項目質(zhì)量員一、項目質(zhì)量管理工作1、認真學習國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認真貫徹。2、推進全面質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標，建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制。3、加強施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理控制點，嚴格檢查，行使質(zhì)量否決權，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理1、負責施工質(zhì)量的檢驗和評定。2、做好質(zhì)量資料，及時填寫、簽發(fā)有關質(zhì)量管理的單據(jù)，確保正確及時和完整性。3、協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工

22、驗收工作。5）項目技術員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責內(nèi)容項目技術員一、施工技術管理工作1、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責實施項目工程技術管理工作；2、參與圖紙會審、施工方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；3、認真實施經(jīng)審批的施工組織設計，嚴格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工形象進度確保工程質(zhì)量和工期。如實做好施工日記。4、材料檢測、試驗、復試。5、測量、工程定位。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理1、對施工人員技術、工作量、安全交底。2、認真檢查和監(jiān)督施工人員的操作規(guī)程，按質(zhì)量驗收標準施工。3、會同技術人員負責人，翻樣人員對分部分項工程施工質(zhì)量檢驗進行質(zhì)量等級評分。三、施工現(xiàn)場標

23、準化管理工作1、對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全措施切實制定管理制度。2、按施工組織設計的安全技術措施和安全生產(chǎn)有關規(guī)定進行科學施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好記錄和臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、項目工程竣工驗收工作1、簽發(fā)竣工驗收證明單；2、認真整理各種有效的簽證憑證和各種施工資料。6）項目安全員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工 作 職 責 內(nèi) 容項目安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術規(guī)范、規(guī)程、勞動保護法等文件。2、對進入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術底工作。3、在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，造成一

24、個安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、建立“六牌一圖”制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責任制。5、深入現(xiàn)場，對安全設施應作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有權令限期整改，并發(fā)整改通知，整改完畢應及時復檢。6、參加大型機械的驗收工作，做到堅持標準、嚴格把關，認真提出整改意見，保證大型機械在施工中安全。7、使用中、小型機械，要檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督中、小型機械的整改工作。二、安全事故調(diào)查處理工作1、協(xié)助項目經(jīng)理進行安全事故的調(diào)查處理工作。2、做到堅持原則，實事求是，寫出事故調(diào)查報告。三、安全標準化管理工作1、認真做好防火、防盜工作，按標準化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。2、認真

25、做好各類報告和臺帳，并要求及時、齊全。（4）勞動力組織安排針對本工程特點，擬優(yōu)選技術力量強和施工能力與本工程相適應的施工隊伍負責本工程，是保證工程順利進行的重要因素。勞動力進行專業(yè)化組織，即按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。并根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)配勞動力。根據(jù)工程需要，并參照我公司同類工程施工用工情況，擬配備、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、裝飾工、油漆工、機操工、架子工、電焊工等各工種。隨結(jié)構(gòu)施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工、電焊工人數(shù)的比例亦作相應調(diào)整。具體各工種勞動力需用量計劃如下：各 工 種 勞 動 力 配 備 計 劃 表木工鋼筋工瓦工架子工

26、油漆工機操工防腐工電焊工水工電工輔助工合計人數(shù)20152582421022494 4.2 質(zhì)量管理體系 我公司運用ISO9001質(zhì)量認證體系對本工程實行全面質(zhì)量管理。我公司以本工程質(zhì)量管理為核心，在現(xiàn)場建立以公司總經(jīng)理為總負責，技術副總經(jīng)理領導的公司質(zhì)量監(jiān)督部門及現(xiàn)場項目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查和施工班組自檢互檢的三級質(zhì)量管理體系。明確各級質(zhì)量管理職責，圍繞“質(zhì)量第一”的中心，嚴把質(zhì)量關，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)標準的總目標。4.3 安全管理體系 現(xiàn)場建立以公司總經(jīng)理為總負責，技術副總經(jīng)理領導的公司安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場項目經(jīng)理部專職安全檢查和施工班組自檢互檢的三級安全管理體系。明確各級安全管理職責，認真貫徹

