員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(附表格)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上     XXXX公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度           二零零二年八月專心-專注-專業(yè) 目 錄  第一章 第一章 總則第一條 第一條              目的為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達到促進員工

2、與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條 第二條              定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機

3、會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第三條 第三條              意義 （一） （一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二） （二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三） （三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 第四條 第四條            

4、;  本制度適用于公司所有在職員工。 第二章 第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法第五條 第五條              公司成立員工職業(yè)輔導委員會，事業(yè)部副部長、各部門負責人為成員；人力資源部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。第六條 第六條            

5、0; 事業(yè)部副部長與部門負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導為輔導人。第七條 第七條              建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。第八條 第八條         

6、60;    生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻工資方案中已做詳細規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。第九條 第九條              實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負責與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相

7、關(guān)資料。第十條 第十條              進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附表1），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。第十一條 第十一條     員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫能力開發(fā)需求表（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。由人力資源部負責收集，整

8、理歸檔。第十二條 第十二條     人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓內(nèi)容。第十三條 第十三條     人力資源部每年對照能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第十四條 第十四條     職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標

9、與方向。第十五條 第十五條     人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第十六條 第十六條     建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、能力開發(fā)需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負責建立、保管、整理、修改。第十七條 第十七條     人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級情況，在員工崗

10、位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)，對員工取得的成績給與肯定。具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行。第三章 第三章 管理職務(wù)任免辦法第十八條 第十八條     為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第十九條 第十九條     管理職務(wù)名稱表如下：序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計劃財務(wù)部部長、副部長10人力資源部部長11軍品計劃

11、生產(chǎn)部部長、副部長12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、副主任15民品市場部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18 民品產(chǎn)品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第二十條 第二十條     職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。第二十一條 第二十一條           職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管領(lǐng)導審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理及

12、公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。第二十二條 第二十二條           職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第二十三條 第二十三條           上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第二十四條 第二十四條           管理職務(wù)任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。第二十五條 第二

13、十五條           對有突出貢獻者實施破格晉升。第二十六條 第二十六條           同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1.                擔任公司低一級職務(wù)1年以上；2.     

14、60;          上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌保灸甓仍驴己顺煽兌鄶?shù)在“良”以上；3.                具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第二十七條 第二十七條           滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：1. 

15、0;  年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?.    連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第二十八條 第二十八條           職務(wù)晉升需向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表（附表3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件等。第二十九條 第二十九條           具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標”，職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“

16、培養(yǎng)目標”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。第三十條 第三十條     中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準。第四章 第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法第三十一條 第三十一條           技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進行一次，由人力資源部負責組織。第三十二條 第三十二條           成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長組

17、成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進行評審。第三十三條 第三十三條           技術(shù)職務(wù)評審委員會職責是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參與評審工作。第三十四條 第三十四條           擔任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第三十五條 第三十五條          

18、 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計（工藝）師、設(shè)計（工藝）師、高級設(shè)計（工藝）師、資深設(shè)計（工藝）師五級。第三十六條 第三十六條           參評者申報技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表（附表4），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件等。第三十七條 第三十七條           新進員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)

19、職務(wù)，部門負責人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。第三十八條 第三十八條           評審方式和程序1.    評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進行。2.    評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。3.    采取實際評審總分與“評審積分標準”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投

20、票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。第三十九條 第三十九條           評審項目為考核加分、論文及獲獎加分、職務(wù)加分、學歷及資歷加分、外語水平加分和業(yè)務(wù)能力加分六項。第四十條 第四十條     考核加分將參評者當年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標準為：“優(yōu)”加25分，“良”加15分。第四十一條 第四十一條           論文及成果加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之

21、日起兩年內(nèi)有效。加分標準為：發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎公司級科技成果獎局級科技進步獎、省部級科技進步獎國家科技進步獎每一項1235第四十二條 第四十二條           職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審前擔任過新產(chǎn)品研發(fā)項目小組組長職務(wù)。加分標準為：項目類型重要項目一般項目每個項目加分62第四十三條 第四十三條           學歷及資歷加分加分標準為：學

22、歷加分博士20分碩士10分本科5分大專2分 從事技術(shù)工作時間加分實行累進制加分，具體為：第四十四條 l    1年以上3年以下，每年1分；第四十五條 l    第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技術(shù)員可得分為6.5分；第四十六條 l    6年以上，從第6年開始每年加分2分第四十七條 第四十四條           外語水平加分加分標準為：外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認可的高級工程師外語考試6全國外

23、語考試4級；或通過國家認可的工程師外語考試3第四十八條 第四十五條           業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責任能力和知識水平。第四十九條 第四十六條           責任能力是指承擔責任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標準為：責任能力分值指導產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計12一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計8小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進6

24、產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)4獨立從事單項功能開發(fā)；擔任較低級技術(shù)員工的導師2輔助單項功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0第五十條 第四十七條           知識能力為知識廣度和專業(yè)知識水平加分標準為：知識能力分值廣博的知識面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全面了解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展10良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策8良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握技術(shù)原理；掌握開發(fā)的全過程；能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根

