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1、附件1:培訓(xùn)需求及企業(yè)文化調(diào)研問卷填表人姓名:部門:職務(wù):第一部分:培訓(xùn)項目調(diào)查請在選擇處()填入您選擇的序號一、您認為公司現(xiàn)急需加強的培訓(xùn)?()A、管理培訓(xùn)B、專業(yè)培訓(xùn)C、團隊建設(shè)培訓(xùn)D、員工發(fā)展培訓(xùn)E、其它(請注明)、您認為您個人目前最需要或期望接受哪方面的培訓(xùn)?()A、管理培訓(xùn)B、專業(yè)培訓(xùn)C、團隊建設(shè)培訓(xùn)D、員工發(fā)展培訓(xùn)E、其他請?zhí)顚懀┤?、您認為您個人在工作中最急需解決的問題,且這些問題是可以通過培訓(xùn)全部或者部分解決的:請?zhí)顚懀┧摹⒛J為您自身現(xiàn)在可以講授哪些課程?里請?zhí)顚懀┪濉⒛欠裨敢鈴氖鹿镜募媛毰嘤?xùn)工作?()A、不愿意,因為工作太忙,沒有時間B、愿意,但是也希望公司能夠給予獎勵,
2、例如請?zhí)顚懀┝?、您認為公司層面組織的多長培訓(xùn)時間比較合理?A、1/2天;B、1天;C、連續(xù)2天;D、其他頊填寫)七、當(dāng)您參加完培訓(xùn)后,培訓(xùn)效果應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化?()A、回來寫一篇培訓(xùn)總結(jié)心得B、把老師的課件帶回來發(fā)給部門同事C、與部門領(lǐng)導(dǎo)商討內(nèi)部分享轉(zhuǎn)化D、與人力資源部商討課程是否可以開發(fā)E、其它:請?zhí)顚懀┌?、您希望公司提供給您的個人培訓(xùn)時間是?()A、每月次小時B、每周次小時C、每天小時D、其它九、根據(jù)公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法,您認為所在部門適合的內(nèi)部講師人選:請?zhí)顚懀┦㈥P(guān)丁公司的培訓(xùn)工作,請?zhí)峁┠膶氋F建議:請?zhí)顚懀┦?、您希望公司舉辦哪些企業(yè)文化類活動:A、棋牌類興趣小組B、球類興趣小組
3、C、讀書沙龍D、公司年度運動會E、其他頊填寫)十二、關(guān)丁公司的企業(yè)文化工作,請?zhí)峁┠膶氋F建議(請?zhí)顚懀?012年度培訓(xùn)課程調(diào)查下列哪些短期培訓(xùn)課程您認為對您最有效?注:1、可多選,最好不得超過10項,選擇對您最為實用、重要的項目2、請在選擇處劃類別W課程選擇公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1企業(yè)文化、公司介紹2公司人事規(guī)章制度3公司財務(wù)規(guī)章制度4房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識5公司業(yè)務(wù)介紹房地廣專業(yè)知識6房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策7房地產(chǎn)多項目、異地項目計劃與運營管理8房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行力9房地產(chǎn)管控模式與運營管理10房地產(chǎn)項目管理11房地產(chǎn)客戶管理營銷管理12房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售13房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理14
4、房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與客戶價值挖掘15房地產(chǎn)工程質(zhì)量與質(zhì)量通病防治16房地產(chǎn)住宅批量精裝修管理17房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場管理課程18房地產(chǎn)米購談判情景路線與談判技巧19房地廣全過程成本管理20商業(yè)空間規(guī)劃與設(shè)計課程21商業(yè)地產(chǎn)前期定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃綜合素質(zhì)基礎(chǔ)課程22有效溝通23公文寫作24OFFICE辦公軟件(excelwordppt)25商務(wù)禮儀26壓力管理27效率管理28時間管理29會議管理綜合素質(zhì)提升課程30培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬31新任主管經(jīng)理管理技巧32中層管理干部管理技能訓(xùn)練課程33授權(quán)技巧34危機管理35變革管理36中層執(zhí)行力37高層執(zhí)行力38計劃的管理與執(zhí)行39如何改進流程及提升效率40非人力資源的人力資源管理41有效解決1可函與決策制42非財務(wù)人員的財務(wù)管理43企業(yè)財務(wù)分析與成本控制44員工激勵45領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源專題46員工生涯規(guī)劃與管理47卓越面試48績效管理實務(wù)49培訓(xùn)培訓(xùn)師50培訓(xùn)管理51培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計52核心員工管理53員工關(guān)系管理財務(wù)專題54財務(wù)人員的非財務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練55財務(wù)主管全方位訓(xùn)練56企業(yè)會訃制度設(shè)計57財務(wù)診斷與分析58投融資決策及成本
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