四企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理措施

1、福建省閩南建筑工程有限公司工程質(zhì)量管理措施一、建立質(zhì)量保證的管理體系二、推行全面質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理崗位責任制四、施工組織設(shè)計（施工方案）編制審批措施五、施工圖紙自審會審管理辦法六、施工技術(shù)交底措施七、質(zhì)量例會管理措施八、施工過程質(zhì)量三檢管理九、材料進場檢驗措施十、施工質(zhì)量記錄及驗收制度十一、技術(shù)資料檔案管理辦法十二、米取"樣板領(lǐng)路"措施十三、質(zhì)量責任追究措施十四、質(zhì)量管理考核評比獎罰措施建立質(zhì)量保證的管理體系1、健全質(zhì)量管理體系，保證長期穩(wěn)定地創(chuàng)建符合質(zhì)量標準的工程，不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)為用戶滿意的建設(shè)產(chǎn)品。從施工過程到竣工交付使用的全過程中，企業(yè)所有部門、全體職工以及

2、各項工作內(nèi)容有機地組成自上至下的網(wǎng)絡(luò)整體，建立一整套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的管理系統(tǒng)，進行各項質(zhì)量管理活動。2、加強全體職工在全面質(zhì)量管理中思想保證體系建設(shè)，使全體職工在思想上真正樹立起質(zhì)量意識，樹立起“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的觀點，這是創(chuàng)建符合國際IS09000系列標準工程質(zhì)量的首要條件。3、建立和健全質(zhì)量管理的組織保證體系，應(yīng)有以下“四個建立”：（1）建立和健全技術(shù)責任制，明確規(guī)定技術(shù)負責人工作職責。通過技術(shù)責任、質(zhì)量責任和崗位經(jīng)濟責任有機地結(jié)合，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。貫徹以防為主的方針，從上到下對工程質(zhì)量進行嚴密監(jiān)督和控制；（2）建立全面質(zhì)量管理推進機構(gòu)，即全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“Q

3、C攻關(guān)小組；（3）建立和完善管理制度；（4）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，及時將質(zhì)量信息傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進行質(zhì)量決策提供可靠依據(jù)。4、抓好質(zhì)量管理的工作保證體系，根據(jù)工程建設(shè)的特點，應(yīng)抓好“三個階段的保證”：（1）施工準備階段的質(zhì)量管理；（2）施工過程階段的質(zhì)量管理；（3）中間交工驗收階段的質(zhì)量管理；5、要把“用戶回訪”和“為用戶服務(wù)”的工作貫穿于整個施工過程，做到硬件、軟件同步交工，保證工程質(zhì)量，順利完成工程交工任務(wù)。推行全面質(zhì)量管理1、以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓業(yè)主滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而達到長期成功的質(zhì)量管理科學(xué)為目的。2、全員、全過程、全面的以預(yù)防為主的質(zhì)量管理。通過一系

4、列PDCA循環(huán)，逐步提高工作質(zhì)量，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。3、抓好分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。實行全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。4、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量目標，通過質(zhì)量管理體系來開展，強調(diào)企業(yè)各級質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督及發(fā)揮群眾自主質(zhì)量控制的作用，建立對內(nèi)質(zhì)量職能的質(zhì)量管理體制。5、全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。6、

5、通過不間斷的PDCA循環(huán)，實施持續(xù)的質(zhì)量改進，抓重復(fù)、重復(fù)抓，針對不同管理活動，逐步實現(xiàn)標準化管理，提高質(zhì)量管理水平，促進企業(yè)整體管理水平的提高。、從教育著手，“始于教育，終于教育”，要把質(zhì)量教育作為推行全面質(zhì)量管理的重要手段，對不同層次的人員進行廣泛的質(zhì)量教育，以提高全體職工的質(zhì)量意識。樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的觀點。7 、明確奮斗方向，實行方針目標管理。公司的經(jīng)營方針是：“質(zhì)量第一，用戶至上，科學(xué)管理，提高效益”。確定各自的方針目標，進行質(zhì)量管理，逐月統(tǒng)計考核。質(zhì)量管理崗位責任制企業(yè)建立以總經(jīng)理為首、分管質(zhì)量副總經(jīng)理及質(zhì)量技術(shù)、項目管理人員崗位質(zhì)量管理責任制。1總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際

