土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃19300

1、西城鄉(xiāng)蔡東村土地整理項目監(jiān)理規(guī)戈U河北深華工程建設(shè)項目管理有限公司土地整理項目監(jiān)理部二0一五年一月二十五日目錄-、工程概況：0二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容0三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序11、監(jiān)理依據(jù)12、監(jiān)理機構(gòu)13、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)24、質(zhì)量監(jiān)理程序2四、工程質(zhì)量要求31、土方工程32、田間道路、渠道和生態(tài)林種植工程43、管道工程54、建筑材料的審查5五、施工安全61、安全監(jiān)理的原則62、監(jiān)理人員安全守則63、安全員的崗位職責(zé)7六、監(jiān)理工作制度81、工地會議制度82、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法10七、保修期監(jiān)理111、工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序112、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容11、

2、工程概況：1.1建設(shè)單位：獻縣土地整理中心1.2工程名稱：獻縣西城鄉(xiāng)蔡東村土地整理項目1.3工程地點：西城鄉(xiāng)蔡東村境內(nèi)1.4整理面積：25.9720頃1.5工程內(nèi)容：土地平整、農(nóng)田水利、道路工程、防護林工程、其他工程1.6工程投資：約309.13萬元1.7施工單位：河北同創(chuàng)建筑安裝工程股份有限公司1.8監(jiān)理單位：河北深華工程建設(shè)項目管理有限公司1.9開工日期：2015年1月25日1.10計劃竣工日期：2015年5月二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容根據(jù)本工程項目委托監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)，本公司主要進行本工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制及信息管理，內(nèi)容如下：1、質(zhì)量管理1.1制定質(zhì)量監(jiān)理程序。1.2確定本工

3、程項目的質(zhì)量標準和要求。1.3審核施工單位的施工組織組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。1.4審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。1.5審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。1.6檢查施工質(zhì)量，參加重要部位及工序的隱檢，檢查分部工程質(zhì)量,并進行工程的簽證及竣工預(yù)檢。1.7主持、審核工程質(zhì)量事故的處理。2、投資管理2.1制定投資控制監(jiān)理程序2.2審核工程概預(yù)算2.3發(fā)現(xiàn)投資不合理時，提出合理化建議，以節(jié)約項目投資。2.4驗收工程數(shù)量、質(zhì)量、簽署工程付款憑證。3、進度管理3.1制定進度控制監(jiān)理程序3.2協(xié)助業(yè)主審核承建方開工報告3.3進度控制3.3.1審核批準承建單位提交的施工進度計劃及年、季、月的實施計劃，

4、提出修改意見。3.3.2嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部工程控制工期的實施。3.3.3督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同。3.3.4定期檢查承建單位的實際進度與計劃進度是否相符，提出施工進度計劃修改意見，以保證按期完工。3.3.5協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。3.3.6控制材料、物資按計劃供應(yīng)，以保證施工計劃的實施。3.3.7定期向業(yè)主提交工程進度報告，組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。4、信息管理4.1負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。4.2建立工地會議制度，整理各類會議資料。4.3督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)

5、單位及時整理并提供工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序1、監(jiān)理依據(jù)1.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位向施工單位提交的監(jiān)理委托書。1.2建設(shè)單位與施工單位簽定的工程施工承包合同。1.3工程設(shè)計文件（圖紙、技術(shù)說明、會審紀要、變更設(shè)計等）。1.4與本工程有關(guān)的國家和地方現(xiàn)行的工程技術(shù)標準及施工驗收規(guī)范。1.5上級政府頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。2、監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模、特點，我公司擬派2名工程監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織，由總監(jiān)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)場配備監(jiān)理工程師1名，具體負責(zé)現(xiàn)場農(nóng)田水利、電力、道路、土地平整等監(jiān)理工作。3、各級監(jiān)理人

6、員崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1.1全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作。3.1.2組建監(jiān)理機構(gòu)，任免監(jiān)理人員。3.1.3編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理制度，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.1.4審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師的報告、文件。3.1.5發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令。3.1.6不定期與業(yè)主聯(lián)系，匯報監(jiān)理工作情況。3.2現(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1負責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作。3.2.2審查承建單位主要管理人員、主要施工機械設(shè)備、施工工藝、重要施工方案等。3.2.3核實工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求，審查成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。3.2.4檢查承建單位的施工機械、設(shè)備、檢查其質(zhì)量保證體系。3.2.5檢

