員工培訓(xùn)管理辦法

1、員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第二章培訓(xùn)類型第三章職責(zé)分工第四章培訓(xùn)計(jì)劃第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第六章課程開發(fā)第七章培訓(xùn)帥資第八章培訓(xùn)評估第九章培訓(xùn)激勵(lì)第十章培訓(xùn)記錄第十一章附則第一章總則第一條目的意義為建立和健全公司培訓(xùn)管理體系，規(guī)范和有效地組織各類員工培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，以滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供引導(dǎo)與支持，特制定本辦法。第二條基本原則1、以戰(zhàn)略實(shí)施為重點(diǎn)：公司培訓(xùn)工作應(yīng)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，培訓(xùn)課程開發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置都應(yīng)以是否有利于戰(zhàn)略實(shí)施為基本準(zhǔn)則，不僅要解決當(dāng)前工作問題，而且要著眼于未來戰(zhàn)略實(shí)施;2、以體系構(gòu)建為重點(diǎn)：只有構(gòu)建較為完善的培

2、訓(xùn)體系，才能推動(dòng)培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)劃、持之以恒的開展，也才能最終取得成效；3、以取得實(shí)效為重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌安排，注重實(shí)效，應(yīng)以公司有限的培訓(xùn)資源投入，帶來盡可能大的業(yè)績提升；4、以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)：為了保證培訓(xùn)項(xiàng)目的成效，公司培訓(xùn)重點(diǎn)現(xiàn)階段以崗位培訓(xùn)為主，鼓勵(lì)以各種形式的崗位培訓(xùn)推動(dòng)工作業(yè)績的改進(jìn)；5、以優(yōu)秀員工為重點(diǎn)：公司將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，總體上，每個(gè)員工均有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，但公司向骨十員工、優(yōu)秀員工的培訓(xùn)資源投入給予政策傾斜，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工以優(yōu)秀的工作業(yè)績爭取公司較多的培訓(xùn)投入；6、以權(quán)責(zé)對等為重點(diǎn)：員工擁有接受培訓(xùn)的權(quán)利，但同時(shí)也必須承擔(dān)培訓(xùn)其他員工、傳授自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任。第三條適用

3、范圍本管理辦法適用于公司各種類型的員工培訓(xùn)管理。第二章培訓(xùn)類型第四條培訓(xùn)類別劃分公司培訓(xùn)按照教學(xué)主辦方、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象等劃分為不同類型。第五條按教學(xué)主辦方劃分按照教學(xué)主辦方的不同，公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)：1、內(nèi)部培訓(xùn)：公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目稱為一級培訓(xùn)，各職能系統(tǒng)、各部門組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目稱為二級培訓(xùn)；員工自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)稱為三級培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)：指公司為提升和拓展員工知識(shí)和技能，選送員工到外單位培訓(xùn)。外派培訓(xùn)按照時(shí)間長短分為：短期(一周之內(nèi))、中期(一周以上，一個(gè)月以內(nèi))、長期(一個(gè)月以上)。對中長期外派培訓(xùn)，員工必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第六條按培訓(xùn)目的劃分按照培訓(xùn)目

4、的的不同，公司培訓(xùn)分為入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：1、入司培訓(xùn)(1) 目的：促使員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，認(rèn)同公司價(jià)值觀。內(nèi)容：主要有學(xué)習(xí)企業(yè)概況、產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)章制度、行為規(guī)范、企業(yè)文化和主業(yè)務(wù)流程等，到各部門實(shí)習(xí)以了解各部門職能、日常工作狀況等；(2) 形式：采取集中講授、實(shí)習(xí)、參觀等方式，是公司一級培訓(xùn)的重要組成部分，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。(3) 要求：新招聘員工進(jìn)入公司，必須進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可錄用。2、崗前培訓(xùn)(1) 目的：促使員工盡快了解、熟悉崗位，進(jìn)入角色；(2) 內(nèi)容：主要有崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范和流程、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等；形式：主要采取部門集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的形式，