27、“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，切實做好安全生產(chǎn)無漏洞，確保本工程達到無重大人員傷亡事故和機械事故的安全管理總目標。 具體安全管理體系網(wǎng)絡如下圖：安 全 管 理 體 系 網(wǎng) 絡 圖 設 備 部財 經(jīng) 部質(zhì) 安 部生 產(chǎn) 部總 工 辦分 公 司 經(jīng) 理技術負責人項 目 經(jīng) 理公 司 總 經(jīng) 理安 全 科計 財 科質(zhì) 量 科技 術 科安 全 員料 具 員水 工 班長電 工 班長焊 工 班長防 腐 班長機 操 班長油 漆 班長架 子 班長瓦 工 班長砼 工班長木 工 班長鋼 筋 班長4.4 施工現(xiàn)場準備 現(xiàn)在公司已進駐現(xiàn)場，按照建筑施工現(xiàn)場建筑施工安全檢查標準JGJ59-99及施工

28、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要求中的具體標準化要求，對現(xiàn)場大門、圍墻、公共安全和防護設施等進行統(tǒng)一安排實施，做到文明規(guī)范。采用方格網(wǎng)法對土方進行平衡調(diào)配計算，劃出挖、填區(qū)分界線，進一步對全現(xiàn)場進行清理平整，根據(jù)工程平面位置、現(xiàn)場環(huán)境條件，合理布置施工機械、施工道路、臨時水電、現(xiàn)場消防、臨設工房、倉庫、生活區(qū)和硬化材料堆場等，以達到文明工地的要求。 （1）施工道路 服務用房與卸載庫房之間可作為材料運輸?shù)闹饕ㄐ械缆?，臨時施工道路沿工程之間布置，并盡量利用設計規(guī)劃道路，如土質(zhì)太松軟，應加填碎石或碎磚層碾壓。路面高出場地面10cm，道路兩側(cè)應挖排水溝，保持道路干潔。利用設計規(guī)劃道路先不做面層，或做臨時面層。 （

29、2）臨時設施根據(jù)現(xiàn)場情況及有關要求，臨時設施布置西北側(cè)；為了創(chuàng)建文明工地,美化市區(qū)環(huán)境,所有新建臨時設施全部為彩鋼板樓房。（3）場地硬化施工現(xiàn)場全部硬化，否則陰雨天將無法施工。硬化場地采用150厚碎石墊層100厚C15混凝土面層。4.5 技術資料準備 施工前，有關人員應充分熟悉圖紙，做好圖紙會審，對設計圖上的差錯和不明之處，應提交到圖紙交底和會審會議上去，會同設計單位和建設單位共同研究解決，并會簽會審紀要，必要時，應請設計單位出具變更詳圖和說明，以免造成質(zhì)量隱患和延誤工期。 根據(jù)最后審定和修改的施工圖，進一步調(diào)整和編制詳盡的施工組織設計、施工預算、工程材料及勞動力分析表，以便項目經(jīng)理部組織施工

30、和準備施工物資。 項目經(jīng)理部的技術部門對施工員；施工員對班組，均應做好施工前的技術交底工作，交待清楚施工圖設計要求；操作工藝要求；工序搭接要求；施工質(zhì)量標準及安全生產(chǎn)事項等，以使每個施工人員心中有數(shù)，杜絕不應發(fā)生的質(zhì)量和安全事故。 4.6 物資進場準備項目經(jīng)理部應根據(jù)技術部門提供的材料用量和施工進度計劃，及時組織貨源，做好原材料分批分期進場計劃，成品、半成品、構(gòu)件等材料計劃，并及時與施工隊配合，以滿足工程進度需要。 4.7 機械設備準備 根據(jù)主要施工機械設備配置表所編制的設備型號、數(shù)量，按施工進度和分項工程情況，對需用設備提前做好維修保養(yǎng)工作，及時調(diào)度進場，以保證工程順利施工。尤其是垂直運輸?shù)?/p>

31、大型機械的準備工作，其完好率應達100%。4.8 施工用水用電準備根據(jù)現(xiàn)場的具體條件、業(yè)主提供的水、電源位置以及本工程擬配置的施工機械情況和經(jīng)計算取得的施工高峰期的用水用電情況，編制詳細的施工用水、電施工方案，并向業(yè)主提供準確實際的用水電參數(shù)，積極做好建立建全配電室、配電盤、各回路的布線和預埋水管、線管等施工準備工作。4.9 各種施工許可手續(xù)的辦理 施工許可證、開工報告、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗手續(xù)、重要或特殊材料準用證等，我公司設有專人負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)市各有關建筑施工管理部門，熟悉各手續(xù)的辦理程序，進場后除做好作為施工單位應該作好的工作外，還將幫助業(yè)主盡快辦好尚未辦理的有關手續(xù)，如施工許可證等，能確保施