6、情況及工程的情況，審批工程質(zhì)量管理目標計劃、質(zhì)量指標計劃及年度的質(zhì)量措施計劃。聽取質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量、技術(shù)管理情況的匯報，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報。督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，對解決存在問題提出指導(dǎo)性意見，并對單位、個人的獎罰做出最高的批示。2總工程師（企業(yè)技術(shù)負責人）對本企業(yè)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理提供技術(shù)、質(zhì)量保證。對大大型建設(shè)項目和特殊工程的施工組織總設(shè)計方案，對重大項目的技術(shù)核定作出總的部署。主持技術(shù)會議，研究和處理工程重大技術(shù)課題，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷完善質(zhì)量管理體系，以創(chuàng)建“高質(zhì)量、高效益”為中心的最佳目標。針對質(zhì)量“通病

7、”和技術(shù)難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)組織攻關(guān)型的質(zhì)量管理QC小組，開展以工程質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理活動。3分管質(zhì)量副總經(jīng)理組織開展工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查，推動創(chuàng)優(yōu)工程活動，組織先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會，并總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。支持和督促質(zhì)量管理技術(shù)人員施工過程中的職能管理工作，組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時提出處理方案，并督促4技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策和上級的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項管理制度。組織質(zhì)量人員對公司所屬工程施工質(zhì)量情況開展定期或不定期的檢查工作，并跟蹤對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題處理措施的落實。保證工程及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。5、項目經(jīng)理質(zhì)量工作職責：（1）對本項目質(zhì)量工作負

8、全面領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）主持召開項目部生產(chǎn)會議，研究解決質(zhì)量方面的重大問題，相應(yīng)作出決策并組織實施，或制定改進措施。（3）堅持對全體施工人員開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。（4）經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量事故隱患。（5）負責一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及審查處理方案。（6）按程序文件要求，負責組織項目質(zhì)量計劃的編制和內(nèi)部質(zhì)量的審核。（7）按權(quán)限審查工程質(zhì)量的表揚、獎勵和處罰決定。6項目副經(jīng)理質(zhì)量工作職責（1）接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。（2）嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司

9、質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。（3）認真執(zhí)行施工組織設(shè)計總設(shè)計以及工程施工質(zhì)量驗收標準的要求，監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。（4）負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。（5）負責監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。（6）負責制定交叉作業(yè)施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負責施工過程中和竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。7項目總工程師質(zhì)量工作職責（1）接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對本工程質(zhì)量負有技術(shù)全面管理責任。（2）負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和制導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。（3）負責施工組織設(shè)計、施工

10、技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。（4）認真組織項目經(jīng)理部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審作好準備。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。（6）負責質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和革新工作，促進工程質(zhì)量的提高。負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工中的各種技術(shù)問題。（7）參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進行分析、鑒定、并提出改進措施。8項目部專（兼）職質(zhì)檢員職責（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2）負責對班組進行質(zhì)量意識教育，提高班組的質(zhì)量意識。（3）對在建工程的質(zhì)量進行全面控制，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。（

11、4）經(jīng)常檢查班組對施工工藝、工序的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期質(zhì)量檢查工作。（6）負責對質(zhì)量不合格品的控制，對原材料、半成品中出現(xiàn)不合格的標識和隔離進行檢查，對施工過程中不合格過程產(chǎn)品進行標識。（7）負責監(jiān)督質(zhì)檢記錄填寫客觀、真實。（8）配合上級部門對一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督處置方案及預(yù)防措施的實施情況。（9）負責對分項工程逐項專檢，專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。9項目部施工員質(zhì)量工作職責（1）認真貫徹國家的方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標準。（2）負責施工組織設(shè)計（施工方案），項目質(zhì)量計劃和過程的實施。（3）編制分

12、項工程施工方案，操作過程中嚴格按已審核的施工方案實施，并保證進度目標的實現(xiàn)。（4）負責測量設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備臺帳、制定鑒定計劃，做好維修保養(yǎng)記錄（5）協(xié)助班組長處理施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。（6）積極推薦使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工質(zhì)量水平。10項目部試驗員質(zhì)量工作職責（1）以國家、部門、地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及設(shè)計要求為依據(jù)，開展試驗、檢測工作。（2）根據(jù)施工總體計劃要求編制材料送檢計劃，并按時送檢。（3）負責工程使用的砂、石、水泥、鋼材等原材料按組批原則及取樣規(guī)定送檢，負責本工程施工現(xiàn)場的水泥砂漿、混凝土試塊、鋼材接頭等送檢工作。（4）參加

