集團(tuán)公司各分公司一般人考評匯總表

1、營銷總公司和分公司一般人員分一般人員考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1 .考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效，管理績效僅對渠道管理人員進(jìn)行考評。進(jìn)行態(tài)度維度考評。季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)2 .考評時(shí)間：每季度考評在下一季度第一個月的115日完成。3 .考評主體：直接上級一一對任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考評。代理商和自營專賣店店長一一對渠道管理人員的管理績效進(jìn)行評判。4 .考評組織分公司綜合部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u表表8-5-1營銷總公司/分公司部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考評直接上級評分表（季

2、度）考評期間：年月至年月姓名崗位表8-5-2分公司渠道管理人員管理績效考評代理商/自營專賣店長考評表（季度）考評期問：年月至年月任務(wù)績效80/70在舁廳P指標(biāo)分值工作目標(biāo)實(shí)際完成得分1品牌銷售目標(biāo)完成率234567合計(jì)得分工作態(tài)度指標(biāo)分值評等得分1積極性2協(xié)作性代理商/專賣店長姓名性質(zhì)代理/自營店址管理績效10在舁廳P指標(biāo)分值評等得分1溝通效果2工作指導(dǎo)3業(yè)務(wù)培訓(xùn)4管理效果合計(jì)得分考評人簽字：年月日（二）年度考評1 .考評維度：季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進(jìn)行考評。2 .考評時(shí)間：元月1620日完成

3、個人能力考評與個人品質(zhì)考評。元月21-25日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。3 .考評主體：直接上級一一對一般管理人員的個人能力和個人品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評。4 .考評組織分公司綜合部負(fù)責(zé)將一般管理人員季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作表8-5-3營銷總公司/分公司一般人員季度考評統(tǒng)計(jì)表（季度）考評期間：年月至年月考評項(xiàng)上級評分代理商/專賣店評分本項(xiàng)得分注：“管理績效”一項(xiàng)評分只對渠道管理

4、人員，其他人員的該項(xiàng)權(quán)重加入任務(wù)績效任務(wù)績效80/70考評人權(quán)重得分分公司部門經(jīng)理70%加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效10代理商/專賣店長1:代理商/專賣店長2:代理商/專賣店長3表8-5-5營銷總公司/分公司部門一般人員考評統(tǒng)計(jì)表（年度）度）考評期間：年月至年月姓名部門崗位個人能力20在舁廳P要素分值評等得分1工作計(jì)劃能力2規(guī)定執(zhí)行能力3分析問題能力4協(xié)作信任能力5信息溝通能力6學(xué)習(xí)能力*保密意識*市場推廣能力*市場和消費(fèi)者資料和信息獲取能力合計(jì)得分個人品質(zhì)10在舁廳P要素分值評等得分1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評人簽字：年月日注：帶*處僅對部分人員進(jìn)行考評考評期間：年月至年月考評項(xiàng)上級評分本項(xiàng)得分年度績效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第