全球前50強(qiáng)跨國(guó)公司總體情況一覽表

1、全球前50強(qiáng)跨國(guó)公司總體情況一覽表排名企業(yè)母國(guó)從事產(chǎn)業(yè)資廣銷售額（白萬(wàn)美元）就業(yè)子公司數(shù)目國(guó)外總量國(guó)外總量國(guó)外總量國(guó)外總量1通用電氣美國(guó)電子、電器設(shè)備4489017505075689615286614200030700078711572沃達(dá)豐英國(guó)電信24785025862653307624944598157378701983福特汽車美國(guó)汽車179856305341714441716521027492256261302164通用汽車美國(guó)汽車173690479603591371935171146123240001662905英國(guó)右油英國(guó)石油開采、提煉等15451319321323238828505

2、9855001029004456116?？松缹W(xué)美國(guó)石油開采、提煉等134923195256202870291252529681052002373147殼牌石油英國(guó)/荷*二石油開采、提煉等129939192811170286265190960001140003288148豐田汽車日本汽車122967233721102995171467946662657531293419道達(dá)爾法國(guó)石油開采、提煉等987191146361232651523536222711140141057610法國(guó)電信法國(guó)電信8566913120424252585548165120652416222711大眾汽車德國(guó)汽車840

3、421729498003711046316515234250214722812法國(guó)制藥826121045481541818678687769643920725313德國(guó)電信德國(guó)電信7965414683447118718687380824464526639014萊茵集團(tuán)德國(guó)電力、天然氣等787281271792363652320423709777734555215蘇伊士里昂水務(wù)法國(guó)電力、天然氣等7405185788388385058510048516071254684616歐翁德國(guó)電力、天然氣等727261553642199660970328197248430359617和記黃埔中國(guó)香港多元化6

4、76388416217039230371506871800009410318西門子德國(guó)電子、電氣設(shè)備65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞士食品6593676965685866977824040624700046048720法國(guó)電力法國(guó)電力、天然氣等6536520009317886557755054315615224029921本田汽車日本汽車65036894836162179951767631378727618822Vivendi環(huán)球公法國(guó)多元化575899443911613266072337737906245435司ChevronTexac

5、o寶馬汽車戴姆勒-克萊斯勒PfizerIncENI日產(chǎn)汽車RMConocophillips惠普MitsubishiTeleponicaSARocheGroup意大利電信AngloAmeiricanFiatSpaUnilever家樂(lè)福Proctor&Gamble索尼Mitsui&CoLtd沃爾瑪?shù)聡?guó)郵政CompaignDeZ4HU一HU/國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)大本國(guó)國(guó)國(guó)本班士大美德美國(guó)美意日美美美日西瑞意央國(guó)意大利英國(guó)/荷、兀國(guó)國(guó)本本國(guó)國(guó)國(guó)法美日日美德法汽車汽車汽車制藥石油開采、提煉等汽車電腦石油開采、提煉等腦發(fā)信藥信礦電批電制電采汽車多元化零售多元化電子、電氣設(shè)備批發(fā)貿(mào)易零售業(yè)物流非金屆礦產(chǎn)

6、品57186932088003415086531000560001212505572691826401985505070846105972124153548692488506892817639110145038472332464154055123684229775251650287115000821045021298553477498984030186714971622224955394588556387926811253018360753140479281091836065696293175832329001338371463219286140945143183140483580044854

7、581676138505437990593188151000106144438678787954763831922485513812123574322486448150603765078099173554622794288451322247942514935587647031371584174710434982313878616331913657511140460534511681926268163522209000173502396587797131281579908776116054936245638415461414436150121171000223000314466367565309

8、045874902301421294306951303113612861527313995674162731110000357447359598730948285690779009215140039547135749729291407132587176143821024341134525120223562772852224100001710000809633178208888255605306114920137982871083431952420712714439765129034181228622787232425262728293031323334353637383940414243444

9、5SaintGobain46VeOlia法國(guó)供水31946493961378830636EnvironmentSA4C1CA皿E*人日匚48 Laf<argeSA彳49 RepSoYPFSAI50 Novartis壬"達(dá)件隼公扁等菁士制藥30127展晡椽跨冊(cè)蛛1/9252984653044172165176429081544692791728247海外自公司規(guī)模大小產(chǎn)品特征名牌產(chǎn)品非名牌產(chǎn)品技術(shù)含量局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究與開發(fā)能力高投入低投入主要海外投資地區(qū)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家主要投資形式控股子公司合資企業(yè)投資動(dòng)機(jī)效益型和戰(zhàn)略型資源型和市場(chǎng)型47菲利普荷蘭電子、電氣設(shè)備3033041