32、工的順利進行。第5章： 施 工 部 署5.1 施工組織的指導思想5.1.1如皋市公路管理站綜合服務用房，整體造型大方美觀，同時也將是我公司的形象工程，為了實現(xiàn)確?！昂细瘛惫こ?，在施工組織的指導思想方面我公司十分重視，首先我們決心在現(xiàn)場建立一個精干、高效、政令和信息暢通的項目管理機構(gòu)。5.1.2 精心選配參與施工的各組織成員和精良的施工隊伍。5.1.3 圍繞工程特點、難點，我公司將采用先進而又成熟的施工工藝、技術和設備，運用現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，以“質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障”，科學施工，合理部署，狠抓過程精品、珍惜和愛護企業(yè)形象，確保各項控制目標的實現(xiàn)。5.1.4 本工程施工過程中涉

33、及的工種和工序繁多，立體交叉作業(yè)，相互穿插施工，為了保證工期，我們做到各專業(yè)施工隊伍必須在項目部的統(tǒng)籌安排下進行施工。工程施工前期主要以土建、鋼構(gòu)為主，安裝工程處于配合地位；中后期進入精裝修作業(yè)和安裝工程施工，各專業(yè)施工隊伍要尤為注意相互之間的密切配合，現(xiàn)場自始至終做到協(xié)調(diào)施工。5.4 總體施工方案5.4.1 施工階段的劃分在本工程實際施工中擬作三個施工階段組織施工：第一施工階段：基礎工程。包括土方工程、混凝土墊層、獨立基礎、條形基礎、磚基礎、回填土等工作內(nèi)容。第二施工階段：主體施工階段。包括現(xiàn)澆柱、梁、板、砌體工程、構(gòu)造柱圈梁。鋼構(gòu)施工階段。實腹柱、屋架梁等。第三施工階段：包括屋、樓地面、內(nèi)

34、外粉刷裝修等及其剩于工程。5.4.2 施工段的劃分本工程由綜合服務用房及卸載庫房組成，分為2個施工區(qū)域施工，各施工區(qū)各安排一個施工隊，同期施工，各隊在本區(qū)內(nèi)兩個施工段間組織水平流水施工。在總體施工方法上采取水平流水與立體交插作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。現(xiàn)場一切生產(chǎn)調(diào)度、人員調(diào)動、施工機械的配置、質(zhì)量安全的監(jiān)督和管理以及現(xiàn)場的施工安排和調(diào)整，均由總項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌施工。在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，水電管線的預埋和設備安裝工程等工程緊密插入，安裝工程與土建施工緊密配合，協(xié)調(diào)施工，使整體工程始終在受控狀態(tài)下有條不紊的進行。 確保工程總工期，在所計劃日歷天內(nèi)完成全部項目，并力爭提前完成，在整個施

35、工期內(nèi)一切施工協(xié)調(diào)，人、財、物均確保施工總進度計劃的完成。5.5 各分部工程施工方案5.5.1 基礎施工方案（1）施工順序定位放灰線機械挖土人工清底驗收基坑砼墊層混凝土基礎 磚墻砌筑基礎地圈梁澆注基礎驗收土方回填。5.5.3 土方工程土方開挖采用機械開挖方式分區(qū)進行，土方采用1臺反鏟挖土機開挖（大型），而后人工配合并清底修整。5.5.4 基礎模板基礎側(cè)模均采用膠合板模板，木方背楞，鋼管扣件支撐體系，工具式活動支撐。5.5.5 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程施工2個施工區(qū)，根據(jù)工程量大小配備施工力量，各施工區(qū)根據(jù)需要在總體施工方法上采取水平流水與立體交插作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。5.5.5.1 鋼筋工