13、工程質(zhì)量事故中有關(guān)試驗問題的調(diào)查、分析、處理。11、專職安全員崗位職責：（1）認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法規(guī)和制度。（2）實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。（3）糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。（4）對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。（5）參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)文件編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)日記，上報安全生產(chǎn)月報表。（6）抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)

14、核工作。（7）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。12、材料管理人員崗位職責：（1）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。（2）負責各種材料機具設(shè)施物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料，成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。（3）負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的實驗狀態(tài)標識，以及物資；轉(zhuǎn)移標識工作。（4）負責勞動保護、安全實施和文明施工所需的計劃編制、管理供應(yīng)工作。（5）做好特殊材料的維護并

15、如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防腐和防失效工作。13、質(zhì)量管理資料員崗位職責：（1）在項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系文件和資料控制程序的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。（2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管。做到各種資料齊全，真實、清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。14、試驗員崗位職責；（1）在項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。（2）負責現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。（3）負責各種級配的申請報送、試塊的制

16、作、養(yǎng)護和送試工作。（4）負責試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和報告工作。15項目部班組長質(zhì)量工作職責：（1）認真貫徹國家的方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標準，嚴格按技術(shù)交底進行現(xiàn)場控制。2）對所負責施工內(nèi)容質(zhì)量工作負全面責任16、機電人員崗位職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實工地機械設(shè)備的安全使用目標。對工地機械設(shè)備的安全使用負主要責任。（2）認真貫徹公司對機械設(shè)備安全使用的方針，做好施工過程中的機械設(shè)備的安全操作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)各工種使用機械設(shè)備工作。17、測量員崗位職責：（1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責工程的測量定位、放樣等工作，對工

17、程測量負主要責任。（2）參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計）的編制工作。（3）負責建筑物控制器的移交及平面定位，定時對控制點進行復(fù)核。（4）負責主要工序的放樣交底工作。18、會計崗位職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實財務(wù)部門的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全獎罰規(guī)定。負責工程的財務(wù)工作。（2）組織編制工程年度、旬、月財務(wù)計劃的同時，還應(yīng)編制工程安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，并保證專款專用。3）認真貫徹勞保用品和防暑降溫經(jīng)費的使用標準施工組織設(shè)計（施工方案）編制審批措施施工組織設(shè)計對整個施工過程的各活動作出全面，科學(xué)的部署。指導(dǎo)施工全過程的各項具體措施，使工程施工在一定的時間和空間內(nèi)，及以有計劃

18、、有組織，有程序地進行。從而達到優(yōu)質(zhì)高效，低耗的完成施工任務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益。1施工組織總設(shè)計的編制由施工總承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進行編制，施工總承包單位技術(shù)部門審核，技術(shù)負責人審批。2單位工程施工組織設(shè)計的編制由承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位進行編制，施工總包單位技術(shù)部門負責人或技術(shù)負責人審核、審批。3分部、分項工程施工方案的編制由承包單位的項目技術(shù)負責人主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員或分包單位進行編制，施工單位技術(shù)部門負責人或技術(shù)負責人審核、審批。4施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；分部、分

19、項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，其施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后實施。5施工組織設(shè)計（施工方案）在實施前，應(yīng)辦理文件的報審手續(xù)。根據(jù)工程實際情況和要求，單位工程施工組織設(shè)計可按地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等施工階段的進展分別進行編制，并在各階級實施前分別辦理文件的報審手續(xù)。分部、分項工程施工方案也可分施工階段進行編制，并在各階段實施前獨立辦理報審手續(xù)。6根據(jù)工程規(guī)模與難易程度不同，施工組織設(shè)計（施工方案）從報送監(jiān)理單位到審定意見的回復(fù)應(yīng)控制在10d內(nèi)。施工單位應(yīng)根據(jù)審查提出的意見進行修改或重新編

20、制。7項目經(jīng)理部應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（施工方案）文件組織施工。8對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工分案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，組織專家進行論證后，并按專家組的要求進行補充后實施。施工圖紙自審會審管理辦法在工程開工前，組織項目經(jīng)理部人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、自審后。并對圖紙的中存在的問題形成自審記錄。交由建設(shè)單位，并且由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位對全套施工圖紙進行會審，共同檢查和核對施工圖紙存在的問題。以便事前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。對于沒有進行圖紙會審的工程不得開工。1圖紙會審由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織，設(shè)計單位交底，勘察

