工程管理制度匯編[甲方制度]

1、WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享項目管理制度第一部分 建設單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1 1、 工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2 2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃， 審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度 完成；3 3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4 4、 根

2、據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書， 嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5 5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成, 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6 6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息 傳遞和信息處理的管理事宜；7 7、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；& 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享9 9、 負責工程項目竣工至移交物業(yè)時間段

3、內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工 作；1010、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記 錄、工程項目管理報告和其它文件資料；1111、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成 情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排一一 準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設計、施工問題一一安排下周（下月）的其它專 業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報公司領導進行考 核。二、經(jīng)理職責：1.1. 督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 安排、處理好分管部分 的日常工作。2.2. 認真貫

4、徹落實公司所下達的工作任務和指令，并對分管工作進行全 面有效的管理、督促。3.3. 審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案及本專業(yè)的計劃方案、申請、變更、并提交給有關(guān)負責人員。4.4. 審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5.5. 負責審核現(xiàn)場及機械設備停工、工程變更的簽證。6.6. 每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度 進行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向總經(jīng)理匯報和請示。7.7. 加強與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安排。WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享8.8. 及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設計更為規(guī)范、合理。9.9. 參與分

5、項（部）單位單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作， 參與工程質(zhì)量 事故處理，參與重點分部（位）工程及有爭議工程計量、驗方工作。10.10. 組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。11.11. 負責工程進度的檢查、分析和動態(tài)管理，及時調(diào)整工程進度計劃。12.12. 協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔監(jiān)理職責。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定：一、 對總包單位的管理（1 1） 總包單位應經(jīng)常同建設單位工程經(jīng)理、 監(jiān)理單位溝通， 在工作 流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其它 分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理， 對于建設單位直接分包 的工程，建設單位給總包單位一定的管理費 （具

6、體費用根據(jù)分包工程 項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方 面配合分包單位。（2 2） 分包單位進場前建設單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3 3） 施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào) 進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包 合同中雙方約定。2 2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1 1） 總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。（2 2） 總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單

7、位參與，WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3 3） 分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4 4） 分包單位進場前建設單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5 5） 總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并 履行保修責任。（6 6） 建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建 設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款， 并影響了 工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總 包

8、單位的應付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情 況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程 中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金， 建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的 10%10%,（獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)）。建設單位應嚴格按 照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法 見駐工地監(jiān)理工作考核細則，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理 單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定：一、現(xiàn)場施工

9、工程例會：WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享1 1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2 2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會 議；3 3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項 目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程經(jīng)理、材料員及 其它相關(guān)分包單位；4 4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的 施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問 題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包 單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求； 建設單位 提出意見和要求，并對各單位提

10、出的問題做答復。5 5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 2424 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫 會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單 位工程經(jīng)理簽字認可；6 6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求， 完成工程月報表的編 制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設 單位審查、審定、批準。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1 1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2 2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3 3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程經(jīng)理、相關(guān)WORD

11、可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享承包商；4 4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問 題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國 家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程經(jīng)理的決定意 見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng) 協(xié)商后達成一致意見；5 5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 2424 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須 編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單 位工程經(jīng)理報分管領導審定；6 6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如： 設計方案確認、單項施工組 織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領導批準。

12、三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1 1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽 證；2 2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1 1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3 3）建設單位工程經(jīng)理確認簽名，（4 4 ）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；3 3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān) 理單位總監(jiān)、建設單位代表、工程經(jīng)理。4 4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫， 到場 人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字， 后補

13、簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場 簽證WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無 效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明 用工人數(shù)及用工時間。5 5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件， 但未經(jīng)建設單位簽 證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時， 總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損 失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不

14、執(zhí)行指令而造成的 損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合 實際的，監(jiān)理、建設單位有權(quán)拒簽。6 6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、 技術(shù) 要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程 規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1 1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2 2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi) 容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理共同現(xiàn) 場核定確認；3 3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標準和經(jīng)建設 單位批準的設計

15、圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān) 規(guī)定和要求；4 4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn) 場核定；5 5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管領導核定；為提高工WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享作效率，需建設單位工程經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復， 需報至公司討 論的，在三天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1 1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材 料設備；2 2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料 員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料

16、（設備） 的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認 價工作，交材料分管領導、工程經(jīng)理簽字確認；3 3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施 前簽字確認；4 4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、 工 程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng) 批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5 5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。六、設計變更：1 1、設計變更的原則：(1) 、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；(2) 、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計；2 2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：(1)

17、、總包單位應以書面通知總監(jiān)理工程師、 建設單位工程經(jīng)理、工 程分管總經(jīng)理；WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享(2) 、總監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；(3) )建設單位工程經(jīng)理、工程分管領導在三個工作日內(nèi)作出設計變 更的審查意見；(4) )需設計單位作出修改或變更設計意見的應在四個工作日內(nèi)與設 計單位確定；(5) 、由總監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；3 3、因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：(1) 、工程分管領導下達修改、更改或調(diào)整設計要求；(2) 、由工程部在四個工作日內(nèi)與設計單位商定， 設計單位作出修改 或變更設計意見；(3) 、由總監(jiān)理工程師下達設計變更

18、通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審:1 1、施工圖紙自審：(1) 、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或 單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審， 寫出施工圖紙 自審記錄；(2) 、總包單位的施工圖紙自審記錄， 報送總監(jiān)理工程師、建設單位 工程經(jīng)理及分管領導；(3) 、總監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；(4 4、建設單位工程經(jīng)理及分管領導施工圖紙自審記錄提出審核意 見；(5 5)、建設單位工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間。2 2、施工圖紙會審：(1) 、施工圖紙會審由建設單位工程部組織， 設計單位、總監(jiān)理工程 師、WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分