10、848361553764614624925158448485213481416158631342552365770753974601616233337611214316381392253280數(shù)據(jù)來(lái)源：世界投資報(bào)告2006發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的比較二、我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展1、2006年我國(guó)企業(yè)100強(qiáng)的排名情況名次企業(yè)名稱總部所在地營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）1中國(guó)石油化工集團(tuán)公司北京2國(guó)家電網(wǎng)公司北京3中國(guó)右油天然氣集團(tuán)公司北京4中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司北京5中國(guó)工商銀行北京6中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司北京7中國(guó)電信集團(tuán)公司北京8中國(guó)中化集團(tuán)公司北京9上海寶鋼集團(tuán)公司上海10中國(guó)建設(shè)銀行股份有限

11、公司北京11中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東12中國(guó)銀行北京13中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司吉林14中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京15中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司北京16白聯(lián)集團(tuán)有限公司上海17中國(guó)五礦集團(tuán)公司北京18海爾集團(tuán)公司山東19上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司上海20東風(fēng)汽車公司湖北980588221中國(guó)鐵路工程總公司北京963081822中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京934702623中國(guó)建筑工程總公司北京928332624中國(guó)鐵道建筑總公司北京912260025中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司北京879236626飛利浦（中國(guó)）投資有限公司上海778000027國(guó)家開發(fā)銀行北京752350028中國(guó)海洋石油總公司北京709

12、175029華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司廣東682497930摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司天津657640031中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司北京643547532中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司北京640609233中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司OR632510034鞍山鋼鐵集團(tuán)公司遼寧627263735中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司北京620030036首鋼總公司北京619000037中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司北京580580138中國(guó)華能集團(tuán)公司北京538124639中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司北京537762740國(guó)家郵政局北京533976741北京鐵路局北京525045242山東電力集團(tuán)公司山東521759043中國(guó)太平洋

13、保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司上海512050644中國(guó)華源集團(tuán)有限公司上海484929545中國(guó)鋁業(yè)公司北京476768246鄭州鐵路局河南476039247北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司北京474951948京東方科技集團(tuán)股份有限公司北京451065749神華集團(tuán)有限責(zé)任公司北京448029650上海廣電（集團(tuán)）有限公司上海432368251廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司OR430000052中國(guó)港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司北京427038653武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司湖北423218954TCL集團(tuán)股份有限公司OR420990055中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司北京419366856聯(lián)想控股有限公司北京419224557

14、中國(guó)大唐集團(tuán)公司北京412079058中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司北京405513659中國(guó)鐵路物資總公司北京401844660上海電氣（集團(tuán)）總公司上海394179561浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司浙江374230262中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司上海369628563中國(guó)航空集團(tuán)公司北京363737764中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京362436265中國(guó)華電集團(tuán)公司北京361679866上海埃力生（集團(tuán)）有限公司上海360232167攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司四川339544968玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玄南336181169中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司北京333436870珠海振戎公司北京330149671沈陽(yáng)鐵

15、路局遼寧324434872華為技術(shù)有限公司OR315212673上海建工（集團(tuán)）總公司上海315152774邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河北311657775江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司江蘇311236576唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河北307161177天津市物資集團(tuán)總公司天津304482378萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司山東301027779太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司山西291386780中國(guó)電力投資集團(tuán)公司北京289328381廣東物資集團(tuán)公司廣東286802682中國(guó)航天科工集團(tuán)公司北京282350483上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司上海281300084熊貓電子集團(tuán)有限公司江蘇280038885南京鋼鐵集團(tuán)

16、有限公司江蘇278806286馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司安徽275992487濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司山東273963588廣東省粵電集團(tuán)有限公司廣東273839989海信集團(tuán)有限公司山東272931990中國(guó)機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司北京269090691交通銀行上海268670092上海鐵路局上海268320193中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司廣東265677894江蘇華西集團(tuán)公司江蘇260386495湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司湖南260338596上海華誼（集團(tuán)）公司上海258263297廣州鐵路（集團(tuán)）公司廣東255886598山西省煤炭運(yùn)銷總公司山西252213199中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)