21、、施工等單位參加（含分包）。2圖紙會審前各單位應(yīng)做好圖紙自審，形成自審記錄，報建設(shè)（監(jiān)理）單位并由其轉(zhuǎn)交設(shè)計單位進行設(shè)計交底準備。3圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等順序整理、匯總，各單位技術(shù)負責人會簽并加蓋公章形成正式文件。4圖紙會審紀要是正式文件，不得在紀要上涂改或變更。5對圖紙會審提出的問題，凡涉及設(shè)計變更的均應(yīng)由設(shè)計單位按規(guī)定程序發(fā)出設(shè)計變更單（圖），重要設(shè)計變更應(yīng)由原施工圖審查機構(gòu)審核后方可實施。6圖紙會審的主要內(nèi)容：設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準和施工技術(shù)裝備條件；特殊技術(shù)措施在技術(shù)上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結(jié)構(gòu)、水衛(wèi)、電

22、氣、設(shè)備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、座標、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構(gòu)的意見是否已反饋并通過其認可。施工技術(shù)交底措施項目經(jīng)理部在工程施工前及分部分項工程施工前。公司、項目技術(shù)負責人應(yīng)向所屬的項目管理人員、班組長進行技術(shù)交底。對在沒有進行交底就開始施工的個人給予罰款。1設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前進行，單位工程技術(shù)交底應(yīng)在工程開工時進行，分項工程技術(shù)交底應(yīng)在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。技術(shù)交底不得后補。2形成技術(shù)交底記錄，交底結(jié)束后，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。3技術(shù)交底記錄由總包單位的項目技術(shù)負責人負責匯集整理，并對分包單位的

23、技術(shù)交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術(shù)負責人應(yīng)將技術(shù)交底記錄及時整理，并適時向總包單位項目技術(shù)負責人移交。4工長、班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄懂搞清楚，以便帶領(lǐng)工人正確施工。5技術(shù)交底：由施工單位及分包單位項目經(jīng)理組織，專業(yè)施工員、工長與施工班組長參加，施工單位及分包單位項目技術(shù)負責人進行交底。對施工班組具體操作人員的交底，應(yīng)由專業(yè)施工員或工長、班組長組織進行。項目部技術(shù)負責人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講

24、解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每天、每一道工序、每位員工的施工質(zhì)量和施工安全質(zhì)量例會管理措施項目經(jīng)理部應(yīng)在各周舉行一次對在本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、解決、處理措施。并對責任班組、責任人進行處罰。1建立項目質(zhì)量管理例會制度，是工程質(zhì)量管理中圖紙會審、技術(shù)交底制度的組成及延續(xù)部分的工作。是解決及處理施工過程中，所遇到為保證施工質(zhì)量操作難題。2質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員，會議紀要應(yīng)由項目經(jīng)理起草，并經(jīng)與會人員簽到。對無故缺席的人給予處罰。3通過例

25、會使施工全過程中的質(zhì)量管理工作更具體化、更系統(tǒng)化，使各班組、各專業(yè)、各管理部門；有機地協(xié)調(diào)，從而保證了各項工序的施工質(zhì)量。4、與會管理人員匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題分析、講評提出改進措施。6學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。8、工程管理例會，一般由建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理主管工程師及項目經(jīng)理主持，要求項目技術(shù)管理人員、班組長及建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加，具體解決工程施工過程中的質(zhì)量

26、管理、技術(shù)管理、工程施工質(zhì)量、施工安全及工程施工進度情況的匯報，并提出及解決具體問題。施工過程質(zhì)量三檢管理1、自檢、互檢、交接檢查是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段，是各分項工程工序施工過程中及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正處理的最有效的控制辦法。2、自檢：既由各班組長主持、帶領(lǐng)班組內(nèi)技術(shù)工人，對自己所完成的分項工程的質(zhì)量進行對照檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，自行安排及時處理。3、互檢：既由項目部技術(shù)負責人主持（或施工員主持），進行同工種、同專業(yè)的班組長、技術(shù)工人，進行相互間的檢查，以便達到相互督促，共同認識、共同提高的目的。4、交接檢：凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部