5、是公司二級培訓(xùn)和三級培訓(xùn)的重要組成部分，由所進(jìn)入部門或職能體系組織實(shí)施，人力資源部指導(dǎo)和監(jiān)督；(3) 要求：員工進(jìn)入新的工作崗位，必須進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。(4) 進(jìn)行崗前培訓(xùn)的幾種情況如下： 新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工入司培訓(xùn)合格并確定崗位后進(jìn)行的培訓(xùn)； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對已被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換崗位的員工進(jìn)行的培訓(xùn); 晉升培訓(xùn)：對擬晉升員工進(jìn)行的培訓(xùn)；3、崗位培訓(xùn)(1) 目的：促使在崗員工更好地履行崗位職責(zé)，系統(tǒng)掌握崗位所需的知識(shí)和技能，幫助員工更新知識(shí)、更新理念、掌握新技能、提高工作績效、改善工作態(tài)度；(2) 內(nèi)容：主要是企業(yè)文化、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、工作技巧和管理實(shí)務(wù)等；(3) 形式：主要采

6、取部門集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的形式，是公司二級培訓(xùn)和三級培訓(xùn)的重要組成部分，由員工所在部門或職能體系組織實(shí)施，人力資源部指導(dǎo)和監(jiān)督。對于需求面大或部門無力承擔(dān)或重要度高的培訓(xùn)內(nèi)容，列入人力資源部工作計(jì)劃，作為公司一級培訓(xùn)的重要組成部分,由人力資源部統(tǒng)一組織集中內(nèi)部實(shí)施或外派；(4) 要求：崗位培訓(xùn)必須納入各部門或職能體系工作計(jì)劃和各級員工績效合同，作為部門和員工績效考核的重要項(xiàng)目，人力資源部進(jìn)行引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)助和考核。第七條按培訓(xùn)對象劃分按照培訓(xùn)對象的不同，公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)；1、新員工培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，分為入司培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)二個(gè)階段。新員工培訓(xùn)形式主要采用集中培訓(xùn)

7、的形式。2、在職員工培訓(xùn)，分為崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種，可采取內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)形式，有個(gè)人自學(xué)、部門或職能體系組織和人力資源部組織等方式。第三章職責(zé)分工第八條人力資源部培訓(xùn)職責(zé)對公司培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)工作重大問題進(jìn)行研究，并提出建設(shè)性意見。第九條各部門負(fù)責(zé)人公司各職能部門負(fù)責(zé)人，為本部門員工培訓(xùn)的直接責(zé)任主體，其主要職責(zé)有：1、組織制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃；2、積極配合人力資源部參與一級培訓(xùn)項(xiàng)目；3、組織實(shí)施本部門負(fù)責(zé)的二級培訓(xùn)項(xiàng)目；4、對本部門三級培訓(xùn)項(xiàng)目給予支持、引導(dǎo)和鼓勵(lì)；5、督促、檢查、落實(shí)培訓(xùn)成果向工作績效的轉(zhuǎn)化；6、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)考核；7、參與公司培訓(xùn)工作的評估；8、

8、承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)師或?qū)煹穆氊?zé)。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第十條計(jì)劃來源1、公司人力資源規(guī)劃；2、公司業(yè)務(wù)和市場需要；3、任職資格條件（員工素質(zhì)模型）；4、績效管理信息等。第十一條需求分析1、每年6月，人力資源部以培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1）形式向各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；2、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分析業(yè)績提升和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)、員工知識(shí)技能與崗位要求之間的差距點(diǎn)、員工現(xiàn)有工作狀態(tài)與應(yīng)有工作狀態(tài)的差距點(diǎn)，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，反饋給人力資源部；3、人力資源部整理歸納各部門反饋情況，形成培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。第十二條年度培訓(xùn)工作計(jì)劃人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告，編制公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃草案，于11月30日前