17、公司北京2506283100上海紡織控股（集團(tuán)）公司上海25041602、中國(guó)企業(yè)在2005年度世界500強(qiáng)中的排名情況:排名公司名稱主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收億美元31中國(guó)石化煉油750.7740國(guó)家電網(wǎng)電力712.946中國(guó)右油天然氣煉油677.24212中國(guó)人壽保險(xiǎn)249.81224中國(guó)移動(dòng)通信電信239.58229中國(guó)工商銀行銀行234.45262中國(guó)電信電信215.62287中化集團(tuán)貿(mào)易203.81309寶鋼集團(tuán)金屆195.43315中國(guó)建設(shè)銀行銀行190.48316中國(guó)南方電網(wǎng)電力189.29339中國(guó)銀行銀行179.60347和記黃埔多元化172.80371鴻海精密電子162.40397中國(guó)

18、農(nóng)業(yè)銀行銀行152.85402中油公司煉油151.90434中糧集團(tuán)貿(mào)易141.89448一汽集團(tuán)汽車138.25從以上表格中企業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的排名可以看出我國(guó)企業(yè)具有以下特點(diǎn)：1）地區(qū)分布不平衡，過(guò)丁集中。我國(guó)國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)中，總部在北京的就有48家，在上海的有15家，在廣東的有10家。2）行業(yè)分布不平衡，過(guò)丁集中。從世界500強(qiáng)中我國(guó)企業(yè)的行業(yè)分布來(lái)看，主要集中在煉油、銀行、電信和電力行業(yè)。3、我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD布的世界投資報(bào)告全球?qū)ν庵苯油顿Y的流出流量、存量為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，2004我國(guó)對(duì)外直接投資分別相當(dāng)于當(dāng)年全球?qū)ν庵苯油顿Y流量、存量的0.75%和

19、0.40%，相當(dāng)于當(dāng)年發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資流量和存量的6.61%和3.75%,無(wú)論立足于全球還是立足于發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)對(duì)外投資流量和存量在國(guó)際市場(chǎng)上的份額都是比較低的。近年來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)和“走出去”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，中國(guó)已成為新興的對(duì)外直接投資來(lái)源地。2005年我國(guó)非金融類企業(yè)對(duì)外直接投資達(dá)到122.6億美元，年底存量達(dá)到572億美元，相當(dāng)于中國(guó)1985年對(duì)外直接投資存量的437倍，1990年的22倍。2006年我國(guó)非金融類企業(yè)對(duì)外直接投資達(dá)到161億美元，全球排名從2005年的第17位上升到第13位。根據(jù)2006年世界投資報(bào)告披露的數(shù)據(jù)，我國(guó)非金融領(lǐng)域的FDI值流入量

20、比去年稍有減少，為603億美元，但在對(duì)中國(guó)各銀行大規(guī)模投資的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)金融服務(wù)業(yè)流入的FDI猛增至120億美元。不僅如此，我國(guó)跨國(guó)公司的崛起正引人矚目。«2006年世界投資報(bào)告公布的100家最大的發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司排序中，來(lái)自我國(guó)的跨國(guó)公司占一半，為50家。其中，25家來(lái)自香港，15家來(lái)自臺(tái)灣省，10家來(lái)自內(nèi)地，其中包括中信、中遠(yuǎn)、中石油、中石化、TCL.中海油、中糧等。近年來(lái)，我國(guó)跨國(guó)公司FDI開始步入較快發(fā)展期，2002年至2005年四年間，F(xiàn)DI流量平均增長(zhǎng)速度為65.6%,2005年首次突破白億大關(guān),達(dá)122.6億美元，較上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我國(guó)FDI累

21、計(jì)凈額636.4億美元，累計(jì)成立境外投資企業(yè)9900多家。4、我國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際化程度對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度的衡量，簡(jiǎn)單的方法是用海外銷售占總銷售的比例，或者用海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率。如聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議每年公布的世界投資報(bào)告就是根據(jù)海外資產(chǎn)擁有量排列世界跨國(guó)公司的次序。在實(shí)證研究中，基于數(shù)據(jù)的可得性，學(xué)者們通常用海外銷售占總銷售額的比率來(lái)對(duì)國(guó)際化程度進(jìn)行量化。調(diào)查顯示，2005年最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公司50強(qiáng)平均海外銷售比例為35.71%,與全球跨國(guó)公司100強(qiáng)58.72%的平均海外銷售比例，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司50強(qiáng)51.7%的平均海外銷售比例相比，中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際化程度還有相當(dāng)大的差距。表2是按海

