員工工作理念學(xué)習(xí)心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教職員工工作理念學(xué)習(xí)心得第1條：利益高于一切學(xué)院是全體教職員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。學(xué)習(xí)心得：要有愛崗敬業(yè)的精神，當(dāng)個(gè)人利益與學(xué)院利益發(fā)生矛盾時(shí)要以學(xué)院利益為先，只有保證了學(xué)院利益才能保證個(gè)人利益，因?yàn)閷W(xué)院是個(gè)人生存的大環(huán)境。第2條：團(tuán)隊(duì)至高無上團(tuán)隊(duì)是學(xué)院各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐教育教學(xué)、服務(wù)管理的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個(gè)員工能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。學(xué)習(xí)心得：人類是群居生活的，每個(gè)人也生活在社會(huì)的大環(huán)境中，所以一個(gè)人的發(fā)展要依靠團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體來說，如果整個(gè)學(xué)院要把學(xué)生管理好就要各部門協(xié)調(diào)

2、合作，每個(gè)人勁往一處使，共同來教育培養(yǎng)學(xué)生，齊抓共管，而不是互相推諉責(zé)任，只有這樣才能把學(xué)生管理好。第3條：用法人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在法人所獲取的利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以法人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。釋：在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的學(xué)生，都是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。學(xué)習(xí)心得：法人承載著一個(gè)學(xué)校的法律責(zé)任。所以作為老師如果按照法人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，就要學(xué)院的利益高于一切，每一言每一行都要注意不要損害的學(xué)校的利益。要認(rèn)真做事踏實(shí)做人，精于業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，做個(gè)學(xué)術(shù)突出，關(guān)愛學(xué)生的好老師。

3、第4條：把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。釋：如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及其它機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。學(xué)習(xí)心得：要做到敬業(yè)，就要主動(dòng)工作而不是被動(dòng)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分憂。主動(dòng)去考慮怎樣做，做什么，怎樣對待學(xué)生，用什么樣的方式教育培養(yǎng)管理學(xué)生，學(xué)院才能有更好的發(fā)展。第5條：響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳

4、體現(xiàn)在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)。釋：個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。學(xué)習(xí)心得；團(tuán)隊(duì)精神是取得成功的關(guān)鍵。個(gè)人價(jià)值是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的。在學(xué)院中當(dāng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的其他人有需要工作支援的時(shí)候，要第一時(shí)間的去響應(yīng)，去幫助，這樣一方面是為了學(xué)校大的利益考慮，另一方面因?yàn)榉e極的去幫助了別人，當(dāng)我們自己的工作需要支援的時(shí)候大家更容易來支援自己。第6條：沿著原則方向前進(jìn)對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。釋：如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著學(xué)院明文規(guī)定的

5、原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。學(xué)習(xí)心得：做人做事要有原則，在學(xué)院中工作就要堅(jiān)守學(xué)院的原則，不能有所偏離，也不能聽信別人的讒言，一句話就是一定要以學(xué)院的利益為重中之中第7條：先有專業(yè)精神，后有人才專業(yè)精神是指服務(wù)本身。釋：各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為師生員工服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。學(xué)習(xí)心得：什么是人才，首先要能為領(lǐng)導(dǎo)同事分憂，能為師生員工很好的服務(wù)，得到大家的一致認(rèn)可，

6、這樣我們自身的才能才能很好的發(fā)揮出來，得到承認(rèn)，這樣才能被稱為很專業(yè)，才能成為人才。第8條：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣。釋：有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。學(xué)習(xí)心得：為什么要有規(guī)章制度，因?yàn)樽鰹樯鐣?huì)人我們做人做事都要規(guī)范，都要受到規(guī)章制度的制約。做為老師更是如此，我們只有把自己的言行規(guī)范好了，才能去更好的規(guī)范學(xué)生，這樣整個(gè)學(xué)院才能有良好的面貌。第9條：主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好

7、的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。學(xué)習(xí)心得：我們從小受的是填鴨試的教育，但我們不能去填鴨式的做事，吩咐了再去做。要主動(dòng)去尋找事做，主動(dòng)權(quán)掌握了，才能更有效率，有了效率才有了成功的可能。第10條：任何人都可成為老師因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依，能給予指點(diǎn)，這是對的，問題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn)，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國的其它目的。因?yàn)槟阈枰闹皇侵R(shí)，而不是老師。學(xué)習(xí)心得：“三