9、提交總經(jīng)理審批。公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃主要內(nèi)容：1、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃：年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃安排，具體包括項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、解決的主要問題、參訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)組織者、責(zé)任人、大致培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講帥、教授方式、培訓(xùn)評估重點(diǎn)、課程考試計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用開支的分解和總額計(jì)劃等；2、培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃：包括培訓(xùn)機(jī)制和制度建設(shè)、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)帥資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)等工作計(jì)劃。第十三條月度培訓(xùn)工作計(jì)劃每月20日前，人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃和工作調(diào)整需要，分解制訂下月度月度培訓(xùn)計(jì)劃表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第十四條項(xiàng)目實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)之前，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，一級

10、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案需要經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)，二級培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案需要經(jīng)分管主管經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施方案的主要內(nèi)容為：1、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱；2、培訓(xùn)目標(biāo)、方法、課時(shí)、進(jìn)程確定；3、參訓(xùn)人員范圍和人數(shù)；4、培訓(xùn)教材、器材確定；5、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)確定；6、培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師確定；7、培訓(xùn)評估方案確定；8、各項(xiàng)費(fèi)用開支的使用計(jì)劃等。第十五條培訓(xùn)組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織工作，具體包括地點(diǎn)確定、現(xiàn)場布置、交通住宿、教材組織、過程控制等。1、一級培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施；2、二級培訓(xùn)，由各部門和各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、三級培訓(xùn)，由員工自主開展實(shí)施，

11、公司建立相關(guān)機(jī)制給予引導(dǎo)與支持。第十六條過程控制培訓(xùn)過程控制，具體包括培訓(xùn)師控制與培訓(xùn)紀(jì)律控制兩個(gè)方面：1、培訓(xùn)師的控制：培訓(xùn)組織者及時(shí)收集學(xué)員反饋意見，與培訓(xùn)師進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)需要對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)氣余進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與控制；2、培訓(xùn)紀(jì)律的控制：培訓(xùn)組織者為保證整體培訓(xùn)效果，對所有參訓(xùn)員工的出勤、課堂紀(jì)律等方面的管理和控制。第六章課程開發(fā)第十七條課程目錄系統(tǒng)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的開展以課程形式實(shí)施，一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目可以包含若十個(gè)課程。人力資源部負(fù)責(zé)組織建立和完善公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)，培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)建立應(yīng)著眼于以下五個(gè)方面：1、整體業(yè)績提升和文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)；2、培養(yǎng)企業(yè)后備人才梯隊(duì)的前瞻

12、點(diǎn)；3、員工知識(shí)技能與崗位當(dāng)前要求之間的差距點(diǎn)；4、各層各類員工不同職業(yè)發(fā)展階段必備知識(shí)技能的側(cè)重點(diǎn)；5、員工當(dāng)前素養(yǎng)和市場、公司實(shí)際需求的差距點(diǎn)等。第十八條課程開發(fā)人力資源部以公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)為指導(dǎo),分步組織實(shí)施課程開發(fā)工作；課程開發(fā)列入公司年度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃。第十九條開發(fā)組織人力資源部負(fù)責(zé)課程開發(fā)組織工作，承擔(dān)主要管理職責(zé)為：1、課程立項(xiàng)，確定課程目標(biāo)、培訓(xùn)大綱；2、遴選、確定課程開發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)部門和主編人員；3、下達(dá)課程開發(fā)任務(wù)書；4、定期檢查課程開發(fā)工作進(jìn)程，并進(jìn)行階段性總結(jié)；5、組織評估驗(yàn)收工作：課程開發(fā)結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)成果驗(yàn)收，開發(fā)成果驗(yàn)收包括培訓(xùn)大綱、教材（