22、外銷售比率，最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公司50強(qiáng)、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司50強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司100強(qiáng)中排名前十位的企業(yè)的國(guó)際比較，可以看出，在全球100強(qiáng)中，海外銷售比例前十名的跨國(guó)公司，其海外銷售占總銷售額的比率全部在90%以上，平均值高達(dá)96.2%,而最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公司50強(qiáng)中，平均值為74.92%,突出顯示出我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度還很低。即使像海爾集團(tuán)這樣國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得顯著成績(jī)的中國(guó)企業(yè),2004年其來(lái)自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收人1016億元人民幣的8%。鑒于國(guó)際化程度衡量的復(fù)雜性，許多學(xué)者認(rèn)為不能用單一指標(biāo)做簡(jiǎn)單衡量。UNCTA況跨國(guó)指數(shù)作為國(guó)際化程度的綜

23、合衡量指標(biāo)，跨國(guó)指數(shù)是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)國(guó)外資產(chǎn)與總資產(chǎn)、國(guó)外銷售額與總銷售額和國(guó)外雇員與總雇員三個(gè)比率的平均值，可以衡量一家跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外資產(chǎn)、國(guó)外銷售和國(guó)外雇員的依賴程度。按海外資產(chǎn)排名，中國(guó)最大的五家跨國(guó)公司與發(fā)展中國(guó)家和全球最大的五家跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)的國(guó)際比較。我國(guó)最大的五家跨國(guó)公司的海外平均資產(chǎn)為37.1億美元，僅相當(dāng)于全球最大的5家跨國(guó)公司海外平均資產(chǎn)的0.46%，相當(dāng)于發(fā)展中國(guó)家五家最大跨國(guó)公司海外平均資產(chǎn)的15.9%。從跨國(guó)指數(shù)來(lái)看，我國(guó)最大的五家跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)平均值為29.84%，發(fā)達(dá)國(guó)家為57.68%，發(fā)展中國(guó)家為50.66%。無(wú)論是海外資產(chǎn)規(guī)模還是跨國(guó)指數(shù)，我國(guó)跨國(guó)公司與

24、世界級(jí)企業(yè)都有較大的差距。通過(guò)跨國(guó)公司國(guó)際化程度的國(guó)際比較可知，我國(guó)跨國(guó)公司主要還是在國(guó)內(nèi)配置資源，而世界級(jí)企業(yè)已主要面向全球配置資源。這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資還沒(méi)有形成綜合性力量，仍處于探索性階段。因此，在今后一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)能不能在對(duì)外開放中“走出去”，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一批著名跨國(guó)公司，關(guān)系到我國(guó)對(duì)外直接投資長(zhǎng)期發(fā)展的能力和潛力以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的充分發(fā)揮?？鐕?guó)公司的定義亨納特（Hennart）:跨國(guó)公司是一個(gè)有著國(guó)際雇傭關(guān)系的企業(yè)組織。他主要強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司內(nèi)部化了一個(gè)結(jié)構(gòu)性或交易性外部市場(chǎng)。他運(yùn)用交易費(fèi)用理論來(lái)解釋跨國(guó)公司存在和發(fā)展的原因以及國(guó)際化的

25、模式?？鐕?guó)公司產(chǎn)生于國(guó)際依賴性，投入品的高交易費(fèi)用導(dǎo)致外部市場(chǎng)的失靈，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)使內(nèi)部化能成功代替外部市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張模式包括研發(fā)密集型和廣告密集型的企業(yè)水平一體化、進(jìn)入流通的前向和進(jìn)入原材料和零部件的后向企業(yè)垂直一體化，以及日漸消亡的獨(dú)立站立公司形式?？疤赝枺–antwell）:跨國(guó)公司是提供全球技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際生產(chǎn)組織系統(tǒng)。技術(shù)累積是一個(gè)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)十中學(xué)的過(guò)程，從演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)考察的話，技術(shù)本身不是擁有所有權(quán)的直接可用的中間投入品，而是一個(gè)企業(yè)集體學(xué)習(xí)過(guò)程，默示能力和技術(shù)是作為一個(gè)整體產(chǎn)生的?？ňS斯（CaveS：跨國(guó)公司是在至少兩個(gè)國(guó)家控制和管理著生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的企業(yè)。與