27、分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。對私自施工的班組給予經(jīng)濟處罰。5、自檢要求每星期一次，互檢要求每半個月一次，工序交接班檢，應(yīng)按工序要求，企業(yè)項目部巡檢，則應(yīng)根據(jù)工程進度情況，不定期的經(jīng)常性檢查。材料進場檢驗

28、措施材料（主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備）是建筑工程的基礎(chǔ)原材料，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量安全。嚴格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗工作。1在原材料進入建筑施工現(xiàn)場之前，項目部須與供應(yīng)單位簽訂書面供需合同，并提供供應(yīng)單位的資質(zhì)證明文件及配案證明文件。2每一批次材料進行場應(yīng)提供材料的合格證，檢驗報告。對于重要的設(shè)備應(yīng)提供質(zhì)量保證書及安裝技術(shù)和使用說明書。進口材料或設(shè)備應(yīng)提供商檢證和有關(guān)中文技術(shù)說明書。材料員應(yīng)認真對照核對材料的出廠合格證，檢驗報告是否具全。并對照材料是否與合格證相符。并形成驗收記錄。3材料在進場時應(yīng)報

29、監(jiān)理單位驗收，并在監(jiān)理員的見證下隨機抽樣送檢測單位檢測測。檢驗后合格后方可用于工程的實體中。4對于不合格的材料不予驗收，應(yīng)責令退場處理。5所有要求進行必須進行復(fù)檢的材料在沒有復(fù)檢合格后均不予使用。6對鋼筋混凝土構(gòu)件、予應(yīng)力構(gòu)件，壓力管道材料，應(yīng)按規(guī)定見證抽樣檢查，并驗證出廠合格證及檢驗員。6、對新材料新構(gòu)件要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格才能投入使用，并應(yīng)有技術(shù)負責人簽字。施工質(zhì)量記錄及驗收制度為了保證工程質(zhì)量，要根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，要在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行各級各類型的驗收，評定質(zhì)量等級。建立健全工程質(zhì)量檢查驗收機構(gòu)，由專職檢查機構(gòu)及時對工程'檢查、監(jiān)督和驗收，發(fā)現(xiàn)違章作

30、業(yè)嚴加制止，對不合格已完工程，拒絕簽證。1施工記錄及工程驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要組成部分。在施工全過程中必須做好各項質(zhì)量管理活動記錄及各階段驗收記錄，為工程竣工提供質(zhì)量依據(jù)。2、隱蔽工程驗收應(yīng)由項目部技術(shù)負責人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)督單位共同進行隱蔽工程檢查、測量、驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄及簽證手續(xù)。3、所有的質(zhì)量記錄應(yīng)清晰真實。保管材料應(yīng)便于存取和檢查，保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境以防止損壞變形或丟失。4、認真按標準核定質(zhì)量量等級，對檢驗批項目按要求進行“主控項目、一般項目”檢查、保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)理上水平。5設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)量控制資料。實行技術(shù)資料與工程進度同步，設(shè)

31、專人負責檢查質(zhì)量控制資料的及時性、真實性、指導(dǎo)性。技術(shù)資料檔案管理辦法1、工程質(zhì)量保證資料是工程的“合格證”和技術(shù)說明書，由于工程質(zhì)量不能整體檢試，由于工程的安全性能要求高，所以工程質(zhì)量保證資料比產(chǎn)品合格證更重要。2、工程質(zhì)量保證資料是工程的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面，是反映一個企業(yè)管理水平高低重要見證。在全面貫徹執(zhí)行ISO9001標準中，資料管理是取中一項重要內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效性的重要依據(jù)。3、項目部必須配備專職資料檔案員，負責收集、整理、匯編工作資料必須真實性、完整性。4、工程技術(shù)資料在ISO9001標準中規(guī)定了其證實程度的等級分為生明、文件證據(jù)和執(zhí)行見

32、證三個等級，其內(nèi)容上，第一、二級為建筑工程資料，要做到準和實。對不準不實的資料寧愿不要，也不充數(shù)。5、第三級即執(zhí)行見證等級也就是任實等級，系工程質(zhì)量保證資料，包括施工記錄、工程各階段質(zhì)量驗收和檢測記錄，這些資料都要符合有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定和要求。6、工程的技術(shù)整理應(yīng)嚴格按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、城市建設(shè)檔安著錄規(guī)范及各地方建筑文件管理規(guī)程進行整理、規(guī)檔。送企業(yè)存檔的一份應(yīng)符合公司文件管理規(guī)程。采取“樣板領(lǐng)路”措施施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工

