工程項目管理總結(jié)

1、工程項目管理工程項目的含義：工程項目是一種投資行為又有建設(shè)行為的醒目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項目是講投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。工程項目的特點(diǎn)：1具有明確的建設(shè)目標(biāo)2具有明確的質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)3一次性4整體性5管理的復(fù)雜性（主要表現(xiàn)在五方面：一時工程項目涉及的單位多，二是工程技術(shù)復(fù)雜性，三是項目的建設(shè)規(guī)模大，四是社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工程項目的影響越來越復(fù)雜，五是工程項目的管理和協(xié)調(diào)難度大）工程項目的全壽命周期內(nèi)涵：工程項目全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建構(gòu)、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。全壽命周期的三個階段：決策階段，實(shí)施階段，使用階段工程項目管理的內(nèi)涵：工程

2、項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過程。公式PM=PP+PC質(zhì)量目標(biāo)是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)，是投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)業(yè)主方的項目管理的工作內(nèi)容都包括下面七項工作：投資控制2進(jìn)度控制3質(zhì)量控制4合同管理5信息管理6安全管理7組織管理工程項目管理最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面：一是工程項目計劃的重要性和多變性；二是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。廣義的項目管理工程分5個階段分別是啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。其中執(zhí)行和控制是平行的階段。項目工程的全壽命周期劃分為項目決策、實(shí)施和使用三個階段。其中，工程項目實(shí)施階段可以細(xì)分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、實(shí)

3、際階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段；而在每一個階段分別有啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五個階段。工程項目管理所包括的類型：1業(yè)主方項目管理（OPM）2施工方項目管理（CPM）3供貨方項目管理（SPM）4設(shè)計方項目管理（DPM）工程項目各參與方相互之間主要存在的三大關(guān)系：合同關(guān)系，指令關(guān)系，協(xié)調(diào)關(guān)系。組織與目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于三大因素：組織因素，人的因素，方法與工具因素。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織論的主要內(nèi)容包括一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是相對靜態(tài)的組織設(shè)計，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工，管理職能分工等；系統(tǒng)內(nèi)

4、部的工作流程設(shè)計是相對動態(tài)的組織設(shè)計，內(nèi)容包括物質(zhì)流程組織、信息流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工、管理職能分工系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程：是一個組織系統(tǒng)各項工作之間開展的先后順序關(guān)系，是一種相對動態(tài)的關(guān)系。一個系統(tǒng)最基本的組織結(jié)構(gòu)模式有三種：線性組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)1線性組織結(jié)構(gòu)：每個工作部門對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，不能越級指揮，每個工作部門也只能又一個直接的上上線部門。其特點(diǎn)是：每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2智能型組織結(jié)構(gòu)：每個只能部門可以根據(jù)他的管理只能對其他直接合分直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。其特點(diǎn)是：每個工作

5、部門有可能有多個矛盾的指令源，指令原之間可能彼此矛盾3巨型組織機(jī)構(gòu)：每個縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，其特點(diǎn)是每個工作部門有兩個指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行約定是以縱向為主還是以橫向為主。項目組成分解是有效進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)和前提，反映項目分解結(jié)構(gòu)的工具是項目分解結(jié)構(gòu)圖。1, 項目分解結(jié)構(gòu)圖項目分解結(jié)構(gòu)原則：1,考慮項目進(jìn)展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實(shí)施任務(wù)的爆發(fā)和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4有利于想媽媽吧的控制5,結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)投資控制。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的第一部就是進(jìn)行透支分解、進(jìn)度和質(zhì)量分解，分解體系建立以后，就要分別進(jìn)行投資分解編碼、進(jìn)

6、度分解編碼和質(zhì)量分解編碼；合同管理的第一部是進(jìn)行合同分解與編碼；信息管理的第一部是進(jìn)行報告。函件和檔案的編碼。管理職能可以分為計劃，決策，執(zhí)行，檢查四種基本職能任務(wù)分工主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)任務(wù)范圍而管理職能分工體現(xiàn)在于一項工作任務(wù)，組織中個任務(wù)承擔(dān)者的職能管理上。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質(zhì)流程組織業(yè)主方的首要任務(wù)是確定項目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)：1具備承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法律知識2管理能力3社交和談判能力4應(yīng)變能力5學(xué)習(xí)能力6項目管理的經(jīng)驗7良好的社會道德8高尚的職業(yè)道德9心理素質(zhì)工程項目策劃的定