13、講義）等方面的驗(yàn)收，課程通過驗(yàn)收才可進(jìn)入實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)。關(guān)于培訓(xùn)課程開發(fā)的管理，公司另行頒布課程開發(fā)實(shí)施細(xì)則。第七章培訓(xùn)帥資第二十條培訓(xùn)帥資公司培訓(xùn)帥資分為內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師和外部培訓(xùn)師：1、內(nèi)部培訓(xùn)師，指承擔(dān)公司培訓(xùn)課程講授工作任務(wù)的員工，內(nèi)部培訓(xùn)師從具備專業(yè)理論基礎(chǔ)的優(yōu)秀員工中選聘。2、導(dǎo)師，指公司內(nèi)部選聘的承擔(dān)導(dǎo)師制輔導(dǎo)職責(zé)的資深管理者或技術(shù)專家。導(dǎo)師從高級員工、資深員工中選聘。3、外部培訓(xùn)師，指接受公司委托，對公司員工進(jìn)行課程講授的外部講師，外部培訓(xùn)師由人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)課程要求選聘，可以長期性，也可以一次性。第二一條內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)1、承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作；2、對承擔(dān)的培訓(xùn)

14、任務(wù)，負(fù)責(zé)課堂的培訓(xùn)組織工作；3、備課，編寫課件，批閱學(xué)員作業(yè)等；4、對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評價(jià)與鑒定；5、接受上級主管的工作安排，承擔(dān)崗位培訓(xùn)工作；6、在相關(guān)課程開發(fā)中，承擔(dān)編撰培訓(xùn)大綱、教材（講義）、培訓(xùn)計(jì)劃等工作。第二十二條導(dǎo)師職責(zé)1、參與公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和修訂，提供咨詢意見；2、掌握學(xué)員的思想狀態(tài)、道德修養(yǎng)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況；3、根據(jù)公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與學(xué)員共同制訂可行的個(gè)人發(fā)展階段性方向、目標(biāo)和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并予以實(shí)施；4、對學(xué)員輔導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查、評價(jià)和跟蹤；5、針對學(xué)員

15、學(xué)習(xí)、崗位工作中的問題提供意見和建議；6、對學(xué)員的成長進(jìn)行評估和測試等。第二十三條外部培訓(xùn)師職責(zé)1、接受公司委托，承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作；2、向公司提供相關(guān)課程資料，具體包括培訓(xùn)大綱、教材（講義）、培訓(xùn)計(jì)劃等；3、對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評價(jià)與鑒定。第二十四條帥資管理為保證整體帥資質(zhì)量和素質(zhì)，人力資源部負(fù)責(zé)建立一整套帥資管理制度體系，具體包括：1、帥資選聘資格與條件；2、帥資報(bào)酬與激勵(lì)政策；3、帥資考核與優(yōu)勝劣汰；4、帥資檔案與培養(yǎng)計(jì)劃。為了加強(qiáng)培訓(xùn)帥資隊(duì)伍的管理，公司另行頒布培訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則。第八章培訓(xùn)評估與考核第二十五條三級評估體系公司培訓(xùn)評估體系包括三個(gè)層次：1、一級評估：反應(yīng)層

16、評估，即在課程剛結(jié)束時(shí)，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺或滿意程度；2、二級評估：學(xué)習(xí)層評估，即評估學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度方面的收獲；3、三級評估：績效層評估，即評估培訓(xùn)帶來工作績效的變化及變化的程度。第二十六條反應(yīng)層評估每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織反應(yīng)層評估，主要方式是問卷調(diào)查。所有參訓(xùn)人員都應(yīng)填寫培訓(xùn)反饋調(diào)查表（附件），反饋到人力資源部。反應(yīng)層評估的主要內(nèi)容有：培訓(xùn)的有用性、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式和材料、培訓(xùn)環(huán)境和設(shè)施等。人力資源部應(yīng)對反饋情況進(jìn)行匯總分析，研究有助于或阻礙學(xué)員學(xué)習(xí)的方面，以便重新設(shè)計(jì)、改進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目。第二十七條學(xué)習(xí)層評估每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束之后，對受訓(xùn)員工進(jìn)行結(jié)業(yè)考試或測試，考試

