安全生產(chǎn)績效考核制度

1、安全生產(chǎn)績效考核制度1、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工發(fā)奮進(jìn)取，白覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。2、定義安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。3、適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4、具體實施考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核部門不涉及的要素子要素按缺項處理。1、）安全目標(biāo)50分，扣完為止發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

2、設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；輕傷事故含中毒、窒息超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;隱患白檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。2、）安全基礎(chǔ)管理15分，扣完為止層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，總分值4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，總分值3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；安全教育，總分值5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管

3、理人員和職工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、）安全檢查和隱患治理10分按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止；對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、

4、）現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理15分嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品具及消防設(shè)施與器材，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、）職業(yè)衛(wèi)生管理5分做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%總分值2分。1項

5、不符合扣0.5分，扣完為止；按要求參加職業(yè)性健康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、）應(yīng)急管理5分建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分,扣完為止；按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。5、增分條件

6、1、）風(fēng)險高、管理難度大的部門可增加13分；2、）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加13分。6、分級本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級和車間級7、車間級安全績效考核機(jī)構(gòu)：組長：車間主任成員：車間安全員、統(tǒng)計員、班組長其職責(zé)為：1、）按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；2、）對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；3、）將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。8、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)：組長：總經(jīng)理副組長：安全生產(chǎn)部長成員：財務(wù)、采購、綜合公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部其職責(zé)為：1、）對車間進(jìn)行安全績效考核；2、）將安全績效

7、考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。9、安全績效考核安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?、）日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員白我管理；2、）季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；3、）年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。10、考核頻次在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%綜合評定占20%計算年度實際得分11、考核等級按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：等級優(yōu)秀一級良好

8、二級合格三級基本合格四級不合格五級考核得分（分）95以上90957080607060以下12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲罰理安全生產(chǎn)獎懲管理制度1、目的為落實各級安全責(zé)任制度，表達(dá)“獎罰分明”的原則，使全體職工齊心協(xié)力共同搞好安全工作，特制定本規(guī)定。2、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體職工3、引用法規(guī)及相關(guān)文件：危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)AQ3013-20084、職責(zé)4.1 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出獎懲意見，在公司月度考核會議上討論確定。4.2 綜合部負(fù)責(zé)對安全獎懲的兌現(xiàn)。4.3財務(wù)部負(fù)責(zé)扣受處罰職工的安全罰款。5、實施程序5.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，給予表彰和獎勵。5.2對在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人并給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎勵規(guī)定給予獎勵。5.3對各級改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。5.4對各個安全生產(chǎn)責(zé)任承包部門，年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故