26、其說(shuō)他的理論是運(yùn)用交易成本的方法還不如說(shuō)是運(yùn)用以資源為基礎(chǔ)的方法，因?yàn)樗紤]的不是經(jīng)濟(jì)組織的模式，而是企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力。企業(yè)希望利用自己的比如技術(shù)和營(yíng)銷能力的無(wú)形資產(chǎn)。基于成本考慮，企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張，再是國(guó)際擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和和多樣化機(jī)會(huì)用盡導(dǎo)致國(guó)際擴(kuò)張變得有利可圖。語(yǔ)言和文化差異比較小的國(guó)家將成為國(guó)際擴(kuò)張的首選。鄧寧（Dunning）:國(guó)際的或者多國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)的概念。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)以上的國(guó)家擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施（例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等）的一個(gè)企業(yè)?？鐕?guó)公司的海外擴(kuò)張是利用在本國(guó)國(guó)內(nèi)開發(fā)的一些公司專用優(yōu)勢(shì)，例如專有技術(shù)。選址和治理決策的結(jié)合就決定了一個(gè)企業(yè)是否是跨國(guó)公司

27、。選址是選擇在最低生產(chǎn)成本的地方來(lái)生產(chǎn)，而治理決策是考慮通過(guò)組織內(nèi)還是通過(guò)合同或市場(chǎng)的形式來(lái)組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系成本更低。聯(lián)合國(guó)在1986年制定的跨國(guó)公司行為守則：指出跨國(guó)公司的定義：跨國(guó)公司一詞系指在兩國(guó)或更多國(guó)家之間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制的企業(yè)實(shí)體，不論此等實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個(gè)決策體系下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中的一個(gè)或多個(gè)實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。我們的定義：跨國(guó)公司是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，在核心戰(zhàn)略、地

28、區(qū)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)一管理下以資源、知識(shí)、能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造、控制、和分配合作剩余，擁有海外生產(chǎn)與流通設(shè)施的獲取資源、利用所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、從事生產(chǎn)、流通和研發(fā)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括國(guó)家所有權(quán)、行業(yè)所有權(quán)、企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。我們更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)生成長(zhǎng)，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)內(nèi)部資源和全球企業(yè)外部機(jī)會(huì)的相互作用的結(jié)果。內(nèi)部生產(chǎn)性資源尤其是管理型資源，具有通用性，而非專用性。管理性資源的不可替代性、難以分割性導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升時(shí)發(fā)生企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，管理性資源的需求由于經(jīng)驗(yàn)和能力的培養(yǎng)是不斷降低的，而管理性資源的供給由于同樣的原因即學(xué)習(xí)的過(guò)程是增加的，這種管理性資源的供大于求的內(nèi)在動(dòng)力

29、推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，表現(xiàn)為多元化以及國(guó)際化。當(dāng)代跨國(guó)公司的發(fā)展特點(diǎn)1,成長(zhǎng)的歷史模式二戰(zhàn)前主要是catels控制全球的生產(chǎn)，戰(zhàn)后TNCs取代catels在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，1950s和1960sTNCs在國(guó)際生產(chǎn)領(lǐng)域成長(zhǎng)很快，銷售領(lǐng)域其海外擁有的子公司也逐漸代替海外獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)。2, 國(guó)家或地區(qū)及國(guó)際生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)TNC有三種類型：美國(guó)型跨國(guó)公司。最開始是在美國(guó)廣闊市場(chǎng)中開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)銷售方法，主要是進(jìn)口替代投資，所以也適應(yīng)于歐盟市場(chǎng)。歐洲型跨國(guó)公司。主要是在殖民地尋找原材料，所以后向一體化殖民地的礦業(yè)和農(nóng)業(yè)，1950s和1960s學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)1970s在一些領(lǐng)域開發(fā)了白己的領(lǐng)先技術(shù)。日本跨國(guó)公

30、司。生產(chǎn)方法曾一度先于美國(guó)跨國(guó)公司，并開始在歐洲和美國(guó)發(fā)展進(jìn)口替代投資。3, 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)R&D反映了技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)廣告支出也反映了生產(chǎn)創(chuàng)新。美國(guó)跨國(guó)公司在研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，R&D固定成本以及專利和貿(mào)易機(jī)密都成了進(jìn)入壁壘，隨著市場(chǎng)擴(kuò)大，跨國(guó)公司在創(chuàng)新方面采取聯(lián)合方式。4, 企業(yè)特點(diǎn)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成為跨國(guó)公司的都有白己的專有知識(shí)能力和技術(shù)。擁有不同產(chǎn)品的TNCs會(huì)專注于該產(chǎn)品發(fā)展而不是發(fā)展新的產(chǎn)品。而特長(zhǎng)于發(fā)展產(chǎn)品的將會(huì)以許可證或利潤(rùn)分享方式生產(chǎn)。專業(yè)化與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及研發(fā)相關(guān)。在多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的公司產(chǎn)品種類比較少，而在少數(shù)國(guó)家生產(chǎn)的公司則會(huì)生產(chǎn)一系列產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)