25、據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計1具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能0第五十一條 第四十八條           評審總分對照“職務(wù)積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。職務(wù)積分標準職務(wù)名稱基本任職資格積分標準（建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導下從事具體的設(shè)計、工藝改進、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力20助理設(shè)計（工藝）師具有一定的專業(yè)理論知

26、識或者實踐經(jīng)驗，能獨立從事具體的工藝改進、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳35設(shè)計（工藝）師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能負責具體項目的組織開發(fā)、工藝改進工作或者至少負責過一個重大項目（組織實施或是主要參與者）50高級設(shè)計（工藝）師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的實踐經(jīng)驗，正承擔（或負責過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負責某產(chǎn)品（項目）的研發(fā)、工藝改進全過程或者參與過2個以上重大項目（組織實施或是主要參與者）65資深設(shè)計(工藝)師正承擔（或負責過）大項目設(shè)計，或是學術(shù)領(lǐng)域公認專家、學術(shù)帶頭人，或正承擔公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進總

27、體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗且負責過2個以上重大項目的設(shè)計及組織實施工作80 第五章 第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第五十二條 第四十九條           業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售工作的員工，每兩年年底進行一次，由人力資源部負責組織。第五十三條 第五十條     成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由公司辦公會成員、民品市場部部長和人力資源部部長組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進行評審。第五十四條 第五十一條     &

28、#160;     業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參與評審工作。第五十五條 第五十二條           擔任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五十六條 第五十三條           業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第五十七條 第五十四條  &#

29、160;        參評者申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表（附表5），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、學歷證明文件等。第五十八條 第五十五條           新進員工見習期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負責人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第五十九條 第五十六條      

30、0;    評審方式和程序1.    評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進行。2.    評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。3.    采取實際評審總分與“評審積分標準”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。第六十條 第五十七條           評審項目為考核加分、職務(wù)加分、學歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項

31、。第六十一條 第五十八條           考核加分將參評者當年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標準為：“優(yōu)”加20分，“良”加10分。第六十二條 第五十九條           學歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實行累進制加分，具體為：第六十三條 l    1年以上2年以下，每年1分；第六十四條 l    第2年至第5年每年1.5分，即

32、工作5年的業(yè)務(wù)員可得分為4.5分；第六十五條 l    5年以上，從第5年開始每年加分2分學歷加分標準為：學歷積分博士15分碩士8分本科4分大專1分第六十六條 第六十條     業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標準為：業(yè)務(wù)能力能負責特大客戶運作；對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)非常了解 ；深入了解公司各種產(chǎn)品能負責較大客戶運作；對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)有一定了解 ；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨立運作一般客戶；對顧客需求有一定了解 ；了解公司各種產(chǎn)品可獨立運作小客戶；了解公司產(chǎn)品分值10841第六十七條 第六十一條  &

33、#160;        評審總分對照“職務(wù)積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第六十八條 第六十二條           職務(wù)積分標準 職務(wù)名稱基本任職資格積分標準初級業(yè)務(wù)員在別人的指導下承擔具體的市場銷售工作15一級業(yè)務(wù)員具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠獨立承擔市場營銷任務(wù)，一般不需要指導20二級業(yè)務(wù)員有一定的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可在一定程度上指導他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔較大客戶的運作30高級業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)

34、的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可指導他人業(yè)務(wù)運作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導、策劃作用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷實踐經(jīng)驗，對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到重要的指導、策劃作用60第六章 第六章 一般管理職務(wù)評審辦法第六十九條 第六十三條           一般管理職務(wù)評審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三級：主任管理員、管理員和助理管理員。第七章 第七章 附 則第七十條 第六十四條    &#

35、160;      本制度由人力資源部負責解釋第七十一條 第六十五條           本規(guī)定實施細則由人力資源部負責修改，報總經(jīng)理審核，董事會批準后執(zhí)行。第七十二條 第六十六條           本規(guī)定自公布之日起實施。 附表1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學校：已涉足的

36、主要領(lǐng)域：參加過的培訓15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；            其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1     2     3     你認為自己最重要的三種需要是： 彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起

37、的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長      結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因      請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）      請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想      填寫指導：1. 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫

38、助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3. 3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. 4. “其

39、他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. 5. “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. 7. “請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. 8. “請

40、詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附表2：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任                            

41、     我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.     2.     3.     4.     5.      1.   2.   3.   4.   5.     達到目標所需的知識和技能1. 

42、60;   2.     3.     4.     5.       需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1.     2.     3.      1.     2.    

43、0;3.      通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1.     2.     3.      1.     2.     3.      對培訓實施效果的意見  需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見及依據(jù)    &#

44、160;    填寫指導：1.        能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2.    “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3.    “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“”；工

45、作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4.    “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。5.          “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這

46、些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6.          有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7.          “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8.       

47、0;  能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附表3：管理職務(wù)晉升申報表姓名所在部門  性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間     現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學術(shù)情況論文（專利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號）時間          主要工作經(jīng)歷              現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績       考核情況年 年 部門推薦意見    主管領(lǐng)導意