17、成績計(jì)入員工培訓(xùn)考核評分；若是外派培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)安排受訓(xùn)員工做分享宣講，對分享宣講的評估結(jié)果，計(jì)入外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)考核評分；對取證式的外派培訓(xùn)，人力資源部還應(yīng)調(diào)查核實(shí)員工學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)成果第二十八條績效層評估培訓(xùn)績效層評估按年度進(jìn)行，主要采取問卷與座談相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方式，做出培訓(xùn)績效層評估結(jié)論。1、每年12月，由人力資源部統(tǒng)一向各部門發(fā)放培訓(xùn)績效評估調(diào)查問卷（附件2）;2、各部門對當(dāng)年培訓(xùn)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，填寫培訓(xùn)績效評估調(diào)查問卷；3、人力資源部匯總培訓(xùn)績效評估調(diào)查問卷，撰寫年度培訓(xùn)績效分析報(bào)告；4、人力資源委員會(huì)主持召開年度培訓(xùn)工作研討會(huì)或培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，高層主管、各部門主管

18、共同研討和評議年度培訓(xùn)績效分析報(bào)告，做出績效層評估的總體意見，對下一年度培訓(xùn)工作提出建議。第二十九條培訓(xùn)組織者考核公司統(tǒng)一組織的內(nèi)部培訓(xùn)，組織者為人力資源部；各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，組織者為各部門負(fù)責(zé)人。反應(yīng)層評估和績效層評估的結(jié)果，用來作為對培訓(xùn)組織者工作質(zhì)量的考核，其中反應(yīng)層評估是對單次培訓(xùn)項(xiàng)目的考核，績效層評估是對年度培訓(xùn)工作成效的考核。培訓(xùn)組織者的考核結(jié)果，納入培訓(xùn)組織者的當(dāng)期月度績效考核和年度績效考核項(xiàng)目中。第三十條受訓(xùn)員工考核學(xué)習(xí)層評估是對受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量的考核。員工月度績效考核和年度績效考核時(shí)，應(yīng)將該員工當(dāng)期參加培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)層評估，納入當(dāng)期績效考核項(xiàng)目中。第三十一條培訓(xùn)師考核依據(jù)反應(yīng)

19、層評估，對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量的考核。內(nèi)部培訓(xùn)帥培訓(xùn)質(zhì)量的考核，納入培訓(xùn)師當(dāng)期月度績效考核和年度績效考核項(xiàng)目中；外部培訓(xùn)帥培訓(xùn)質(zhì)量的考核，應(yīng)由人力資源部及時(shí)反饋給相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)記入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理檔案中，以備今后甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)作為參考資料。第九章培訓(xùn)激勵(lì)第三十二條培訓(xùn)激勵(lì)1、培訓(xùn)激勵(lì)，是公司激勵(lì)體系的重要組成部分；2、培訓(xùn)評估結(jié)果，作為員工績效評價(jià)的重要依據(jù)之一。第三十三條培訓(xùn)組織者激勵(lì)1、依據(jù)培訓(xùn)組織者工作質(zhì)量考核結(jié)果，公司每年評選先進(jìn)部門，并給予專題表彰；2、依據(jù)培訓(xùn)組織者工作質(zhì)量考核結(jié)果，排名倒數(shù)三名內(nèi)的部門，取消該部門年度評優(yōu)評先資格，取消該部門負(fù)責(zé)人崗位技能星級年度晉升資格。第三十四條受訓(xùn)員工激勵(lì)1、依據(jù)受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核，公司每年評選若十名“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，并給予專題表彰，同時(shí)，優(yōu)先評為年度優(yōu)秀個(gè)人，優(yōu)先晉升崗位技能星級；2、根據(jù)單項(xiàng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核結(jié)果，給予排名