33、種、工序、特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。以點帶面能起到事半功倍的作用。在以后的施工過程中均參照這樣板間。公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。1結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝，模板制作安裝，地下室防水工程，屋面保溫、屋面防水。2裝飾工程：套房的粉刷（內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料）；外墻涂刷、外墻磁磚、板材。3屋面工程：屋面防水層4樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。質(zhì)量責任追究措施本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗

34、批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程

35、、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責人的責任，并將對其經(jīng)濟處罰，情況嚴重將給予開除處理。質(zhì)量管理考核評比獎罰措施1項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。計量管理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。安裝工程質(zhì)量一次驗收合格，無安全和使用功能隱患。工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。2科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動紀律。（2

36、）嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。（3）班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。（4）認真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。（5）積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。（6）遵守安全生產(chǎn)紀律。（7）維護安全設(shè)施、安全標志。（8）發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。3、獎罰措施（一）優(yōu)質(zhì)工程獎1項目經(jīng)理部使工程質(zhì)量獲得國家“魯班獎”獎勵100萬元。2工程質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如福建省閩江懷），獎勵10萬元。3工程質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎5萬元。4工程主體質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵5萬元。5工程主體質(zhì)量獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵3萬元。6同一只工

37、程的質(zhì)量按最高獎計算，同一類別不得復(fù)累計，主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎可重復(fù)計算。7工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。8參與工程分項施工的應(yīng)在文件中明確參建單位，參與施工的獎勵為上述的獎勵的1/5計。9受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。10獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。（二）省市大檢查通報的獎罰1在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工程，獎勵5000元。2在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報表（有企業(yè)冠名）的工程，獎勵3000元。3在省級質(zhì)量大檢查中通報批評的工程，罰款4萬元。4在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。5上述同

38、一通報中，質(zhì)量與安全雙得表揚的，獎勵按一項計。（三）、新聞暴光的罰款1受新聞電視臺暴光批評的工程每次罰款10000元。2受報紙暴光批評的工程每次罰款5000元。（四）、技術(shù)資料和保修管理1工程竣工驗收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個內(nèi)上交公存檔，如未上交，按每平方米4元計算押金，年終結(jié)算時給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。2由于項目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處3竣工工程必須按照公懷質(zhì)量保修制度進行保修，如項目負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修，資料押金、保修金不返還，項目部不經(jīng)濟決算。（五）、工程質(zhì)量獎勵基金的獎罰1根據(jù)公司責任承包書或合同，質(zhì)量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰決算總造

39、價計算。2內(nèi)控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按項目的得分分檔返回或罰款。3本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。（六）、質(zhì)量管理處罰1項目部無項目部的質(zhì)量管理制度、罰款1000元。（必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度）2項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。3項目部質(zhì)量、資料員無證上崗，各罰款500元。4項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件

40、（項）罰款200元。（七）、施工班組質(zhì)量問題處罰1鋼筋表面嚴重生銹、有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300。2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白，每組罰款200元。3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管于是、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符事規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處

41、）罰款100元。6砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。7砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。8砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。9承重墻使用斷裂小砌塊，每處罰款100元；小砌塊未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌塊產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。10構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬槎，每處罰款50元。11.磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM每處罰款50元。12陽臺磚墻壁和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。13除門洞口處，對廁所四周隔墻下

42、口未按規(guī)定做砼翻口或高度小于200MM勺，每處罰款100元。14. 地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200CM2每處罰款50元。15. 凡踢腳線空鼓長度超過30CM每處罰款30元。16. 多孔磚上安裝門窗樘用射釘固定勺，每樘罰款50元。17. 鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。18管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。19. 外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1M2每處罰款50元。20. 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款100元。21.墻體表面留置水平溝或橫向開幕不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開幕沒有用機械切割，每處罰款100元。22. 欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿、每處罰款200元。防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款100元。23. 窗臺高度低于0。8米的未做防護措施的，每處罰款100元。24. 明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其它管道接樓滴漏水每處罰款50元。25. 埋地管道未做護理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝或橫向開，每處罰款1