事業(yè)單位勞資管理工作有效開展的路徑分析

1、事業(yè)單位勞資管理工作有效開展的路徑分析 李夢(mèng)冉 摘要：在國(guó)家的發(fā)展建設(shè)過程中，事業(yè)單位發(fā)揮了特別重要的作用，而其中勞資管理效率的凹凸又直接影響著事業(yè)單位本身的發(fā)展，因而可以說，勞資管理在肯定程度上對(duì)國(guó)家建設(shè)的發(fā)展也有著影響?，F(xiàn)階段我國(guó)大多事業(yè)單位努力在人事勞資管理方面做出改革，并不斷完善，本文正是基于這樣的背景先簡(jiǎn)潔分析我國(guó)事業(yè)單位在勞資管理方面存在的一些問題，據(jù)此提出促進(jìn)其管理工作有效開展的途徑。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事勞資 勞資管理 為了響應(yīng)我國(guó)“四個(gè)全面”的號(hào)召，進(jìn)一步深化改革，我國(guó)企事業(yè)單位需要從自身動(dòng)身，提高各方面管理效率，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，以推動(dòng)我國(guó)的建設(shè)發(fā)展。相比企業(yè)而言，事

2、業(yè)單位較為特別，尤其是在人事管理方面，其管理效率的弊端日顯，而這影響到了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段對(duì)事業(yè)單位的人事管理進(jìn)行研究，提高其管理效率極為必要。 一、事業(yè)單位人事勞資管理工作現(xiàn)狀分析 雖然我國(guó)已經(jīng)在事業(yè)單位的人事勞資管理方面做出了肯定的改革，但取得的效果并不明顯，還存在著較多問題。 （一）勞資管理體制不科學(xué) 缺乏科學(xué)的管理體制是我國(guó)事業(yè)單位人事勞資管理存在的很大的弊端，尤其是在職工招聘環(huán)節(jié)，大多是采納勞動(dòng)合同發(fā)招聘方式，這種傳統(tǒng)的做法不僅限制了人員的崗位，同時(shí)也無法真正發(fā)揮出職員的才華。職工在這樣的體制下工作極度缺乏樂觀性，甚至存在“渾水摸魚”的狀況，不利于單位的發(fā)展。 （二）勞資考

3、核機(jī)制不完善 由于考核制度不合理影響事業(yè)單位人事勞資管理效率也是特別常見的問題，努力的員工由于考核未受到相應(yīng)的激勵(lì)，使得員工樂觀性大大降低。事業(yè)單位目前在考核過程中大多都未依據(jù)員工的貢獻(xiàn)，薪酬與工作難度不符，按級(jí)別發(fā)放工資等等，種種問題都使得員工在工作時(shí)就易避難，這就阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。 二、事業(yè)單位勞資管理工作有效開展的路徑 （一）建立科學(xué)的人事勞資管理體制 基于我國(guó)事業(yè)單位在勞資管理方面存在的諸多問題，要進(jìn)行改進(jìn)，首要的就是建立科學(xué)的人事勞資管理體制，從體制上來提高其管理效率。這就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要有公正合理的用人制度，在人力配置方面要用人所長(zhǎng)；其次，要為員工供應(yīng)肯定的

4、調(diào)動(dòng)空間，讓員工能夠發(fā)揮其力量與水平，這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)其樂觀性，還能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；最終，要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員引起高度重視，為其供應(yīng)應(yīng)有合適的崗位，或者是聘請(qǐng)高素養(yǎng)人才，來推動(dòng)事業(yè)單位的建設(shè)。 （二）建立健全事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制 考核是人事管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位也不例外。在上述建立了科學(xué)合理的用工制度的基礎(chǔ)上，還需要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，讓貢獻(xiàn)大的員工得到應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)。一方面，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才予以物質(zhì)與精神方面的嘉獎(jiǎng)；另一方面，對(duì)于工作懈怠，考核不合格的職工要提出批判與鼓舞，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，或者考慮崗位調(diào)動(dòng)?？己诵枰Y(jié)合定期考核與不定期考核，通

5、過績(jī)效考核來激勵(lì)職工不斷工作與學(xué)習(xí)，提高自身的力量，同時(shí)也可以監(jiān)督職工的工作，避免單位存在過多懈怠工作的員工，降低事業(yè)單位的發(fā)展速度。 （三）提高人事勞資管理的效率 除了要有科學(xué)的勞資管理體制以及績(jī)效考核制度以外，提高熟悉勞資管理效率也是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。這就需要做好這些工作：首先，提高人事勞資管理工作人員的綜合素養(yǎng)，通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者是鼓舞員工進(jìn)行再訓(xùn)練等方式，讓勞資管理人員具備更高的技術(shù)水平，能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要來改進(jìn)和調(diào)整傳統(tǒng)的工作方法。其次，勞資管理工作人員自身要對(duì)勞資管理工作有深刻的意識(shí)，培育自身吃苦耐勞的品質(zhì)，要充分熟悉到勞資工作的繁瑣與復(fù)雜，能夠平和地對(duì)待浩大的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理來提高管理工作效率。 三、結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)的事業(yè)單位大多是公益性的組織，其主要功能是為社會(huì)服務(wù)，對(duì)國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。而現(xiàn)階段我國(guó)許多事業(yè)單位由于人事勞資管理方面的弊端，阻