36、程鋼筋人工綁扎。鋼筋及鐵件一律安排在現(xiàn)場加工制作。 5.5.5.2 模板工程現(xiàn)澆柱、梁采用木模板，現(xiàn)澆板全部采用多層膠合竹模板。木方背楞，鋼管扣件支撐體系，工具式活動支撐。模板的制安要有利于組織大流水施工。5.5.5.3 混凝土工程構(gòu)造柱、過梁等小型構(gòu)件采用現(xiàn)場自攪拌混凝土，垂直運輸均采用塔吊運送，采用環(huán)保型振動棒震搗。5.5.5.4 實腹柱工程立柱安裝前對構(gòu)件質(zhì)量進行檢查，變形、缺陷超差時，處理后才能安裝。 吊裝前清除表面的油污、泥沙、灰塵等雜物。 為消除立柱長度制造誤差對立柱標高的影響，吊裝前，從立柱頂端向下量出理論標高為1m的截面，并作一明顯標記，便于校正立柱標高時使用。 在立柱下底板上

37、表面，做通過立柱中心的縱橫軸十字交叉線。5.5.5.5屋面梁工程屋面梁安裝過程為：地面拼裝 檢驗 空中吊裝。5.5.6 裝飾工程以每一層樓為一個施工段。內(nèi)外裝修在工程主體結(jié)構(gòu)驗收后插入，外墻裝修按從上向下的順序組織施工。5.5.7 安裝工程安裝工程的預埋件、預留洞等附屬于土建的結(jié)構(gòu)施工，管線預埋和安裝階段與土建做好協(xié)調(diào)配合，穿插施工。其所有工種均按照相應的分段和流向要求組織實施。5.5.8 腳手架工程主體工程施工外腳手架采用普通扣件式雙排鋼管腳手架；內(nèi)墻粉刷及粉平頂?shù)葹殡p排鋼管腳手架和滿堂腳手架。5.5.9 垂直運輸及樓層水平運輸5.5.9.1 垂直運輸采用1臺40T-M自升式塔吊；5.5.9

38、.3 手推車作樓層水平運輸。5.5.10 建筑物的測量定位采用經(jīng)緯儀、50M鋼卷尺綜合測控技術控制平面軸線；運用水準儀，50M鋼卷尺控制樓層標高；采用經(jīng)緯儀控制建筑物垂直度，確保建筑物垂直度在規(guī)范要求范圍內(nèi)。5.6 資源的優(yōu)化與配置根據(jù)本工程的特點，為滿足工期、質(zhì)量的要求，圓滿實現(xiàn)工程預定目標。項目經(jīng)理部將加大資源投入，同時根據(jù)工程的實際進展對資源的配置進行動態(tài)管理，保證工程進度。5.6.1勞動力組織管理和優(yōu)化根據(jù)本工程具體情況，生產(chǎn)工藝的規(guī)律性較強，工種間的搭接比較嚴密，勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關鍵，現(xiàn)場操作工人根據(jù)進度需要配齊配足，并做到相對穩(wěn)定。根據(jù)本工程的施

39、工作業(yè)面和業(yè)主對工期的要求，各工種隨結(jié)構(gòu)施工階段和部位的變化，隨時或逐步調(diào)整，主體施工階段要特別重視木工、鋼筋工、瓦工人數(shù)的比例，勞動力安排由總項目部統(tǒng)一、統(tǒng)籌管理。各施工階段的勞動力組織詳見附表5.6.1.1 勞動力管理措施：（1）現(xiàn)場設指揮部，總項目經(jīng)理擔任該期工程的總指揮，對該工程進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、調(diào)度和發(fā)揮指揮職能。（2）加強對工作的法制、安全和文明教育，學習有關的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關標準，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、順利施工。（3）實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學、趕、幫、超”的上進氛圍，提高職工的積極性。（4）辦理職工的人身保

40、險，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，讓職工的人身安全得以保障。（5）加大宣傳力度，鼓舞士氣，努力工作，制造上進活躍的氛圍，提高職工的勞動熱情。（6）項目部設醫(yī)務室和活動室，定期對職工的身體進行檢查，開展各項文娛活動，陶冶職工的情操，讓職工感受到集體家庭的溫暖。5.6.1.2 勞動力優(yōu)化措施：（1）經(jīng)常組織工人按工種進行技術培訓，對班組長和技術骨干建立個人技術檔案，其內(nèi)容包括組織管理能力、施工操作技能、施工業(yè)績（包括工程優(yōu)良率和安全生產(chǎn)情況）和工程質(zhì)量安全事故記錄。（2）在平常的施工中注重對工人的考核，經(jīng)常組織勞動競賽，對于品德好、技術好有能力的工人要盡快提拔；對于工作表現(xiàn)一般，責任心不強

