室外工程監(jiān)理規(guī)劃

1、晉州市世紀佳苑保障房項目室外配套工程監(jiān)理規(guī)戈I編帝y審批河北九潤工程項目管理有限責任公司2016（一）工程項目概況（二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項目監(jiān)理機構的組織形式（七）項目監(jiān)理機構的人員配備（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度一、工程項目概況建設單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設計單位：石家莊廣廈勘察設計有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑）河南省新華元電力工程設計有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓地質勘察有限公司施工單位：石家莊建通建設有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程

2、）河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)）石家莊科林電氣設備有限公司（高壓供電及調(diào)試）（綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤工程項目管理有限公司工程造價：元合同工期：日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項工程分為道路工程、給排水（給水、消防及雨污水排水）工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。（1）道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構造為180厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰

3、土墊層，支路寬度為4M構造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場為水泥彩磚路面，其構造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(2) 暖氣工程采用無縫鋼管焊接，敷設方式為無補償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機房至

4、各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設有熱入戶裝置。(3) 供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(4) 綠化工程：二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過程。對工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，對包括質量保修期在內(nèi)的全部工作承擔合同規(guī)定的責任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設計文件，了解施工現(xiàn)場情況2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與交樁和設計技術交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復測成果資料。4、主持召開第一

5、次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應通知承包人及時修訂工程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質量是否達到設計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質

6、量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質量事故調(diào)查，參與質量事故處理。14、對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡力控制在批準的概算總價內(nèi)。

7、2、質量目標：合格3、工期目標：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括:設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術規(guī)范、標準和規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：總監(jiān)理工程師七、項I目監(jiān)理機構的人工員配備-計劃:程現(xiàn)場項目監(jiān)理部程：主要人員名單合投同資管

8、控理制文信秘息檔管案理序號理姓名T來明崗位職務理八、1、rin.楊國橋監(jiān)理工程師宋文洲監(jiān)理工程師備注全國注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責:(1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6) 審查承包單位提交的開

9、工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、

10、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（11）負責本專業(yè)的工程計量

11、工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領導下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責有:（1）熟悉合同條款、設計圖紙和有關專業(yè)施工技術規(guī)范和驗收標準。（2）嚴格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關鍵部位施工時應做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械等投入

12、和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質量、進度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批復、批示、付款業(yè)主.請示、報告工作專業(yè)監(jiān)理工程:指導、批復、批示報批、報審、請示、報告報審、報驗、申請、審查、抽驗、指示指令、鑒證工程質量控制:總監(jiān)辦公室±決定、指示支付證明（憑證指示、指令口承包商付款1、工程質量控制應以施工及驗收規(guī)范業(yè)主代表、工程質量驗評標準等技術文件為依據(jù)，編制針對性的質量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質

13、量目標。2、工程項目施工全過程實施質量控制，以事前質量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由項目監(jiān)理部進行質量認定，不合格的建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設備進場報驗單、主要工程設備進場報驗單，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證明、

14、技術合格證或質量保證書；B、對工程原材料、半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質保體系的有效性和產(chǎn)品質量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。必要時，7、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù)。&單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質量報驗單及施工承包單位申

15、報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。9、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、質檢站和設計單位對工程質量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結報送建設單位11、質量管理程序流程圖填寫開工申請單開承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師工申簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后按要求填寫各欄目并必須附上；不施工組織設計、施工工藝、

16、進度計劃；同工人與技術工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；意材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復同意試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商-整改通知入工下序道驗工合格填報質量評定表、驗收通知單承包商進行質量檢查，填寫質量驗收單監(jiān)理工程師收不合格格序單項工程已完不合格整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商項工程驗T合格填報質量評定表承包商進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質量驗收單不合格監(jiān)理工程師申報分包12、隱蔽工程檢驗流程施工單位驗收、認可申“報監(jiān)理工程師復驗簽證隱蔽工程驗收13、主要設備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請

17、否申報否現(xiàn)場有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會冋有關方面進仃與設計單位商量訂貨考察提出初步意見研究4»與業(yè)主商量研究否目總監(jiān)理工程師審核可批準施工承包商訂貨14、工程主要物料供應管理程序流程圖料源自檢記錄供應商或承包商廠商質保書。試驗報告或準用證送材料報驗單及樣品供應商或承包商監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場供應商供料承包商供料（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單

18、位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求（3）審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,研究應采

19、取的措施。進度控制工作流程業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師內(nèi)容應附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設備進退場計劃4.施工準備工作計劃5.臨時設施，臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃審查T同意批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查應用計算機計量目管支付系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較指定承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃I直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準（四）工程投資控制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。（

20、1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施工合同，分析合同造價構成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2.工程付款流程施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、建設單位進行財務質量、簽署付款憑證復核后付款報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報設計單位磋商總監(jiān)理工程師審核磋商重大問題報建設單位k磋尚理同意r施工單位實施（六）設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設計單位提出設計變更否有關監(jiān)理工程師從控制質量、投資、進度角度

21、審查會簽重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可磋商*可通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商工期的增減的費用工承包商實施設計變更下通知書監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知書業(yè)主作為工程結算的依據(jù)（七）竣工驗收流程圖施工單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改1rk申報否監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料監(jiān)理單位提出評估報告并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施 1、質量控制方面的基本

22、方法一條原則。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個階段。A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查C成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。 四個手段。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查

23、施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點21審批工作程序22審查內(nèi)容3進度計劃的檢查和調(diào)整24周進度計劃量25月工程進度報告26進度計劃調(diào)整27進度計劃的延期21審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行

24、調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。22審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。23進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年

25、分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。24周進度計劃量項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)工程師。2

26、5月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。26進度計劃調(diào)整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快

27、工程進度措施的施工費用應由承包人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。27進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。監(jiān)理要點31工程量清單的管理32工程量清單的變動33計量原則34工程計量的方法35工程計量程序31工程

28、量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。32工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33計量原則（1）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設

29、計變更一經(jīng)批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見。35工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點41監(jiān)理記錄.2監(jiān)理月報4.3其他記錄4.4監(jiān)理管理用表4.5監(jiān)資料歸檔4.1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4.2監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結，每月以報告的形式向業(yè)主報