31、經(jīng)歷了專業(yè)化，多元化和國(guó)際化的過(guò)程。5, 跨國(guó)公司的契約選擇性許可證，授權(quán)，契約和合資都是跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)的方法。當(dāng)技術(shù)保護(hù)比較容易，國(guó)際市場(chǎng)比較容易分割時(shí)，許可證是很好的選擇。授權(quán)應(yīng)用于食品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。簽約應(yīng)用比較廣泛，合資一般是重工化工業(yè)，制造業(yè)等有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)重應(yīng)用，主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。6, 垂直一體化在鋁銅等行業(yè)后向一體化礦業(yè)是比較常見的，能源部門一般是一體化石油而不是煤礦，而香蕉行業(yè)一般是后向一體化農(nóng)業(yè)，控制熟練的果園管理運(yùn)輸和銷售過(guò)程?？鐕?guó)公司地區(qū)分布最多的國(guó)家和地區(qū)分別是美國(guó)，英國(guó)等，接下來(lái)我們可以用一個(gè)表格說(shuō)明，用地區(qū)密集度衡量跨國(guó)公司的地區(qū)分布情況。世界最強(qiáng)跨國(guó)公司

32、發(fā)展中國(guó)家最強(qiáng)跨國(guó)公司國(guó)家地區(qū)密集度國(guó)家地區(qū)密集度美國(guó)92.0美國(guó)50.01英國(guó)91.0香港33.91何二89.6英國(guó)33.71德國(guó)87.4中國(guó)30.0法國(guó)83.5新加坡26.481.4何二25.0比利時(shí)81.0日本22.57,跨國(guó)公司的行業(yè)和地區(qū)特點(diǎn)(1) 發(fā)展中國(guó)家 非洲?？鐕?guó)公司投資重要集中于第一產(chǎn)業(yè)，如原油生產(chǎn)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展很慢。南亞，東亞，東南亞和大洋洲。TNC發(fā)展較快，而且中國(guó)在此建立的公司呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。這些地區(qū)的服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，而往其他地方發(fā)展的TNC重要是為了尋找白然資源。 西亞。近年的發(fā)展是前所未有的，而且都與能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有關(guān)，也是第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較

33、快。(2) 歐洲東南部和獨(dú)聯(lián)體又一個(gè)第五年增長(zhǎng)，跨國(guó)公司發(fā)揮咱態(tài)勢(shì)很好，俄國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)展更加活躍，積極向外發(fā)展子公司。制造業(yè)發(fā)展很快，當(dāng)?shù)毓疽卜e極向外尋找資源發(fā)展跨國(guó)公司。(3) 發(fā)達(dá)國(guó)家2005年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展較快，加拿大，德國(guó)，荷蘭和歐盟等都保持很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在三個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都很快，而服務(wù)業(yè)的電信，保險(xiǎn)，金融和房地產(chǎn)發(fā)展更突出。案例分析SAMSUNG三星(SAMSUNG)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括30多個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300多個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)19.5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。2004年集團(tuán)

34、旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)比的世界500強(qiáng)行列，其中三星電子排名第39位,三星生命第251位，三星物產(chǎn)第442位。2005年三星集團(tuán)品牌價(jià)值高達(dá)150億美元，在世界百大品牌中排名第20位(電子產(chǎn)品類第1位)，與2000年首次進(jìn)入全球百大品評(píng)比時(shí)的52億美元相比，增加了近3倍。至此，三星已經(jīng)連續(xù)5年被評(píng)為成長(zhǎng)最快的五個(gè)品牌”之一。三星有近20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首，在國(guó)際市場(chǎng)上彰顯出雄厚實(shí)力。以三星電子為例，該公司在美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(IndustrialDesignExcellenceAwards簡(jiǎn)稱IDEA)的評(píng)選中獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年成為獲獎(jiǎng)最多的公司。另外，