41、，技術平平的班組長應及時進行更換；對于工作熱情不高又沒有上進心，操作能力低下，而又遲遲不能提高的普通工人經(jīng)考核后辭退回家。（3）根據(jù)施工進展情況，按工程需要合理安排勞動力，在工種搭配方面，在每一個施工區(qū)段內(nèi)都應達到最合理，最協(xié)調(diào)，最優(yōu)化。5.6.2 主要施工機械配備5.6.2.1 垂直運輸：采用1臺QTZ40塔式起重機，在施工階段主要用來輸送磚、混凝土和周轉(zhuǎn)模板、鋼筋、鋼構(gòu)及大型工具等。5.6.3 材料供應計劃及保證措施5.6.3.1 材料供應計劃所需建筑材料根據(jù)進度情況及早計劃，提前進場，特殊材料及早定購計價，早安排加工，確保工程的順利進行。5.6.3.2 材料供應保證措施5.6.3.2.1

42、 前期管理 熟悉掌握合同文件、設計圖紙和對本工程的物資供應的要求及規(guī)定，掌握施工進度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質(zhì)量要求。 根據(jù)批準的施工組織設計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的部位建造器材庫。5.6.3.2.2 編制材料供應計劃根據(jù)施工圖、施工總進度計劃編制材料供應計劃，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及供貨期要求，特殊材料及早計劃加工。5.6.3.2.3 各種材料資源的組織供應商的選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應符合以下原則：a、質(zhì)量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設計師批準的樣品標準，選用社會信譽好的合格供方，該供應商有完整的質(zhì)量保證體系。b、價格：價

43、格合理，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一的原則，交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好，有較好的社會信譽。簽訂供應、加工合同各種供應、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。根據(jù)材料供應計劃，跟蹤實際供應情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準后報業(yè)主審批，并征得設計師的書面同意等辦理相關手續(xù)。5.6.3.2.4 進場物資的驗收根據(jù)供應合同及技術標準，對進場材料進行品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，供應商提供質(zhì)保書、出廠合格證等有效質(zhì)量證明文件。未經(jīng)驗收的材

44、料不準動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。各類材料質(zhì)量證明文件及時歸檔。5.6.3.2.5 材料保管制度進入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄。任何進場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊，特殊材料入庫保管。驗收合格入庫后的材料，應由供貨方開據(jù)書面簽證，并計入材料入庫明細表。根據(jù)材料的價值、品種、規(guī)格、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保存，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，對屆滿保管期限的材料撤離現(xiàn)場，不得使用。5.6.3.2.6 材料領用制度根據(jù)供應計劃和定額領料，開據(jù)材料領用憑證。建立退料和廢料回收制度。與施工班組建立材料承包責任制，充分調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，做到工

45、完料盡。建立消耗材料領發(fā)審批制度，嚴格控制超耗。進現(xiàn)場的材料需撤離現(xiàn)場時，由撤離方出據(jù)書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準開據(jù)出門證后，方可出門。5.7 現(xiàn)場平面布置 5.7.1 平面布置的原則（1）根據(jù)現(xiàn)場周圍外部道路交通情況，為了便于宣傳企業(yè)形象，可將該大門外沿到大路口。（2）現(xiàn)場周圍設磚砌圍護墻封閉施工，出入口設保衛(wèi)、場地內(nèi)，道路、進行砼硬化處理。（3）臨時道路暢通無阻，便于材料、設備進場裝卸，運輸車輸進出方便。（4）材料堆放場地必須經(jīng)過硬化處理，砂、石等松散材料周邊應砌擋墻。（5）垂直運輸設備的布置必須考慮水平方面全面覆蓋的需求，攪拌站、材料堆場、鋼筋加工場、模板堆場、鋼構(gòu)件堆放及加工場地等必須在