7、查承建單位分部工程施工，對施工質(zhì)量、工程量進行確認或拒絕。3.2.6對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達現(xiàn)場指示。3.2.7搞好信息管理，包括監(jiān)理日記、現(xiàn)場記錄、檔案資料管理。4、質(zhì)量監(jiān)理程序為全面保證工程質(zhì)量，加快施工進度，避免和減少返工浪費，特制定本監(jiān)理程序。4.1按程序進行監(jiān)理，是提高和保證工程質(zhì)量的根本措施，要求各級監(jiān)理人員充分認識其重要性，并嚴格按照監(jiān)理程序進行工程監(jiān)理。4.2所有各項工程的施工監(jiān)理程序均按“準備一施工一白檢一監(jiān)理檢查一合格簽證”順序進行。4.3上道工序完成并由施工單位白檢合格后填寫工程報驗單并附質(zhì)量檢驗白評表，報監(jiān)理工程師復(fù)驗并簽字認可后，才能進行下道工序施工。4.4不合格的

8、工序，未經(jīng)補救或返工合格前，絕不允許進行下道工序的施工，并拒絕認證其施工工程質(zhì)量。4.5監(jiān)理接到施工單位檢驗工程通知后，盡快會同施工單位質(zhì)檢人員到現(xiàn)場檢驗，檢驗時間最晚不遲于24小時。四、工程質(zhì)量要求1、土方工程監(jiān)理主要控制：高程點、平整度及工程量計量。1.1按照土地開發(fā)整理標準以及項目規(guī)劃設(shè)計書、招標文件技術(shù)條款所確定的建設(shè)標準進行施工。1.2項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參加，按設(shè)計圖示、結(jié)合地形實際情況，因地制宜，由測量人員劃線栽樁，同時預(yù)估和統(tǒng)計施工土方量和田坎工程量，經(jīng)監(jiān)理認可后方可施工。若田塊施工實際確定的邊界與圖示不符，須由項目技術(shù)負責(zé)人提出設(shè)計變更申請書，交由監(jiān)理審批并簽署意見后投入施

9、工?？⒐ず蟮奶锟步?jīng)監(jiān)理檢查驗收后機械方可撤離。1.3田塊邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量基準點，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標高。確定的田塊標高必須依據(jù)地勢和有利于排水原則，沿排水方向田塊依次降低。在施工過程中，采用水準儀監(jiān)控田塊坡度、平整度，保證田塊坡度、平整度滿足項目規(guī)劃設(shè)計要求。1.4田塊施工順序按照從局標局田塊到低標局田塊順序進行，這樣有利于土方方量的合理調(diào)配使用。用推土機、鏟運機、拖拉機將保存在一邊的耕作土均勻覆蓋田面，并再次整平。如果部分田塊存放的耕作土不能滿足規(guī)劃設(shè)計要求時（耕作土覆蓋厚度A50cm）,還需從其余田塊施工現(xiàn)場搬耕作土，并再次平整，以滿足規(guī)劃設(shè)計要求。1.5

10、修建田坎要求美觀大方，以有利于水土保持為原則。1.6田塊竣工后，采用水準儀檢查各田塊坡度、平整度和標高，按比例繪制各工作面平面圖，并按比例繪制到地形圖或現(xiàn)狀圖上。1.7施工工藝流程檢查施工設(shè)備r劃分工作面r劃界栽樁r確定田塊邊界、標高、坡度r檢查驗收r挖填土方r推平壓實r覆蓋耕作土r推平r修整田坎r檢查驗收。2、田間道路、渠道和生態(tài)林種植工程嚴格按招標文件及土地開發(fā)整理標準、公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范(JT/J021-1989規(guī)定的建設(shè)標準進行施工。監(jiān)理控制要點：道路壓實度及平整度、渠道平順、樹木成活率及外觀。2.1渠道邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量基點，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標高。