35、2004年三星在美國(guó)取得的專利高達(dá)1604項(xiàng)，在世界所有企業(yè)中排名第6位。這些證明三星的設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水平。全球化，高端化經(jīng)營(yíng)中的人力資源支撐早在20世紀(jì)90年代初，李健熙會(huì)長(zhǎng)就倡導(dǎo)建立三星地域?qū)＜遗嘤?xùn)制度”，即每年派一定數(shù)量的員工到國(guó)外考察!研修，以擴(kuò)展視野，增強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力2002年共派出了145名員工”現(xiàn)在，三星已有2500多名地域?qū)＜一钴S在世界各地擎健熙會(huì)長(zhǎng)相信：未來(lái)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，將由少數(shù)創(chuàng)造性的人才決定勝負(fù)；未來(lái)是一名天才能夠養(yǎng)活10萬(wàn)!20萬(wàn)人的時(shí)代；在頭腦競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力最終將取決于杰出人才！創(chuàng)造性人才”他說(shuō)：如果各個(gè)領(lǐng)域都擁有大量產(chǎn)品設(shè)計(jì)天才！技術(shù)開發(fā)天才等-

36、天才級(jí).頭腦，那么任憑世界環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)怎么變化：也沒(méi)有什么可怕的了”。全方位國(guó)際化是創(chuàng)建世界級(jí)公司的必由之路三星集團(tuán)的國(guó)際化是全方位的：市場(chǎng)銷售的國(guó)際化，產(chǎn)品品位的國(guó)際化，人力資源的國(guó)際化，技術(shù)合作的國(guó)際化。三星著眼于國(guó)際消費(fèi)傾向和市場(chǎng)銷售的變化來(lái)考慮！設(shè)計(jì)和推出新產(chǎn)品在這個(gè)過(guò)程中，三星運(yùn)用人力資源的視野是全球化的-既利用非發(fā)達(dá)國(guó)家的低端勞動(dòng)力于生產(chǎn)流水線，又利用全球高端人才于產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)。聘請(qǐng)外籍人士出任公司董事！高級(jí)主管，大量派送公司骨干去海外培訓(xùn)，都是三星富有特色的做法”就連舊M公司Think-Pad的設(shè)計(jì)師TomHardy也被三星招入麾下”在技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，三星不僅把大量研發(fā)機(jī)構(gòu)辦

37、到海外，同時(shí)積極與海外公司(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)搞合作開發(fā)。日本的東芝，索尼，美國(guó)的戴爾，摩托羅拉，都是三星長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但三星同這些公司都有技術(shù)合作目前，三星電子銷售額的70%發(fā)生在海外。2003年，在世界著名品牌調(diào)查機(jī)InterBrand進(jìn)行的年度品牌調(diào)查中，三星電子排名劇升，從第42位提升到了第34位，品牌價(jià)值由64億美元增加到了83億美元，成為全球品牌價(jià)值提升速度最快的公2004年,5商業(yè)周刊6根據(jù)InterBrand!摩根斯坦利公司等知名機(jī)構(gòu)的評(píng)估，確定三星的品牌價(jià)值為12515億美元，居全球最佳品牌第22位，其價(jià)值比德國(guó)品牌西門子高出50億美元。案例分析GM通用汽車公司是世界上最大的汽

38、車公司，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多億美元。其標(biāo)志GM取白其英文名稱(GeneralMotroCorporation)的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母。它是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，成立于美國(guó)的汽車城底特律，現(xiàn)總部仍設(shè)在底特律。通用汽車公司在美國(guó)最大五百家企業(yè)中居首位，在世界最大工業(yè)企業(yè)中位居第二。它在美國(guó)及世界各地雇員達(dá)80萬(wàn)人，分布在世界上40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通用家族每年的汽車總產(chǎn)量達(dá)900萬(wàn)輛。20年代，弗雷德斯隆以分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制的原則，用一套嚴(yán)格的管理制度將通用汽車公司由若干汽車公司兼并而成的雜牌公司”，改造成一個(gè)龐大的、管理有序的企業(yè)。5個(gè)生產(chǎn)部門對(duì)于汽車的