7、義：在項目前期，通過手機(jī)資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對項目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的科學(xué)分析和論證。項目前期策劃的根本目的是為項目決策和實(shí)施增值。項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對項目多系統(tǒng)、多層次的分析和策劃、逐步實(shí)現(xiàn)對項目的有目標(biāo)有計劃有步驟的全面過程控制。工程項目策劃按內(nèi)容分決策策劃和項目實(shí)施策劃工程項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標(biāo)明確且具有強(qiáng)烈課操作性的項目策劃文件的活動過程。項目策劃的意義在于其工作成果使項目的決策和實(shí)施有據(jù)可依。項目決策策劃的基本內(nèi)容包括四方面一成果一相關(guān)報告。四方面是指環(huán)境調(diào)查分析、項目定義與項目目標(biāo)論證和

8、項目經(jīng)濟(jì)策劃的產(chǎn)業(yè)策劃；一成果是指決策策劃報告完成后需要寫的設(shè)計計劃書。環(huán)境調(diào)查分析是項目策劃工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下內(nèi)容：1項目周邊的自然環(huán)境和條件。2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項目所在地政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境6歷史文化環(huán)境7建筑環(huán)境項目定義與項目目標(biāo)論證1項目定義：項目定義確定項目實(shí)施的總體構(gòu)思，解決兩問題：一個是明確項目定位，二明確項目的建設(shè)目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)）2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目的定位項目的經(jīng)濟(jì)策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃和項目的經(jīng)濟(jì)評價系統(tǒng)工程項目實(shí)施策劃主要是最項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程

9、的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目側(cè)哈的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時根據(jù)項目實(shí)施情況對項目策劃進(jìn)行調(diào)整。他屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。工程項目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：1項目實(shí)施的目標(biāo)分析和在論證：重新對項目決策策劃中提出的項目性質(zhì)和項目目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)一步明確項目實(shí)施的目標(biāo)規(guī)劃2項目實(shí)施組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃、任務(wù)分工策劃、管理只能分工策劃、工作流程策劃3項目實(shí)施合同策劃4項目信息管理策劃5項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)控制基本方法：動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理項目目標(biāo)控制的核心是計劃、控制和協(xié)調(diào)，即計劃值與實(shí)際值的比較，而計劃值與實(shí)際值的比較方法是動態(tài)

10、控制原理。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。目標(biāo)控制最基本的原理是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制原理：是根據(jù)事物以及周邊的變化情況，實(shí)時實(shí)施進(jìn)行控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)過程。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟：1在項目實(shí)施的各階段正確確定計劃值2準(zhǔn)確完整及時的手機(jī)實(shí)際數(shù)據(jù)3進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較4當(dāng)發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾編措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大因素：目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾編措施。目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的，要做到計劃值與實(shí)際值的比較，前提條件是各階段計劃數(shù)據(jù)與實(shí)際值要有統(tǒng)一的分解結(jié)構(gòu)和編碼體系。PDCA循環(huán)原理是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯

11、的工作程序。，包含計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個基本環(huán)節(jié)。其中處置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投資控制的方法核心是投資計劃值與投資實(shí)際值的比較，投資分解結(jié)構(gòu)和編碼是項目投資控制的基本和前提。投資分解方法：1按項目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)2按基本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解3按項目費(fèi)用|費(fèi)用組成分解投資計劃值與實(shí)際值的比較主要內(nèi)容：1設(shè)計階段：初步設(shè)計概算和投資估算的比較、初步設(shè)計修正概算和設(shè)計概算的比較、施工圖預(yù)算好初步設(shè)計概算的比較2施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較、招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計概算的比較、施工合同價和招標(biāo)底價的比較、工程結(jié)算價和施工合同價的比較、工程結(jié)算價和資金使用計劃的比價、資金使用計劃和初步設(shè)計概算的比

12、較、工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較。經(jīng)過投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取措施，糾正偏差或調(diào)整目標(biāo)計劃值。編制項目進(jìn)度計劃運(yùn)用的方法和技術(shù)包括橫道圖發(fā)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖標(biāo)法目標(biāo)控制中的糾偏措施主要寶庫組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。1組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。2管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理3經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)和加快工程施工的進(jìn)度所需的資金4技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)械項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實(shí)施的工程中定期的金星項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較