11、確定的渠道標高必須依據(jù)地勢的有利于排水原則，沿送水方向依次降低。在施工過程中，利用水準儀監(jiān)控排水溝，保證渠道送水順暢，滿足項目規(guī)劃設(shè)計要求。2.2生態(tài)林樹坑沿田間水泥路S1、S2兩側(cè)，一側(cè)一行布設(shè)，株距為設(shè)計值；樹坑規(guī)格為500mmx500mmx500mrnio2.3田間道路的開挖寬度和深度達到招標文件和設(shè)計圖紙的規(guī)定，然后整修碾壓。鋪設(shè)均勻，碾壓。平整度不大于1cm,縱橫斷面厚度誤差士2cm。鋪設(shè)厚度達到設(shè)計要求，灑水后待表面稍干時，才可碾壓，嚴格控制碾壓速度。平整度士5cm,厚度士10%?？v斷士2cm,橫斷士0.5cmo2.4采用挖掘機配合人工開挖排水溝及路基，軋路機軋實路基；生產(chǎn)路采用人

12、工配合機械平整路基，壓路機碾實，人工修整邊坡；田間路采用白卸車配合人工回填素土墊層，整平軋實；白卸汽車配合人工鋪設(shè)三合土路面，壓路機碾實，人工修整邊坡，預(yù)留林帶位置。3、管道工程3.1材料控制：進場材料必須有出廠合格證，耐壓試驗報告，不合格材料及證件不齊全的材料不準進入施工現(xiàn)場。3.2安裝控制：安裝前清除雜物，焊接要牢固，灌水試驗應(yīng)符合規(guī)范要求。3.3施工工藝流程圖放線定位7管制安裝7通水試驗。4、建筑材料的審查4.1鋼材：購買鋼材時必須執(zhí)行鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋GB/1499-1998標準，圓鋼執(zhí)行低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-1997標準，進場材料必須有出廠合格證，材質(zhì)報告使用前要對鋼筋

13、性能進行試驗合格后方可使用。4.2水泥：執(zhí)行硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999標準，進場水泥每200T或三個月取樣試驗，并必須有出廠合格證及各項性能試驗分析報告。水泥進場后要按照防潮要求保管，超期、受潮硬化、不合格水泥嚴禁用于本工程，使用時必須有試驗室出具的復(fù)試報告方可使用。4.3砂執(zhí)行普通混凝土砂質(zhì)量標準及檢驗方法JCJ52-92B準，進場砂必須經(jīng)試驗合格并過篩后方可使用。4.4碎石執(zhí)行CJ53-92fe準，進場粗骨料必須按照規(guī)定批量試驗合格后方可使用。4.5其它各種成品材料變壓器、線桿、電線、井管、管道、樹木等要有出廠合格證并按要求送有關(guān)部門試驗，合格后方可使用于本工程。五、施

14、工安全1、安全監(jiān)理的原則1、建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。4、建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)安全條例要求，須遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。6、安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控

15、，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。7、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在不安全因素或安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準繼續(xù)施工。2、監(jiān)理人員安全守則1、進入施工現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全教育，樹立安全觀念和白我保護意識。2、認真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，掌握安全監(jiān)理工作要點，嚴格履行安全監(jiān)理責(zé)任。3、進入施工現(xiàn)場必須佩掛胸卡、戴安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。4、嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、背心進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底或帶頂易滑的鞋等高。5、禁止攀爬腳手架，上下腳手架，應(yīng)注意跳板是否牢固、安全、防滑,并注意頭頂、腳下，防止碰頭、

16、滑倒或墜落。6、凡遇高處作業(yè)不得停留或穿行。7、現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查過程中，進入暗處工作或夜間工作須帶手電筒或照明工具。8、攀高作業(yè)或在高處旁站監(jiān)理應(yīng)由防護措施和個人保護用品。9、重視現(xiàn)場安全防火，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂扔煙頭或明火，不在辦公室內(nèi)存放易燃、易爆物品。10、嚴禁辦公室內(nèi)使用電爐，外出或下班時應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。11、凡患有恐周癥、眩暈、嚴重貧血癥、局血壓、心脹病等人員不宜從事施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。發(fā)生疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作。3、安全員的崗位職責(zé)1、審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，以及電工、焊工、架子工、及指揮人員等特種作業(yè)人員資格證

17、。2、督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。3、督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況。4、制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進行安全監(jiān)理工作交底。5、檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運作及專項安全生產(chǎn)管理人員的到剛和工作情況。6、監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。7、檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。8、督促施工承包單位定期進行安全生產(chǎn)白查工作（班組檢查、項目部