39、設(shè)計(jì)、制造、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)各司其責(zé)?？偛窟M(jìn)行協(xié)調(diào)以及資源分配、預(yù)算控制等改革在當(dāng)時(shí)取得了非凡的成功，對(duì)通用汽車公司發(fā)展成為世界最大的汽車制造商起著不可估量的作用。通用汽車公司通過(guò)與全球高校合作構(gòu)建世界級(jí)技術(shù)能力通用汽車公司的技術(shù)教育規(guī)劃（TEP）由通用公司最高工程管理部門于1984年制定。通過(guò)TEP,這些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人開始推行終身學(xué)習(xí)這種持久性的文化教育以增強(qiáng)通用公司在未來(lái)世界中競(jìng)爭(zhēng)的能力。TEP的現(xiàn)行使命是與進(jìn)行指導(dǎo)的全球大學(xué)合作，以教育為核心向企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的先進(jìn)知識(shí)。在與頂級(jí)大學(xué)的合作中，TEP在汽車工業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，培養(yǎng)發(fā)展了競(jìng)爭(zhēng)所需的技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)教育為通用的雇員在全

40、球經(jīng)濟(jì)中勝出做好準(zhǔn)備，提升了通用公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)方向?qū)I(yè)化通用汽車原來(lái)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目十分龐雜，出制造汽車外，還生產(chǎn)鋼鐵，輪胎，皮革，電冰箱，橡膠和油漆。產(chǎn)品多樣化既分散了資金人力物力，又無(wú)法組織大批量生產(chǎn)，不能取得更大規(guī)模生產(chǎn)效果，同時(shí)又分散了科研力量，不能集中到一些重點(diǎn)項(xiàng)目上，致使產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且由于每種產(chǎn)品的生產(chǎn)部門都是小而全，產(chǎn)品質(zhì)量低成本高，反而不能取得利潤(rùn)。為此積極瘦身，集中資金人力物理生產(chǎn)汽車。產(chǎn)品開發(fā)系列化一個(gè)企業(yè)成功與否，最終要靠企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品開發(fā)上，通用汽車生產(chǎn)的一系列不同的汽車，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從凱迪拉克到別克，奧克蘭，奧爾茲莫比爾，雪弗萊等

41、五大品牌，適合富豪，中等，一般收入的不同要求，隨著消費(fèi)者需求變化，他們又設(shè)計(jì)出新型小型車雪弗萊和塞維爾。加大科技投入在通用汽車公司的發(fā)展史中，公司一直重視科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)展工作，一是提供科研經(jīng)費(fèi)。每年通用在美國(guó)投入研究與發(fā)展費(fèi)用多的公司中是排首位的。二是建立技術(shù)中心。通用在1950年就建立了技術(shù)中心，它是一個(gè)包括實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計(jì)室，制造車間和各種設(shè)備研制部門等的綜合體。三是發(fā)揮科技示范作用，由于通用采用了尖端的科學(xué)技術(shù)，它的生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)已被導(dǎo)入電子信息處理中，并買下了電子數(shù)據(jù)公司，建立了通用信息出來(lái)公司。全球化的經(jīng)營(yíng)策略在市場(chǎng)營(yíng)銷中，通用汽車公司在占領(lǐng)本國(guó)市場(chǎng)同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)，

42、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，在加拿大英國(guó)德國(guó)巴西等都建有工廠，在我國(guó)也建有分廠。轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)資源把海外的生產(chǎn)銷售活動(dòng)推向新的水平，通用積極采取資金人力物力當(dāng)?shù)鼗牟呗?，保證生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行。此外，通用好擴(kuò)大海外投資，搶占世界市場(chǎng)，主要是收買兼并海外企業(yè)。一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是基于全局的定位、方向?企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。?企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：第一個(gè)是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局部性問(wèn)題。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于

43、短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題，而不是短期性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性。基本性是相對(duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題，而不是具體性問(wèn)題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一致性的經(jīng)營(yíng)方針。?戰(zhàn)略的一致性是指始終指向所選擇的戰(zhàn)術(shù)，整合企業(yè)所有的資源和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、廣告一一所有的一切，以促使戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)。?戰(zhàn)略作為一致性的經(jīng)營(yíng)方針，一經(jīng)設(shè)定就不應(yīng)改變。戰(zhàn)略的目的就是配置企業(yè)資源去促成戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)。二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略如何構(gòu)建自身的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)地區(qū)戰(zhàn)略針對(duì)當(dāng)?shù)氐男枨笥赡骋蛔庸咀灾髯鞒鰶Q策全球戰(zhàn)略對(duì)跨國(guó)的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理全球的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)對(duì)于保證公司總部和各國(guó)子公司的資源配置在競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略方面的一致性是至關(guān)重要的?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)是全球性的，要在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上對(duì)分散在不同地域的活動(dòng)進(jìn)行集權(quán)管理，對(duì)跨越國(guó)界的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理?？鐕?guó)公司在發(fā)展的過(guò)程中要協(xié)調(diào)其核