46、起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)。（6）施工現(xiàn)場按文明工地的標準布置。（7）現(xiàn)場排水系統(tǒng)采用排水明溝，現(xiàn)場設地下沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排入場區(qū)雨水管網(wǎng)中。（8）用水、用電在滿足施工生產(chǎn)、需要的前提下，做到不浪費，安全方便可靠，便于保護用電設施，做到排水通暢，不積水不污染現(xiàn)場環(huán)境。5.7.2 生產(chǎn)區(qū)布置（1）現(xiàn)場用水、用電A.現(xiàn)場配電室建在場內(nèi)東西側(cè)，現(xiàn)場用電線路接三相五線制布設，沿現(xiàn)場周圍圍墻地埋，采用埋地電纜電路。B.現(xiàn)場水源，用80水管接進，采用鋼管直埋。（2）小型砼攪拌棚，少量的砂、石、水泥等材料布置在攪拌棚附近； （3）鋼筋加工場必須注意與模板堆場保持一定的安全距離。（4）現(xiàn)場布置辦公用房

47、、保管室等。包括現(xiàn)場管理人員辦公室、工程監(jiān)理辦公室、業(yè)主代表辦公室、會議室、職工活動室等。5.7.3 生活區(qū)布置生活用房布置主要設工人宿舍、食堂、盥洗間等。5.7.4 消防設施除現(xiàn)場設臨時消火栓外，在各層樓梯口，操作間，器材庫，現(xiàn)場入口均設置消火器，且保證常備有效。5.7.5 環(huán)境設施A .現(xiàn)場大門處設置沖水設備，對進出場車輛進行沖洗，保持環(huán)境清潔。B. 現(xiàn)場大門口設置花木盆景，邊角部位種植草坪，現(xiàn)場垃圾按指定地堆放并與甲方有關部門聯(lián)系垃圾及時運出現(xiàn)場妥善處理。C. 夜間燈光集中照射，避免燈光污染和干擾臨近居民休息。D. 盡力減少噪音污染，灰塵污染，現(xiàn)場將采取有效措施。E. 專人指揮運輸車停放

48、，做到不占用場外道路。F. 現(xiàn)場設置六牌一圖和企業(yè)標志牌，現(xiàn)場周圍設置各種標語。第6章：主要施工管理人員的資歷及工程技術人員的配置機構(gòu)項目工程師職 務職稱項目經(jīng)理王興虎項目經(jīng)理一級建造師技術管理冒旭前施工員助工質(zhì)量管理沈祥平質(zhì)檢員助工安全管理謝同亮安全員助工材料管理張志榮材料員助工計劃管理張梅芳計劃員工程師第7章： 分項工程施工方法及技術保證措施7.1 建立軸線標高控制網(wǎng)基礎施工前，應首先對甲方提供的BM點進行確認和書面交接，經(jīng)校核無誤辦理好交接手續(xù)后方可采用。為了保證工程軸線、標高的精確性，方便工程施工，要求在現(xiàn)場設置軸線和標高控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的測設可采用矩形網(wǎng)控制（設置10×1

49、0m地面方格網(wǎng)）?？刂茦稇[蔽，特別控制網(wǎng)的邊樁要采用混凝土制作，其頂部應預埋鋼板，并在其上按軸線刻劃“+”字，另涂紅漆標計標明鋼板頂面標高，以便在施工中作為永久性軸線、標高控制點備隨時采用。軸線和標高控制網(wǎng)須經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收后方可使用。7. 2 模板工程 為加快施工進度，保證整體工程質(zhì)量，模板的制作安裝質(zhì)量關系到砼的成型質(zhì)量和施工安全，同時要考慮到經(jīng)濟。 7.5.2.1 支模材料 （1）模板：全部采用木模板和多層膠合木或竹模板，該模板具有施工噪音小、重量輕、整體性強，板面光滑平整，砼成型質(zhì)量好，便于制作定型大模板，支、拆模速度快，利于整裝整拆，周轉(zhuǎn)次數(shù)高。 模板的自身剛度很重要，多層膠合木

50、模板一般選其層數(shù)為9-11層，其厚度應不小于15-18mm。 每塊多層膠合木模板后面設40×60方木楞，木楞間距一般為400-500。 （2）支撐：模板支撐系統(tǒng)采用48×3.8腳手架扣件鋼管。 8.5.2.3 支模要求 （1）施工層支模應經(jīng)測定的軸線為基準，正確按工程結(jié)構(gòu)尺寸、形狀和相互位置進行組模安裝，不得按下層結(jié)構(gòu)形態(tài)為依據(jù)順立而上。故在每一層結(jié)構(gòu)施工完成后，應準確地將各部位的軸線向上翻測，并以此在已完樓面上彈出柱軸線和邊線，作為立模的依據(jù)。支模完成后，應將軸線測劃在模板上口，以便對模板安裝質(zhì)量的復核驗收。 （2）模板及其支撐系統(tǒng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承