18、檢查、公司檢查）。9、在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。10、對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化人機環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。六、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度1.1工地會議的目的工地會議是監(jiān)理工程師對合同工程進行全面管理的重要手段之一，在檢查、督促承建單位執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進各方認真履行工程承包合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。1.2工地會議分類和參加人員工地會議分第一次工地會議和施

19、工過程中的例行工地會議兩種（后者稱為工地例會），兩種工地會議均要求監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，施工單位和建設(shè)單位參加，還可邀請其它有關(guān)人員參加。工地會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，也可由甲方召開，并于會前將會議時間、地點通知有關(guān)人員。1.3第一次工地會議內(nèi)容1.3.1甲、監(jiān)、乙三方參加會議，監(jiān)、承雙方介紹各白組織機構(gòu)，主要人員及其職責(zé)。1.3.2監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作方法及對承建單位的要求等有關(guān)問題。介紹監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位及其職責(zé)。介紹監(jiān)理工作程序介紹各種監(jiān)理表格樣本，主要有工程報驗單，監(jiān)理工程師通知，白檢評定表等。1.3.3由承建單位詳細介紹施工組織設(shè)計，工程總進度計劃和質(zhì)

20、量保證體系，并提交如下資料：一承建單位機構(gòu)設(shè)置和主要人員名單、職務(wù)及職責(zé)施工組織設(shè)計一工程進度計劃及年度計劃一全面質(zhì)量保證體系及檢驗使用儀器設(shè)備情況一施工準備情況一施工設(shè)備及設(shè)施情況1.3.4協(xié)商確定工程中有關(guān)例行工地會議及其他事宜。1.4工地例會1.4.1原則上每周召開一次，時間由各方商定。1.4.2檢查前次工地會議決定的落實情況。1.4.3承建單位報告本周進度，工程質(zhì)量和合同規(guī)定有關(guān)要求的情況。1.4.4分析研究有關(guān)管理、變更、技術(shù)方面問題，通報投資完成情況.1.4.5承建單位提交下周工程實施計劃，包括上周未完成計劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計劃和措施。1.4.6如需召開例行工地會議以外的會議，由監(jiān)

21、理單位將會議的時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)人員。1.5其它1.5.1每次工地會議均要求進行記錄或錄音，重要事情要形成工地會議紀要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力，并連同會議記錄一并存檔。2、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法監(jiān)理記錄及檔案管理是對合同實行有效監(jiān)督的重要措施，同時也是對工作進行正確評價，處理各種合同糾紛和索賠的依據(jù)，對監(jiān)理記錄應(yīng)妥善整理、編冊和存檔。2.1會議紀要要求：會議紀要應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1.1會議地點及時間2.1.2出席者姓名、職務(wù)及單位2.1.3會議中發(fā)言的姓名及其發(fā)言主要內(nèi)容2.1.4問題講述的主要內(nèi)容，分歧點以及問題解決的程度（情況）。2.1.5最終形成的決議2.1.6上次會議

22、決議的執(zhí)行情況2.1.7未解決的問題及其原因2.2工地現(xiàn)場記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天以日志的形式記錄工地上所發(fā)生的情況，以供查閱，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場遇到工程施工中不得不采取緊急措施而對承建單位所發(fā)出書面指令監(jiān)理工程師通知，應(yīng)盡快報上一級領(lǐng)導(dǎo)，以征得其確認或修改指令。2.2.1現(xiàn)場監(jiān)理人員對所轄工程范圍內(nèi)的機械、勞力的配備和使用應(yīng)做詳細記錄；承建單位現(xiàn)場人員和設(shè)備的配備是否同計劃所列的一樣；工程進度和質(zhì)量是否因某級職員或某種設(shè)備不足而受到影響，其程序如何；是否缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專用施工設(shè)備，承建單位有無替代方案。2.2.2記錄承建單位每天的工作范圍、完成的工程量、工作時間及出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取了怎樣的措施進行處理，效果如何？能否達到技術(shù)規(guī)范的要求等。2.2.3對工程施工中每道工序完成后的情況作簡單描述，此工序是否已被認可，對缺陷的補救或變更情況作詳