供應(yīng)商開發(fā)管理制度

1、供應(yīng)商開發(fā)管理制度總則1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1. 3權(quán)責(zé)單位(1) 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1. 供應(yīng)商開發(fā)程序1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)(1) 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2) 開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3) 品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：(1) 各種采購指南。(2) 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。(3) 各種產(chǎn)品發(fā)表會。(4) 各類

2、產(chǎn)品展示(銷)會。(5) 行業(yè)協(xié)會。(6) 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。(7) 同行或供應(yīng)商介紹。(8) 公開征詢。(9) 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。(10) 其他途徑。3供應(yīng)商問卷調(diào)查2.3.1問卷設(shè)計問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計應(yīng)注意的事項有：(1) 依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。(2) 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。(3) 易于填寫。(4) 通俗易懂。(5) 便于整理。2.3.2供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：(1) 公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。(2) 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊

3、息。(3) 設(shè)備狀況。(4) 人力資源狀況。(5) 主要產(chǎn)品及原材料。(6) 主要客戶。(7) 其他必要事項。2.3.3供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：(1) 材料零件確認(rèn)。(2) 品質(zhì)驗收與管制。(3) 采購合同。(4) 請款流程。(5) 售后服務(wù)。(6) 建議事項。2.4供應(yīng)商開發(fā)流程(1) 尋找供應(yīng)商。(2) 填寫供應(yīng)冏基本資料表。(3) 與供應(yīng)商洽談。(4) 必要時作樣品鑒定。(5) 供應(yīng)商問卷調(diào)查。(6) 提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。5后續(xù)工作依供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。附件附件GA01-1供應(yīng)商基本資料表附件

4、GA01-2供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）附件GA01-1供應(yīng)冏基本資料表廠商編號：年月日名稱地址法人聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況資本額萬兀機器設(shè)備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年月日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間所屬協(xié)會團體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)J商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例確認(rèn)：審核：填表:供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）供應(yīng)商名稱：年月日項目調(diào)查項目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1.您對開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？口了解不了解請求當(dāng)面溝通了解2.您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？口了解不了解請求當(dāng)面溝通了解3.您對開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？口有保留未保留請求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗收管制1.您對本公司品管部質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？口了解不了解請求當(dāng)面溝通了解2.3.采購合同1.貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？口可以不可以需設(shè)法彌補2.3.請款流程1.您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？口了解不了解請求當(dāng)面溝通