51、受新澆砼的側(cè)壓力和施工荷載的重量。特別在砼入模時的沖擊力較大，加之澆灌速度快，模板承受的側(cè)壓力也相應增大。為此，注意模板安裝剛度極其重要。 （3）支撐系統(tǒng)應通過計算，特別是樓面梁、板的支撐應有足夠的強度。除考慮結(jié)構(gòu)砼和模板系統(tǒng)的重量外，在快速施工中還應加大施工荷載的數(shù)量級。根據(jù)施工期的氣溫情況，考慮砼強度的增長速度和上部施工荷載的承載能力，樓面梁、板的底模支撐應保持二層以上。（4）用于安裝的模板必需規(guī)格標準，修整平直，表面清潔，并涂刷脫模粉(劑)。在保證支模質(zhì)量的前提下，支模結(jié)構(gòu)盡可能簡單，裝拆方便，并便于鋼筋綁扎和砼澆筑。模板拼裝縫隙嚴密，連接牢固，不漏漿。 7.5.2.4 柱模板本工程框架

52、柱斷面為矩形柱，柱支模方法為先按柱截面尺寸采用木模板制作，外加方木作肋做好半成品模板，形成定型標準化而后由塔吊直接輸送就位拼裝。利用角鋼或2.5×48腳手架鋼管制作柱箍來抵御砼側(cè)壓力。根據(jù)柱截面尺寸和計算出的砼澆灌產(chǎn)生的側(cè)壓力，計算后確定柱箍材料截面尺寸和縱向間距。一般采用2×48腳手架鋼管作柱箍，其縱向柱箍間距400-500。立柱模時，事先應在接柱基面上彈出縱橫軸線和柱子四邊線，柱模下端采用鋼筋定位措施，防止砼初澆時移位，保證柱位軸線準確。柱模設立要確保垂直，四邊線方位準確，支撐牢靠。 7.5.2.5 梁、板模板及支撐 梁、板的模板及支撐系統(tǒng)搭設穩(wěn)固至關重要，應保證能夠承

53、受砼及施工荷載的重量。梁模采用木模板，板模采用膠合板， 模板支撐系統(tǒng)采用48×3.8腳手架鋼管，為防止滑動，模板下橫擔管與鋼管立桿應采用雙扣件連接。為保證立桿底端不位移，應距樓板200處設縱橫掃地桿。并加對插木楔，既可微調(diào)立桿支撐高度，又便于支撐拆除。立桿中部設縱橫拉桿，層高在3m以下中部設一道；層高在4m以上中部設均分二道，以縮短立桿的有效受力長度。 當梁、板模板跨度4m時應要求起拱，起拱高度為全跨度的1/1000-3/1000。 梁模板及支撐系統(tǒng)應保證能夠承受砼及施工荷載的重量。盡可能選用厚木模制作。7. 3 混凝土工程 工程主體結(jié)構(gòu)全部采用自攪拌混凝土，塔吊輸送。砼質(zhì)量直接關系

54、到工程結(jié)構(gòu)的安全，應從下列方面做好：7.5.3.1 砼材料要求 水泥：配制C25砼采用強度等級32.5水泥； C30砼應采用強度等級42.5水泥配制。 砂子：采用中砂，平均粒徑0.35-0.55mm，含泥量不大于2。 碎石：應采用連續(xù)級配，粒徑取5-30mm，其含泥量不得大于1。 為了提高混凝土的和易性可摻入適量的粉煤灰，由實驗室提供配合比?，F(xiàn)場拌制砼對入庫水泥應按品種、標號、出廠日期分別存放，并立標志，做到先到先用，防止混雜使用。每批進場水泥應對其標號、安定性進行復試，過期或不合格水泥嚴禁用于工程上。 7.5.3.2 砼配合比確定 現(xiàn)場機械攪拌的砼配合比應根據(jù)進場水泥，砂石材料和確定的外加劑品種，按設計強度等級，以及澆注塌落度要求，提交試驗單位進行試配，提供合乎設計和施工要求的砼配合比。 進入冬季施工混凝土中要摻加