一整套施工現(xiàn)場管理制度

1、一整套施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次

2、或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進(jìn)行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)問題擴(kuò)大參與例會人員范圍。3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會爭論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的打算必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中準(zhǔn)時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)詳細(xì)問題，擴(kuò)大參與人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)

3、、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并準(zhǔn)時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需準(zhǔn)時辦理退貨手續(xù)。2

4、、保管員對任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并準(zhǔn)時催收入

5、庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，準(zhǔn)時通知材料員聯(lián)系修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑準(zhǔn)時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，準(zhǔn)時清運(yùn)，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持干凈，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持干凈，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物準(zhǔn)時清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格掌握，最大限度削減擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1

6、、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必需正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全牢靠。4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，準(zhǔn)時完善護(hù)壁加固措施。8、危急部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車

7、輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，留意用電安全。13、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、全部臨時線路必需使用護(hù)套線或海底線，必需架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、

8、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，

9、外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)覺異常狀況準(zhǔn)時向公司匯報。7、施工班組自帶的全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)準(zhǔn)時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以便利使用為原則，不得隨便變更消防器材的放置。5、工作

10、人員必需熟識消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)連忙組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查準(zhǔn)時消退隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指根據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)假如出現(xiàn)成本人為超耗視

11、詳細(xì)狀況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；假如成本損耗低于成本預(yù)估計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理。1.2 成本掌握目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3 詳細(xì)考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4 施工前，做好項目成本預(yù)估和計劃。1.5 定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

12、人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工計劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及原因，將來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，修理折舊費(fèi)用，將來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用掌握提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料選購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必需反復(fù)專心的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到精確無誤。2.2 各分項工程都要掌握住材料的使用，特殊是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4

13、 對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。詳細(xì)施工過程中可以根據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開頭前由施工員安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制度。2.6 準(zhǔn)時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7 實行特別材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須準(zhǔn)時提交報廢原因，以便有據(jù)可循

14、，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供應(yīng)使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開頭前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民

15、工負(fù)責(zé)人協(xié)商此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；依據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關(guān)人員。3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格掌握勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；準(zhǔn)時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視詳細(xì)狀況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯狀況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4 在施工過程中，應(yīng)增加施工班組負(fù)責(zé)

16、人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開頭前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6 詳細(xì)的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目

17、承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿意施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行支配工程部成員構(gòu)成，特別崗位必需有專人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9 定期進(jìn)行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，熬煉大家的團(tuán)隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄全部機(jī)械使用狀況，由電工對機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)時修理、保養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開頭前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)

18、量及臺班數(shù)。4.3 大型機(jī)械必需專人指揮，事前掌握總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需牢固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、專心做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的預(yù)備在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成全都，使得

19、問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實行嘉獎，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項檢查，準(zhǔn)時解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)