8、人行，必有我?guī)煛?，每個(gè)人身上都有我們可學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，或者知識(shí)，或者經(jīng)驗(yàn)，再或者處事的方式。所以要多向周圍人學(xué)習(xí)，不要驕傲自滿，要虛心求教，這樣才能不斷的完善自己。第11條：做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。學(xué)習(xí)心得：做事要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，也要有短期的目標(biāo)，長遠(yuǎn)的計(jì)劃要有宏觀的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，短期的目標(biāo)更要有具體的完成日期，這樣的去工作和做事才能有條不紊，長足的進(jìn)步，才可不雜亂無章。第12條：不要解釋，要結(jié)果競爭社會(huì)中，許多時(shí)候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來承擔(dān)責(zé)任。如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠(yuǎn)記住：業(yè)績會(huì)說

9、話，成就會(huì)說話。學(xué)習(xí)心得：一般過程是努力認(rèn)真去做的，會(huì)出現(xiàn)好的結(jié)果。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)，沒有人會(huì)愿意和有耐心聽解釋過程，而只會(huì)看結(jié)果說話，所以達(dá)成所要的結(jié)果是最重要的。第13條：不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕，經(jīng)驗(yàn)表明，95以上的可怕猜測會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌?。學(xué)習(xí)心得：在估計(jì)和猜測結(jié)果之前，先要努力的去做，只有踏踏實(shí)實(shí)的去做了，才能出現(xiàn)好的結(jié)果，也只有踏踏實(shí)實(shí)的去認(rèn)真努力去做了才有可能扭轉(zhuǎn)不好的結(jié)果。第14條：推諉無效在失敗面前，在錯(cuò)誤面前，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。

10、團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，并且會(huì)讓人加深對你所犯錯(cuò)誤的印象。學(xué)習(xí)心得：不要推諉責(zé)任，不要踢皮球，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員擰成一根繩，這樣團(tuán)隊(duì)才能更有力量，才能做事高效，才能成功，這個(gè)人才能真正的成為團(tuán)隊(duì)的一份子，才能發(fā)揮每個(gè)人的才能。第15條：簡單、簡單、再簡單不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。學(xué)習(xí)心得：復(fù)雜事情簡單化，復(fù)雜知識(shí)講解的簡單明了才能讓別人更好的了解。簡簡單單的做事，簡簡單單的做人才更容易合作與成功。第16條：做足一百分是本分一百分是完

11、美的表現(xiàn)，追求完美服務(wù)，是所有員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。學(xué)習(xí)心得：在工作中，要有把事情做足一百分的精神，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，這才是一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格要求自己，要力求做事的完美。第17條：做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過來低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽(yù)。學(xué)習(xí)心得：做人要低調(diào)，謙虛祥和，這樣周圍才可以集聚正能量，才能有朋友，才能在需要幫助的時(shí)候有人去幫助自己；高調(diào)做事就是做事清晰明了，有號召了，因?yàn)榈驼{(diào)做人的正能量，才能出現(xiàn)高調(diào)做事一呼百應(yīng)的效果，才能在需要幫助的時(shí)候出現(xiàn)支援。第18條

12、：溝通能消除一切障礙溝通能力是員工的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。學(xué)習(xí)心得：做事要勤溝通，這樣首先就消除了誤會(huì)，其次可以得到協(xié)作和諒解。作為老師更應(yīng)該和學(xué)生都溝通多交流，這樣學(xué)生才能對老師產(chǎn)生親切感，當(dāng)發(fā)生事情的時(shí)候，才更能快速的知道事情的真實(shí)面貌，更容易解決，更容易和學(xué)生達(dá)成共識(shí)。第19條：好員工首先是架宣傳機(jī)器作為學(xué)院流動(dòng)的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做學(xué)院的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己！學(xué)習(xí)心得：身為企業(yè)的員工，宣傳企業(yè)是自身的義務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)的利益與自身的利益息息相關(guān)，企業(yè)強(qiáng)才能自身強(qiáng)，企業(yè)富才能自身富。宣傳可以大張旗鼓，也可以潛移默化，讓周圍的人，讓每個(gè)接觸的人都知道學(xué)院的優(yōu)勢，都會(huì)想起學(xué)院。第20條：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。釋：在任何一個(gè)部門中，最賺便宜的是兩種人