13、，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采用糾偏措施。工程項目風(fēng)險具備的要素：是件、事件發(fā)生的概率、事件是影響、風(fēng)險的原因。風(fēng)險的類別：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險識別，風(fēng)險的分析和平價，風(fēng)險管理對策風(fēng)險管理的對策：風(fēng)險控制、風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)項目投資控制含義：指以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項目投資目標(biāo)而對工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃控制和管理。投資控制的目的：在建設(shè)項目實(shí)施的各個階段，通過投資計劃與動態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值內(nèi)，以使建設(shè)項目的投資目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有決定作用。建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已

14、經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期百分之八十的費(fèi)用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了項目百分之八十的投資。設(shè)計階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)。設(shè)計階段投資控制主要有以下四種方法：1工程設(shè)計招標(biāo)和方案優(yōu)選2限額設(shè)計3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計4價值工程。設(shè)計階段投資控制的主要措施：1組織措施2經(jīng)濟(jì)措施3管理措施4技術(shù)措施施工階段投資控制的主要任務(wù)：1工程變更的審查2工程變更價款計算施工階段投資控制的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施工程項目進(jìn)度控制含義：對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃實(shí)施檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進(jìn)度控制的目的：確保項目進(jìn)度目標(biāo)的

15、實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)：建設(shè)工期?？刂茖ο螅汗こ添椖俊？刂浦黧w：參建各方，政府，周邊單位工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟：1調(diào)查研究和手機(jī)資料2進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4確定項目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計劃6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃7若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若進(jìn)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度剛要的主要內(nèi)容：1項目實(shí)施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施工程項目進(jìn)度計劃的編制

16、方法：橫道圖，流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖。其優(yōu)點(diǎn)是直觀簡單容易理解但缺點(diǎn)是難以表達(dá)工程項目各項活動之間的邏輯關(guān)系，不能反映出各個活動是否為關(guān)鍵活動的時差，無法用計算機(jī)來分析計算，只能適用于比較簡單的小型項目。流水作業(yè)方法，其實(shí)質(zhì)就死組織連續(xù)作業(yè)均衡生產(chǎn)。從邏輯關(guān)系方面講，在流水施工組織中既要考慮組織關(guān)系（軟關(guān)系）又要考慮工藝關(guān)系（硬關(guān)系）。其施工步驟：1確定施工過程2確定施工段落3組織專業(yè)隊伍4計算流水節(jié)拍（流水節(jié)拍是指美國專業(yè)工作對砸各個施工階段上完成相應(yīng)的施工時間）5計算流水步距K（相鄰兩個專業(yè)工作對在保證施工順序并滿足連雪施工、最大限度的搭接和保證工程質(zhì)量要求的前提下，相機(jī)投入施工的最小工作

17、時間間隔，即相鄰工序開工到開工的時間間隔）6計算工期7繪制進(jìn)度圖工程項目進(jìn)度控制的方法：1橫道圖比較法（包括雙比例單側(cè)橫道圖比較法和雙比較雙側(cè)橫道圖比較法）這樣可以一目了然觀察每天實(shí)際完成的工作量數(shù)量的多少。2S形曲線比較法進(jìn)度控制的措施：1組織措施：健全項目管理的組織體制，在項目組織結(jié)構(gòu)中英有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)，對于相關(guān)技術(shù)人員和管理人員應(yīng)盡可能加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，2管理措施：采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施控制，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)避免過多的合同交界面，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助3經(jīng)濟(jì)措施：編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃包括資金需求

18、計劃和其他資源需求計劃，在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需的資金3技術(shù)措施：對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，工程項目質(zhì)量的特征：1影響因素多2質(zhì)量波動性大3質(zhì)量差異大4質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)5最終檢驗局限大工程項目質(zhì)量控制的意義：采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，打到預(yù)期的目標(biāo)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)要求：1工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)2設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾3工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理安全可靠、管線緊湊、節(jié)約資源4環(huán)境保護(hù)措施、三廢處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)5施工過程與技術(shù)要求相一致，與設(shè)計質(zhì)量要求相一致，符合合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。影響質(zhì)量的因素：人，材料結(jié)構(gòu)配件，方法，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境質(zhì)量管理體制的認(rèn)證與監(jiān)督意義：1提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)2促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系3增強(qiáng)企業(yè)完善質(zhì)量體系4減少社會重復(fù)檢驗和檢驗費(fèi)用5有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益6有利于法規(guī)的實(shí)施工程項目實(shí)施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：1方案設(shè)計2初步設(shè)計3施工圖設(shè)計工程項目施工階段的質(zhì)量控制措施：1準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：圖紙學(xué)習(xí)與會審，編制施工組織設(shè)計，組織技術(shù)交底，