19、享總包單位共同參加；(2) 施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；(3) 、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管領導審定同意， 報公司領導批準；(4) 、 形成施工圖紙會審紀要， 由公司正式行文， 四方共同會簽并加 蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3 3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：(1) 、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設 計和施工的規(guī)程規(guī)范；(2)施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3 3） 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面 是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4 4） 、熟悉建設、施工、安

20、裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的 土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否 滿足設備安裝的工藝要求；（5 5） ） 基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6 6） ）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點， 需要采取那些新技 術(shù)；（7 7） ）復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工 和使WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享用要求；（8 8） 、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能

21、否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9 9） 、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（1010 ）、防火、消防是否滿足；（1111 ）、材料的來源有無保證，能否代換；（1212）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（1313 ）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（1414 ）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（1515 ）、圖紙是否符合建設單位要求；4 4、 由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；5 5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程經(jīng)理及分管領導存檔；八、施工組織設計1 1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場

22、二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；2 2、 施工組織設計內(nèi)容：（1 1） 、工程概況；（2 2） 、施工部署和施工方案；（3 3） 、施工準備工作計劃；WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享（4 4） 、施工進度計劃；（5 5） 、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6 6） 、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7 7） 、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3 3、 總監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4 4、 建設單位工程經(jīng)理及分管領導在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；5 5、 總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；6 6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、

23、建設 單位工程經(jīng)理及分管領導存檔；7 7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1 1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；2 2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；3 3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4 4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5 5、 報送總監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6 6、 建設單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成， 報送分管領導審核及公司

24、領導批準（一個工作日內(nèi)）；WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享7 7、 總監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；& 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 建設單位工程經(jīng)理；9 9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預算書1 1、編制原則：（1 1） 、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2 2） 、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3 3） 、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工

25、程項目竣工結(jié)算；(4) 、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作， 應遵守國家法律法規(guī)及 公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則;(5) 、 嚴格審核工程項目造價， 確保工程項目造價的誤差控制在合理 范圍內(nèi)；2 2、 工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；3 3、 由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的 結(jié)算依據(jù)；4 4、 審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 及建設單位工程經(jīng)理；十一、工程項目月報表：WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享1 1、工程月報表主要要求(1) 、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、

26、總監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況， 按照工程建設備案制規(guī)定 的標準工程報表格式編制；(2) 、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；(3) 、工程月報的時效性：由建設單位工程經(jīng)理在每月 2828 日前編制 完成；(4) 、編制項目月報表應及時報分管領導審核， 由分管領導針對月報 及現(xiàn)場的情況提出要求。(5) 、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保 建設單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1 1、采購程序：（1 1） 施工圖紙出齊后 7 7 天內(nèi)，工程部應要

27、求施工單位上交材料設備 使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材料（設 備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。（2 2） 工程部、 材料部按 招投標管理工作細則 規(guī)定要求進行甲供 材料 （設備）的采購。（3 3） 委托招標公司擬定招投標文件，工程部、材料部定采購合 同及各廠商的入圍資格請分管領導審批。（4 4） 工程部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標公司邀請WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享三家以上的供應商進行招投標，并圭寸樣存至倉庫，做好標識。（5 5） 工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。（6 6） 工程部、材料部按招投標管理工作細則及招投標結(jié)果，

28、與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2 2、申報程序：（1 1） 總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì) 量等級、供貨地點、編制時間。（2 2） 總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位， 由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設 單位工程經(jīng)理，報材料部采購。2 2、進場管理程序:（1 1） 、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程經(jīng)理和 監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合合 同和入圍資格要求。（2 2） 、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合

29、設計及 合同要求。（3 3） 、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100100 %，由工程 部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行， 驗收合格后方可支付材料（設備）款。（4 4） 、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每 月 25282528 日WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1 1、 所有施工及配合施工單位用電、 用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電 單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準， 用水單位必須掛表，并嚴格 按批準方案認真組織施工。2 2、

30、 水、電費的收取。抄表日期：每月 20-2520-25 日，按照供電局電費單 及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。3 3、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng) 常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在 安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏 水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。4 4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時， 按照各施工單位的總 用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1 1、隱蔽工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工 程經(jīng)理參加驗收簽字確認；2 2、分部分項工程

31、項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設單 位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；3 3、單位工程項目驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程經(jīng) 理參加驗收簽字確認、備案；4 4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安 排，報WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由總監(jiān)理工程師組織實 施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；(1) 、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位工程 經(jīng)理及公司分管領導；(2) 、正式初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位工程經(jīng)理及公司分管領導；5 5、工程項目竣工驗

32、收：(1)、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；(2) 、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；(3) 、參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位工程經(jīng)理及分管領導和公司領導；6 6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，總監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；7 7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確 認；6 6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求， 總 包

33、單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資 料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享十五、工程竣工移交：1 1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；2 2、總監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3 3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4 4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管領導進行正式移交；4 4、同時建設單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位工程經(jīng)理及分管領導和公司領導，相關(guān)工程竣工驗收資料交 二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1 1、工程進度款支付：(1 1

34、)、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；(3) 、監(jiān)理單位、建設單位工程經(jīng)理簽字確認工程量， 審計部門對結(jié) 算進行核定；(4) 、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；(4)、由分管領導根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；2 2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位保 存。十七、工程項目結(jié)算：1 1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移 交報告、竣工驗收資料；WORD 可編輯文檔技術(shù)資料專業(yè)分享2 2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設單位工程經(jīng) 理會簽同意后，送至審計部門；3 3、建設單位要求審計部門在二十個工作日內(nèi)完成總體初審工作；(1) 、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工 結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；(2) 審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異， 嚴格審核工程變更價款的 真實性、合規(guī)性、合理性；(3) 、審核完成工程量是否